Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 5

Chương 5:<br /> CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI MNCs<br /> <br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 1<br /> <br /> Mục tiêu<br /> o Tìm hiểu cơ cấu tổ chức của các công ty kinh doanh<br /> <br /> toàn cầu<br /> o Mô tả các cơ cấu tổ chức quản lý<br /> o Xem xét mối tương quan giữa cơ cấu tổ chức và các<br /> chiến lược<br /> o Giải quyết tình huống Case - Unilever Organizational<br /> Structure<br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> Nội dung<br /> <br /> 5.1 Thiết kế tổ chức quản lý<br /> 5.2 Các cấu trúc tổ chức quản lý phổ biến<br /> <br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 3<br /> <br /> 5.1 Thiết kế tổ chức quản lý<br /> <br /> Thiết kế tổ chức quản lý doanh nghiệp: sự phối hợp<br /> nhịp nhàng của nhiều yếu tố (cơ cấu tổ chức, hệ thống<br /> kiểm soát và động viên, các quy trình, văn hóa doanh<br /> <br /> nghiệp, và nhân lực) nhằm bảo đảm thực hiện được<br /> mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp.<br /> <br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 4<br /> <br /> 5.1 Thiết kế tổ chức quản lý<br /> Để có khả năng tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải<br /> đảm bảo 3 điều kiện:<br /> oCác yếu tố trong thiết kế tổ chức quản lý công ty phải nhất<br /> quán với nhau<br /> <br /> oThiết kế tổ chức quản lý công ty phải phù hợp với chiến<br /> lược của nó<br /> oThiết kế tổ chức quản lý phải phù hợp với chiến lược, và<br /> đồng thời phải phù hợp với các điều kiện cạnh tranh<br /> Kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 5<br /> <br />