Một số giải pháp nhằm cải thiện
Lưu lượng tiền mặt !
Bất cứ chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ nào cũng biết, để duy trì
được dòng chảy tối ưu tiền mặt tốt cần phải giỏi tung hứng trên
mi mặt trong kinh doanh, quản lý chặt chẽ các khoản phải thu,
tới việc tăng hạn mức nợ tín dụng, cho tới việc quản lý hàng tồn
kho. Điều cốt yếu giúp cho việc quản lý dòng tiền có hiệu quả là
phải điều hoà được dòng tiền chảy vào và dòng tiền chảy ra trong
doanh nghiệp bạn. Việc cải thiện dòng chảy tiền sẽ làm giảm số
vốn cố định, mà bạn cần để đầu tư cho công việc kinh doanh. Một
dòng tiền tăng trưởng ổn định cũng giúp nhìn thấy trước được
mt mẫu hình kinh doanh, điều này làm cho doanh nghiệp sẽ dễ
dàng hơn trong việc lập kế hoạch và lên ngân sách cho việc phát
triển doanh nghiệp trong tương lai.
Dưới đây là một số cách giúp bạn có thể cải thiện dòng tiền:
* Quản lý tốt công nợ phải thu
* Tận dụng tối đa các hạn mức mua chịu
* Tận dụng lợi ích của các khoản thưởng/ chiết khấu thanh toán
* Cân đối lượng khách hàng
* Kiểm tra giá bán của bạn
* Không mua tất cả ở cùng mộti
* Tổ chức hợp tác mua hàng
* Thương lượng lại các hợp đồng bảo hiểm và các chính sách
của các nhà cung cấp khác
* Kiểm soát chặt chẽ lượng hàng tồn kho
* Cân nhắc việc đi thuê thay cho phải mua
1.Quản lý tốt công nợ phải thu:
Bạn càng thu được tiền nhanh, bạn càng có nhiều vốn để phát
triển kinh doanh. Công nợ phải thu khách hàng là một trong
những nguyên nhân chính quyết định đến lưu lượng tiền mặt của
Công ty bạn. Vì vy, quản lý và thu hồi tốt công nợ phải thu khách
hàng sẽ góp phần làm cho lưu lượng tiền mặt tốt lên rất nhiều
2.Tận dụng tối đa các hạn mức mua chịu
Bạn hãy tận dụng tối đa thời gian cho phép nợ tiền hàng của nhà
cung cấp (thường là 60 hoc 90 ngày). Bạn hãy xem như đây
mt khoản vay mà không phi trả lãi. Nó giúp cho bạn có đủ thời
gian để thu tiền bán hàng trong khi không cần phải trả nợ sớm.
3.Tận dụng các khoản chiết khấu thanh toán của nhà cung
cấp
Nếu các nhà cung cấp của bạn đề nghị chiết khấu cho bạn nếu
bạn trả tiền sớm (thường là trong vòng hai tuần kể từ ngày nhận
được hoá đơn), bạn hãy tận dụng cơ hội này. Bạn hãy nhìn nhận
vấn đề theo cách sau: 2% chiết khấu trên trị giá hoá đơn trong 30
ngày sẽ tương đương với lãi suất 24% lãi trong một năm nếu
mang số tiền này đi đầu tư. Nếu các nhà cung cấp của bạn không
đề nghị kiểu khuyến khích này, bạn hãy yêu cầu họ; rất có thể họ
sẽ vui lòng chiết khấu cho bạn để đổi lấy việc họ sẽ nhận được
tiền sớm hơn.
4.Cân đối lượng khách hàng
Nhiều công ty chuyên ngành cũng như các công ty cung cấp dch
vụ chuyên nghiệp- như các công ty quảng cáo và quan hcông
chúng, các công ty dịch vụ kế toán, luật, bất động sản, v.v. - đều
làm việc với các khách hàng theo từng dự án. Bạn hãy tìm cách
để biến một số khách hàng này thành khách hàng thường xuyên
của bạn, hàng tháng h phải trả cho bạn một khoản tiền nhất định
cho một số dịch vụ. Bạn có thể khuyến khích để họ trở thành
khách hàng thường xuyên ca bạn bằng cách khuyến mãi dịch
vụ, gia tăng chiết khấu. Điều này làm giảm lợi nhuận của bạn
nhưng nó sẽ giúp bạn nhìn thấy trước được dòng chảy tiền của
mình.
5.Kiểm tra giá bán của bạn
Giá bán của bạn có theo theo kịp với việc gia tăng chi phí của
bạn không? Lần cuối cùng bạn tăng giá bán là khi nào? Nhiều
doanh nghiệp nhỏ do dự khi tăng giá bán vì họ e ngại là họ sẽ
mt khách hàng. Thực tế các khách hàng thường mong nhà cung
cấp của họ tiến hành tăng giá chút ít nhưng thường xuyên. Bạn
cũng phải thường xuyên kim tra giá ở các đối thủ cạnh tranh của
bạn. Nếu họ bán giá cao hơn, bạn nên làm theo.
6.Không mua tất cả ở cùng một nơi
Bạn có thể tiết kiệm tiền bằng cách mua hàng từ nhiều nhà cung
cấp. Bạn hãy kiểm tra kỹ nơi nào bạn phải trả cho dịch vụ cộng
thêm, và nơi nào bạn có thể tiết kiệm do việc chi trả tiền hoá đơn
thuần. Ví dụ, bạn muốn mua một phần cứng cho máy vi tính của
bạn từ một nhà bán sỉ dịch vụ cộng thêm- người này có th giúp