LỰA CHỌN, ĐÁNH GIÁ VÀ PHÁT TRIỂN
CÁN BỘ QUẢN LÝ
CHƯƠNG 8
KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ 22
4
Khái nim, phân loi và vai trò ca cán b qun lý
Yêu cu, tiêu chun, quá trình la chn cán b qun lý
Cơ s phương pháp đánh giá cán b qun lý
Nhu cu, quá trình, phương pháp phát trin cán b qun lý
KIN THC: NM VNG VÀ HIU ĐƯC
Vn dng phân tích quá trình này các t chc c th
K NĂNG
Mc tiêu ca chương
Tng quan v cán b qun lý
Khái niệm và phân loại
Vai trò của nhà quản lý
22
5
KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ
225
Khái nim cán b qun lý
Theo Harold Koontz và cộng sự: “ tất cả những ai chịu trách
nhiệm về công việc của những người khác tại mọi cấp và trong
bất kỳ loại cơ sở nào đều phải tự coi mình là người quản lý”
(Harold Koontz và cộng sự (1999). Những vấn đề cốt yếu của
quản lý. Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật. Hà Nội, tr.21)
Cán bộ quản lý là người quản lý, thực hiện những chức năng và
nhiệm vụ quản lý nhất định trong một tổ chức, thông qua tuyển
cử hoặc bổ nhiệm, có những quyền hạn và trách nhiệm nhất định
trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ quản lý của tổ chức.
226
KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ
Phân loi cán b qun lý
22
7
KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ
Loi hình t chc
Ÿ
Ÿ
Cp qun lý
T chc
kinh doanh
T chc
giáo dc
T chc
nhà nưc
Cấp cao
(cp chiến lưc)
Ch tch Hi đng
qun tr
Hiu trưng B trưng
Cp trung (cp k thut) Giám đc/ Trưng
phòng
Phó hiu trưng/ Ch
nhim khoa
Giám đc S
thuc tnh
Cơ s (cp tác nghip) Trưng nhóm Ch nhim B môn Trưng phòng
huyn