zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Những thay đổi cơ bản hiện nay trong hoạt động quản trị doanh nghiệp

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

2
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài viết này phân tích những thay đổi cơ bản trong hoạt động quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và sự phát triển của công nghệ. Các yếu tố như chuyển đổi số, quản trị theo dữ liệu, và thay đổi trong cách thức lãnh đạo, quản lý nhân sự và văn hóa doanh nghiệp được xem xét để hiểu rõ hơn về xu hướng hiện nay. Bài viết cũng đánh giá tác động của những thay đổi này đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và cách thức các doanh nghiệp có thể thích nghi để duy trì sự cạnh tranh trong thị trường hiện đại.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Những thay đổi cơ bản hiện nay trong hoạt động quản trị doanh nghiệp

Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2015. ISBN 978-604-82-1710-5 NHỮNG THAY ĐỔI CƠ BẢN HIỆN NAY TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Nguyễn Thế Hòa Đại học Thuỷ lợi, email: nthoa56.ktcs@tlu.edu.vn 1. GIỚI THIỆU CHUNG cho nhà quản trị ở tất cả các cấp, trong mọi lĩnh vực tiếp cận thông tin nhiều hơn, tốt hơn Trong quá trình toàn cầu hóa hiện nay, và cải thiện khả năng hoạch định, tổ chức, cạnh tranh toàn cầu giữa các doanh nghiệp và lãnh đạo và kiểm soát của họ. CNTT cũng tiến bộ mới trong công nghệ thông tin cung cấp cho nhân viên thông tin liên quan (CNTT) đã gây sức ép lên các doanh nghiệp tới công việc nhiều hơn cho phép họ trở nên đòi hỏi các nhà quản trị phải có những thay có kỹ năng, được chuyên môn hóa, và có đổi sâu sắc về hoạt động quản trị. Cấu trúc lại năng suất cao hơn. doanh nghiệp, Chuyển giao nguồn lực, Trao Trong quá trình cấu trúc lại, doanh nghiệp quyền và làm việc nhóm là những thay đổi cơ phải giảm số nhân viên cơ hữu và sử dụng bản về quản trị doanh nghiệp đang diễn ra lực lượng lao động còn lại sao cho có năng sâu rộng trong các doanh nghiệp hiện nay. suất cao hơn. Nhiều hoạt động của doanh 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU nghiệp cần đơn giản hóa, co bớt lại, hay giảm qui mô vận hành để hạ thấp chi phí. Cấu trúc + Phương pháp duy vật biện chứng: nghiên lại có thể xoá bỏ hoặc sát nhập các bộ phận, cứu sự thay đổi quản trị doanh nghiệp trong giảm bớt cấp trong hệ thống phân cấp, dẫn trạng thái luôn phát triển cùng mối quan hệ tới mất đi một số lượng lớn công việc của với các sự kiện và hiện tượng khác. nhà quản trị cấp cao, cấp trung gian, cấp cơ + Phương pháp tư duy lôgic: phân tích, so sở và nhân viên. Khả năng làm tăng hiệu quả sánh, phán đoán, suy luận trên cơ sở khái của CNTT hiện đại làm giảm qui mô với số niệm về các hiện tượng thay đổi trong quản lượng lớn trong những năm gần đây. Với trị doanh nghiệp một cách khách quan. CNTT có thể dùng ít nhân viên hơn để thực hiện một nhiệm vụ đã cho vì nó làm tăng khả 3. KẾT QUẢ NGHIỆN CỨU năng của mỗi người để xử lý thông tin và đưa 1. Thay đổi cơ bản đầu tiên là cấu trúc lại các quyết định nhanh chóng, chính xác. Sử doanh nghiệp. Quá trình cấu trúc lại doanh dụng CNTT là đòi hỏi sống còn đối với tất cả nghiệp diễn ra thường xuyên nhưng cạnh các tổ chức và doanh nghiệp, doanh nghiệp tranh về nguồn lực ở cả trong và ngoài nước cần đầu tư mạnh vào CNTT tiên tiến để cải hiện nay gia tăng làm cho quá trình này trở thiện hiệu quả và tính hợp lý. thành một đòi hỏi bức thiết gây áp lực lên tất Tuy nhiên, việc cấu trúc lại bộ máy có thể cả các doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp, dẫn đến tác động tiêu cực. Vấn đề an sinh xã nhà quản trị phải xem xét vượt ra ngoài phạm hội và việc làm của những người mất việc vi các mục tiêu riêng của bộ phận mình và gây ra hậu quả xấu, những người còn lại lo cần nhìn chéo qua các bộ phận khác để tìm ra lắng về sự an toàn việc làm của mình. Khi những cơ hội mới cải thiện hoạt động của doanh nghiệp giảm qui mô có thể dẫn đến doanh nghiệp. Đồng thời CNTT hiện đại tạo chất lượng dịch vụ kém hơn. 247
Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2015. ISBN: 978-604-82-1710-5 Tái cấu trúc doanh nghiệp thành công nhất phát triển như Việt Nam) tiếp nhận trực tiếp ở Việt Nam trong những năm qua phải kể bí quyết công nghệ cao, phát triển được lực đến các doanh nghiệp trong ngành dệt may, lượng lao động có đào tạo, đẩy nhanh quá nhất là các doanh nghiệp nhà nước. Song trình đi tắt đón đầu về công nghệ hiện đại. song với quá trình tái cấu trúc họ đã đổi mới Tạo ra nhiều việc làm cho lực lượng lao công nghệ hiện đại và trở thành một trong động chất lượng cao, khuyến khích phát triển những ngành của Việt Nam hội nhập quốc tế các chương trình đào tạo công nghệ cao. thành công, xuất khẩu tăng trưởng liên tục, Sự cần thiết phản ứng lại cạnh tranh toàn trung bình trên 12%/năm, năm 2014 kim cầu có chi phí thấp đã đẩy tốc độ chuyển giao ngạch xuất khẩu của ngành này đạt 24,5 tỉ nguồn lực lên rất mạnh từ những năm 2000. USD, tăng trên 19% so với năm trước Hoạt động chuyển giao nguồn lực diễn ra (Nguồn: Báo cáo của Bộ Công thương về tình mạnh mẽ và sâu sắc nhất là trong lĩnh vực hình xuất khẩu của Việt Nam năm 2014). CNTT. Hàng chục nghìn việc làm có lương Ngành dệt may Việt Nam đang dần chắc cao trong lĩnh vực CNTT của Mỹ chuyển ra chân trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu, nước ngoài, tới những nơi nhà lập trình làm có một tương lai đầy hứa hẹn và lan tỏa khi việc với mức lương chỉ bằng một phần ba so Việt Nam tham gia Hiệp ước kinh tế xuyên với ở Mỹ như Ấn Độ và Nga. Thái Bình Dương TPP vào năm tới. Tập đoàn Intel đã chuyển giao nguồn lực 2. Thay đổi cơ bản thứ hai về quản trị cho Công ty Intel Products Việt Nam từ năm doanh nghiệp là quá trình chuyển giao 2006. Bên cạnh những chương trình đào tạo nguồn lực (Outsourcing). Khái niệm này và phát triển nguồn nhân lực CNTT mang lại còn được gọi là thuê gia công. Tuy nhiên, hiệu quả rất lớn, Intel Products Vietnam sản chuyển giao nguồn lực có hình thức và nội xuất chipset di động Intel dành cho laptop và hàm rộng hơn thuê gia công. Đây là quá trình các thiết bị di động, năm 2013 tiến tới sản sản xuất liên quan tới việc ký hợp đồng với xuất Atom SoC (System on a Chip). Năm một công ty khác, thường ở một nước khác 2014 Intel đầu tư dự án trị giá 1 tỷ USD cho có chi phí thấp hơn, để công ty này thực hiện nhà máy lắp ráp và kiểm định chip tại Khu hoạt động công việc mà chính doanh nghiệp công nghệ cao TP.HCM để sản xuất và lắp ban đầu đã thực hiện. Việc chuyển giao ráp bộ vi xử lý Haswell và CPU, đây là cơ nguồn lực làm tăng hiệu quả vì nó làm giảm hội mang tính bước ngoặt đối với toàn bộ chi phí vận hành, giải phóng tiền và các ngành công nghệ Việt Nam. nguồn lực để sử dụng theo cách hợp lý hơn 3. Thay đổi cơ bản thứ ba là nhà quản trị và phát triển sản phẩm mới. Chuyển giao trao quyền cho nhân viên cấp dưới và hình nguồn lực quốc tế diễn ra khá mạnh trong thành các nhóm tự quản. lĩnh vực CNTT. Trao quyền là cho nhân viên ủy quyền và Khác với FDI, chuyển giao nguồn lực trách nhiệm lớn hơn theo cách họ thực hiện quốc tế có đặc điểm: Công ty chuyển giao tận công việc. Trao quyền làm tăng mức độ trách dụng được nguồn lực giá rẻ hơn, nhất là lao nhiệm người lao động để tìm ra cách mới tốt động chất lượng cao so với trong nước, tăng hơn nhằm thực hiện công việc, khuyến khích cầu về lao động có đào tạo, sử dụng ít lao người lao động phát triển các kỹ năng mới, động phổ thông, không mất nhiều chi phí cho phép họ tự quyết cách thức thực hiện giám sát bí mật công nghệ, làm sâu sắc hơn công việc và trao cho họ trách nhiệm đối với quá trình phát triển công nghệ cao do sử dụng việc ra quyết định để ứng phó với các tình ngày càng nhiều nguồn lực tài chính, kế toán huống không mong đợi, cho phép họ giám sát và nhân lực chất lượng cao. Nước chuyển và đánh giá việc thực hiện công việc của giao nguồn lực mất khá nhiều việc làm có mình. Trao quyền làm tăng trách nhiệm của lương cao. Quốc gia nhận chuyển giao (đang người lao động, tăng sự liên đới của họ trong 248
Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2015. ISBN 978-604-82-1710-5 công việc, tăng sự quan tâm tới chất lượng càng nhiều các nhóm tự quản trong suốt hàng hóa, hay dịch vụ họ cung cấp. Nó làm những năm 2000, và lợi nhuận của họ tăng tăng mức độ người lao động ứng xử linh vọt vì máy móc thân thiện với người sử dụng hoạt, không cứng nhắc máy móc; người lao và đáp ứng được nhu cầu khách hàng. động được phép và được khuyến khích phát Nếu người lao động được phân nhóm vào hiện ra những cách thức mới và tốt hơn để các nhóm làm việc tự quản, thì tổ chức có khả thực hiện công việc và hành động một cách năng trở nên linh hoạt vì thành viên thuộc linh hoạt và sáng tạo. Trao quyền còn là một nhóm hỗ trợ lẫn nhau và học hỏi lẫn nhau. hình thức khen thưởng, động viên, đề bạt. Nhóm tự quản đòi hỏi người lao động phải CNTT được sử dụng ngày càng nhiều để có kỹ năng làm việc nhóm. Kỹ năng làm việc trao quyền cho nhân viên vì nó mở mang nhóm của lao động Việt Nam nói chung còn kiến thức về công việc cho nhân viên và gia rất yếu, gây ra những bất lợi cho doanh tăng phạm vi trách nhiệm đối với công việc. nghiệp Việt Nam trong canh tranh toàn cầu. CNTT cho phép nhân viên thực hiện một Hiện nay, các chương trình đào tạo mới từ nhiệm vụ mà trước đây nhiều người thực giáo dục phổ thông cho tới đại học của Việt hiện. Kết quả, nhân viên có sự tự chủ và trách Nam, kỹ năng làm việc nhóm ngày càng nhiệm nhiều hơn. CNTT cũng tạo thuận lợi được quan tâm. cho việc sử dụng nhóm tự quản, một nhóm nhân viên đảm đương trách nhiệm tập thể về 4. KẾT LUẬN tổ chức, kiểm soát và giám sát các hoạt động Việt Nam đang đàm phán tham gia nhiều của chính họ. Sử dụng CNTT, nhóm tự quản hiệp định thương mại tự do (FTA) với các luôn có thể tự tìm ra cách để hoàn thành một nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Cộng đồng kinh nhiệm vụ nhanh hơn và hiệu quả hơn. Nhóm tế ASEAN, Hiệp định Á-Âu, Hiệp định TPP, tự quản đảm đương nhiều nhiệm vụ và trách … Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nhiệm mà trước đây các nhà quản trị cơ sở nghiệp trong nước với doanh nghiệp nước phải thực hiện, do đó doanh nghiệp có thể sử ngoài ngày càng lớn. Nắm bắt những thay đổi dụng lực lượng lao động của mình tốt hơn. cơ bản này giúp các doanh nghiệp Việt Nam Nhà quản trị cấp cơ sở hoạt động như huấn có những điều chỉnh chiến lược hợp lý để hội luyện viên hay cố vấn công việc, họ không nhập thành công, đưa nước ta là nước có thu nói cho nhân viên phải làm gì nhưng đưa ra nhập cao trong những thập niên tiếp theo. tư vấn chỉ dẫn, giúp các nhóm tìm ra cách mới để thực hiện nhiệm vụ hiệu quả hơn. 5. TÀI LIỆU THAM KHẢO Cũng chính việc sử dụng CNTT, nhà quản trị [1] Nguyễn Thế Hòa (Chủ biên), Quản trị kinh cấp trung gian có thể giám sát dễ dàng điều doanh hiện đại - Trường Đại học Thủy lợi gì đang xảy ra trong các nhóm và đưa ra các (2013), NXB Khoa học tự nhiên và Công quyết định phân bổ nguồn lực tốt hơn. nghệ, giáo trình dịch từ “Contemporary Doanh nghiệp có thể thương thảo hợp Mangement” của Gareth R. Jones và đồng lao động mới với nhân viên để đề bạt Jennifer M. George, McGraw-Hill, 2009. việc trao quyền. Hợp đồng cụ thể hóa tiền [2] Arti Grover, Outsourcing Versus Foreign lương dựa trên các kỹ năng mới học được và Direct Investment: A Welfare Analysis, các khóa học đại học hoàn chỉnh giúp công ty Delhi School of Economics, University of nâng cao hiệu quả và chất lượng. Chính trong Delhi lĩnh vực CNTT, nhiều công ty sử dụng ngày 249

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1425 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright ©2025 TaiLieu.VN. All rights reserved.