TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ Bộ môn Công nghệ Phần mềm
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM
Phần mềm là nơi ta gieo những ước mơ và gặt về những ác mộng
Giảng viên: ĐÀO KIẾN QUỐC Mobile 098.91.93.980 Email: dkquoc@vnu.edu.vn
Đề cương: thời lượng và mục đích
thức cơ bản và một số kỹ năng về quản trị dự án phần mềm. Cụ thể hơn, qua môn học sinh viên cần có khả năng dựng một dự án phần mềm, kiểm soát dự án và có thể sử dụng một số công cụ phục vụ quản trị dự án.
Mục đích của môn học: nhằm trang bị các kiến
Thời lượng: Số ĐVHT: 3, trong đó lý thuyết 30 tiết, bài tập lớn và thảo luận : 15 tiết, không thực hành
phần mềm như XP, ISO 9000, CMMI…
Bài tập lớn: viết dự án Thảo luận: trình bày một số chủ đề hiện đại hoặc
Mô tả vắn tắt nội dung môn học
hình phát triển phần mềm, các khái niệm cơ bản về dự án và quản trị dự án, các công việc quản trị dự án phải làm đối với mỗi giai đoạn trong quy trình phát triển phần mềm
Phần đầu trình bày những vấn đề chung về mô
dự án.
Phần thứ 2 tập trung vào một số kỹ thuật quản trị
trợ quản trị dự án
Song song với việc học các khái niệm và nguyên lý sinh viên buộc phải thực hiện các bài tập lớn, chủ yếu là xây dựng dự án phần mềm như thế nào. Sinh viên cũng được hướng dẫn về phần mềm hỗ
Đánh giá
hơn 80% thời lượng. Nếu sinh viên vắng quá 3 buổi học sẽ không được thi. Sinh viên phải ký vào phiếu điểm danh vào đầu giờ thứ 2. Nghiêm cấm ký thay.
Điều kiện thi, sinh viên phải dự môn học không ít
Thi cuối môn học, thi viết với số điểm 6-7/10 Bài tập lớn hay tiểu luận với số điểm 3-4/10 điểm.
Nội dung dự kiến
Các vấn đề chung (3 tiết)
– Phần mềm và đặc tính phần mềm – Các qui trình phát triển phần mềm – Dự án phần mềm và quản trị dự án phần mềm
Nội dung dự kiến
Ước lượng dự án (3 tiết) – Độ đo của phần mềm – Các ước lượng thực nghiệm
Kiểm soát lịch trình dự án (3 tiết)
– Sơ đồ PERT và đường găng – Lịch biểu hay sơ đồ Gantt
Nội dung dự kiến
Tổng quan về quy trình dự án
– – Giai đoạn xác định dự án – Giai đoạn phân tích – Giai đoạn thiết kế – Giai đoạn thực hiện – Giai đoạn kiểm thử – Chuyển giao – Giai đoạn vận hành – Một số công cụ quản trị dự án phần mềm
Quy trình dự án (9 tiết)
Nội dung dự kiến
Quản lý rủi ro (3 tiết)
rủi ro
Quản lý chất lượng (3 tiết)
– Khái niệm về rủi ro và các loại rủi ro – Phòng ngừa rủi ro – Hạn chế hậu quả của rủi ro, theo dõi và quản trị
– Chất lượng phần mềm – Quản lý chất lượng phần mềm. – Hệ thống đảm bảo chất lượng theo ISO 9000
Nội dung dự kiến
Quản lý cấu hình phần mềm (3 tiết)
Quản lý nhân sự (3 tiết) – Các mô hình tổ chức – Các vai trò trong tổ chức dự án – Vấn đề tuyển chọn cán bộ
– Quản trị cấu hình phần mềm – Kiểm soát phiên bản – Kiểm soát sự thay đổi – Kiểm soát cấu hình
Tài liệu tham khảo
Walker Royce: Software Project Management A Unified Framework,
Phương pháp luận quản lý dự án Công nghệ thông tin - Ngô Trung Việt - NXB KHKT - Hà Nội - 2002. Roger S. Pressman. Software Engineering, a Practionner’s approach. Fifth Edition. Mc Graw Hill. 2001 Ian Sommerville: Software Engineering, Fifth Edition, Addison- Wasley, 1995
Addision-Wasley, 1998 Tài liệu “Quản lý dự án Công nghệ Thông tin” của Ban chỉ đạo chương trình Quốc gia về Công nghệ thông tin, dự án Canada. 1996 Giáo trình quản trị dự án phần mềm phục vụ cho đề án 112 về “Tin học hoá quản lý hành chính nhà nước”. 2005 Jack R Meredith and Samuel J. Mantel. Project Management, a Managerial Approach . John Wiley & Son, Inc. 1995. E.M.Bennatan. Software Project Management. Mc Graw Hill. 1992. (Bản dịch của Nguyễn Quốc Toản làm giáo trình tại Khoa CNTT). Microsoft Project
