NHÀ THỰC HÀNH PHÁT TRIỂN
TỔ CHỨC
(OD PRACTITIONERS)
MBA 2013
Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh
THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN
TỔ CHỨC
OD practitioners - Dr. Lan Anh 2
NỘI DUNG CHÍNH
• Ai là nhà thực hành phát triển tổ chức (OD
practitioners)?
• Nhận dạng các năng lực cốt lõi của một nhà
thực hành OD hiệu quả
• Các dạng tư vấn OD
• Các giai đoạn trong quá trình tư vấn OD
• Kinh nghiệm trong khi thực hiện tư vấn OD
NHÀ THỰC HÀNH OD
• Đóng vai trò đối tác chiến lược nhân sự
(HR business partner) trong tổ chức hoặc
nhà tư vấn (OD consultant), không phải
quản lý
• Những người trong cuộc của một dự án
OD được gọi là khách hàng của các nhà
tư vấn OD
• Nhà tư vấn OD có thể là người bên trong
hoặc bên ngoài tổ chức
OD practitioners - Dr. Lan Anh 3
NHÀ THỰC HÀNH OD
• Còn được gọi là những nhà thực hành OD
(OD practitioners) là những chuyên gia về
OD thuộc nội bộ hoặc bên ngoài:
–OD manager
–OD consultant
•Là các chuyên gia từ các chuyên môn
khác cần ứng dụng OD trong lĩnh vực của
mình (vd: HR, BSC, TQM, 5S…)
•Là các nhà quản lý sử dụng OD cho bộ
phận hoặc công việc của họ
OD practitioners - Dr. Lan Anh 4
OD practitioners - Dr. Lan Anh 5
Thảo luận:
1. Ưu và nhược điểm của nhà tư vấn
OD nội bộ, so với bên ngoài?
2. Khi nào cần ai?