HÀNH VI TỔ CHỨC

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR

MỘT SỐ VẤN ĐỀ NHẬP MÔN

1. Giới thiệu

2. Mục tiêu môn học

- Giải thích hành vi của con người

- Dự đoán hành vi của con người

- Kiểm soát hành vi của con người

Tất cả trong môi trường tổ chức

3.

Số tiết giảng dạy : 45 tiết

4.

Tài liệu tham khảo

- Hành vi tổ chức của T.S Nguyễn Hữu Lam

- Organizational Behavior của S P.Robbins

5.

Phương pháp học

- Hiểu rõ thuật ngữ và khái niệm trong môn Hành vi tổ chức

- Hiểu rõ mối quan hệ giữa các biến quan trọng tác động ở ba cấp độ trong tổ chức

- Trả lời câu hỏi ôn tập và suy nghĩ theo nhóm sau mỗi chương.

6.

Phương pháp giảng

- Giới thiệu đầy đủ nội dung ở ba cấp độ trong tổ chức

- Hướng dẫn dành cho sinh viên trả lời câu hỏi và giải thích nội dung phần suy nghĩ theo nhóm.

7.

Phương pháp nghiên cứu

- Tham khảo giáo trình và bài giảng tại lớp cùng các ý kiến

tham khảo theo nhóm giúp sinh viên hiểu nôi dung môn học

Phân bổ thời gian

- Kiểm tra giữ kỳ theo trắc nghiệm (30%)

- Kiểm tra cuối kỳ(50%) - Trao đổi ý kiến theo nhóm (20%)

PHẦN MỘT : LỜI GIỚI PHẦN MỘT : LỜI GIỚI THIỆU THIỆU

Chương 1 : Hành vi tổ chức là gì ?

PHẦN HAI : Ở CẤP ĐỘ CÁ NHÂN PHẦN HAI : Ở CẤP ĐỘ CÁ NHÂN

Chương 2 : Nền tảng của hành vi cá nhân

Chương 3 : Giá trị, Thái độ và sự thỏa

mãn công việc

Chương 4 : Tính cách và Cảm xúc

Chương 5 : Nhận thức và cách thức cá

nhân ra quyết định Chương 6 : Các khái niệm cơ bản về Động

viên

Chương 7 : Động viên : Từ Khái niệm đến

Ứng dụng

PHẦN BA : Ở CẤP ĐỘ NHÓM PHẦN BA : Ở CẤP ĐỘ NHÓM

Chương 8 : Nền tảng của Hành vi nhóm

Chương 9 : Hiểu biết về các nhóm làm

việc

Chương 10 : Thông tin

Chương 11 : Các cách tiếp cận về phong cách lãnh đạo Chương 12 : Các vấn đề đang bàn cải về

Lãnh đạo Chương 13 : Quyền lực và chính trị

Chương 14 : Các mâu thuẩn và cách thỏa

thuận

PHẦN BỐN : Ở CẤP ĐỘ HỆ PHẦN BỐN : Ở CẤP ĐỘ HỆ

THỐNG TỔ CHỨC THỐNG TỔ CHỨC

Chương 15 : Nền tảng của Cấu trúc tổ chức

Chương 16 : Thiết kế công việc và các Kỹ

thuật

Chương 17 : Các chính sách nhân sự và

thực hiện

Chương 18 : Văn hóa tổ chức

Chương 19 : Thay đổi tổ chức và kiểm soát tính căng thẳng