Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Samsung SDS Việt Nam

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và cạnh tranh gay gắt, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Việc tạo động lực làm việc hiệu quả cho nhân viên không chỉ là yếu tố sống còn để duy trì hoạt động mà còn là đòn bẩy quan trọng giúp khai thác tối đa tiềm năng, nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh. Tại các tập đoàn lớn như Công ty TNHH Samsung SDS Việt Nam, một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin và logistics với quy mô lớn, thách thức trong việc duy trì và phát huy động lực cho đội ngũ nhân viên là không hề nhỏ. Đề tài này ra đời nhằm nghiên cứu sâu về thực trạng công tác tạo động lực tại Samsung SDS Việt Nam, từ đó xác định các ưu điểm, hạn chế và đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm cải thiện hiệu quả làm việc và sự gắn kết của nhân viên.

Các nhà quản lý cấp cao và cấp trung, chuyên viên nhân sự, và những nhà nghiên cứu quan tâm đến lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và tạo động lực làm việc trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành công nghệ và logistics.

Đề án tập trung nghiên cứu chuyên sâu về công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Samsung SDS Việt Nam, một doanh nghiệp công nghệ thông tin và logistics hàng đầu, với mục tiêu tổng quát là nâng cao hiệu quả công việc và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính, bắt đầu bằng việc hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết về động lực làm việc từ các học thuyết kinh điển như Maslow, Herzberg đến các nghiên cứu trong nước, cung cấp nền tảng vững chắc cho phân tích thực tiễn. Chương thứ hai đi sâu vào phân tích thực trạng tạo động lực tại Samsung SDS Việt Nam thông qua khảo sát định lượng 100 nhân viên bằng phiếu hỏi và dữ liệu thứ cấp từ năm 2020-2023. Các công cụ tạo động lực cả về tài chính (tiền lương, thưởng, phúc lợi) và phi tài chính (đánh giá công việc, môi trường làm việc, đào tạo phát triển) đều được đánh giá, từ đó xác định mức độ thỏa mãn của nhân viên, nhận diện ưu điểm và những hạn chế còn tồn tại. Trên cơ sở những phát hiện này, chương cuối cùng đề xuất các giải pháp cụ thể và chiến lược nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho giai đoạn 2025-2030, hướng tới mục tiêu thúc đẩy sự hài lòng, tăng cường hiệu suất làm việc và sự gắn kết lâu dài của nhân viên với tổ chức. Giá trị ứng dụng của đề án nằm ở việc cung cấp cái nhìn toàn diện và các khuyến nghị thực tiễn, giúp Samsung SDS Việt Nam nói riêng và các doanh nghiệp tương tự nói chung có thể xây dựng chính sách quản lý nguồn nhân lực hiệu quả hơn trong môi trường cạnh tranh.