Trình bày: ThS. Nguyễn Quang Anh
Bộ môn Quản trị Nhân sự
Giảng Viên Khoa QTKD- ĐHKT.TP HCM
E-mail: nqanh76@gmail.com
Trình bày: ThS. Nguyễn Quang Anh
Bộ môn Quản trị Nhân sự
Giảng Viên Khoa QTKD- ĐHKT.TP HCM
E-mail: nqanh76@gmail.com
Khái niệm ủy quyền
Trình tự ủy quyền
Mức độ ủy quyền
ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ
NỘI DUNGNỘI DUNG
Quyền hạn
THỰC HÀNH
“Ủy quyền là nghệ thuật hoàn thành công việc
thông qua nỗ lực của người khác. Điều này thể
hiện lòng tin của bạn vào người khác để giao phó
công việc mà, nếu không, chính bạn phải làm”
Dickinson
Dành vài phút để suy nghĩ…
Vậy theo bạn ủy quyền là gì ?
ỦY QUYỀN
Ủy quyền có thể định nghĩa đơn giản là việc một
nhà quản lý giao cho một người cộng sự thẩm
quyền để hành động và ra quyết định thay cho nhà
quản lý đó.Như vậy nó hàm ý rộng hơn là “thực
hiện công việc thông qua người qua người khác”
mặc dù đây cũng là một phần của nó.
Ủy quyền là cho một người biết yêu cầu về kết quả
công việc và trao cho anh ta thẩm quyền, tức là
“Hãy làm theo cách của anh và yêu cầu được hổ
trợ nếu anh thấy cần”.
Chú ý !
Ủy quyền không không phải là giao việc.
Ủy quyền không phải là chỗ để bạn “tống khứ”
(dumping) những công việc mà bạn không thích
làm.
Ủy quyền không phải là từ bỏ trách nhiệm.
Ủy quyền bao hàm 3 khái niệm quan trọng : trách
nhiệm, quyền hạn và trách nhiệm cuối cùng.