Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH
NGHIỆP
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Tấn Thịnh (2005,2008): Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Nhà xuất
bản Khoa học và kỹ thuật.
2. Nguyễn Hữu Thân (2005): Quản trị nhân sự.
Nhà xuất bản Thống kê.
4. Trần Kim Dung (2006): Quản trị nguồn nhân lực.
Nhà xuất bản Thống kê
3. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004):
Giáo trình Quản trị nhân lực. Nhà xuất bản Lao động -Xã hội
Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 2
CHƯƠNG 1: ĐẠI CƯƠNG VỀ
QUẢN LÝ NHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP
•Yếu tố con người trong QLNL và cách thức tạo động
lực
Chương này cú các nội dung sau:
•Tổng quan về QLNL
• Môi trường QLNL và các thách thức đối với QLNL
Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 3
I. CHỨC NĂNG QUẢN LÝ NHÂN
LỰC
Nhân lực là gì?
•Nhân lực là tổng hợp / toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực mà con
người đã vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuất
• Trong mỗi con người có thể nói rằng các khả năng về thể lực đã được sử
dụng tương đối hợp lý, còn khả năng về trí lực thì chắc chắn là còn nhiều
khả năng tiềm ẩn.
•Nguồn nhân lực hay nguồn lực về con người : được nghiên cứu theo 2 phạm
vi của từng con người cụ thể và của toàn xã hội
•Trên phạm vi toàn xã hội càng khẳng định rằng các khả năng về trí lực thì
còn rất nhiều khả năng tiềm tàng !
Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 4
Quản lý nhân lực là gì?
•Quản lý nhân lực là lĩnh vực theo dõi, điều chỉnh và kiểm tra sự trao đổi
chất giữa con người và giới tự nhiên nhằm tạo ra của cải vật chất và tinh
thần cho con người và xã hội.
•Quản lý nhân lực là tuyển dụng,sử dụng, duy trì và phát triển cũng như
cung cấp các tiện nghi cho người lao động thông qua tổ chức.
•Quản lý nhân lực là các hoạt động như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và
kiểm tra nhân lực trong các tổ chức
•Quản lý nguồn nhân lực là các hoạt động nhằm không ngừng nâng cao hiệu
quả của tổ chức,nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của mỗi cá
nhân vào các mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời đạt được các mục
tiêu của xã hội và của chính con người.
1/ Theo góc độ tổ chức lao động:
2/ Theo góc độ khoa học quản lý:
3/ Theo góc độ nội dung cụ thể:
4/ Tổng quát nhất về quản lý nguồn nhân lực:
Nguyen Tan Thinh - DHBK HN 5
Ý NGHIÃ CỦA QLNL
• Giáo sưLetter C. Thurow - Viện MIT : “ Điều quyết định cho
sự tồn tại và phát triển của công ty là những con người mà
công ty đang có. Đó phải là những người có học vấn cao,
được đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hoá và biết làm việc có
hiệu quả…”
• Giáo sưGary Backer – người được giải thưởng Nobel về kinh
tế năm 1992 với các công trình khoa học “Vốn con người”
(The Human Capital) đãviết: “ Các công ty nên tính toán, phân
chia hợp lý cho việc chăm lo sức khoẻ, huấn luyện, nâng cao
trình độ người lao động để đạt năng suất cao nhất.Chi phí cho
người lao động phải được xem là một hình thức đầu tư…”
• Giáo sưFelix Migro kết luận: “ Quản trị nhân lực là nghệ
thuật chọn lựa nhân viên mới và sử dụng các nhân viên cũ
sao cho năng suất và chất lượng của mỗi người đạt ở mức tối
đa có thể được”.