TR NG Đ I H C THĂNG LONGƯỜ
L p qu n tr th ng hi u.3 ươ
®
Đ TÀI
B o v th ng hi u các s n ph m s a Ba Vì ươ
c a công ty c ph n s a qu c t IDP ế
Gi ng viên: Nguy n Th Thanh Nga
Nhóm : Leader True
Hà N i, ngày 13 tháng 4 năm 2013
1
Nhóm Leader True _ L p qu n tr th ng hi u.3 ươ
_ _ __ _ _
L I NÓI Đ U
Trong th i gian g n đây, n n kinh t Vi t Nam đang d n h i nh p. Đây là ế
m t c h i m r ng th tr ng và gi i thi u s n ph m c a chúng ta v i th ơ ườ ế
gi i. Tuy nhiên đây cũng là m t b t l i do trình đ c a các doanh nghi p Vi t
Nam còn non y u, thi u ki n th c v phát tri n và b o v s n ph m c a mình,ế ế ế
c th là b o v th ng hi u. R t nhi u th ng hi u n i ti ng c a chúng ta b ươ ươ ế
đánh c p m t cách tr ng tr n và vi c giành l i quy n l i c a mình là vô cùng
khó khăn; l y ví d nh m t s th ng hi u sau: cà phê Trung Nguyên, cà phê ư ươ
Buôn Ma Thu t, k o d a B n Tre, Vinataba… ế
Đang trong quá trình h c t p và nghiên c u môn Qu n tr th ng hi u t i ươ
tr ng đ i h c Thăng Long, chúng tôi mu n đ a ra v n đ b o v th ng hi uườ ư ươ
đ có th bàn b c m t cách k càng h n đ nâng cao ki n th c c a mình. ơ ế
Th ng hi u mà chúng tôi l a ch n là s a Ba Vì – các s n ph m đ c s n xu tươ ượ
b i công ty c ph n s a qu c t IDP. Th ng hi u s a Ba Vì là th ng hi u ế ươ ươ
khá lâu đ i, mang tính ch t đ a ph ng đ c s d ng b i nhi u doanh nghi p; ươ ượ
b i v y, đ IDP có th b o v đ c hình nh th ng hi u c a công ty mình ượ ươ
trong tâm trí ng i tiêu dùng có khá nhi u v n đ đ đ a ra trình bày và gi iườ ư
thích.
Chúng tôi xin đ c c m n cô Nguy n Th Thanh Nga – gi ng viên mônượ ơ
Qu n tr th ng hi u tr ng đ i h c Thăng Long đã cung c p cho chúng tôi ươ ườ
nh ng ki n th c v th ng hi u và b o v th ng hi u. Do còn nhi u thi u sót ế ươ ươ ế
v ki n th c cũng nh kinh nghi m, chúng tôi hy v ng s nh n đ c nhi u ý ế ư ượ
ki n đóng góp và l i bình lu n. M i ý ki n đóng góp xin đ c g i v đ a chế ế ượ
thu.hang462@gmail.com.
Xin chân thành c m n! ơ
2
Nhóm Leader True _ L p qu n tr th ng hi u.3 ươ
M c l c
B. T ng quan .................................................................................................................................... 4
C. Nh ng bi n pháp b o v th ng hi u c a IDP ươ ........................................................................... 8
1.Đăng ký b o h : ......................................................................................................................... 8
Vai trò c a đăng ký b o h : ........................................................................................................ 8
2.Ch ng sat t bên trong: ....................................................................................................... 14
3.Ch ng xâm ph m t bên ngi: ............................................................................................... 17
D.K t lu nế ....................................................................................................................................... 22
A...............
3
Nhóm Leader True _ L p qu n tr th ng hi u.3 ươ
B. T ng quan
Th ng hi u là gì?ươ
Th ng hi u là t t c các d u hi u có th t o ra m t hình nh riêng bi tươ
và rõ nét c a hàng hoá, d ch v hay cho chính doanh nghi p; th ng hi u không ươ
ch đ n thu n là nhãn hi u mà nó r ng h n. Các d u hi u trong th ng hi u có ơ ơ ươ
th là ph n phát âm đ c ượ nh ư tên th ng ươ hi u (Biti’s, P/S, VNPT…) ho c
kh u hi u (VNPT
Cu c s ng đích th c…), cũng có th là ph n không phát âm đ c nh ượ ư
bi u tr ng, bi u t ng, cũng có th là âm thanh (các đo n nh c, tín hi u…); ư ượ
nh ng d u hi u này cũng có th là ki u dáng đ c bi t c a bao bì hay hàng hoá.
M t th ng hi u có th bao g m c nhãn hi u, cũng có th bao g m c ươ
tên g i xu t x hàng hoá, ph n phân bi t trong tên th ng m i, th m chí g m ươ
c y u t thu c v ki u dáng công nghi p, đôi khi chúng còn bao g m c y u t ế ế
v b n quy n tác gi . Tuy nhiên, cũng c n nh n th c r ng, không ph i c nói
đ n th ng hi u là g p chung t t c các y u t trên. Vi c s d ng các y u tế ươ ế ế
th ng hi u c a doanh nghi p r t đa d ng, ph thu c vào chi n l c th ngươ ế ượ ươ
hi u mà doanh nghi p áp d ng.M t th ng hi u có th bao g m t t c các y u ươ ế
t trên ho c ch m t vài y u t .Th ng hi u th ng đ c đ c tr ng b i tên g i ế ươ ườ ượ ư
riêng, bi u tr ng hay bi u t ng, song tính bao trùm c a th ng hi u đ c th ư ượ ươ ượ
hi n khi có thêm kh u hi u đi kèm, hay các y u t ki u dáng, bao bì hàng hoá. ế
Vì sa o c n b o v th ng hi u? ươ
V n đ đ t ra cho các nhà qu n tr th ng hi u là làm th nào đ ng i ươ ế ườ
tiêu dùng có th nh n bi t t t nh t hàng hoá c a doanh nghi p trong muôn vàn ế
hàng hoá cùng lo i khác, đ nh hình t t nh t trong tâm trí ng i tiêu dùng hình ườ
nh v hàng hoá trong khi hàng ngày, b não c a khách hàng ph i thu th p và
ti p nh n r t nhi u nh ng thông tin, hình nh v nh ng lo i hàng hoá khácế
nhau. S k t h p khôn khéo các y u t th ng hi u s , m t m t, t o ra nh ng ế ế ươ
thông đi p quan tr ng ch d n khách hàng trong l a ch n hàng hoá, m t khác còn
t o ra nh ng rào c n nh t đ nh h n ch s xâm ph m th ng hi u và nâng cao ế ươ
kh năng b o h c a lu t pháp đ i v i các y u t c u thành th ng hi u. ế ươ
Th ng hi u là m t công c qu n lý có th t o ra giá tr trong kinh doanh.ươ
Th ng hi u m nh là tài s n quý giá c a doanh nghi p, nó luôn mang l i l iươ
nhu n cao cho doanh nghi p b i nhi u lý do: doanh thu cao h n nh s trung ơ
thành c a khách hàng và th ph n l n; th ng hi u m nh có th duy trì đ c giá ươ ượ
cao và tránh đ c s gi m giá quá m c; tài s n th ng hi u m nh có th đ cượ ươ ượ
m r ng ra các th tr ng khác… ườ
Đ xây d ng đ c th ng hi u m nh, đòi h i ph i có th i gian, s đ u ượ ươ
t , kiên trì và m t chút may m n. Th ng hi u m nh s góp ph n t o d ng l iư ươ
th c nh tranh và lòng trung thành c a khách hàng, t đó s mang l i doanh thu,ế
4
Nhóm Leader True _ L p qu n tr th ng hi u.3 ươ
l i nhu n cho doanh nghi p và l i t c cao h n cho các c đông. Khi các doanh ơ
nghi p có nh ng th ng hi u m nh, h c n ph i b o v tài s n th ng hi u ươ ươ
c a h .
Đ b o v các l i ích do th ng ươ hi u mang l i, doanh nghi p c n
ph i đăng ký b n quy n s d ng th ng hi u c a mình trên th tr ng trong ươ ườ
n c cũng nh n c ngoài. M t th ng hi u khi đã đăng ký b n quy n trướ ư ướ ươ
thành m t tài s n c a doanh nghi p đ c lu t pháp b o h quy n s d ng.Đi u ượ
này đ c bi t quan tr ng đ i v i nh ng th ng hi u m nh đã có ti ng tăm trên ươ ế
th tr ng. ườ
Gi i thi u s l c v công ty c ph n s a qu c t IDP ơ ượ ế :
Công ty c ph n s a qu c t IDP đ c thành l p năm 2004, Công ty c ế ượ
ph n s a qu c t (IDP) có tr s và nhà máy ch bi n các s n ph m s a đ t t i ế ế ế
hai đ a danh có ngu n nguyên li u l n c a n c ta. Nhà máy s a Ch ng M ướ ươ
cách trung tâm th đô Hà N i 25 Km v phía tây. Và nhà máy S a Ba Vì t i xã
T n Lĩnh, Huy n Ba Vì, Hà N i đã đi vào ho t đ ng t đ u năm 2010.
IDP là công ty c ph n ho t đ ng theo mô hình gia đình (trong đó hai v trí
ch ch t do hai cha con ông Nguy n Tu n Kh i (Ch t ch HĐQT) và ông
Nguy n Tu n Dũng (T ng giám đ c))
V th ph n, IDP có th ph n l n th 4 trong toàn ngành s a Vi t Nam (s
li u th ng kê c a Vi tfin)
Bi u đ 1. Th ph n ngành s a Vi t Nam
tng 6 2012
40%
25%
10%
5%
5%
15%
Vinamilk
Dutch Lady
M c Cu
IDP
N i Milk
Other
5
Nhóm Leader True _ L p qu n tr th ng hi u.3 ươ