10 cách tiết kiệm chi phí để tạo ra lợi nhuận

10 cách tiết kiệm chi phí để tạo ra

lợi nhuận

Đối với các doanh nhân, yếu tố quan trọng nhất trong kinh doanh luôn là vấn đề

lợi nhuận. Và để có được điều đó, họ luôn phải nỗ lực hết mình. Tuy nhiên, đối

với các doanh nghiệp nhỏ mới được thành lập với số vốn ít ỏi, chuyện làm ra lợi

nhuận vẫn là một thử thách chông gai. Dưới đây là mười cách tiết kiệm chi phí khá

hữu hiệu có thể giúp bạn cải thiện tình hình kinh doanh.

1) Trả cho nhân viên các khoản phụ cấp đi đường thay vì sử dụng xe ôtô công

ty. Nó sẽ giúp công ty tiết kiếm đáng kể các chi phí bảo hiểm, xăng xe, bảo dưỡng

và nhiều chi phí khác.

2) Sử dụng các giao tiếp ảo qua mạng internet trong kinh doanh để giảm thiểu

chi phí thuê diện tích văn phòng. Chắc chắn nhiều công ty không cần phải có một

văn phòng làm việc hoành tráng.

Nhiều chủ doanh nghiệp kinh doanh tại nhà, và chỉ cần một phòng làm việc nhỏ

cũng có thể đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau với một địa chỉ nhận thư điện tử,

một hộp thư bưu điện và một nhân viên tiếp tân trả lời hay gọi các cuộc điện thoại.

Nếu việc giao tiếp, trao đổi dữ liệu từ xa thực sự có lợi thế, hãy tận dụng nó. Các

nhân viên sẽ cảm ơn công ty và các khoản lợi nhuận của công ty cũng vậy.

3) Vận chuyển sản phẩm trực tiếp từ nhà sản xuất tới khách hàng để công ty

không còn lo lắng về các chi phí lưu kho, chi phí bảo hiểm và thuê địa điểm.

Những khoản chi phí này luôn “ăn” đáng kể vào lợi nhuận của công ty, vì vậy hãy

tiết kiệm thời gian và chi phí bằng việc vận chuyển trực tiếp tới khách hàng.

Khi bắt đầu thực hiện cải tiến chống lãng phí vận chuyển, nguyên liệu và sản

phẩm tồn kho, nhiều công ty không nhận ra đây là một trong những biện pháp thực

sự hữu ích giúp nâng cao lợi nhuận.

4) Cung cấp các trợ cấp bảo hiểm cho nhân viên thay vì mua các bảo hiểm sức

khoẻ trọn gói. Các công ty nhỏ thường không đủ tiền để mua các gói bảo hiểm đầy

đủ cho nhân viên.

Tuy nhiên, công ty vẫn có thể đảm bảo lợi ích này cho các nhân viên bằng việc trả

cho họ một khoản tiền nhất định để họ tự trang trải bảo hiểm cho bản thân. Công

ty sẽ có thể tiết kiệm đáng kể khoản chi phí bảo hiểm trong khi không gây tổn hại

lợi quyền lợi của nhân viên.

5) Tập trung xây dựng mạng lưới thay vì trả tiền quảng cáo. Chi phí từ đó sẽ

giảm trong khi kết quả thu về không nhỏ chút nào. Mọi người mua sản phẩm và

dịch vụ từ những ai họ biết rõ. Vì vậy các công ty hãy thoát khỏi sự ám ảnh bắt

buộc phải quảng cáo và thay vào đó là xây dựng mạng lưới với các khách hàng

tiềm năng và các đối tác tin cậy.

Vậy xây dựng mạng lưới có thể thực hiện qua tham gia vào những nhóm thảo luận

trên mạng có sự tham gia của nhiều khách hàng tiềm năng cho sản phẩm/dịch vụ

của bạn, và tham gia nhiệt tình.

Shel Horowitz, chủ tịch hãng tiếp thị Accurate Writing & More và tác giả của một

vài cuốn sách, trong đó có cuốn Grassroots Marketing (Tiếp thị bình dân), cho

biết: “Lúc đầu, tôi không tham gia nhiều vào các nhóm thảo luận trực tuyến để đẩy

mạnh doanh số bán hàng, cho dù đấy là một cách thức hiệu quả để tìm kiếm thông

tin cho những mục đích khác nhau.”

6) Mua hay thuê một toà nhà mà có thừa diện tích để công ty cho thuê lại. Chi

phí tiền thuê này sẽ giúp công ty bù đắp cho các chi phí văn phòng khác. Và công

ty sẽ coi đây như một tài sản kinh doanh của mình.

7) Sử dụng các nhà thầu phụ nếu công ty chỉ cần những trợ giúp bán thời gian.

Công ty chỉ phải tiền công cho những công việc cần thiết chứ không phải trả các

khoản lương toàn thời gian. Nó không chỉ giúp tiết kiệm chi phí lương, mà còn chi

phí về thuế và bảo hiểm.

Việc sử dụng các nhà thầu phụ không chỉ giúp các công ty hạ thấp chi phí, mà còn

sử dụng nhiều công nghệ thông tin và kỹ năng quản lý hiện đại trong các hoạt

động kinh doanh, cho phép các công ty nhỏ giải quyết những nhiệm vụ lớn hơn và

phát triển nhanh hơn.

8) Sử dụng công nghệ như kiểu GoToMeeting.com thay vì thực tế phải đi lại để

giảm thiểu chi phí hội họp. Thời gian và chi phí đi lại sẽ được giảm thiểu trong khi

lợi nhuận ngày một lớn hơn.

9) Phát triển các thoả thuận thanh toán với khách hàng của công ty để giảm

thiểu các chi phí bổ sung phát sinh. Việc công ty bán được bao nhiêu sản phẩm sẽ

không còn ý nghĩa khi công ty chưa nhận được tiền thanh toán.

Mục đích của nhiệm vụ này là đảm bảo sự thoả thuận chủ động qua đó có được

các điều khoản thanh toán rõ ràng và công ty có được các khoản tiền của mình

nhanh chóng nhất.

10) Xem xét kỹ lưỡng để tìm kiếm các gói bảo hiểm kinh doanh thích hợp

nhất. Bảo hiểm luôn khá tốn kém về mặt chi phí và do đó việc xem xét kỹ lưỡng

sẽ giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí.

Chìa khoá nằm ở việc hiểu được sự khác biệt giữa các đơn chào bảo hiểm khác

nhau từ các nhà cung cấp bảo hiểm khác nhau và trên cơ sở đó tiến hành những

phân tích lợi ích chi phí thấu đáo nhất.

Tóm lại, một doanh nghiệp càng tạo ra nhiều lợi nhuận, thì doanh nghiệp đó càng

mở rộng và phát triển. Hãy thực thi 10 giải pháp tiết kiệm chi phí trên đối với các

hoạt động kinh doanh của công ty và chắc chắn các kết quả cải thiện lợi nhuận sẽ

sớm hiện hữu.