Bí quyết kinh doanh của thương
hiệu Prada
Bí quyết kinh doanh độc đáo của thương hiệu Prada đã đem lại thành công ln cho
thương hiệu này. Trong thế giới thời trang, Prada thương hiệu không mới mẻ và đặc
biệt gì về dòng sản phẩm và nguồn gốc, nhưng lại rất độc đáo ở quá trình định hình
thương hiệu và bí quyết thành công.
Bí quyết kinh doanh - Trong gần 100 năm tồn tại đến nay của Prada thì có tới 65 năm lịch
sử thương hiệu lần theo những lối mòn như số thương hiệu khác ở Italia và trên thế
giới. Khoảng thi gian hơn 30 năm trở lại đây mới là thi huy hoàng tột đỉnh của thương
hiệu này nhnhững bí quyết kinh doanh độc đáo
Lối mòn của số đông
Như Gucci ở Italia hay Hermes ở Pháp, Prada cũng khởi nguồn từ dòng sản phẩm rất đơn
giản đáp ứng nhu cầu và trào lưu chung ở thời đó. Những sản phẩm ấy ngày nay vẫn còn
được Prada sản xuất nhưng đã tr thành thứ yếu và chỉ còn là thành tố giá trị phụ của
thương hiệu, đem lại doanh thu không nhỏ, nhưng lại đóng góp không phải quan trọng
nhất cho danh tiếng của thương hiệu.
Prada được ông Mario Prada thành lập năm 1913 ở Mailand (Italia), lúc đầu với tên gọi là
“Fratelli Prada”, chuyên m ra va li và túi xách tay. Ngay từ thủa ban đầu này, vật liệu
được Prada sử dụng luôn là những loại da và lông thú tốt nhất, thậm chí đến cả vàng và
ngà voi cũng có phần trong thành phm. Giá trị của vật liệu thời đấy hiện thân cho cái
sang trọng và đắt giá của sản phẩm. Cý tưởng kinh doanh lẫn chiều hướng phát triển
của Prada ở giai đoạn này đều chẳng khác gì nhiều so với vô khối thương hiệu khác. Đối
tượng khách hàng là giới quyền thế, thượng lưu, quý tộc và lắm tiền nhiều của.
Thời ông Mario Prada và cthời người con gái của ông tiếp quản công ty gần như vẫn
chỉ như vậy. Prada có danh và có giá, không ln lộn giữa những thương hiệu khác, nhưng
cũng chỉ như số đông thương hiệu khác. Khách hàng không có gì để chê trách Prada
nhưng Prada không phải là sự lựa chọn duy nhất mà họ có được. Không ai phàn nàn v
chất lượng và giá cả sản phẩm của Prada nhưng đối với khách hàng không sử dụng Prada
thì cũng không sao.
Ai cũng biết Prada đẳng cấp, nhưng trong đẳng cấp ấy có không ít sản phẩm tương tự
như Prada. Cái mà Prada thiếu ở suốt thời kỳ này là tính độc đáo. Không thể có được tính
độc đáo ấy nếu chỉ lần theo lối mòn không lạ lẫm gì đối với số đông đã, đang và sẽ có rất
đông kẻ tìm đến và lần đi theo. Nếu dùng ngôn từ ngày nay mà nói thì suốt thời gian ấy,
Prada như th bgiam cầm trong cái “bẫy tầm tầm ở đẳng cấp cao”. Cho nên không có gì
lạ khi công chuyện kinh doanh của Prada ngày càng khó khăn và bị thách thức thực sự
vào thời điểm cuối thập kỷ 70 của thế kỷ trước. Prada cần tìm cho mình 1 lối đi mới, 1 bí
quyết kinh doanh riêng khác biệt.
Tìm ra lối đi riêng
Thương hiệu dù đã vàng son đến mấy cũng đều không miễn dịch trước thách thức về tồn
vong. Lịch sử các thương hiệu trên thế giới đã có không ít bằng chứng thuyết phục về bi
kịch cuối đời của không ít thương hiệu nổi tiếng thế giới. Có lẽ Prada không tránh nổi số
phận ấy và có giá như ngày nay cũng nhờ một quyết định nhân sự đầy tính số phận-
Chuyển giao quyền điều hành và quản lý kinh doanh cho thế hệ thứ ba của dòng h
Prada. Năm 1978, người cháu ngoại của Mario Prada là Muiccia Prada được giao trọng
trách chèo lái con thuyền Prada từ tay người mẹ.