TIỂU LUẬN:
Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất
kinh doanh và quản lý sản xuất kinh
doanh của công ty Mỹ nghệ xuất khẩu
và trang trí nội thất
Lời nói đầu
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (năm 1986) đã đánh dấu một bước ngoặt to
lớn cho sự phát triển nền kinh tế nước ta. Đó là sự chuyển đổi từ cơ chế tập trung
bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Với sự chuyển
đổi này mà từ sau Đại hội VI đén nay tình hình kinh tế- xã hội nước ta đã có những
bước nhảy vọt rất đáng tự hào: Từ một nước liên tục bị thiếu lương thực đã trở
thành một nước xuất khẩu gạo đứng thứ hai thế giới, từ một nước có mức lạm phát
đến ba con số trở thành một nước có mức tăng trưởng ổn định, bền vững, lạm phát
luôn giữ ở mức dưới hai con số, kim ngạch xuất nhập khẩu không ngừng phát triển
với tốc độ cao, thu hẹp dần sự thâm hụt cán cân thanh toán. Đặc biệt năm 2000 tốc
độ tăng trưởng kim ngạch xuất nhập khẩu là 25%, được xem như là một yếu tố quan
trọng góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Trong nền kinh tế thị trường
hoạt động xuất nhập khẩu được xem là một yếu tố không thể thiếu, đặc biệt là hoạt
động xuất khẩu. Hoạt động xuất khẩu không những tạo ra nguồn thu ngoại tệ để
nhập khẩu các máy móc, thiết bị phục vụ quá trình công nghiệp hoá- hiện đại hoá
đất nước mà còn góp phần tạo nguồn thu ngân sách,cải thiện cán cân thanh toán, tạo
công ăn việc làm cho người lao động...Hàng thủ công mỹ nghệ mặc dù không phải
là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực nhưng có ý nghĩa lớn trong sự phát
triển của đất nước. Bên cạnh việc làm tăng tổng kim ngạch xuất nhập khẩu, tạo công
ăn việc làm đây là một mặt hàng phát huy và bảo tồn truyền thống của dân tộc. Sự
ra đời của các công ty mỹ nghệ nói chung và công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí
nội thất nói riêng không nằm ngoài ý nghĩa đó.
Trong nền kinh tế toàn cầu, nền kinh tế tri thức ngày nay, cán bộ kinh tế phải
là những người có năng lực thực sự để theo kịp được sự biến đổi kinh tế diễn ra
hàng ngày, hàng giờ trong nước và trên thế giới. Cán bộ kinh tế không những phải
nắm vững lý thuyết, cơ sở lý luận mà quan trọng hơn nữa là phải am hiểu thực
tế.Đặc biệt là các cán bộ kinh tế trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Sau gần 4 năm được
học trong nhà trường, được học hỏi thầy cô, bạn bè, được đoc và nghiên cứu thêm
hiều tài liệu, những sinh viên kinh tế đã được trang bị cho mình những kiến thức cần
thiết nhất cho một nhà kinh tế. Tuy nhiên, giữa lý thuyết và thực hành luôn có
những khoảng cách nhất định, trong lĩnh vực kinh tế nói chung và lĩnh vực xuất
nhập khẩu nói riêng cũng vậy. Vì vậy thực tập là một hoạt động rất bổ ích và không
thể thiếu đối với sinh viên. Trong quá trình thực tập, sinh viên sẽ được tiếp cận dần
với thực tế, biết phương án giải quyết những vấn đề nảy sinh mà sau này đi làm họ
sẽ gặp phải. Sau hai tuần thực tập ở công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất,
em đã tìm hiểu và nắm được các nội dung sau:
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và
trang trí nội thất.
II. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất
kinh doanh của công ty.
III. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây của công ty.
IV. Một vài ý kiến đánh giá bước đầu và mục tiêu, kế hoạch sắp tới.
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và
trang trí nội thất.
Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất trực thuộc tổng công ty
thương mại và xây dựng- Bộ giao thông vận tải. Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và
trang trí nội thất là một doanh nghiệp nhà nước hạch toán kinh tế độc lập có tư cách
pháp nhân đầy đủ. Hính thức sử dụng vốn: thuộc sở hữu nhà nước, gồm nguồn vốn
cấp trên và nguồn vốn tự huy đọng của công nhân viên. Công ty có trụ sở và cơ sở
sản xuất kinh doanh đặt tại 71 phố Bạch Đằng- Quận Hai Bà Trưng- Hà nội (có tên
giao dịch bằng tiếng Anh: Fine art exports and interior decoration company).
Tiền thân của công ty này chỉ là một phân xưởng gốm sứ thuộc xí nghiệp sản
xuất và kinh doanh hàng xuất nhập khẩu, xí nghiệp này thuộc tổng công ty xuất
nhập khẩu thiết bị vật tư giao thông vận tải I thuộc bộ giao thông vận tải. Phân
xưởng này sản xuất với một quy mô nhỏ, chủ yếu tạo công ăn việc làm cho một số
cán bộ, công nhân dư thừa của tổng công ty. Mặt hàng sản xuất chủ yếu lúc bấy giờ
là hàng gốm sứ và những chi tiết trang trí bằng nguyên liệu thạch cao. Chỉ sau một
thời gian ngắng số lượng công nhân tăng nhanh từ 10 lên 40 người. Đến tháng 5
năm 1996 nhận thấy được sự phát triển của phân xưởng Bộ giao thông vận tải đã ra
quyết định 989/BGTVT (Ngày 9/5/1996) Về việc nâng cấp phân xưởng thành xí
nghiệp gốm sứ Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất. Xí nghiêph hạch toán phụ
thuộc vào tổng công ty Thương mại và xây dựng - Bộ giao thông vận tải. Thời điểm
này xí nghiệp không còn sản xuất hàng gốm sứ nữa mà chuyển đổi công nghệ sản
xuất mới đó là từ nhuững chất liệu nhựa tổng hợp với bột đá tự nhiên tạo ra những
sản phẩm như các mặt hàng đồ chơi và quà lưu niệm. Ngoài ra, xí nghiêph còpn sản
xuất thêm đồ mộc trang trí nội thất và đèn mỹ nghệ. Sản phẩm của xí nghiệp được
tiêu thụ trong và ngoài nước (Xuất khẩu sang Đài Loan, Trung Quốc, Đức, Pháp...).
Kể từ năm 1996 xí nghiệp gốm sứ Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất đã
tiếp nhận nhiều lao động và mở rộng sản xuất. Cho đến tháng 10/1999 nhìn thấy sự
tiến triển và khả năng phát triển của xí nghiệp lãnh đạo tổng công ty Thương moại
và xây dựng đã ra quyết định số 2967/1999/QĐ/BGTVT ngày 28/10/1999 về việc
náang cấp xí nghiệp gốm sứ Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất thành công ty
Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất thuộc tổng công ty Thương mại và xây dựng
- Bộ giao thông vận tải. Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất là tổ chức
sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, được mở tài
khoản tại ngân hàng (Kể cả ngân hàng Ngoại thương), được sử dụng con dấu riêng.
Công ty thực hiện hạch toán quản lý sản xuất kinh doanh theo pháp luật nhà nước.
II. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và hoạt động sản xuất kinh
doanh ở công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất.
2.1. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh.
Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất tổ chức bộ máy theo kiểu phân
cấp đứng đầu là giám đốc công ty, giúp việc giám đốc là kế toán trưởng và các
phòng ban chức năng.
Giám đốc công ty là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đại diện
pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trước người bổ nhiệm và pháp luật nhà
nước, là người điều hành mọi hoạt động của công ty.
Các phòng ban gồm có:
Phòng tài chính kế toán: Làm tham mưu cho giám đốc công ty xây dựng định
hướng và lập kế hoạch công tác tài chính của công ty trước mắt cũng như lâu dài,
quản lý tài sản, phân tích nguyên nhân lãi lỗ. Theo dõi, quản lý tài sản chặt chẽ
bằng các nghiệp vụ đồng thời quan hệ trực tiếp với ngân hàng.
Phòng tổ chức lao động: Có nhiệm vụ quản lý công tác cán bộ, lao động tiền
lương, quản lý toàn bộ hồ sơ của cán bộ công nhân viên, quản lý công tác tuyển dụng,
đào tạo công nhân. Đồng thời thực hiện chức năng quản trị hành chính: Quản lý hệ
thống điện nước sinh hoạt, tu sửa cảnh quan môi trường, công tác vệ sinh, công tác đời
sống văn hoá cho cán bộ công nhân viên công ty.
Phòng kế hoạch sản xuất- kinh doanh: Phòng có nhiệm vụ tham mưu giúp giám
đốc công ty lập kế hoạch, điều hành và quản lý toàn bộ các công tác: kế hoạch hoá sản
xuất, kỹ thuật, cung ứng vật tư, trang thiết bị của công ty.Trực tiếp điều hành, tổ chức
các công việc về triển lãm, hội thảo trong nước.