CH NG 4: PHÂN TÍCH TÀI ƯƠ
CHÍNH DOANH NGHI P
1
Th c tr ng v qu n tr tín d ng t i công ty TCL Đà
N ng
I. M c tiêu phân tích tài chính (PTTC).
II. Thu th p thông tin s d ng trong PTTC.
III.Ph ng pháp phân tích tài chính doanh nghi p ươ
(TCDN).
IV.N i dung phân tích TCDN.
I. M c tiêu phân tích TCDN
1. Khái ni m phân tích tài chính (PTTC)
ØPTTC là vi c s d ng m t cách t ng th các
khái ni m, công c , ph ng pháp đ ươ x lý
thông tin k toán ếvà các thông tin qu n lý
khác nh m đánh giá tình hình tài chính,
ti m l c cũng nh ưm c đ r i ro và hi u
qu ho t đng SXKD c a DN.
ØPTTC giúp d báo t ng lai c a công t ươ y
cũng nh ưnêu rõ nh ng đi m m nh, y u ế
trong ho t đng s n xu t kinh doanh t đó
các nhà qu n lý có th t p trung phát huy
ho c kh c ph c.
2
I. M c tiêu phân tích TCDN
2. M c tiêu PTTC
Nh ng ng i phân tích tài chính nh ng c ng v ườ ươ
khác nhau s nh m các m c tiêu khác nhau:
-PTTC đi v i nhà qu n tr
-PTTC đi v i nhà đu t ư
-PTTC đi v i ng i cho vay ườ
-PTTC đi v i nhà cung c p
-PTTC đi v i khách hàng
-PTTC đi v i các c quan qu n lý: thu , ki m ơ ế
toán… 3
I. M c tiêu phân tích TCDN
2. M c tiêu PTTC
-Đi v i nhà qu n tr :
ØPhân tích tài chính là c s đ đnh h ng các ơ ướ
quy t đnh c a Ban giám đc, giám đc tài chính, ế
d báo tài chính: k ho ch đu t , ngân qu và ế ư
ki m soát các ho t đng qu n lý
ØPhân tích tài chính còn đc s d ng làm công c ượ
ki m tra, ki m soát ho t đng kinh doanh c a
doanh nghi p b ng cách đánh giá các ch tiêu th c
t đt đc so v i các ch tiêu k ho ch đ ra đ ế ượ ế
nâng cao, phát huy các ch tiêu v t k ho ch ho c ượ ế
có k ho ch t p trung kh c ph c các ch tiêu ch a ế ư
4
I. M c tiêu phân tích TCDN
2. M c tiêu PTTC
-Đi v i nhà đu t : ư
ØPTTC giúp nhà đu t nh n bi t kh năng sinh l i ư ế
c a doanh nghi p, t đó đa ra quy t đnh có đu ư ế
t vào doanh nghi p hay không.ư
Ø Các nhà đu t th ng d a vào các chuyên gia ư ườ
phân tích tài chính, các nhà nghiên c u kinh t cũng ế
nh các cu c g p tr c ti p v i doanh nghi p đ ư ế
đánh giá c phi u c a công ty cũng nh d báo v ế ư
ti m năng c a công ty, t đó đa ra quy t đnh đu ư ế
t .ư5