Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - TS. Nguyễn Ky

Tài liệu này giới thiệu các căn cứ và công cụ chính yếu để phân tích và lựa chọn chiến lược trong quản trị kinh doanh.

Tài liệu này hướng đến sinh viên, nhà nghiên cứu, các nhà quản lý và chuyên gia trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, đặc biệt là những người quan tâm đến phân tích và hoạch định chiến lược.

Tài liệu này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các căn cứ và công cụ quan trọng trong quá trình phân tích và lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp. Phần đầu tiên trình bày các yếu tố nền tảng để đưa ra quyết định chiến lược, bao gồm sức mạnh ngành, mục tiêu doanh nghiệp, mức độ độc lập, yếu tố thời điểm, thái độ lãnh đạo, năng lực quản trị, khả năng tài chính, phản ứng của các đối tượng hữu quan, và kết quả phân tích danh mục đầu tư hiện tại. Phần tiếp theo tập trung vào hai công cụ phân tích chiến lược phổ biến: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) và Ma trận GE (General Electric) hay còn gọi là Ma trận McKinsey. Đối với Ma trận BCG, tài liệu giải thích cách sử dụng hai tiêu chí là thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng ngành để phân loại các Đơn vị Kinh doanh Chiến lược (SBU) thành bốn nhóm: Ngôi sao, Dấu hỏi, Bò sữa và Chó mực, đồng thời chỉ ra ưu nhược điểm của ma trận này trong việc phân bổ nguồn lực. Đối với Ma trận GE/McKinsey, tài liệu giới thiệu cách đánh giá các SBU dựa trên hai trục là tính hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp cho từng ô trong ma trận 9 ô, như đầu tư tăng trưởng, thu hoạch, hoặc loại bỏ. Các công cụ này giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện và đưa ra quyết định tối ưu về phân bổ nguồn lực và định hướng phát triển.