Đề án Thạc sĩ: Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Ô tô Vũ Linh

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực bền vững là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Đánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) đóng vai trò trung tâm trong quá trình này, không chỉ là thước đo hiệu suất lao động mà còn là công cụ chiến lược để nâng cao năng lực nhân viên và tối ưu hóa hoạt động. Tuy nhiên, nhiều tổ chức đang gặp phải thách thức trong việc xây dựng và duy trì một hệ thống ĐGTHCV khoa học, công bằng và hiệu quả. Đề án này tập trung nghiên cứu thực trạng ĐGTHCV tại Công ty Cổ phần Ô tô Vũ Linh, một doanh nghiệp có bề dày hoạt động, nhằm phân tích những điểm mạnh, hạn chế và đề xuất các giải pháp hoàn thiện, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững cho Công ty.

Các nhà quản lý, chuyên viên phòng ban nhân sự, và các nhà nghiên cứu, sinh viên quan tâm đến lĩnh vực quản trị nhân lực và đánh giá thực hiện công việc trong ngành công nghiệp ô tô.

Đề án tập trung vào việc đánh giá và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Ô tô Vũ Linh, một khía cạnh trọng yếu của quản trị nhân lực. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp, làm rõ các khái niệm, nội dung và quy trình liên quan. Tiếp theo, đề án đi sâu phân tích thực trạng hệ thống đánh giá hiện hành tại Công ty Cổ phần Ô tô Vũ Linh, bao gồm quá trình xây dựng, triển khai và sử dụng kết quả, từ đó chỉ ra những ưu điểm nổi bật cũng như các hạn chế và nguyên nhân cốt lõi như quy trình lỗi thời, phương pháp đánh giá chưa phù hợp, và sự biến động nhân sự phòng HCNS. Phương pháp nghiên cứu kết hợp cả dữ liệu thứ cấp (báo cáo hoạt động, quy chế đánh giá) và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát 104 cán bộ công nhân viên bằng bảng hỏi Likert 5 mức độ vào tháng 06/2024. Dữ liệu được xử lý bằng các phương pháp thống kê (số tuyệt đối, tương đối, trung bình cộng) và phân tích-tổng hợp, so sánh để đánh giá mức độ hài lòng, sự công bằng và hiệu quả. Dựa trên phân tích thực trạng, đề án đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình đánh giá, đảm bảo tính công bằng, minh bạch và chính xác. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đánh giá, hiểu rõ năng lực và đóng góp của nhân viên, mà còn tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp và động lực làm việc. Kết quả nghiên cứu và các giải pháp đề xuất không chỉ mang lại giá trị thiết thực cho Công ty Cổ phần Ô tô Vũ Linh trong việc cải thiện hệ thống quản trị nhân lực mà còn cung cấp tài liệu tham khảo quý giá cho các doanh nghiệp ô tô và các ngành tương tự, góp phần tăng năng suất lao động và xây dựng môi trường làm việc tích cực, phát triển bền vững.