Mời các bạn cùng tham khảo "Đề cương chi tiết học phần Quản trị chiến lược (Strategic Management)" để nắm chi tiết thời gian, tóm tắt nội dung, thang điểm, các thang điểm để có phương pháp học tập chủ động và hiệu quả.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Đề cương chi tiết học phần Quản trị chiến lược (Strategic Management)
- BM01.QT02/ĐNTĐT
TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ TIN HỌC TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc
________ ___________
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN
1. Thông tin chung về học phần
Tên học phần: Quản trị Chiến lược (Strategic Management)
Mã số học phần: 1424053
Số tín chỉ học phần: 03 tín chỉ
Thuộc chương trình đào tạo của bậc, ngành: Bậc Đại học chính quy, chuyên ngành Quản trị
Nhân sự
Số tiết học phần:
Nghe giảng lý thuyết : 45 tiết
Làm bài tập trên lớp : 10 tiết
Thảo luận : 2 tiết
Hoạt động theo nhóm : 3 tiết
Tự học : 90 giờ
Đơn vị phụ trách học phần: Khoa Quản trị Kinh doanh Quốc tế
2. Học phần trước: Quản trị học, Kinh tế vi mô, kinh tế vĩ mô, Tiếp thị căn bản.
3. Mục tiêu của học phần:
Môn học này trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược
nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến lược phát triển kinh doanh có thể áp dụng cho các loại
tổ chức khác nhau trong xã hội.
4. Chuân đâu ra:
̉ ̀
Nội dung Đáp ứng CĐR CTĐT
Kiến thức 4.1.1. Hiểu rõ khái niệm chiến lược, tầm quan K1
trọng của quản trị chiến lược trong việc phát
triển doanh nghiệp;
4.1.2. Biết cách tiến hành các bước cần thiết để K2, K3, K4
1
- Nội dung Đáp ứng CĐR CTĐT
thiết lập chiến lược phát triển cho tổ chức;
4.1.3. Hiểu rõ các loại chiến lược khác nhau có
thể chọn lựa cho tổ chức;
4.1.4. Biết những vấn đề cần quan tâm khi thực
hiện & kiểm tra chiến lược.
Kỹ năng 4.2.1. Phát triển khả năng ứng dụng các khái S1
niệm lý thuyết vào phân tích các trường hợp thực
tế và ngược lại;
4.2.2. Phát triển kỹ năng làm việc nhóm; kỹ năng S2
quản lý thời gian; kỹ năng thuyết trình; kỹ năng
phản biện; kỹ năng nghiên cứu, kỹ năng viết báo
cáo,…
Thái độ 4.3.1. Hình thành và phát triển ý thức nghiên cứu A1
khoa học trong các vấn đề lý luận và thực tiễn
liên quan đến quản trị chiến lược;
4.3.2. Thể hiện thái độ tích cực trong việc tìm A2
kiếm và đọc tài liệu, tự học, nghiên cứu.
5. Mô tả tóm tắt nội dung học phần:
Quản trị chiến lược xem xét tình hình hoạt động của doanh nghiệp, các vấn đề về lập chiến
lược, thực thi chiến lược theo quan điểm của giám đốc doanh nghiêp, cung cấp khung tổng quát
để quản lý tổ chức và các bộ phận chức năng và đánh giá chiến lược phát triển kinh doanh.
Những ai có kế hoạch nghề nghiệp đảm trách chức vụ quản lý cao cấp, chủ doanh nghiệp vừa
và nhỏ, hoặc phụ trách các bộ phận chức năng sẽ thấy môn học này hữu ích trong việc nâng cao
hiệu quả của tổ chức. Nói một cách cụ thể hơn, nội dung của môn học này tập trung nghiên cứu
các vấn đề cơ bản sau:
Tổng quan về Quản trị Chiến lược;
Tạo lập chiến lược;
Triển khai chiến lược;
Đánh giá chiến lược;
2
- 6. Nhiệm vụ của sinh viên:
Sinh viên phải thực hiện các nhiệm vụ như sau:
Tham dự tối thiểu 80% số tiết học lý thuyết.
Tham gia đầy đủ 100% giờ thực hành/ thực tập và có báo cáo kết quả.
Thực hiện đầy đủ các bài tập nhóm/ bài tập và được đánh giá kết quả thực hiện.
Chuẩn bị bài, tìm hiểu thêm các nội dung được giao, tham gia thảo luận, tranh luận theo chủ
đề/ tình huống/ câu hỏi
Tham dự kiểm tra giữa học kỳ.
Tham dự thi kết thúc học phần.
Chủ động tổ chức thực hiện giờ tự học.
7. Đánh giá kết quả học tập của sinh viên:
7.1. Cách đánh giá
Sinh viên được đánh giá tích lũy học phần như sau:
Điểm thành phần Quy định Trọng số Mục tiêu
03 bài kiểm tra nhanh 15 phút 4.1 đến 4.3
Điểm danh 05%
(SV vắng 03 buổi thì 0 điểm)
GV hỏi và SV trả lời;
SV phát biểu và đặt câu hỏi
Điểm tích cực cá nhân trong giờ học. 05%
(03 lần có câu trả lời đúng thì
được điểm tối đa)
03 lần có câu trả lời đúng thì được 4.1 đến 4.3
Thảo luận nhóm 05%
điểm tối đa
Chọn và thuyết trình tình huống 4.1 đến 4.3
Thuyết trình nhóm có nội dung tương ứng với từng 10%
buổi học
Bài tập gồm 40 câu trắc nghiệm 4.1 đến 4.3
Kiểm tra giữa kỳ 15%
và 01 tình huống
3
- Điểm thành phần Quy định Trọng số Mục tiêu
Tiểu luận nhóm (03 sinh viên/ 4.1 đến 4.3
Kiểm tra cuối kỳ 60%
nhóm)
100%
Tổng cộng
7.2. Cách tính điểm
Điểm đánh giá thành phần và điểm thi kết thúc học phần được chấm theo thang điểm 10 (từ
0 đến 10), làm tròn đến 0.5.
Điểm học phần là tổng điểm của tất cả các điểm đánh giá thành phần của học phần nhân
với trọng số tương ứng. Điểm học phần theo thang điểm 10 làm tròn đến một chữ số thập
phân.
8. Tài liệu học tập:
8.1. Giáo trình chính:
[1] Corporate Strategy, 4th Edition, Lynch, Richard, Prentice Hall 2015
8.2. Tài liệu tham khảo:
[2] Understanding strategic management, 2nd Edition, Capon Claire, 2008, London: Prentice Hall;
[3] Strategic management. 10. New York: McGraw Hill, 2008.
[4] Strategic management of information systems. 4th . Pealson Keri ENew Jersey : John Wiley & Sons,
2009.
Ngày 15 tháng 06 năm 2015 Ngày 15 tháng 06 năm 2015 Ngày 15 tháng 06 năm 2015
Trưởng khoa Tổ trưởng Bộ môn Người biên soạn
(Ký và ghi rõ họ tên) (Ký và ghi rõ họ tên) (Ký và ghi rõ họ tên)
HUFLIT, ngày tháng 06 năm 2015
Ban giám hiệu
** Ghi chú: Đề cương có thể thay đổi tuỳ theo tình hình thực tế giảng dạy
4
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
