B¸o C¸o Tæng Hîp
Lêi më ®Çu
Trong ®iÒu kiÖn chuyÓn sang nÒn kinh thÞ trêng, cïng víi c¹nh tranh
khèc liÖt, môc tiªu hµng ®Çu còng ®iÒu kiÖn- tån t¹i cña mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt
kinh doanh ®ã sinh lîi. §Ó thùc hiÖn c tiªu ®ã ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i
kh«ng ngõng vËn ®éng, ph¸t triÓn, ®æi míi ph¬ng thøc qu¶n lý, c¸ch thøc s¶n xuÊt
phï hîp ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt.
Do vËy, ra ®êi ph¸t triÓn cña to¸n g¾n liÒn víi ph¸t triÓn cña n
kinh s¶n xuÊt héi. NÒn s¶n xuÊt héi cµng ph¸t triÓn, to¸n cµng trë nªn
quan träng t c«ng kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong qu¶n kinh cña Nhµ
níc vµ cña doanh nghiÖp.
Kh«ng n»m ngoµi quy luËt chung cña ph¸t triÓn ®ã, C«ng ty dÞch vô nu«i
trång thñy s¶n trung ¬ng ®·, ®ang t×m ra hoµn thiÖn h¬n n÷a h×nh chøc
s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, thèng cung cÊp th«ng tin to¸n tµi chÝnh sao
cho ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt nh»m cung cÊp nh÷ng th«ng tin thùc sù bæ Ých cho viÖc ra
nh÷ng quyÕt ®Þnh ®iÒu hµnh c«ng ty cña gi¸m ®èc c«ng ty .
Trong giíi h¹n cña b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp em xin tr×nh bµy mét sè vÊn ®Ò
sau:
PhÇn I: §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh chøc bé m¸y to¸n, h×nh
thøc sæ kÕ to¸n t¹i C«ng ty dÞch vô nu«i trång thuû s¶n trung ¬ng .
PhÇn II: C«ng t¸c h¹ch to¸n to¸n t¹i C«ng ty dÞch nu«i trång thuû
s¶n trung ¬ng .
PhÇn III: Mét nhËn xÐt, kiÕn nghÞ, ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn ng t¸c
to¸n t¹i C«ng ty .
MÆc ®· rÊt g¾ng nhng do thêi gian h¹n hÑp tr×nh ®é cßn h¹n chÕ
nªn bµi viÕt cña em ch¾c ch¾n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn
®îc nh÷ng ý kiÕn nhËn xÐt vµ nh÷ng ®ãng gãp quý b¸u cña thÇy vµ c¸c b¹n.
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
B¸o C¸o Tæng Hîp
PhÇn I :
®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh vµ tæ chøc bé
y kÕ to¸n, h×nh thøc sæto¸n t¹i c«ng ty
ch vô nu«i trång thuû s¶n trung ¬ng .
I. §Æc ®iÓm t×nh h×nh cña c«ng ty
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty :
C«ng ty dÞch nu«i trång thuû n trung ¬ng mét doanh nghiÖp nhµ níc,
®îc thµnh lËp n¨m 1982 víi tªn i c«ng ty vËt t gièng TW ®îc
thµnh lËp l¹i doanh nghiÖp nhµ níc theo quyÕt ®Þnh 252 TS/Q§ - TC ngµy 31
th¸ng 3 n¨m 1993 cña thuû n víi n C«ng ty dÞch nu«i trång ths¶n
trung ¬ng. Nay C«ng ty dÞch nu«i trång thuû s¶n trung ¬ng thµnh viªn cña
Tæng c«ng ty Thuû s¶n long theo quyÕt ®Þnh sè 656/Q§ - BTS ngµy 8/8/2000.
C«ng ty dÞch nu«i trång thuû s¶n trung ¬ng trô giao dÞch t¹i 8
NguyÔn C«ng Hoan- phêng Ngäc Kh¸nh- quËn Ba §×nh- i. So víi nh÷ng
ngµy ®Çu míi thµnh lËp c«ng ty chØ kinh doanh mét ngµnh nghÒ chñ yÕu nh:
thu mua thuû h¶i s¶n, nu«i trång thuû n, n xuÊt cung øng vËt t, dÞch nu«i
trång thn, cho ®Õn nay ®· xung thªm nhiÒu ngµnh nghÒ kinh doanh i
nh t vÊn ®Çu t quy ho¹ch nu«i trång thuû s¶n, s¶n xuÊt kinh doanh cung øng
c¸c lo¹i vËt t vËt liÖu chuyªn ngµnh nh thuèc kÝch thÝch c¸ ®Î HCG, thuèc phßng
trÞ bÖnh, s¶n xuÊt gièng ngäc trai, nu«i cÊy ngäc trai c¸ biÓn…
* C«ng ty cã c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc:
- T¹i Hµ Néi: Xëng s¶n xuÊt thuèc kÝch thÝch c¸ ®Î (thuèc kÝch dôc tè)
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
B¸o C¸o Tæng Hîp
- T¹i Qu¶ng Ninh: Trung m tph¸t triÓn thuû n V©n §ån- Qu¶ng
Ninh lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n b¸o c«ng ty.
- T¹i c : Tr¹i thùc nghiÖm nu«i thuû n s«ng cÇu c ®¬n
h¹ch to¸n b¸o vÒ sæ c«ng ty.
- T¹i §µ N½ng : nghiÖp s¶n xuÊt t«m gièng Hßa HiÖp- TP §µ N½ng
®¬n vÞ h¹ch to¸n b¸o vÒ sæ c«ng ty.
2. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh :
a) Tæng sè vèn kinh doanh cña c«ng ty : 16.081.210.337 ®
Trong ®ã : Vèn cè ®Þnh : 8.606.905.393 ®
Vèn ng©n s¸ch : 7.144.861.035 ®
Vèn tù sung : 1.462.044.358 ®
Vèn lu ®éng : 7.474.304.944 ®
b) Chøc n¨ng , nhiÖm vô cña c«ng ty :
khi thµnh lËp ®Õn nay nhiÖm chÝnh cña c«ng ty dÞch nu«i trång thuû
s¶n trung ¬ng nghiªn cøu nu«i trång thö nghiÖm c¸c lo¹i ths¶n cung p
trong vµ ngoµi níc .
Dùa vµo n¨ng lùc thùc cña c«ng ty th× ta thÊy kÕt qu¶ nghiªn cøu thÞ trêng
trong ngoµi níc , x©y dùng tèt ho¹ch n©ng cao hiÖu qu¶ , réng s¶n xuÊt
kinh doanh ®¸p øng ngµy cµng nhiÒu nhu cÇu hµng ho¸ cho héi , ®¾p chi
phÝ trang tr¶i vèn nép ng©n s¸ch nhµ níc , trªn së tËn dông vèn s¶n xuÊt øng
dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt kinh doanh .
VÒ nh©n lùc tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc hiÖn nay 152 ngêi .
Trong ®ã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trung cÊp chiÕm 40 % .
Víi nguån lùc vèn vµ lao ®éng nh vËy c«ng ty cã nhiÖm vô nh sau :
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
B¸o C¸o Tæng Hîp
TiÕp tôc ®Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng duy tr× ho¹t ®éng kinh doanh thuû s¶n chñ
yÕu gãp phÇn b×nh yªn thÞ trêng thuû n ®ång thêi ph¸t triÓn kinh doanh tæng p
vµ nghiªn cøu nu«i trång c¸c lo¹i thuû n .
Nghiªn u nhu cÇu thÞ trêng kh¶ ng s¶n xuÊt nh»m tËp trung ph¸t
triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt réng thÞ trêng tiªu thô c¸c mÆt hµng chñ yÕu t¹o søc
c¹nh tranh b»ng chÊt lîng gi¸ vµ ph¬ng thøc phôc vô .
Nghiªm chØnh chÊp hµnh c¸c chÝnh s¸ch tnhµ níc , thùc hiÖn nghÜa
víi ng©n s¸ch nhµ níc .
Ngµnh- nhãm hµng kinh doanh cña c«ng ty
T¹i xëng s¶n xuÊt thuèc HCG s¶n xuÊt thuèc kÝch thÝch c¸ ®Î
T¹i Qu¶ng Ninh nghiªn cøu nu«i thö nghiÖm n xuÊt trai con gièng nu«i trai
cÊy ngäc biÓn.
T¹i B¾c nghiªn cøu nu«i thö nghiÖm n xuÊt trai con gièng nu«i níc
ngät
T¹i Qu¶ng Nam §µ N½ng s¶n xuÊt t«m gièng
Ngoµi ra, ho¹t ®éng kinh doanh thuû n c¸c lo¹i, tham gia xuÊt khÈu thuû n
theo h×nh thøc th¸c, t vÊn quy ho¹ch ho¹t ®éng mang l¹i lîi nhuËn cao cho
c«ng ty.
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
B¸o C¸o Tæng Hîp
Mét sè chØ tiªu kinh tÕ mµ c«ng ty ®· thùc hiÖn ®îc
STT ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004
1
2
3
4
5
Doanh thu b¸n ra
TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n
Lîi tøc gép
Chi phÝ lu th«ng
KÕt qu¶ thu nhËp
67.025.230.670
53.015.036.717
12.234.894.026
7.944.696.670
4.289.924.356
54.441.906.194
35.380.003.610
17.391.290.337
15.188.462.403
2.202.827.934
c. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt cña c«ng ty :
Nguyªn vËt liÖu chÝnh ®Ó s¶n xuÊt thuèc HCG níc tiÓu phô thai c¸c
ho¸ chÊt kh¸c bao gåm : cån , c¸c lo¹i axit , ®ãng vai trß chÊt xóc t¸c t¹o ra s¶n
phÈm .
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.