PHẦN 1: CHIA SẺ KINH NGHIỆM THỰC TẾ
TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TỔ CHỨC HIỆN ĐẠI
TRONG MỘT SỐ DOANH NGHIỆP
THÁNG 03 -2016
KHÓA ĐÀO TẠO
KPI
KHÓA ĐÀO TẠO
KPI
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TỔ CHỨC HIỆN ĐẠI
Mục tiêu và kết quả
Mục tiêu:Buổi chia sẻ kinh nghiệm được thiết kế nhằm cung cấp cho
các học viên các kiến thức cơ bản về hệ thống quản trị hiện đại và chia
sẻ những kinh nghiệm thực tế triển khai tại một số doanh nghiệp.
Kết quả sau buổi đào tạo,học viên có thể:
1. Hiểu các khái niệm cơ bản về hệ thống quản trị hiện đại (MTCV,
BSC, KPI, Khung năng lực, Hệ thống lương 3Ps…) và sự cần thiết
phải triển khai tại đơn vị và các lợi ích cho tổ chức cũng như cá
nhân;
2. Nắm bắt được những điểm thuận lợi và khó khăn khi triển khai hệ
thống quản trị hiện đại trên ởViệt Nam thông qua kinh nghiệm thực
tế triển khai ở các doanh nghiệp;
3. Thực hiện chỉ đạo, tổ chức triển khai xây dựng hệ thống quản trị hiện
đại tại NPC theo lộ trình phù hợp và đạt hiệu quả cao.
Nội dung chính
1. Tổng quan về hệ thống quản trị tổ chức hiện đại
2. Thực tế triển khai BSC/KPIs, Khung năng lực và lương
3Ps tại một số doanh nghiệp tại VN
²Sự cần thiết triển khai hệ thống quản trị hiện đại trong
giai đoạn tái cơ cấu
²Quy trình triển khai xây dựng và vận hành hệ thống
²Các điểm thuận lợi và khó khăn (kỹ thuật,tâm lý..)
²Các bài học kinh nghiệm
3. Thảo luận,hỏi đáp
PhầnPhần
Chiến lược
Cơ cấu tổ chức
Mô hình quản
trị
Cơ cấu tổ
chức công ty Cơ cấu
phòng ban
Hệ thống chức
danh & MTCV
Chuỗi giá trị
hoạt động
Hệ thống đánh giá năng lực
Từ điển
năng lực Khung năng
lực
Hồ sơ năng
lực cá nhân
Hệ thống trả lương 3P
Hệ thống
khung bậc
lương
Quy chế trả
lương
Bảng tính minh
họa quy chế
Hệ thống đánh giá hiệu quả
theo mục tiêu (BSC)
Hệ thống chỉ
tiêu công ty
Hệ thống chỉ
tiêu bộ phận Hệ thống
KPI cá nhân
Quy ước
đánh giá
Tầm nhìn Sứ mệnh Giá trị cốt
lõi
Lợi thế
cạnh tranh Năng lực
cốt lõi
Năng lực
cốt lõi
Tuyên bố
chiến lược
Bản đồ
chiến lược