CHƯƠNG 4
QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ
TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
QUẢN LÝ DỰ ÁN 2020 1
Mục đích, yêu cầu
Mục đích
Nghiên cứu các công cụ quản lý thời gian của dự án, nhằm chủ động
trong quản lý tiến độ dự án.
Yêu cầu
◦Nắm được các phương pháp biểu diễn sơ đồ mạng công việc.
◦Các thông số cơ bản của sơ đồ mạng giúp kiểm soát tiến độ dự án:
đường găng, thời gian bắt đầu và kết thúc công việc, thời gian dự trữ…
◦Các công cụ chủ yếu quản lý thời gian và tiến độ dự án.
QUẢN LÝ DỰ ÁN 2020 2
Nội dung
4.1. Khái niệm, ý nghĩa của Quản lý thời gian và tiến độ dự án
4.2. Mạng công việc
4.3. Kỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án (PERT) và phương pháp
đường găng (CPM)
4.4. Phương pháp biểu đồ thanh ngang (GANTT) và biểu đồ đường
chéo
QUẢN LÝ DỰ ÁN 202033 3
4.1. Khái niệm, ý nghĩa của
quản lý thời gian và tiến độ dự án
* Khái niệm: Quản lý thời gian dự án bao gồm các quá trình cần thiết phải thực hiện
(thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc, xác định thời
gian dự trữ…) và quản lý tiến độ các công việc của dự án, để hoàn thành dự án đúng
thời hạn trong phạm vi ngân sách và các nguồn lực cho phép, đồng thời đảm bảo các
yêu cầu về chất lượng.
* Ý nghĩa của Quản lý thời gian và tiến độ dự án
◦Quản lý thời gian là cơ sở để giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác cần
cho dự án.
◦Quản lý thời gian và tiến độ dự án là cơ sở để hoàn thành dự án đúng hạn, trong
phạm vi ngân sách và nguồn lực cho cho phép, đáp ứng yêu cầu về chất lượng
QUẢN LÝ DỰ ÁN 2020 4
4.1. Khái niệm, ý nghĩa của
quản lý thời gian và tiến độ dự án
* Khái niệm:
* Ý nghĩa của Quản lý thời gian và tiến độ dự án
* Nội dung cơ bản của quản lý thời gian và tiến độ dự án
- Xác định các hoạt động
- Xác định trình tự các công việc cần tiến hành
- Dự kiến nguồn lực cần thiết cho các hoạt động
- Ước tính thời gian cần thiết để thực hiện hoạt động
- Xây dựng lịch trình dự án
- Giám sát thực hiện lịch trình
QUẢN LÝ DỰ ÁN 2020 5