TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
---o0o---
Tiểu luận: Quản trị kinh điều hành sản xuất
ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT VÀO CÔNG TY CỔ PHẦN
GIẤY AN BÌNH
GVHD: PGS. TS. Hồ Tiến Dũng
Lớp : QTKD Đêm 2 – K22
Nhóm thực hiện: 4
1. Nguyễn Tài Xuân
2. Nguyễn Chí Vinh
3. Nguyễn Trường Giang
4. Lê Thiện Tâm
5. Nguyễn Thị Thắm
6. Nguyễn Thị Diễm Hương
7. Nguyễn Duy Nam
8. Nguyễn Thị Bích Liên
TP.HCM, tháng 12/2013
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng JIT – AN BÌNH
Nhóm thực hiện: nhóm 4
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................................................... 4
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ JIT ............................................................................... 5
1. Khái niệm....................................................................................................................................5
2. Mục đích của JIT .......................................................................................................................5
3. Các yếu tố chính của JIT ...........................................................................................................5
3.1. Mức độ sản xuất đều và cố định.............................................................................................5
3.2. Tồn kho thấp .........................................................................................................................5
3.3. Kích thước lô hàng nhỏ..........................................................................................................6
3.4. Lắp đặt với chi phí thấp và nhanh .........................................................................................6
3.5. Bố trí mặt bằng hợp lý...........................................................................................................6
3.6. Sửa chữa và bảo trì định kỳ...................................................................................................7
3.7. Sử dụng công nhân đa năng...................................................................................................7
3.8. Đảm bảo mức chất lượng cao ................................................................................................8
3.9. Lựa chọn người bán hàng tin cậy và nâng cao tinh thần hợp tác của các thành viên trong hệ
thống 9
3.10. Sử dụng hệ thống “kéo” .....................................................................................................9
3.12. Liên tục cải tiến................................................................................................................12
4. Lợi ích áp dụng Just in time....................................................................................................13
5. Nhược điểm của phương thức Just in time............................................................................14
6. JIT thành công nhờ một số yếu tố then chốt: ........................................................................14
7. Điều kiện áp dụng ....................................................................................................................15
CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU CÔNG T Y CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH................................................... 16
1. Giới thiệu sơ lược về công ty ...................................................................................................16
1.1. Thôn g tin công ty.................................................................................................................16
1.2. Sơ đồ tố chức công ty ...........................................................................................................18
1.3. Lịch sử hình thành và phát triển công ty .............................................................................19
1.4. Dây chuyền sản xuất:...........................................................................................................21
CHƯƠNG III: ỨNG DỤNG JIT VÀO AN BÌNH ............................................................................... 26
1. Phân tích hiện trạng công ty Cổ Phần Giấy An Bình. ..........................................................26
2. Ứng dụng JIT vào An Bình .....................................................................................................31
2.1. Vận dụng quản điểm tồn kho thấp của JIT giải quyết vấn đề về tồn kho. ............................32
2.2. Vận dụng quan điểm bố trí mặt bằng hợp lý giải quyết vấn đề mặt bằng kho .....................35
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng JIT – AN BÌNH
Nhóm thực hiện: nhóm 4
2.3. Kích cỡ lô hàng nhỏ .............................................................................................................38
2.4. Dùng hệ thống kéo ...............................................................................................................39
2.5. Điều chỉnh tốt mức độ sản xuất đều và cố định ....................................................................40
2.6. Nâng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy .......................................................................40
2.7. Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp ..............................................................................41
2.8. Đào tạo công nhân theo hướng đa năng ...............................................................................41
2.9. Sửa chữa và bảo trì định kỳ.................................................................................................42
2.10. Nhanh chóng giải quyết sự cố trong quá trình sản xuất ...................................................42
2.11. Liên tục cải tiến................................................................................................................43
KẾT LUẬN ..................................................................................................................................... 43
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng JIT – AN BÌNH
Nhóm thực hiện: nhóm 4
LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, cạnh tranh là một yếu tố tất yếu không thể tránh
khỏi. Để tồn tại mọi doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình về mọi mặt.
Trong đó yếu tố giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm được xem là quan trọng nhất.
Để làm được điều này doanh nghiệp phải cải tiến hệ thống sản xuất cũng như quy trình làm
việc của mình sao cho có hiệu quả nhất. Loại bỏ khỏi dây chuyền sản xuất những công đoạn
không hợp lý, những công đoạn thừa từ đó sẽ giúp tiết kiệm chi phí sản xuất tạo điều kiện
giảm giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Một điều quan trọng nữa góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp đó là tạo được niềm
tin của khách hàng về sản phẩm từ chất lượng và dịch vụ của doanh nghiệp. Đáp ứng được
nhu cầu của khách hàng đồng nghĩa với việc ta đã bước chân được vào cánh cửa của thành
công.
Mục đích hoạt động của các doanh nghiệp là tạo ra lợi nhận và làm sao lợi nhuận đó là tối ưu.
Để làm được điều này thì ta phải thực hiện những công việc đã nêu trên. Nhưng thực hiện nó
như thế nào? Dựa vào yếu tố hay mô hình nào để thực hiện? Và phải thực hiện như thế nào?
Hệ thống sản xuất Just In Time là một trong những phương pháp giúp doanh nghiệp giải
quyết được các vẫn đề này. Đây cũng chính là lý do nhóm chọn JIT phương pháp áp dụng
vào giải quyết những vấn đề tồn đọng của công ty Cổ Phần Giấy An Bình nhằm giúp công ty
nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần vào thành công của doanh nghiệp.
GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng JIT – AN BÌNH
Nhóm thực hiện: nhóm 4
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ JIT
1. Khái niệm
Sản xuất Just-In-Time, hay JIT, là một triết học quản lý tập trung vào loại trừ những hao phí
trong sản xuất bằng việc chỉ sản xuất đúng số lượng và kết hợp các thành phần tại đúng chỗ
vào đúng thời điểm.
2. Mục đích của JIT
Nhằm giảm thiểu các những hoạt động không gia tăng giá trị và không di chuyển hàng tồn
trong khu vực dây chuyền sản xuất.
Điều này sẽ dẫn đến thời gian sản xuất nhanh hơn, thời gian giao hàng ngắn hơn, sử dụng
thiết bị hiệu quả hơn, yêu cầu không gian nhỏ hơn, tỷ lệ lỗi sản phẩm thấp hơn, chi phí thấp
hơn, và lợi nhuận cao hơn.
3. Các yếu tố chính của JIT
3.1. Mức độ sản xuất đều và cố định
Một hệ thống sản xuất JIT đòi hỏi một dòng sản phẩm đồng nhất khi đi qua một hệ thống thì
các hoạt động khác nhau sẽ thích ứng với nhau và để nguyên vât liệu và sản phẩm có thể
chuyển từ nhà cung cấp đến đầu ra cuối cùng. Mỗi thao tác phải được phối hợp cẩn thận bởi
các hệ thống này rất chặt chẽ. Do đó, lịch trình sản xuất phải được cố định trong một khoảng
thời gian để có thể thiết lập các lịch mua hàng và sản xuất. Rõ ràng là luôn có áp lực lớn để
có được những dự báo tốt và phải xây dựng được lịch trình thực tế bởi vì không có nhiều tồn
kho để bù đắp những thiếu hụt hàng trong hệ thống.
3.2. Tồn kho thấp
Một trong những dấu hiệu để nhận biết hệ thống JIT là lượng tồn kho thấp. Lượng tồn kho
bao gồm các chi tiết và nguyên vật liệu được mua, sản phẩm dở dang và thành phẩm chưa
tiêu thụ. Lượng tồn kho thấp có hai lợi ích quan trọng. Lợi ích rõ ràng nhất của lượng tồn kho
thấp là tiết kiệm được không gian và tiết kiệm chi phí do không phải ứ đọng vốn trong các