CHƯƠNG 6
LÃNH ĐẠO NHÓM
PHẦN 3:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
YÊU CẦU
Thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giửa lãnh
đạo và quyền lực.
Hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá
tính điển hình trong lãnh đạo.
Tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của
Fiedler và ưu điểm nổi bật của học thuyết này.
Giải thích được bản chất của thuyết đường dẫn tới đích
trong lãnh đạo.
Nắm được mối quan hệ giửa sự phụ thuộc và quyền
lực.
Phân biệt được 5 loại quyền lực và cơ sở của chúng.
I. LÃNH ĐẠO NHÓM
1.1. Khái niệm
1.2. Mối quan hệ và sự khác biệt giửa
lãnh đạo và quyền lực
1.1. Khái niệm
Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến
các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm
nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất
định.
Quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng tới các
quyết định cá nhân hay tập thể.
– Khía cạnh quan trọng nhất của quyền lực là sự phụ
thuộc. Tính phụ thuộc có quan hệ tỷ lệ nghịch với
các nguồn cung ứng thay thế.
– Một người có thể có quyền lực đối với người khác chỉ
khi người đó kiểm soát cái mà người kia muốn.
Sự phụ thuộc tăng lên khi nguồn lực mà
một cá nhân hay một tổ chức nào đó
kiểm soát có ý nghĩa quan trọng và
khang hiếm.
– Để tạo ra sự phụ thuộc người ta phải kiểm
soát những gì được xem là quan trọng.
– Nếu cá nhân hay tổ chức sở hửu những gì có
nhiều, việc đó sẽ không làm tăng thêm
quyền lực của cá nhân hay tổ chức đó.
– Quyền lực khác với quyền uy.
– Trong tổ chức nếu quyền uy nhỏ và quyền
lực lớn thì tổ chức sẽ suy thoái.
