Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần chăn nuôi C.P. Việt Nam

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam không ngừng phát triển, vai trò của nguồn nhân lực ổn định và động lực lao động trở nên vô cùng thiết yếu đối với hiệu quả hoạt động và sự gắn kết nội bộ doanh nghiệp. Một lực lượng lao động có động lực cao sẽ góp phần nâng cao năng suất, giảm thiểu sai sót và tăng cường sự hài lòng. Tuy nhiên, tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam, các hoạt động tạo động lực vẫn còn đối mặt với nhiều hạn chế, từ việc xác định nhu cầu nhân viên chưa đầy đủ, chính sách đãi ngộ chưa tối ưu đến môi trường làm việc và công tác đào tạo còn bất cập. Trước thực trạng này, nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích sâu sắc các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm tăng cường động lực làm việc, từ đó nâng cao năng suất và sự gắn bó của người lao động với Công ty.

Nghiên cứu này hướng đến các nhà quản lý, chuyên viên phòng nhân sự tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam, các nhà nghiên cứu, giảng viên và sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, Quản trị Nguồn nhân lực, cùng những người quan tâm đến các giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc thông qua tạo động lực lao động trong doanh nghiệp.

Đề án tốt nghiệp "Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam" tập trung nghiên cứu sâu về tầm quan trọng và thực trạng của công tác tạo động lực trong một doanh nghiệp lớn ngành chăn nuôi. Công trình được cấu trúc thành ba chương chính, khởi đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về động lực và tạo động lực lao động, bao gồm các khái niệm, vai trò, cũng như các yếu tố nội tại và bên ngoài tác động đến người lao động. Chương này đặt nền móng cho việc hiểu rõ bản chất và các khung lý thuyết liên quan đến sự thúc đẩy hiệu suất làm việc.Chương hai tiến hành phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam. Nghiên cứu sử dụng phương pháp đa dạng, bao gồm thu thập dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo nội bộ, tài liệu học thuật và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát định lượng 200 người lao động (với 185 phiếu hợp lệ) bằng hình thức Google Forms. Các khía cạnh được đánh giá bao gồm chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, môi trường làm việc, cơ hội đào tạo và thăng tiến. Từ đó, đề án chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu, kết quả đạt được, cũng như những hạn chế và nguyên nhân cốt lõi trong công tác tạo động lực tại Công ty, như việc chưa xác định đầy đủ nhu cầu hay chính sách đãi ngộ còn chưa hoàn thiện.Dựa trên những phát hiện từ phân tích thực trạng, Chương ba đề xuất một loạt các giải pháp thiết thực và có tính khả thi nhằm tăng cường tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam. Các giải pháp này tập trung vào việc hoàn thiện chính sách tiền lương và tiền thưởng, bố trí sử dụng nhân lực hợp lý, tăng cường đào tạo và bồi dưỡng, cải thiện môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp, cùng với việc đổi mới đánh giá thực hiện công việc. Mục tiêu cuối cùng là nhằm nâng cao sự hài lòng, gắn bó, năng suất lao động của nhân viên và góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty. Đề tài không chỉ mang lại giá trị thực tiễn cho C.P. Việt Nam mà còn là tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp và chuyên gia trong lĩnh vực quản trị nhân sự.