Đ Án T t Nghi p
L I NÓI Đ U
Thi t k c s d li u m t giai đo n quan tr ng đ xây d ng h th ngế ế ơ
thông tin thành công. Trong th c t nhi u h th ng thông tin ch t n t i trong m t ế
th i gian ng n và sau đó không còn đáp ng đ c nhu c u c a ng i s d ng. M t ượ ườ
trong nh ng do không quan tâm đ n giai đo n phân tích thi t k đ r i khi ế ế ế
t ch c phát tri n h th ng không còn kh năng đáp ng . CSDL đ c mô t là t pượ
h p d li u c a m t t ch c nào đó đ c l u tr trong máy tính,đ c nhi u ng i ượ ư ượ ườ
s d ng và đ c t ch c theo m t mô hình. Và vi c phân tích thi t k CSDL là m t ượ ế ế
nhi m v r t quan tr ng trong vi c xây d ng m t mô hình c a m t t ch c hay m t
h th ng.
Vi c tin h c hóa qu n nhân s mang l i nhi u l i ích h n so v i qu n ơ
th công. Qu n lý thông tin v cán b , ng nhân viên là m t bài toán quan tr ng và
nhi u ng d ng trong vi c qu n ngu n nhân l c, chính sách cán b nh m
đ a rac quy t đ nh trong lĩnh v c xây d ng đ i ngũ lao đ ng đ kh năng trìnhư ế
đ đáp ng c nhu c u trong giai đo n m i.
H th ng qu n lý nn s
more information and additional documents
connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/
- 1 -
Đ Án T t Nghi p
M C L C
L I NÓI Đ U ........................................................................................................................ 1
M C L C .............................................................................................................................. 2
Ch ng 1: GI I THI U VÀ PHÁT BI U BÀI TOÁNươ ....................................................... 3
1.1.Gi i thi u v n đ ......................................................................................................... 3
1.2. H th ng hi n t i ........................................................................................................ 4
1.3. Yêu c u t ch c h th ng đ xu t ............................................................................. 4
Ch ng 2: GI I THI U CÔNG NGHươ ............................................................................... 9
2.1. Công ngh Microsoft.net FRAMEWORK 3.0 ............................................................. 9
2.2. Công ngh Microsoft SQL Server 2005 ..................................................................... 12
Ch ng 3. THI T K H TH NGươ .................................................................................... 18
3.1. Bi u đ tình hu ng – User case Diagram (UML) .................................................... 18
3.2. Quan h th c th và các b ng d li u v t lý ........................................................... 43
3.3 S đ thi t k d li u Database Designơ ế ế .................................................................... 66
3.4. Thi t k thu t toánế ế .................................................................................................... 71
3.5. S đ lu ng –Sequence Diagram (UML)ơ ................................................................. 75
Ch ng 4: CÀI Đ T VÀ K T QU THU Đ Cươ ƯỢ ............................................................ 81
4.1. Cài đ t ........................................................................................................................ 81
4.2. K t qu thu đ cế ượ ....................................................................................................... 81
Ch ng 5. K T LU N VÀ H NG PHÁT TRI Nươ ƯỚ ........................................................ 85
5.1. K t lu n ế .................................................................................................................... 85
5.2. H ng phát tri nướ ........................................................................................................ 85
H th ng qu n lý nn s
more information and additional documents
connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/
- 2 -
Đ Án T t Nghi p
Ch ng 1: GI I THI U VÀ PHÁT BI U BÀI TOÁNươ
1.1.Gi i thi u v n đ
“Nhân l c tài s n quan tr ng nh t m t doanh nghi p có. S thành
ng c a doanh nghi p ph thu c vào tính hi u qu c a cách “qu n lý nhân s ” c a
doanh nghi p - bao g m c cách qu n nhân viên, ch m công, qu n ti n l ng ươ
nh th nào. Đi u này đem l i nh ng giá tr góp ph n vào thành ng c a doanhư ế
nghi p. Đ đ t đ c m c tiêu và th c hi n các k ho ch chi n l c c n ph i liên ượ ế ế ượ
k t ch t ch các chính sách nhân s và các th t c v i m c tiêu kinh doanh. Ch ngế
h n c n bi t rõ khi nào và t i sao ph i tuy n d ng nhân viên, mong đ i nh ng ế ư
h , s khen th ng và/ho c k lu t nhân viên th nào đ h ph i đ t đ c c ưở ế ượ
m c đích chi n l c kinh doanh. V i t ch là ch doanh nghi p nh và v a, giám ế ượ ư
đ c, lãnh đ o, ho c ban qu n lý có trách nhi m không ng ng ch rõ và truy n đ t
nh ng m c tiêu kinh doanh cho t t c các nhân viên trong doanh nghi p. Cũng ph i
t o đi u ki n đ cán b chuyên n nhân viên làm vi c b ng ch xây d ng
nh ng h th ng trong công ty: quy t c làm vi c, h th ng l ng b ng, ph ng pháp ươ ươ
đánh giá hi u qu làm vi c, bi n pp khen th ng và k lu t. ưở
Tr c tiên qu n ngu n l c v a ngh thu t v a khoa h c làm choướ
nh ng mong mu n c a doanh nghi p mong mu n c a nhân viên cùng đ t đ n ế
m c tiêu. Nhân viên trông đ i m c l ng th a đáng, đi u ki n làm vi c an toàn, s ươ
g n v i t ch c, nh ng nhi m v có tính thách th c, trách nhi m và quy n h n.
M t khác, v i t ch ch lao đ ng mong mu n nhân viên c a nh s tuân th ư
quy đ nh t i n i làm vi c và các chính sách kinh doanh, th c hi n t t m i nhi m v , ơ
đóng góp sang ki n vào các m c tiêu kinh doanh,ch u trách nhi m v c vi c t t ế
vi c d , liêm khi t trung th c. Th hai, qu n ngu n nhân l c ho t đ ng ế
nh m đ t đ c các m c tiêu chi n l c c a doanh nghi p. Quy trình y g m c ượ ế ư
b c tuy n d ng, qu n lý, tr l ng, nâng cao hi u qu ho t đ ng, và sa th i nhânướ ươ
viên trong doanh nghi p.
Vi c tin h c hóa qu n nhân s mang l i nhi u l i ích h n so v i qu n ơ
th công. Qu n lý thong tin v cán b , ng nhân viên là m t bài toàn quan tr ng và
nhi u ng d ng trong vi c qu n ngu n nhân l c, chính sách cán b nh m
H th ng qu n lý nn s
more information and additional documents
connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/
- 3 -
Đ Án T t Nghi p
đ a rac quy t đ nh trong lĩnh v c xây d ng đ i ngũ lao đ ng đ kh năng trìnhư ế
đ đáp ng c nhu c u trong giai đo n m i.
1.2. H th ng hi n t i
Hi n t i m t s ng ty còn t n t i cách qu n th công. Cách qu n
y r m n ng n . Khi tìm ki m thông tin m t nhân viên trên gi y r t khóườ ế
khăn và m t th i gian. Đ ng th i đ th ng kê, t ng k t, vi t 1 báo cáo cũng r t khó ế ế
khăn.
Trên th tr ng hi n này đã có nhi u ph n m m qu n lý nh ng giá c l i quá ườ ư
cao, t n chi phí ban đ u và chi phí đào t o.
ng ty SES gi i pháp ph n m m m i đi o ho t đ ng không lâu v i đ i
ngũ nhân viên tr năng đ ng ,sáng t o phù h p v i ngành công ngh thông tin v i s
thay đ i nhanh chóng qua t ng ngày. Lĩnh v c ho t đ ng chính c a ng ty
chun thi t k ph n m m web ,win cho các doanh nghi p l n và nh v i các ế ế ngôn
ng l p trình chính nh C#, PHP… ư
Sau m t th i gian nghiên c u h c h i v i s giúp đ t n nh c a th y
giáo h ng d n và các th h đi tr c công ty em đã ti p thu đ c r t nhi u kinhướ ế ướ ế ượ
nghi m cũng nh ki n th c m i r t b ích nh bi t thêm h n v ngôn ng ư ế ư ế ơ
PHP, ASP… song song v i đó là hi u thêm v SQL Server.
Trong th i gian th c t p em đ c ti p xúc và tham gia vào d án c a công ty ượ ế
là l p trình và thi t k qu n lý nhân s c a công ty Thành Đông: ế ế
ng ty TNHH XNK Tnh Đông là m t trong nh ng nhà cung c p Thép không g
Thép đen hàng đ u t i Vi t Nam. V i t c đ tăng tr ng nhanh chóng, Thành Đông ưở
đã duy trì m r ng th ph n c a nh không nh ng trong c ngoài n c, t i ướ
các th tr ng nh n Qu c, Malaysia, n Đ , Pakistan, Bangladesh, Ai c p, Th ườ ư
Nhĩ Kỳ, Syria,…
1.3. Yêu c u t ch c h th ng đ xu t
S đ t ng quan các nghi p v qu n lý c a h th ng nh sau: ơ ư
1.3. 1. Qu n lý nhân s
H th ng qu n lý nn s
more information and additional documents
connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/
- 4 -
Đ Án T t Nghi p
H th ng qu n lý nn s
more information and additional documents
connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/
- 5 -
Qu n lý
nhân s
Qu n lý thông tin nhân viên
Qu n lý phòng ban
Qu n lý thông tin v h p đ ng lao đ ng
Qu n lý khen th ng k lu t ưở
Qu n lý danh m c dùng chung
Qu n lý phân quy n b o m t h th ng
H thông báo cáo