Bao bì đóng gói
Không phải lúc nào bạn cũng có thể nói về một cuốn sách nhờ vào
bìa sách. Nhưng điều gì sẽ xảy ra khi bạn không còn nhận ra một
thương hiệu quen thuộc thông qua bao bì của nó.
Nó là câu chuyện về những sai lầm đã được điều chỉnh, những sai
lầm chắc chắn giữ được một vị trí nhất định của nó trong lịch sử thiết
kế bao bì.
PepsiCo đã thuê Armell Group thiết kế lại hộp đựng Tropicana Pure
Premium của nó như một phần của chiến dịch quảng cáo mới. Những
chiếc hộp mới bắt đầu được sử dụng vào tháng 1, không có hình ảnh chiếc
ống hút cắm vào trái cam quen thuộc, thay vào đó là những hình ảnh hiện
đại hơn. Người tiêu dùng chán ghét nó và có xu hướng muốn bao bì trước
đó. Hai tháng sau, PepsiCo quay về với bao bì ban đầu của nó và 35 triệu
USD bị sử dụng lãng phí.
Không có gì là bất thường, khi một sản phẩm lâu năm muốn làm mới bao
bì, nhãn hiệu, hay logo. Camel đã thiết kế lại bao bì của nó sau 90 năm
không đổi vào năm 2008. Bacardi, một nhãn hiệu riệu mạnh, duy trì tinh
thần của nó từ những năm 1960 đến đã thực hiện việc nâng cấp vỏ chai
của nó trong thời gian gần đây để “phản ánh sự phức tạp của môi trường”.
Tiếp theo đó là Pepsi, công ty vừa mới giới thiệu một Logo mới (Arnell
Group đã chịu trách nhiệm chính cho việc thiết kế này).
Nhưng nếu thương hiệu vẫn giữ vững được thị phần, thì tại sao phải bận
rộn với bao bì của nó? Tropican đã giành được vị trí thứ hai sau Minute
Maid (một nhãn hiệu thuộc sở hữu của Coca – Cola) trong lãnh vực OJ.
“Đôi khi việc thiết kế lại bao bì không đem lại bất kỳ lợi ích nào cho doanh
nghiệp – nó xảy khi trong doanh nghiệp xuất hiện những nhân sự mới phụ
trách về thương hiệu, những người này muốn nhanh chóng tạo ra dấu ấn
riêng của mình” – Dyfed Fred Richards, giám đốc sáng tạo khu vực Bắc Mỹ
của Interbrand, một công ty tư vấn thương hiệu toàn cầu và cũng là người
tạo ra brandchannel. “Đôi khi thật khó khăn cho các giám đốc thương hiệu
trong việc chứng minh sự phát triển của thương hiệu họ đang quản lý và
phát triển. Nhưng một bao bì sản phẩm mới với nhiều thay đổi có chứng
minh được sự phát triển của thương hiệu?”
Các đại lý được ủy quyền thiết kế lại có thể cũng phải chịu một phần trách
nhiệm trong những thiết kế thất bại – hãy nghĩ về điêu này, nếu sức mạnh
niềm tin của Don Draper, giám đốc sáng tạo của Mad Men bị thổi phồng
quá mức bởi nỗ ám ảnh mất thị trường trong môi trường kinh tế suy thoái.
“Các công ty thiết kế nên đưa ra những câu hỏi xa và thông thông minh
hơn khi bắt đầu những thay đổi để chắc chắn hiểu được nguyên nhân của
những thay đổi này,” Richards nói. “Thật đáng buồn, một vài công ty thiết
kế chỉ quan tâm đến quy trình thiết kế, họ thiết kế vì mục đích lợi nhuận, và
tất cả những nguyên nhân bị ném qua cửa sổ.”
Có thể điều này đã xảy ra mới Arnell Group trong chiến lược tái thiết kế
logo cho Pesi? Trong một báo cáo dài 27 trang với tiêu đề đơn giản
“Breathtaking”,
Điều gì có thể xảy ra với Arnell Group tái thiết kế chiến dịch cho logo Pepsi
cái mà bị tiết lộ trên Internet vào năm ngoái? Trong báo cáo 27 trang có
tựa “Breathtaking,” tác giả đã chỉ ra những thay đổi, đó là hình vuông màu
vàng (về mặt mỹ thuật, đó là hình thức ưa thích được tìm thấy trong những
kiệt tác hội họa và kiến trúc như là Mona Lisa, Parthenon); Địa động lực từ
trường; cách hòa âm bằng số của người Hindu. Đây là tất cả những gì
được chuẩn bị cho cuộc cách mạng thiết kế của Pepsi.
Những thứ này có thể là quá uyên thâm đối với một hình ảnh trực quan.
Pepsi cũng vướng vào những rủi ro do quá đơn giản quy trình, nó lấy logo
cũ xoay chiều và làm méo cơn sóng trắng ở giữa. Trong khi có rất nhiều
nghiên cứu về hình học, sự dao động chu vi, học thuyết màu sắc trong xây
dựng thương hiệu, thì điều đáng chú ý ở đây là thiếu những thảo luận về
bản thân sản phẩm hoặc người tiêu dùng.
Thay đổi quá mức
Tuy nhiên, với nghiên cứu phù hợp, chắc chắn và phản hồi của khách
hàng, một thương hiệu có thể và nên đưa ra những quyết định có hiểu biết
cho việc thiết kế lại bao bì hoặc logo của nó. “Mỗi thương hiệu nên nhìn
vào bản thân nó trong một tấm gương 24/7 và so sánh bản thân nó với tất
cả các đối thủ cạnh tranh,” Richards nói. “Nếu một thương hiệu đang ở vị
trí dẫn đầu, thì nó nên nỗ lực bảo vệ và thúc đẩy những tài sản chính của
nó nhằm củng cố những yếu tố tạo nên sự dẫn đầu của nó”
Tất cả các bộ phận liên quan cần cẩn trong hoạt động làm mới thương
hiệu. “Hiểu lịch sử thương hiệu,” Richards giải thích. “Nói và lắng nghe
khách hàng trung thành. Điều này không phải là dán một nhãn hiệu đẹp lên
một chiếc hộp và hy vọng bạn dành được một danh hiệu nào đó cho thiết
kế của mình. Toàn bộ tài sản thương hiệu nên được xem xét cẩn thận tới
tìm ra những giá trị, tài sản không thể thay đổi đối với khách hàng.
Thậm chí sau khi đã nghiên cứu cả trong và ngoài thương hiệu, vẫn còn
nhiều nan giải, đó là tìm ra hướng đi cho việc đồng nhất hóa một bao bì
của thương hiệu có tính hình tường, một nhãn hiệu hoặc logo trong khi vẫn
phải duy trì những yếu tố nhận dạng tốt nhất của nó và tài sản thương hiệu
đã được xây dựng sau nhiều năm. “Có một mối liên hệ giữa tính liên quan
và tính thức thời,” Richards giải thích. “Việc làm mới đỏi hỏi những thủ
thuật chỉ có thể học hỏi được sau nhiều năm kinh nghiệm. Tôi luôn nói với
những nhà thiết kế của mình rằng làm việc với những thương hiệu kém
quyến rũ là công việc xây dựng các đặc tính, điều này dành cho những
thương hiệu của các cửa hàng nhỏ bán quần áo và những mặt hàng mới
ra, những thương hiệu đến, đi và trở thành nạn nhân của những xu hướng
nhất thời”
Những nhà thiết kế nên biết về những thiết kế mới xung quanh họ, họ nên
cẩn thận với những gì họ đang làm hàng ngày cho các thương hiệu mà họ
đảm nhận nhiệm vụ phát triển, Richards nói. “Tôi yêu cầu tất cả các nhà
thiết kế của mình luôn giữ bên họ tập thiết kế cá nhân, những thiết kế này
sẽ được xem xét đánh giá trong những cuộc họp một – một’” anh ấy nói.
“Tôi muốn biết động lực của họ là gì, điều gì truyền cảm hứng cho họ. Nó
có thể là một tấm vé xem một buổi hòa nhạc hoặc những chi tiết về phong
cách từ một mẫu thiết kế quảng cáo – không thành vấn đề, miễn sao họ
hiếu kỳ về thế giới xung quang mình và tải thông tin từ những cuốn sách
hơn là mang những thông tin này như những phiền nhiễu trong đầu. Rồi
những phiền nhiễu đó có thể sẽ trở thành một phần không trong sạch trong
tương lai của thương hiệu, kết quả là nó không tạo ra tiếng vang với người
tiêu dùng.”
Xung đột cốt lõi
Câu đố hóc búa về chiếc hộp cảu Tropicana là một câu chuyện hấp dẫn
dựa trên những điều diễn ra sau đó.
Đầu tiên, nỗi ám ảnh mang tên truyền thông, sự sống trên đau khổ của kẻ
khác - hộp nước trái cây này là một trong những đề tài blog được quan
tâm nhiều nhất trong tuần 23-27 tháng 2, chỉ đứng sau kế hoạch xây dựng
chính phủ mới của Obama.
Sau đó, thậm chí còn nhiều màu sắc hơn, đó là những thứ đến từ lòng
trung thành thương hiệu và sự chấp thuận cuối cùng của PepsiCo đối với
những người yêu vitamin C. Phản hồi về thiết kế của PepsiCo tới tấp bay
về thông qua những lá thư, email, những cuộc gọi được sắp xếp theo thứ
tự từ những ý kiến cho rằng đó là một mẫu thiết kế xấu cho đến những ý
kiến bộc lộ sự bối rối – một vài khách hàng đi ngang qua kệ để sản phẩm
