Đề án Thạc sĩ: Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH MTV X20 Nam Định

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và sự biến động không ngừng của nền kinh tế, việc đánh giá thực hiện công việc đã trở thành một yếu tố then chốt quyết định sự sống còn và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Nguồn nhân lực chất lượng cao là tài sản quý giá nhất, và công tác đánh giá hiệu quả giúp tối ưu hóa tiềm năng này. Tại Việt Nam, tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc ngày càng được nhận thức rõ rệt, đặc biệt trong các tổ chức đang nỗ lực tái cơ cấu và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty TNHH MTV X20 Nam Định, một đơn vị có truyền thống trong ngành dệt may, cũng không nằm ngoài xu thế này. Đề án này tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực và thúc đẩy sự phát triển.

Các nhà quản lý cấp cao, cán bộ quản lý nhân sự, chuyên viên đào tạo và phát triển, và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp dệt may hoặc các ngành sản xuất khác.

Đề án nghiên cứu này đi sâu phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH MTV X20 Nam Định nhằm đưa ra các giải pháp hoàn thiện. Mở đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc, nghiên cứu làm rõ các khái niệm, quy trình và tầm quan trọng của hoạt động này trong quản trị nhân lực doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu, tác giả đã tiến hành khảo sát thực tiễn tại Công ty TNHH MTV X20 Nam Định, sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như khảo cứu tài liệu, phân tích thống kê dữ liệu nội bộ giai đoạn 2022-2024 và điều tra xã hội học thông qua bảng hỏi gửi đến 150 người lao động, trong đó có 119 phiếu hợp lệ, nhằm thu thập thông tin đa chiều về ưu điểm và hạn chế của hệ thống hiện hành. Dựa trên việc đánh giá toàn diện thực trạng, đề án đề xuất một loạt các giải pháp chiến lược và cụ thể để hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc cho giai đoạn đến năm 2030. Các giải pháp này bao gồm việc cải tiến tiêu chí, liên kết chặt chẽ với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, áp dụng công nghệ, xây dựng môi trường làm việc tích cực, nâng cao truyền thông và tổ chức thực hiện, hướng đến mục tiêu nâng cao năng suất lao động, hiệu quả hoạt động và tăng cường năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV X20 Nam Định.