intTypePromotion=3

Bài giảng Tâm lý học quản lý: Phong cách quản lý - PGS.TS. Ngô Minh Tuấn

Chia sẻ: Khetien Khetien | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:62

0
163
lượt xem
51
download

Bài giảng Tâm lý học quản lý: Phong cách quản lý - PGS.TS. Ngô Minh Tuấn

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Tâm lý học quản lý giới thiệu về Phong cách quản lý do PGS.TS. Ngô Minh Tuấn biên soạn có nội dung trình bày: khái niệm về phong cách quản lý, các nghiên cứu về phong cách quản lý và các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn phong cách quản lý. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tâm lý học quản lý: Phong cách quản lý - PGS.TS. Ngô Minh Tuấn

  1. CHUYÊN ĐỀ  5 QUẢN LÝ PHONG CÁCH Giảng viên: PGS. TS. Ngô Minh Tuấn 2/6/17 1
  2. NỘI DUNG I. Khái niệm về phong cách quản lý II. Các nghiên cứu về phong cách quản lý III. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn phong cách quản lý 2/6/17 2
  3. Tài liệu tham khảo 1. Tâm lý học quản lý, Lê Thị Hoa (Chủ biên), NXB ĐHQG, TP HCM 2012 2. Tâm lý học quản lý dành cho người lãnh đạo, NXB CTQG, H.2002 3. Tâm lý học lãnh đạo, quản lý, NXB LLCT, H. 2004 4. Tâm lý học quản lý, Vũ Dũng, NXB ĐHSP, H.2006 2/6/17 3
  4. I. KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ 2/6/17 4
  5. I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ § Sự định hướng về mục tiêu, cách thức ứng xử, cách thức ra QĐ được lặp đi, lặp lại nhiều lần và trở nên ổn định tạo nên 1 kiểu QL riêng biệt, đặc thù của người QL - Bộc lộ phương hướng chủ yếu trong HĐ của người QL, những hình thức, phương pháp, phương tiện chủ yếu để thực hiện các chức năng 2/6/17 5
  6. I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ § Sự định hướng về mục tiêu, cách thức ứng xử, cách thức ra QĐ được lặp đi, lặp lại nhiều lần và trở nên ổn định tạo nên 1 kiểu QL riêng biệt, đặc thù của người QL - Thể hiện sự ổn định trong 1 kiểu QL, mang đậm dấu ấn TL cá nhân của người QL - Là 1 quá trình phát triển dưới sự tác động của các 2/6/17 6
  7. I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ § Các góc độ nghiên cứu về phong cách QL - PCQL là nhân tố quan trọng trong QL, gắn liền với kiểu người QL, nghệ thuật QL và QL con người - PCQL không chỉ thể hiện KH và tổ chức QL mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động của người QL 2/6/17 7
  8. I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ § Các góc độ nghiên cứu về phong cách QL - PCQL là cách thức làm việc, phương pháp làm việc của người QL - PCQL là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của người QL được quy định bởi đặc điểm nhân cách của người đó - PCQL 2/6/17 là kết quả của quan hệ giữa người với môi 8
  9. I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ § Kết luận về phong cách QL - PCQL có nhiều mặt, nhiều đặc trưng khác nhau - PCQL gắn liền với tính lịch sử, CTXH, VH, truyền thống... 2/6/17 9
  10. 10 phong cách quản lý của các nước 2/6/17 10
  11. I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ § Kết luận về phong cách QL PCQL là toàn bộ những định hướng, lề lối, cách thức đặc thù của người QL tác động vào đối tượng QL, hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ giữa các yếu tố chủ quan của người QL và các yếu tố KQ trong hệ thống QL. Phân biệt Phong cách với tác phong, phương 2/6/17 11
  12. PHONG CÁCH HỒ CHÍ MINH 2/6/17 12
  13. Phong cách quản lý có ý nghĩa gì trong quản lý? - Là một nhân tố quan trọng trong QL, không chỉ thể hiện tính KH, tổ chức mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật LĐ - Trong QL, kết quả HĐ phụ - thuộc cách QLKH góp phần thực hiện có hiệu Phong vào phương thức, quả các mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra phương pháp, cách thức 2/6/17 13
  14. II. CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ 2/6/17 14
  15. II. CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ 1. Nghiên cứu của K.Lewin 2/6/17 15
  16. II. CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ 1. Nghiên cứu của K.Lewin PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN -. Người QL nắm tất cả các quan hệ, thông tin, tập trung quyền lực trong tay -. Cấp dưới chỉ được cung cấp một lượng thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ 2/6/17 16
  17. II. CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ 1. Nghiên cứu của K.Lewin PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN -. Các QĐ đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người QL, buộc cấp dưới phải chấp hành tuyệt đối nghiêm ngặt -. Người QL kiểm tra rất chặt chẽ mọi hoạt động của cấp dưới (thông tin 1 chiều từ trên xuống) 2/6/17 17
  18. II. CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ 1. Nghiên cứu của K.Lewin PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN o. ƯU ĐIỂM: Cho phép giải quyết nhanh chóng các nhiệm vụ o. NHƯỢC ĐIỂM: Không tận dụng được sáng tạo, kinh nghiệm của cấp dưới, hay cạn thiệp vào công việc khác, dễ gây bất ổn, bè phái… 2/6/17 18
  19. II. CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ 1. Nghiên cứu của K.Lewin PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN 19
  20. II. CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ 1. Nghiên cứu của K.Lewin PHONG CÁCH DÂN CHỦ -. Người QL thu hút đông đảo cấp dưới tham gia thảo luận, xây dựng, lựa chọn các phương án QĐ -. Người QL chỉ tập trung giải quyết những vấn đề quan trọng -. Công việc được phân công, giải quyết và đánh giá 2/6/17 cơ sở có sự tham gia của tập thể (thông tin 2 trên 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản