Giới thiệu tài liệu
Tài liệu này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi tổ chức, tập trung vào hai khía cạnh chính là căng thẳng trong công việc và chất lượng cuộc sống làm việc. Nó giới thiệu các khái niệm cơ bản, phân tích nguyên nhân, tác động và đề xuất các phương pháp quản lý.
Đối tượng sử dụng
Sinh viên, nhà nghiên cứu, chuyên gia trong lĩnh vực hành vi tổ chức, quản trị nguồn nhân lực và quản lý.
Nội dung tóm tắt
Tài liệu "Hành vi tổ chức" là một phần giới thiệu chuyên sâu về các khía cạnh quan trọng trong hành vi tổ chức, đặc biệt tập trung vào căng thẳng trong công việc và chất lượng cuộc sống làm việc. Tài liệu mở đầu bằng việc định nghĩa căng thẳng dựa trên nhiều quan điểm học thuật khác nhau, từ Walter Cannon đến R.S. Lazarus và Palmer, nhấn mạnh đây là phản ứng của cơ thể khi đối mặt với các yêu cầu vượt quá khả năng ứng phó. Sau đó, tài liệu trình bày thực trạng và mức độ phổ biến của căng thẳng tại Việt Nam thông qua các số liệu khảo sát quốc gia về sức khỏe tâm thần ở thanh thiếu niên và học sinh. Các nguyên nhân gây căng thẳng được phân tích chi tiết, bao gồm các yếu tố cá nhân (gia đình, bệnh tật) và các yếu tố liên quan đến công việc hoặc môi trường sống (áp lực công việc, kẹt xe, phỏng vấn). Tài liệu cũng phân loại căng thẳng thành căng thẳng tích cực (eustress) và căng thẳng tiêu cực (distress), đồng thời mô tả các dạng cấp diễn và trường diễn của distress. Một phần quan trọng của tài liệu là việc liệt kê và phân tích các dấu hiệu nhận biết cùng tác hại của căng thẳng tiêu cực trên các phương diện thể chất, cảm xúc, hành vi và tinh thần. Các số liệu thống kê về chi phí kinh tế và tác động tiêu cực của căng thẳng đối với năng suất và sự hài lòng của nhân viên cũng được đưa ra. Để đối phó với vấn đề này, tài liệu đề xuất các chiến lược quản lý căng thẳng hiệu quả, bao gồm việc thay đổi môi trường làm việc và các kỹ thuật tự quản lý bản thân. Cuối cùng, tài liệu chuyển sang khái niệm Chất lượng cuộc sống làm việc (CLCS), định nghĩa nó là mức độ hài lòng và phúc lợi tổng thể của cá nhân trong cả công việc và cuộc sống. Các tiêu chí đánh giá CLCS được trình bày rõ ràng, bao gồm các chỉ số kinh tế (HDI, GDP), xã hội (giáo dục, tuổi thọ) và các tiêu chí toàn diện của WHO về sức khỏe thể chất, tinh thần và xã hội. Tài liệu kết thúc bằng việc khuyến khích thảo luận về các giải pháp cân bằng công việc và cuộc sống từ góc độ cá nhân và tổ chức.