Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Nghệ An đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

HỒ SỸ QUYỀN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN

HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ

AN ĐẾN NĂM 2020

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT

QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội - Năm 2014

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

HỒ SỸ QUYỀN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN

HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ

AN ĐẾN NĂM 2020

Chuyên nghành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT

QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

TS. PHẠM CẢNH HUY

NGHỆ AN - 2014

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

MỤC LỤC

NỘI DUNG TRANG

CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT 5

DANH MỤC CÁC BẢNG 7

LỜI CAM ĐOAN 9

LỜI CÁM ƠN 10

PHẦN MỞ ĐẦU 11

1. Tính cấp thiết của đề tài 11

2. Mục tiêu của đề tài 12

3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài 12

4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài 12

5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài 12

6. Những đóng góp của đề tài 12

7. Kết cấu của luận văn 13

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH 14

LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI

1.1. Khái niệm về lưới điện và lưới điện phân phối 14

1.1.1. Khái niệm về lưới điện 14

1.1.2 Khái niệm về lưới điện phân phối 14

1.2 Phân loại lưới điện 14

1.2.1 Phân loại lưới điện theo cấp điện áp 14

1.2.2 Phân loại lưới điện theo mục đích sử dụng và quản lý vận 14 hành

1.3 Nội dung của công tác quản lý vận hành lưới điện 15

1.3.1 Công tác lập kế hoạch 15

1.3.2 Công tác tổ chức vận hành 15

1.3.3 Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện 15

1.4 Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện 15

1.4.1 Chất lượng điện áp 15

Hồ Sỹ Quyền 1 Khóa 2012 - 2014

1.4.2 Các chỉ số về độ tin cậy của lưới điện phân phối 16

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

NỘI DUNG TRANG

1.4.3 Sự cố lưới điện, trạm điện 17

1.4.4 Tổn thất điện năng 18

1.4.5 Doanh thu 18

1.4.6 Sản lượng điện thương phẩm 19

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện 19

1.5.1 Các yếu tố chủ quan (yếu tố bên trong) 19

1.5.2 Các yếu tố khách quan (yếu tố bên ngoài) 20

1.6 Ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới 21 điện

1.7 Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành 22 lưới điện phân phối

1.7.1 Đối với khách hàng sử dụng điện 22

1.7.2 Đối với đơn vị phân phối điện 22

1.8 Tóm tắt chương 1 24

26 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN

2.1 Giới thiệu về Công ty Điện lực Nghệ An 26

2.1.1 Sự ra đời, hình thành và phát triển 26

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh của Công ty 26 Điện lực Nghệ An

2.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân 27 phối tại Nghệ An

2.2.1 Các đường dây và các TBA 110KV 27

2.2.2 Công tác quản lý vận hành lưới điện trung thế 28

2.2.3 Công tác quản lý vận hành trạm biến áp 29

2.2.4 Công tác quản lý vận hành lưới điện hạ thế 32

2.2.5 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch cho quản lý vận 35 hành lưới điện

2.2.6 Phân tích thực trạng công tác tổ chức vận hành lưới điện 44

Hồ Sỹ Quyền 2 Khóa 2012 - 2014

2.2.7 Phân tích thực trạng công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện 44

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

NỘI DUNG TRANG

2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành 47 lưới điện

2.3.1 Thực trạng đội ngũ quản lý vận hành lưới điện 47

2.3.2 Mô hình tổ chức quản lý 48

2.4 Phân tích, đánh giá các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý 52 vận hành lưới điện

2.4.1 Phân tích chất lượng điện áp 52

2.4.2 Phân tích các chỉ số về độ tin cậy cung cấp điện 53

2.4.3 Phân tích tình hình sự cố lưới điện, trạm điện 56

2.4.4 Phân tích tình hình thực hiện tỷ lệ tổn thất điện năng 60

2.4.5 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu 65

2.4.6 Tình hình thực hiện kế hoạch sản lượng điện thương phẩm 65

2.5 Tổng kết tồn tại và nguyên nhân trong quản lý vận hành lưới 66 điện

2.6 Tóm tắt chương 2 68

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020

3.1 Những định hướng phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An 70

3.1.1 Các văn bản quy phạm pháp luật định hướng phát triển 70

3.1.2 Dự báo nhu cầu phụ tải và quy hoạch lưới điện tỉnh Nghệ An 70

đến năm 2020 3.1.3 Mục tiêu tổng quát 73

73 3.2 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Nghệ An đến năm 2020

3.2.1 Nhóm giải pháp hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin 74 quản lý và đổi mới công nghệ

3.2.2 Các giải pháp về nhân sự 83

3.2.3 Nhóm giải pháp giảm tổn thất điện năng 87

Hồ Sỹ Quyền 3 Khóa 2012 - 2014

3.2.4 Nhóm giải pháp về nâng cao sự hài lòng của khách hàng 93

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

NỘI DUNG TRANG

3.3 Tóm tắt chương 3 97

CÁC KIẾN NGHỊ 98

PHẦN KẾT LUẬN 99

PHỤ LỤC 100

Hồ Sỹ Quyền 4 Khóa 2012 - 2014

TÀI LIỆU THAM KHẢO 116

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

BVCN

CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

Bảo vệ cắt nhanh

BVQI Bảo vệ quá dòng

BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật

CBCNV Cán bộ công nhân viên

CNKT Công nhân kỹ thuật

CMIS Hệ thống thông tin quản lý khách hàng Customes Management

Information System

CSDL Cơ sở dữ liệu

DMS Các ứng dụng đi cùng với hệ thống Distribution Management

SCADA phục vụ quản lý lưới điện System

phân phối

DT Dự toán

ĐX Đột xuất

ĐTXD Đầu tư xây dựng

ĐZ Đường dây

EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam Electricity Viet Nam

GIS Hệ thống thông tin địa lý Geographic Information

System

MBA Máy biến áp

MAIFI Chỉ số tần suất mất điện thoáng qua Momentary Average

trung bình của lưới điện phân phối Interruption Frequency

Index

MVAr Công suất phản kháng

MW Công suất tác dụng

NA Nghệ An

NPC Tổng công ty Điện lực miền Bắc Northern Power Corporation

OMS Hệ thống quản lý trực tuyến Online Management

Hồ Sỹ Quyền 5 Khóa 2012 - 2014

System

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

PCNA Công ty Điện lực Nghệ An Power Company Nghe An

PSS/E Hệ thống điện mô phỏng kỹ thuật Power System Simulator

for Engineering

QLLĐ Quản lý lưới điện

QLDA Quản lý dự án

QLĐK Quản lý điện kế

QLVH Quản lý vận hành

SAIDI Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung System Average Interruption

bình của lưới điện Duration Index

SAIFI Số lần gián đoạn cung cấp điện trung System Average Interruption

bình của lưới điện Frequency Index

SAS Hệ thống tự động hóa trạm Substation Automation

System

SCL Sửa chữa lớn

SCADA Hệ thống điều khiển, giám sát và Supervisory Control And

thu thập dữ liệu Data Acquisition

SCTX Sửa chữa thường xuyên

TBA Trạm biến áp

TKKTTC Thiết kế kỹ thuật thi công

TSCĐ Tài sản cố định

VHLĐ Vận hành lưới điện

RMU Tủ điện RMU Ring Main Unit

Hồ Sỹ Quyền 6 Khóa 2012 - 2014

RTU Đơn vị thiết bị đầu cuối từ xa Remote Terminal Unit

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

DANH MỤC CÁC BẢNG

TÊN CÁC BẢNG TRANG

Bảng 2.1. Tổng hợp số lượng đường dây trung áp do PCNA quản lý vận hành tính đến ngày 31/12/2013

Bảng 2.2. Tổng hợp số lượng đường dây hạ áp do PCNA quản lý vận hành tính đến ngày 31/12/2013

Bảng 2.3. Tổng hợp các khối lượng thiết bị lưới điện do PCNA đang quản lý vận hành đến ngày 31/12/2013

Bảng 2.4. Tổng kết tình hình thực hiện công tác ĐTXD năm 2012 và 2013

Bảng 2.5. Tổng kết tình hình thực hiện công tác SCL năm 2012 và 2013

Bảng 2.6. Giao kế hoạch sửa chữa thường xuyên cho các đơn vị trực thuộc

Bảng 2.7. Giao kế hoạch chỉ tiêu thực hiện công tác tổn thất điện năng cho các đơn vị trực thuộc năm 2012 và 2013

Bảng 2.8. Kế hoạch giao chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện cho các Điện lực trực thuộc năm 2013

Bảng 2.9. Tổng hợp chi phí phục vụ công tác quản ký vận hành lưới điện

Bảng 2.10. Tổng hợp tình hình thực hiện chỉ số độ tin cậy cung cấp điện của PCNA năm 2012 và năm 2013

Bảng 2.11: Tổng hợp tình hình thực hiện chỉ số độ tin cậy cung cấp điện của NPC năm 2013

Hồ Sỹ Quyền 7 Khóa 2012 - 2014

Bảng 2.12. Chỉ số tin cậy SAIDI và SAIFI lưới điện phân phối một số nước trên Thế giới năm 2004

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

TÊN CÁC BẢNG TRANG

Bảng 2.13. Chỉ số tin cậy SAIDI và SAIFI lưới điện phân phối một số thành phố trên Thế giới năm 2004

56 Bảng 2.14. Tổng hợp tình hình sự cố thoáng qua và sự cố vĩnh đường dây trung thế và TBA của các Điện lực trực thuộc và PCNA năm 2012 và 2013

Bảng 2.15. Thống kê một số sự cố thoáng qua điển hình đường dây trung thế của PCNA năm 2013

58 Bảng 2.16. Tổng hợp số lần mất điện thoáng qua và mất điện kéo dài ảnh hưởng đến chỉ tiêu tin cậy cung cấp điện và số lượng khách hàng mất điện năm 2013

Bảng 2.17. Tình hình thực hiện kế hoạch giảm tổn thất điện năm 2012 và 2013

Bảng 2.18. Phân tích ảnh hưởng tổn thất điện năng của các cấp điện áp, từng khu vực lên toàn công ty tháng 12 và năm 2013

Bảng 2.19. Tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu 65

Hồ Sỹ Quyền 8 Khóa 2012 - 2014

Bảng 2.20. Tình hình thực hiện kế hoạch sản lượng điện thương phẩm năm 2012 và 2013

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan, luận văn thạc sĩ này là công trình nghiên cứu của riêng cá

nhân tôi, được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, tổng hợp từ nhiều nguồn

tài liệu tham khảo nêu ở phần tài liệu tham khảo của luận văn. Qua số liệu thu thập

thực tế, tổng hợp tại Công ty Điện lực Nghệ An - nơi tôi làm việc, không sao chép

bất kỳ luận văn nào trước đó và dưới sự hướng dẫn khoa học của Tiến sĩ Phạm

Cảnh Huy, Giảng viên Viện Kinh tế và Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà

Nội.

Các số liệu và những kết quả trong luận văn là trung thực, các đánh giá, kiến

nghị đưa ra xuất phát từ thực tiễn và kinh nghiệm, chưa từng được công bố dưới bất

cứ hình thức nào trước khi trình, bảo vệ và công nhận bởi “Hội Đồng đánh giá luận

văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh”.

Một lần nữa, tôi xin khẳng định về sự trung thực của lời cam kết trên./.

Tác giả luận văn

Hồ Sỹ Quyền 9 Khóa 2012 - 2014

Hồ Sỹ Quyền

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

LỜI CÁM ƠN

Qua thời gian học tập, nghiên cứu chương trình cao học quản trị kinh doanh

của trường Đại học Bách khoa Hà Nội, đã giúp tác giả nhận thức sâu sắc về cách

thức nghiên cứu, phương pháp tiếp cận các đối tượng nghiên cứu và lựa chọn đề tài

luận văn tốt nghiệp cao học; đồng thời góp phần nâng cao kiến thức chuyên môn

vững vàng, nâng cao năng lực thực hành, khả năng thích ứng cao trước sự phát triển

của khoa học, kĩ thuật và kinh tế; có khả năng phát hiện, giải quyết độc lập những

vấn đề thuộc chuyên ngành được đào tạo và phục vụ cho công tác được tốt hơn.

Việc thực hiện nhiều bài tập nhóm trong thời gian học đã giúp tác giả sớm tiếp cận

được cách làm, phương pháp nghiên cứu, tạo tiền đề cho việc độc lập trong nghiên

cứu và hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.

Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến:

Giáo viên hướng dẫn TS. Phạm Cảnh Huy đã giúp đỡ, hướng dẫn hết sức chu

đáo, nhiệt tình trong quá trình thực hiện để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ này;

Các CBCNV Viện Kinh tế và Quản lý, Viện Đào tạo Sau đại học và Thư

viện - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, đã tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả

trong quá trình tiến hành thực nghiệm đề tài và bảo vệ luận văn thạc sĩ;

Các đồng chí lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên của PCNA, đã giúp

đỡ tác giả thực hiện việc nghiên cứu, thu thập các số liệu để tác giả hoàn thành luận

văn thạc sĩ này; các đồng nghiệp là những người đã hoàn thành chương trình cao

học, đã dành thời gian đọc, đóng góp, chỉnh sửa cho luận văn thạc sĩ này hoàn thiện

tốt hơn;

Bố, Mẹ, Vợ và những người thân trong gia đình, bạn bè của tác giả đã giúp

đỡ, tạo điều kiện về thời gian, động viên tác giả trong quá trình thực hiện và hoàn

thành luận văn này;

Tác giả mong muốn tiếp tục nhận được sự chia sẻ, hỗ trợ và tạo điều kiện của

Hội đồng Chấm luận văn thạc sĩ, các bạn bè, đồng nghiệp, gia đình và người thân.

Hồ Sỹ Quyền 10 Khóa 2012 - 2014

Xin trân trọng cám ơn.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài: Điện năng là một loại hàng hóa đặc thù, là động lực để phát triển sản xuất và

đời sống xã hội. Nó được sử dụng rộng rãi nhất trong tất cả các lĩnh vực hoạt động

kinh tế và đời sống của con người. Từ khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế

hoạch hóa tập trung, quan liêu, bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý

của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung và PCNA

nói riêng đã phải cố gắng rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới.

Ngày nay, cùng với sự phát triển công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nền

kinh tế nước ta đang trên đà phát triển mạnh mẽ, đời sống xã hội không ngừng được

nâng cao; các khu đô thị, dân cư cũng như các khu công nghiệp xuất hiện ngày càng

nhiều, đòi hỏi việc cung cấp điện cho các hộ tiêu thụ phải đảm bảo các chỉ tiêu về

mặt kinh tế, cung cấp điện an toàn, liên tục; đảm bảo chất lượng điện tốt cũng như

đảm bảo tính linh hoạt của hệ thống điện.

Khi Việt Nam hội nhập nền kinh tế Thế giới (WTO), yêu cầu đổi mới ngành

điện, thay đổi cơ chế vận hành thị trường điện ngày càng trở nên cấp bách để hướng

đến cạnh tranh trên thị trường điện phân phối vào năm 2022 (theo Quyết định số

26/2006/QĐ-TTg ngày 26/01/2006 của Thủ tướng Chính phủ). Thị trường phát điện

cạnh tranh đã chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/7/2012, cơ chế bao cấp cho

ngành điện dần được loại bỏ. Vị thế độc quyền của các Công ty phân phối điện dần

được xóa bỏ, môi trường kinh doanh điện ngày càng khó khăn, nguy cơ cạnh tranh

với các đối thủ trên thị trường điện ngày càng cao. Chính vì vậy, đòi hỏi cần phải

xây dựng và quản lý vận hành tốt hệ thống lưới điện nói chung và hệ thống lưới

điện phân phối nói riêng nhằm đảm bảo cung cấp điện cho khách hàng, nâng chất

lượng dịch vụ điện, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng điện và

tính cạnh tranh trong việc cung cấp điện cho khách hàng.

Là một cán bộ gần 25 năm công tác trong ngành điện, hơn bao giờ hết, tác

giả ý thức được rằng đã đến lúc phải thay đổi công tác quản lý vận hành lưới điện

Hồ Sỹ Quyền 11 Khóa 2012 - 2014

phân phối cho phù hợp với điều kiện mới, phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế thế

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

giới, đáp ứng đầy đủ hơn nữa nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng và thị

trường. Vì vậy tác giả chọn đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý

vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Nghệ An đến năm

2020” làm Đề tài Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ của mình.

2. Mục tiêu của đề tài:

Nhằm hệ thống hóa các cơ sở lý luận về công tác quản lý vận hành lưới điện

phân phối trên cơ sở đó phân tích thực trạng, chất lượng công tác quản lý vận hành

lưới điện phân phối tại Công ty Điện lực Nghệ An và đưa ra một số đề xuất, giải

pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối tại Công ty Điện lực

Nghệ An đến năm 2020.

3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài:

Đối tượng nghiên cứu là chất lượng điện năng và chất lượng quản lý vận

hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Nghệ An.

4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài:

Phạm vi nghiên cứu là thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân

phối tại Công ty Điện lực Nghệ An năm 2012 và năm 2013.

5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài:

- Phân tích chất lượng điện và chất lượng quản lý vận hành lưới điện dựa trên

cơ sở lý thuyết về quản trị chất lượng.

- Phân tích dựa trên các số liệu thống kê, so sánh với các tiêu chuẩn kỹ thuật

của ngành điện.

- Phân tích hệ thống lưới điện để tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan của

các vấn đề, về chất lượng điện cung cấp cho khách hàng.

6. Những đóng góp của đề tài:

- Hệ thống hóa những vấn đề cơ sở lý luận, về chất lượng và quản lý chất

lượng.

- Trình bày những khái niệm về lưới điện, lưới điện phân phối, phân loại lưới

điện, các yêu cầu về công tác vận hành lưới điện, ý nghĩa về việc nâng cao chất

Hồ Sỹ Quyền 12 Khóa 2012 - 2014

lượng quản lý vận hành lưới điện.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của

Công ty Điện lực Nghệ An.

- Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý,

đổi mới công nghệ, nguồn nhân lực, công tác giảm tổn thất điện năng và nâng cao

sự hài lòng của khách hàng tại Công ty Điện lực Nghệ An đến năm 2020.

7. Kết cấu của luận văn:

Tên đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới

điện phân phối cho Công ty Điện lực Nghệ An đến năm 2020”.

Bố cục của luận văn: Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3

chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý vận hành lưới điện phân phối.

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân

phối của Công ty Điện lực Nghệ An.

Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành

Hồ Sỹ Quyền 13 Khóa 2012 - 2014

lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Nghệ An đến năm 2020.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI

1.1. Khái niệm về lưới điện và lưới điện phân phối:

1.1.1 Khái niệm về lưới điện:

Là hệ thống đường dây tải điện, máy biến áp và các trang thiết bị phụ trợ để

truyền dẫn điện.

(Khoản 3 Điều 3 Luật Điện lực số 28/2004/QH11 ngày 03-12-2004)

1.1.2. Khái niệm về lưới điện phân phối:

Lưới điện phân phối là phần lưới điện, bao gồm các đường dây và trạm biến

áp có cấp điện áp từ 35kV trở xuống, các đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp

110kV có tổ chức phân phối điện.

( Khoản 19 Điều 3 Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30-7-2010)

1.2. Phân loại lưới điện:

1.2.1. Phân loại lưới điện theo cấp điện áp:

- Lưới điện Hạ áp là lưới điện có cấp điện áp danh định dưới 1.000 V;

- Lưới điện Trung áp là lưới điện có cấp điện áp danh định từ 1.000 V đến

35kV;

- Lưới điện Cao áp là lưới điện có cấp điện áp danh định trên 35kV đến

220kV;

- Lưới điện Siêu cao áp là lưới điện có cấp điện áp danh định trên 220kV.

1.2.2. Phân loại lưới điện theo mục đích sử dụng và quản lý vận hành:

Được phân thành lưới điện truyền tải và lưới điện phân phối cụ thể:

- Lưới điện truyền tải: Là phần lưới điện bao gồm các đường dây và trạm

biến áp có cấp điện áp từ 220kV trở lên, các đường dây và trạm biến áp có điện áp

110kV, có chức năng truyền tải để tiếp nhận công suất từ các nhà máy điện vào hệ

thống điện quốc gia;

- Lưới điện phân phối: Là phần lưới điện, bao gồm các đường dây và trạm

biến áp có cấp điện áp từ 35kV trở xuống, các đường dây và trạm biến áp có điện áp

Hồ Sỹ Quyền 14 Khóa 2012 - 2014

110kV có chức năng phân phối điện.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

1.3. Nội dung của công tác quản lý vận hành lưới điện:

1.3.1. Công tác lập kế hoạch:

Nhằm phục vụ cho công tác quản lý vận hành lưới điện để đảm bảo việc

ngăn ngừa và phát hiện sớm các sự cố lưới điện, trạm điện có thể xẩy ra nhằm cung

cấp điện kịp thời, an toàn, liên tục cho khách hàng, nâng cao chất lượng điện áp,

giảm số lần sự cố lưới điện, trạm điện, cụ thể gồm các công tác sau:

- Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn;

- Kế hoạch chi phí sửa chữa thường xuyên;

- Kế hoạch giảm tỷ lệ tổn thất điện năng;

- Kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị;

- Kế hoạch kiểm tra, phát quang hành lang tuyến đường dây;

- Kế hoạch kiểm tra, thí nghiệm định kỳ đường dây, TBA;

- Kế hoạch nâng cao chỉ số độ tin cậy cung cấp lưới điện;

- Kế hoạch các các chi phí, phục vụ cho công tác QLVH lưới điện.

1.3.2. Công tác tổ chức vận hành:

Thực hiện việc quản lý vận hành, điều độ hệ thống từ trên xuống dưới,

nhằm thống nhất sự lãnh đạo, chỉ đạo trong công tác thực hiện điều độ hệ thống lưới

điện, sửa chữa lưới điện phân phối nhanh chóng, kịp thời khi có sự cố xẩy ra.

1.3.3. Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện:

Nhằm phát hiện và ngăn ngừa kịp thời, có các biện pháp khắc phục các

nguyên nhân dẫn đến làm giảm khả năng cung cấp điện an toàn, liên tục của hệ

thống điện.

1.4. Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện:

1.4.1. Chất lượng điện áp:

- Điện áp danh định: Các cấp điện áp danh định trong hệ thống điện phân

phối bao gồm 110kV, 35kV, 22kV, 15kV, 10kV, 6kV và 0,4kV.

- Trong chế độ vận hành bình thường, điện áp vận hành cho phép tại điểm

đấu nối được phép dao động, so với điện áp danh định như sau:

Hồ Sỹ Quyền 15 Khóa 2012 - 2014

+ Tại điểm đấu nối với Khách hàng sử dụng điện là ±5%;

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

+ Tại điểm đấu nối với nhà máy điện là +10% và -5%.

- Trong chế độ sự cố đơn lẻ hoặc trong quá trình khôi phục vận hành ổn

định sau sự cố, cho phép mức dao động điện áp tại điểm đấu nối với Khách hàng sử

dụng điện bị ảnh hưởng trực tiếp bởi sự cố trong khoảng +5% và –10% so với điện

áp danh định.

- Trong chế độ sự cố nghiêm trọng hệ thống điện truyền tải hoặc khôi phục

sự cố, cho phép mức dao động điện áp trong khoảng ± 10% so với điện áp danh

định.

( Điều 5 Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30-7-2010)

1.4.2. Các chỉ số về độ tin cậy của lưới điện phân phối:

- Chỉ số về thời gian mất điện trung bình của lưới điện phân phối (System

Average Interruption Duration Index- SAIDI): Được tính bằng tổng thời gian mất

điện của các Khách hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua

điện, của Đơn vị phân phối điện trong một quý, chia cho tổng số Khách hàng sử

dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện, của Đơn vị phân phối

KT i

điện trong quý đó, theo công thức:

∑

1 =

SAIDI

(phút)

∑

1 =

Trong đó:

Ti: Thời gian mất điện lần thứ i kéo dài trên 5 phút trong quý j;

Ki: Số Khách hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua

điện của, Đơn vị phân phối điện, bị ảnh hưởng bởi lần mất điện thứ i trong quý j;

n: Số lần mất điện kéo dài trên 5 phút trong quý j;

K: Tổng số Khách hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện

mua điện, của Đơn vị phân phối điện trong quý j.

- Chỉ số tần suất mất điện trung bình của lưới điện phân phối (System Average

Hồ Sỹ Quyền 16 Khóa 2012 - 2014

Interruption Frequency Index – SAIFI): Được tính bằng tổng số lần mất điện của

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Khách hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện, của

Đơn vị phân phối điện trong quý, chia cho tổng số Khách hàng sử dụng điện, các

Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện, của Đơn vị phân phối điện trong quý đó,

SAIFI

theo công thức:

n K 4

SAIFI

(lần)

∑

1j =

Trong đó:

n: Số lần mất điện kéo dài trên 5 phút trong quý j;

K: Tổng số khách hàng trong quý j của Đơn vị phân phối điện.

- Chỉ số về số lần mất điện thoáng qua trung bình, của lưới điện phân phối

(Momentary Average Interruption Frequency Index – MAIFI): Được tính bằng tổng

số lần mất điện thoáng qua của Khách hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và

bán lẻ điện mua điện, của Đơn vị phân phối điện trong quý, chia cho tổng số Khách

hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện, của Đơn vị phân

MAIFI

phối điện trong quý đó, theo công thức:

m K 4

MAIFI

(lần)

∑

1j =

Trong đó:

m: Số lần mất điện thoáng qua trong quý j;

K: Tổng số khách hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện

mua điện, của Đơn vị phân phối điện trong quý j.

1.4.3. Sự cố lưới điện, trạm điện:

Chỉ tiêu này phản ánh số lần sự cố thoáng qua, số lần sự cố vĩnh cửu, trong

một khoảng thời gian cấp điện cho khách hàng, thường thống kê theo tháng, năm và

Hồ Sỹ Quyền 17 Khóa 2012 - 2014

theo các tuyến đường dây phân phối điện hoặc các TBA.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

1.4.4. Tổn thất điện năng:

Là hiệu số tổng lượng điện năng nhận đầu nguồn với tổng điện năng

thương phẩm bán ra cho các hộ tiêu thụ điện trong cùng một khoảng thời gian, được

xem là mất mát (tổn thất) trong hệ thống phân phối điện.

Lượng tổn thất điện năng điện tính bằng công thức:

Trong đó:

Lượng điện bị tổn thất trong quá trình phân phối tính từ nơi nhận điện

đầu nguồn đến các hộ tiêu dùng điện (đơn vị: kWh).

Qđn: Sản lượng điện nhận đầu nguồn (đơn vị: kWh).

Qtp: Sản lượng điện thương phẩm thực hiện bán cho các hộ tiêu dùng điện

(đơn vị: kWh).

Mức tổn thất điện năng về mặt giá trị được tính bằng lượng điện bị tổn thất

về mặt hiện vật nhân với giá bán điện bình quân của một kWh điện trong khoản thời

gian đó:

Gh = Ptb *

Trong đó:

Gh: Giá trị điện năng bị tổn thất (đơn vị: đồng)

Lượng điện bị tổn thất (đơn vị: kWh).

Ptb: Giá bán điện bình quân 1 kWh (đơn vị: đồng).

Chỉ tiêu này phản ánh sản lượng điện tổn thất trong quá trình truyền tải và

phân phối điện bị mất mát, tiêu hao và phản ánh hiệu quả kinh tế trong công tác

quản lý vận hành và kinh doanh điện năng.

1.4.5. Doanh thu:

Là tích số giữa sản lượng điện thương phẩm với giá bán điện bình quân

hàng tháng, phản ánh tỷ lệ thuận với thời gian cung cấp điện cho khách hàng và tỷ

Hồ Sỹ Quyền 18 Khóa 2012 - 2014

lệ nghịch với tổn thất điện năng.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

1.4.6. Sản lượng điện thương phẩm:

Là sản lượng điện tiêu thụ của khách hàng sử dụng, phản ánh mức biến

động tăng giảm phụ tải tiêu dùng điện, sản lượng điện bị tổn thất trong quá trình

tuyền tải và phân phối, làm cở cho việc lập kế hoạch kịp thời, phục vụ cho công tác

quản lý vận hành lưới điện

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện:

1.5.1. Các yếu tố chủ quan (yếu tố bên trong):

- Mô hình tổ chức quản lý: Là môi trường tạo ra các mối quan hệ trong

công việc, giúp cho người lãnh đạo quản lý các hoạt động và phát triển nguồn nhân

lực thông qua tổ chức. Góp phần nâng cao năng suất lao động, tạo động lực thúc

đẩy CBCNV tích cực tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh; tăng thu nhập và tạo

việc làm cho người lao động; chăm lo đào tạo và thu hút đội ngũ cán bộ cho doanh

nghiệp; tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm

- Công tác lập kế hoạch: Là khâu đầu tiên và xuất phát điểm của mọi quá

trình quản lý, là chức năng quan trọng trong quá trình quản lý và là cơ sở để thúc

đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, nhằm đạt được mục tiêu đề ra,

các cách thức để đạt được mục tiêu và phải làm gì để đạt được mục tiêu đó; nó cho

biết phương hướng hoạt động trong tương lai, làm giảm sự tác động của những thay

đổi từ môi trường, tránh lãng phí và dư thừa nguồn lực; giúp các nhà quản lý nhìn

nhận, dự đoán trước được sự thay đổi và các ảnh hưởng có thể xẩy ra, để đưa ra

những giải pháp ứng phó thích hợp; giảm chồng chéo, tăng nguồn lực cho doanh

nghiệp, cực tiểu hóa chi phí; chủ động trong các hoạt động kinh doanh có hiệu quả

và phù hợp; giúp công tác kiểm tra đạt hiệu quả cao. Nếu không có kế hoạch thì

không có kiểm tra và nó rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, mỗi nhà quản lý

và khó đạt được mục tiêu đề ra. Việc lập ra các kế hoạch có hiệu quả sẽ là chìa khóa

cho việc thực hiện một cách có hiệu quả những mục tiêu đã đề ra của doanh nghiêp.

- Công tác tổ chức thanh tra, kiểm tra: Nhằm ngăn ngừa và phát hiện kịp

thời các nguy cơ sự cố có thể xẩy ra, tạo động lực thúc đẩy CBCNV tích cực và

Hồ Sỹ Quyền 19 Khóa 2012 - 2014

tham gia có hiệu quả nhiệm vụ trách nhiệm được giao.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Công tác truyên truyền, giáo dục:

+ Nhằm nâng cao nhận thức cho đội ngũ CBCNV, trong việc thực hiện tốt

nhiệm vụ được giao và ngày càng đáp ứng, thỏa mãn nhu cầu và sự hài lòng của

khách hàng sử dụng điện.

+ Đối với khách hàng sử dụng điện hiểu biết và nâng cao ý thức chấp hành

pháp luật trong việc sử dụng điện, giảm thiểu vi phạm an toàn hành lang lưới điện.

- Công tác thi đua khen thưởng: Tạo động lực cho phong trào thi đua lao

động sản xuất, mà qua đó, những nhân tố tích cực được phát hiện và khen thưởng

kịp thời sẽ động viên, cổ vũ lòng nhiệt tình, sự say mê sáng tạo trong lao động, sản

xuất kinh doanh của các tập thể và cá nhân góp phần hoàn thành nhiệm vụ, các chỉ

tiêu kế hoạch được giao.

1.5.2. Các yếu tố khách quan (yếu tố bên ngoài):

- Do tác động của thời tiết: Đây những yếu tố bất khả kháng như mưa bão,

lũ lụt...ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Gây nguy cơ mất an toàn, liên tục trong việc cung cấp điện cho khách hàng sử dụng

điện.

- Hành lang an toàn lưới điện chưa được đảm bảo: Đây là khoảng cách an

toàn theo quy định giữa vật mang điện và vật không mang điện nhằm đảm bảo an

toàn cho lưới điện trong quá trình quản lý vận hành, cung cấp điện. Do ý thức chấp

hành của người dân chưa tuân thủ các quy định về phạm vi an toàn hành lang lưới

điện gây nguy cơ mất an toàn cho lưới điện.

- Các phụ tải phát triển nhanh chóng và mục tiêu phục vụ phải đảm bảo

công tác an ninh, chính trị trên địa bàn: Nhu cầu phụ tải tăng nhanh làm cho cơ sở

hạ tầng lưới điện không đáp ứng kịp tốc độ tăng của phụ tải tiêu thu điện, gây nguy

cơ thiếu nguồn và tỷ lệ mất cân đối ngày càng trầm trọng do hạn hẹp trong nguồn

kinh phí đầu tư. Bên cạnh đó phải phục vụ cho công tác an ninh, chính trị trên địa

bàn tỉnh, gây nguy cơ kinh doanh không có lãi, để tái đầu tư nâng cấp mở rộng lưới

Hồ Sỹ Quyền 20 Khóa 2012 - 2014

điện phân phối.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

1.6. Ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện:

Việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành là yêu cầu thực tại, khách quan,

phù hợp với nhu cầu phát triển của ngành điện nói chung; Có ý nghĩa to lớn trong

việc nâng cao độ tin cậy trong việc cung cấp điện, đáp ứng được nhu cầu của khách

hàng sử dụng điện và là yếu tố sống còn của doanh nghiệp trong giai đoạn thực hiện

thị trường điện cạnh tranh, bao gồm:

- Nhằm thỏa mãn ngày càng cao nhu cầu của khách hàng sử dụng điện, phát

huy tối đa năng lực, công suất và hiệu quả các thiết bị sử dụng điện; Phù hợp với

đòi hỏi và yêu cầu của người tiêu dùng thể hiện trên 3 phương diện: Hiệu năng sử

dụng, khả năng hoàn thiện về mặt giá trị sử dụng; Thỏa mãn nhu cầu người tiêu

dùng; Cung cấp đầy đủ, kịp thời và an toàn cho khách hàng sử dụng.

- Chất lượng công tác quản lý vận hành là nhân tố quan trọng, quyết định

khả năng đáp ứng chất lượng điện năng, góp phần vào sự phát triển của xã hội.

- Tạo ra được mối liên hệ chặt chẽ giữa đội ngũ làm công tác quản lý vận

hành - Tổ chức của đơn vị - nghiệp vụ chuyên môn để nâng cao chuỗi chất lượng

sản phẩm.

- Nâng cao uy tín, thương hiệu và là cơ sở cho sự tồn tại, phát triển lâu dài,

bền vững của doanh nghiệp.

- Tăng năng suất lao động xã hội.

- Đây là biện pháp hữu hiệu, kết hợp tổng hòa các lợi ích giữa các doanh

nghiệp, người tiêu dùng, xã hội và người lao động.

- Góp phần tiết kiệm chi phí quản lý vận hành, chi phí sửa chữa thường

xuyên.

- Nâng cao trình độ quản lý, năng suất lao động.

- Việc áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ, công nghệ tin học vào quản

lý vận hành, xây dựng tác phong làm việc khoa học có tính hệ thống.

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao năng lực để phát triển, sẵn cho

Hồ Sỹ Quyền 21 Khóa 2012 - 2014

việc tham gia vào thị trường cạnh tranh.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Nâng cao thu nhập cho người lao động và hiệu quả hoạt động kinh doanh

của đơn vị.

- Các nhà đầu tư, doanh nghiệp và khách hàng sử dụng điện có độ tin

tưởng và tin cậy cao hơn về chất lượng điện và đơn vị cung cấp điện. Tạo mối quan

hệ đồng thuận, hiểu biết và gắn kết giữa khách hàng sử dụng điện với Công ty.

1.7. Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới

điện phân phối:

1.7.1. Đối với khách hàng sử dụng điện: Phải có trách nhiệm đảm bảo các trang thiết bị sử dụng điện của mình hoạt

động an toàn, không gây ra sự cố cho hệ thống điện, không làm ảnh hưởng đến

chất lượng điện áp của lưới điện.

1.7.2. Đối với đơn vị phân phối điện:

- Về quản lý vận hành:

+ Sử dụng hệ thống SCADA/DMS: Hiện nay EVN có một số đơn vị đã đưa

hệ thống SCADA/DMS vào vận hành, có một số hệ thống do ABB cung cấp, hệ

thống cũ hơn vận hành tại Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh, hệ thống

mới vận hành tại Tổng công ty Điện lực Hà Nội, Công ty Điện lực Đồng Nai, Công

ty Điện lực Cần Thơ, Công ty Điện lực Lâm Đồng cũng đã triển khai thành công hệ

thống SCADA/DMS trên lưới điện phân phối. Tổng Công ty Điện lực 3 đang cùng

ABB triển khai dự án để đưa hệ thống SCADA/DMS vào vận hành tại các thành

phố Đà Nẵng, Huế, Quy Nhơn và Buôn Mê Thuật;

+ Thí nghiệm và tiêu chuẩn hóa tất cả các vật tư thiết bị đem vào lắp đặt và

vận hành trên lưới điện phân phối;

+ Tổ chức rút kinh nghiệm và nghiên cứu các biện pháp giảm thiểu các sự cố

lưới điện và các phương pháp vận hành tối ưu hệ thống điện khi xẩy ra sự cố;

+ Đảm bảo việc ổn định điện áp vận hành đầu nguồn;

+ Thường xuyên kiểm tra, kiểm soát lưới điện đúng quy định để có biện

Hồ Sỹ Quyền 22 Khóa 2012 - 2014

pháp xử lý kịp thời các điểm có nguy cơ gây ra sự cố;

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

+ Thực hiện công tác bảo trì, duy tu bảo dưỡng thiết bị lưới điện; luân

chuyển, thay thế máy biến áp non, quá tải vào những thời điểm mùa khô để giảm

thiểu việc cắt điện và sự cố khi mùa mưa, bão và thời tiết nắng nóng;

+ Ứng dụng các thiết bị kỹ thuật số để khai thác, thu thập thông tin lưới điện

từ xa; ứng dụng hệ thống thông tin địa lý GIS (Geographic Information System) vào

công tác quản lý vận hành;

+ Sử dụng các phần mềm quản lý để hệ thống hóa, cập nhật các thông tin

quản lý của hệ thống lưới điện phân phối;

+ Tổ chức các phong trào thi đua xây dựng các trạm biến áp, đường dây kiểu

mẫu xanh, sạch, đẹp;

- Về công tác ĐTXD mới và sửa chữa lưới điện:

+ Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng sử dụng điện bằng việc đầu tư

nâng cấp, sửa chữa thay thế hiện trạng lưới điện hiện có để đảm bảo cung cấp điện

cho khách hàng đảm bảo chất lượng điện áp, an toàn, liên tục.

+ Đại tu sửa chữa đúng định kỳ và đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật trong quản

lý vận hành lưới điện.

+ Nâng cao chất lượng lập quy hoạch, khảo sát thiết kế và giám sát thi công

các công trình lưới điện, chất lượng nghiệm thu công trình bàn giao đưa vào sử

dụng.

+ Nâng cao chất lượng vật tư thiết bị đưa vào lắp đặt vào công trình lưới điện

phân phối.

+ Đầu tư mở rộng thêm các TBA công suất dữ trữ đúng quy hoạch và tiến

độ đã được phê duyệt. Xây dựng các mạch vòng liên thông, mạch kép để có thể kết

nối, truyền tải lưới điện hộ khi có sự cố lưới điện phân phối xẩy ra đảm bảo cấp

điện liên tục cho khách hàng.

+ Từng bước ngầm hóa lưới điện phân phối để đảm bảo độ an toàn, mỹ quan

Hồ Sỹ Quyền 23 Khóa 2012 - 2014

và giảm sự cố lưới điện do các yếu tố khách quan và ngoại lực tác động.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Về nhân lực:

+ Có mô hình quản lý chung, thống nhất từ cấp Công ty đến cấp các Điện

lực, thông qua đó để hợp lý hóa công tác tổ chức quản lý vận hành lưới điện, sắp

xếp bộ máy tổ chức tinh gọn, đáp ứng được yêu cầu quản lý linh hoạt và hiệu quả.

+ Nâng cao trình độ, chất lượng đội ngũ nhân lực quản lý vận hành lưới điện,

khả năng giao tiếp khách hàng.

+ Tổ chức học để bồi huấn, nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ sư, công nhân

trực tiếp quản lý vận hành và đội ngũ gián tiếp khối quản lý vận hành.

- Về cung cấp điện:

+ Đơn vị phân phối điện phải đảm bảo điện áp, tần số dòng điện phù hợp với

tiệu chuẩn Việt Nam; Công suất, điện năng và thời gian cung cấp điện theo hợp

đồng.

+ Thực hiện việc lập kế hoạch và dự báo chính xác nhu cầu sử dụng điện của

khách hàng, đề ra các phương án và biện pháp cung cấp điện kịp thời cho khách

hàng.

+ Thực hiện việc tiết giảm, sa thải phụ tải theo kế hoạch một các khoa học,

hợp lý và tận dụng thời gian cắt điện để thực hiện nhiều công việc sửa chữa trên

lưới. Đối với các việc khi thực hiện trên lưới mà đảm bảo các khoảng cách an toàn

và biện pháp an toàn (nhất là lưới điện hạ thế) thì hạn chế cắt điện để giảm tối đa

thời gian gián đoạn cung cấp điện cho khách hàng.

+ Hoàn chỉnh các quy trình, quy phạm về công tác quản lý vận hành đường

dây và các thiết bị điện phù hợp với xu thế phát triển công nghệ mới.

+ Đánh giá chính xác khả năng cung cấp điện của các đường dây và TBA

nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng trưởng của phụ tải trong tương lai.

1.8. Tóm tắt chương 1:

Nội dung trong chương 1 đã hệ thống hóa các cơ sở lý luận liên quan đến đề

tài nghiên cứu như: Các khái niệm về lưới điện và phân phối lưới điện, phân loại

lưới điện; các nội dung của công tác quản lý vận hành lưới điện; các chỉ tiêu phản

Hồ Sỹ Quyền 24 Khóa 2012 - 2014

ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện; các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

lý vận hành lưới điện; ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới

điện; một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân

phối làm cơ sở và căn cứ khoa học cần thiết cho việc thực hiện nghiên cứu và phân

tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực

Hồ Sỹ Quyền 25 Khóa 2012 - 2014

Nghệ An trong chương 2 luận văn này.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 2.1. Giới thiệu về Công ty Điện lực Nghệ An:

2.1.1. Sự ra đời, hình thành và phát triển:

- Vài nét sơ lược: Công ty Điện lực Nghệ An tiền thân là Nhà máy Điện Bến

Thủy (hay còn gọi là Điện SIFA) do thực dân Pháp xây dựng từ năm 1922. Năm

1955 được Liên Xô (cũ) giúp xây dựng lại Nhà máy Điện Vinh. Ngày 13/8/1984

lịch sử Điện Vinh bước sang trang sử mới, đó là việc đổi tên từ Nhà máy Điện Vinh

sang sở Điện lực Nghệ Tĩnh là doanh nghiệp trực thuộc Công ty Điện lực 1 (nay là

Tổng Công ty Điện lực miền Bắc). Năm 1991 Sở Điện lực Nghệ Tĩnh được tách ra

làm hai đơn vị quản lý lưới điện theo địa bàn hành chính (trên cơ sở chia tách tỉnh

Nghệ Tĩnh thành hai tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh) và được gọi là Sở Điện lực Nghệ

An, đến năm 1996 đổi tên là Điện lực Nghệ An, năm 2010 đến nay được đổi tên là

Công ty Điện lực Nghệ An.

- Nhiệm vụ chính: Cung cấp điện phục vụ phát triển kinh tế, quốc phòng, an

ninh chính trị và đời sống nhân dân tỉnh Nghệ An.

- Th«ng tin chung:

Tên giao dịch: Công ty Điện lực Nghệ An.

Đơn vị quản lý: Tổng Công ty Điện lực miền Bắc.

Giám đốc Công ty: Thạc sĩ Trịnh Phương Trâm

Tổng số cán bộ công nhân viên: Tính đến 31/12/2013 là 1.334 người

Trụ sở chính: Số 7 đường Lê Nin - TP Vinh - Nghệ An.

Tel: 038.3523226 Fax: 038.3523228

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh của Công ty Điện

lực Nghệ An:

(Nguồn: Theo giấy chứng nhận đăng ký hoạt động và đăng ký thuế chi

nhánh số 0100100417-015 cấp ngày 10/6/2010):

- Phát điện, mua bán điện;

Hồ Sỹ Quyền 26 Khóa 2012 - 2014

- Sửa chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị điện;

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Kinh doanh các dịch vụ internet, viễn thông;

- Xây dựng các công trình viễn thông;

- Lắp đặt truyền hình cáp;

- Lập báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng công trình;

- Quản lý báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng công trình;

- Kinh doanh kho bãi;

- Bán lẻ đồ điện gia dụng, đèn và bộ đèn điện trong các cửa hàng chuyên

doanh;

- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao;

- Đại lý bảo hiểm.

Công ty Điện lực Nghệ An là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Điện

lực miền Bắc, có tư cách pháp nhân, được sử dụng con dấu riêng và được mở tài

khoản chuyên thu, chuyên chi để hoạt động theo phân cấp, ủy quyền của Tổng công

ty Điện lực miền Bắc.

Công ty Điện lực Nghệ An được Tổng công ty Điện lực miền Bắc giao vốn

và tài sản Nhà nước; có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn được giao; làm tròn

nghĩa vụ thuế, các khoản thu ngân sách của Nhà nước và với Tổng công ty Điện lực

miền Bắc; không ngừng đổi mới, cải tiến thiết bị công nghệ nhằm không ngừng

nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh như: Giảm chi phí giá thành, nâng cao giá

bán điện bình quân, tăng năng suất lao động, thu nhập cho người lao động và giảm

tổn thất điện năng.

2.2. Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối

tại Nghệ An:

Hiện trạng lưới điện phân phối tại tỉnh Nghệ An bao gồm:

2.2.1. Các đường dây và các TBA 110KV:

Hiện trên địa bàn tỉnh Nghệ An có 16 TBA 110kV với tổng dung lượng 734

MVA.

- 01 trạm 220kV và trạm 110kV (Hưng Đông) do Công ty Truyền tải Điện

Hồ Sỹ Quyền 27 Khóa 2012 - 2014

miền Bắc quản lý;

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Các đường dây 110kV và 12 trạm biến áp 110kV ( Bến Thủy, Hưng Hòa,

Nam Đàn, Thanh Chương, Đô Lương, Tương Dương, Diễn Châu, Quỳnh Lưu,

Hoàng Mai, Nghĩa Đàn, Quỳ Hợp, Cửa Lò) do Công ty Quản lý lưới điện Cao thế

miền Bắc, thuộc Tổng công ty Điện lực miền Bắc quản lý;

- 01 trạm biến áp 110kV do khách hàng quản lý (Truông Bàng - Quế Phong);

- 02 trạm biến áp 110kV đang đầu tư xây dựng (Kỳ Sơn và Yên Thành) 01

trạm do khách hàng đầu từ và 01 trạm do ngành điện đầu tư;

- Tất cả các đường dây trung thế, các trạm biến áp và đường dây hạ thế do

PCNA, thuộc Tổng công ty Điện lực miền Bắc quản lý.

Trong khuôn khổ đề tài luận văn tốt nghiệp này, tác giả chỉ tập trung nghiên

cứu công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối, thuộc phạm vi quản lý của

PCNA, bao gồm: 09 TBA trung gian 35kV; 01 Trạm cắt 22kV; 113 đường dây

trung áp (36 đường dây 35kV, 24 đường dây 22kV, 53 đường dây 10kV), các TBA

và đường dây hạ thế.

2.2.2. Công tác quản lý vận hành lưới điện trung thế:

Bảng 2.1. Tổng hợp số lượng đường dây trung áp do PCNA quản lý vận

hành tính đến ngày 31/12/2013:

35kV 22kV 10kV

ĐDK Cáp ngầm ĐDK Cáp ngầm ĐDK Cáp ngầm

2.344,097 21,522 257,279 84,864 1.344,514 28,667

500,487 8,002 72,688 35,786 318,736 10,975

2.844,584 29,524 329,967 120,650 1.663,250 39,642 ĐD trung áp (kM) Tài sản nghành điện Tài sản khách hàng Tổng cộng (Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Trong đó: Các điểm đường dây mạch vòng cấp điện liên thông mở điện cấp

Hồ Sỹ Quyền 28 Khóa 2012 - 2014

2 phía có 53 đường, 106 điểm (riêng khu vực thành phố Vinh có 28 điểm).

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Với tổng số đường dây đang quản lý vận hành với số lượng lớn: 5.027,617

kM. Các đường dây đã xây dựng từ hơn 10 năm, một số đường dây 10kV dài hơn

100kM, mà phụ tải lại tập trung vào cuối nguồn nhiều dẫn tới điện áp cuối nguồn

thấp, nhiều đường dây có dòng vận hành quá tải (dòng cao điểm đạt 275A đối với

tiết diện dây AC 70; đạt 400A đối với tiết diện dây AC 95), chiều cao nhiều khoảng

cột thấp gây nguy cơ mất an toàn khi quản lý vận hành. Tình trạng vi phạm hành

lang đường dây khá nhiều, nhất là qua khu vực dân cư và rừng phòng hộ, nguyên

sinh, gây khó khăn trong công tác giải phóng hành lang. Số lượng đường dây do

PCNA đang quản lý vận hành là tài sản của khách hàng: 946,674 kM, chiếm gần

19% tổng toàn khối lượng đường dây đang quản lý vận hành. Do là tài sản của

khách hàng nên khó khăn trong việc sử dụng nguồn vốn để sửa chữa khi có hư

hỏng, sự cố xẩy ra.

Nhiều vị trí cột có tiếp địa ngọn, tiếp địa chân cột của các đường dây trung

áp bị hỏng hoặc bị mất làm mất khả năng tiếp địa bảo vệ và tiếp địa an toàn cho lưới

điện trung thế.

2.2.3. Công tác quản lý vận hành trạm biến áp:

Số lượng công suất và TBA áp do PCNA quản lý vận hành tính đến ngày

31/12/2013 bao gồm (nguồn báo cáo của PCNA):

- Trạm biến áp Trung gian 35/10 kV có 09 trạm có 15 MBA (10.000 x 2

máy; 6.300 x 1 máy; 5.600 x 1 máy; 4.000 x 7 máy; 3.150 x 1 máy; 2.500 x 2 máy;

1.800 x 1 máy), với tổng công suất: 69.850 kVA.

- Trạm biến áp Trung gian 35/6 kV có 04 trạm, 05 MBA với tổng công suất

15.700 kVA.

- Trạm biến áp Trung gian 22/10 kV có 01 trạm, 01 MBA công suất 2.500

kVA.

- Trạm biến áp Phân phối 35/0,4 kV có 1.769 trạm, 1.801 MBA với tổng

công suất: 493.276 kVA.

- Trạm biến áp Phân phối 22/0,4 kV có 713 trạm, 752 MBA với tổng công

Hồ Sỹ Quyền 29 Khóa 2012 - 2014

suất: 267.931 kVA.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Trạm biến áp Phân phối 10/0,4 KV có 1.530 trạm, 1.541 MBA với tổng

công suất 355.109 kVA.

Trong đó: Tài sản của khách hàng:

- Trạm biến áp Trung gian 35/6 kV có 04 trạm, 05 MBA với tổng công suất

15.700 kVA.

- Trạm biến áp Trung gian 22/10 kV có 01 trạm, 01 MBA công suất 2.500

kVA.

- Trạm biến áp Phân phối 35/0,4 kV có 598 trạm, 623 MBA với tổng công

suất 232.146 kVA.

- Trạm biến áp Phân phối 22/0,4 kV có 342 trạm, 366 MBA với tổng công

suất 136.014 kVA.

- Trạm biến áp Phân phối 10/0,4 kV có 441 trạm, 452 MBA với tổng công

suất 112.160 kVA.

Hiện tại, trên địa bàn của PCNA quản lý có các loại TBA: TBA trong nhà;

TBA ngoài trời có nhà hạ thế; TBA treo; TBA 01 cột; TBA kios và có những ưu,

nhược điểm sau:

+ TBA trong nhà: Có ưu điểm thích hợp cho việc phát triển ngầm hóa, đảm

bảo tính mỹ quan đô thị, cung cấp điện an toàn, phù hợp cho việc cấp điện cho các

khu chung cư, khu đô thị, trung tâm thương mại, khu công nghiệp...và có thể xây

dựng độc lập, đặt trệt dưới đất hay trên cao trong khu tòa nhà. Tuy nhiên loại trạm này tốn diện tích xây dựng từ 20-30m2.

+ TBA ngoài trời có nhà hạ thế: Loại trạm này chiếm nhiều diện tích và

không đảm bảo mỹ quan đô thị cần hạn không phát triển thêm.

+ TBA treo: Loại trạm này có ưu điểm nâng được độ cao lắp đặt máy phù

hợp với các khu vực có địa hình trũng và nguy cơ bị ngập lụt, tuy nhiên không đảm

bảo mỹ quan đô thị và khó khăn trong việc lắp đặt thêm các bộ đóng cắt có tải để

Hồ Sỹ Quyền 30 Khóa 2012 - 2014

đấu nối vào cáp vào và cáp ra.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

+ TBA 01 cột: Loại trạm này dùng để cải tạo các TBA treo gây mất mỹ quan

đô thị và an toàn cung cấp điện, tuy nhiên chỉ xây dựng được các TBA có công suất

nhỏ.

+ TBA kios: Là loại trạm dùng để cải tạo các trạm biến áp cũ sử dụng quỹ

đất lớn, gây mất mỹ quan đô thị hoặc xây dựng các mới các khu vực hạn chế quỹ

đất, đảm bảo an toàn khi cung cấp điện và có khả năng xây dựng các trạm biến áp

có công suất lớn, tuy nhiên giá thành hiện nay còn khá cao.

Các TBA hiện đang quản lý vận hành chủ yếu là các TBA do nhân dân tự

đầu tư, được bàn giao sang cho ngành điện theo hình thức tăng giảm vốn và chủ yếu

là các TBA ngoài trời có nhà hạ thế (trạm trệt), hoặc TBA treo gồm đã vận hành

trên 10 năm, hiện các thiết bị đã xuống cấp, nền trạm bị hỏng nhiều và nguy cơ bị

ngập lụt cao. Có một số lượng lớn 1.386 TBA phân phối, với tổng công suất

498.520 kVA thuộc tài sản khách hàng, chiếm tỷ lệ 34,43% tổng số TBA do PCNA

đang quản lý vận hành, nên khó khăn trong việc quản lý vận hành và thay thế, sữa

chữa. Tình trạng nhiều máy vận hành quá tải, cách điện già cỗi gây nguy cơ cháy

máy cao, cáp tổng không đảm bảo chất lượng, nhiều tủ phân phối hạ áp đã bị hỏng

và han gỉ gây nguy cơ mất an toàn cho công tác quản lý vận hành.

Các Điện lực trực thuộc hiện đang quản lý các TBA theo các lộ đường dây

trung áp, dẫn tới một đơn vị có thể quản lý nhiều TBA trên một đường dây và có vị

trí địa lý thuộc địa giới của nhiều huyện, thành, thị nên khó khăn trong công tác

quản lý do khoảng cách địa lý xa và không phối hợp được sự ủng hộ triệt để từ các

Hồ Sỹ Quyền 31 Khóa 2012 - 2014

cấp chính quyền địa phương.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

2.2.4. Công tác quản lý vận hành lưới điện hạ thế:

Bảng 2.2. Tổng hợp số lượng đường dây hạ áp do PCNA quản lý vận hành

Đường

Đường dây đường trục

Đường dây 3 pha

Đường dây 1 pha

Dây trần

Cáp bọc

Cáp ngầm

Dây trần

Cáp bọc

Cáp ngầm

Dây trần

Cáp bọc

Cáp ngầm

3.559,747

1.735,563

16,75

748,956

100,474

5,0

3.917,469

719,706

2,0

dây hạ áp (kM) Tài sản nghành điện

107,0

52,679

157,2

5,0

26,561

3.666,747

1.788,242

16,75

906,156

105,474

5,0

3.944,03

719,706

2,0

Tài sản khách hàng Tổng cộng

tính đến ngày 31/12/2013:

(Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Tổng số lượng đường dây hạ thế đang quản lý vận hành là: 11.154,159 kM,

trong đó đường dây trần là: 8.516,933 kM, chiếm tỷ trọng 76,36%. Do số lượng

đường dây trần chiếm tỷ trọng lớn hơn 3/4 và chủ yếu do nhân dân đầu tư mang tính

chắp vá, nhiều chủng loại dây dẫn không đủ tiêu chuẩn, tiết diện nhỏ, chiều cao dây

thấp, nhiều mối nối, sứ cách điện và không đảm bảo độ cách điện, dẫn điện; đường

dây trải dài qua các khu dân cư và không đảm bảo an toàn về hành lang lưới điện,

cột không đạt tiêu chuẩn, cột thấp, yếu, bị nghiêng, nứt nẻ, đế móng không tốt.

Nhiều tuyến đường dây không có xà hoặc xà không đủ tiêu chuẩn, yếu, lệch...nay

bàn giao sang cho ngành điện quản lý theo hình thức tăng, giảm vốn dẫn đến tổn

thất cao, chất lượng điện áp không đảm bảo theo cấp điện áp định danh, gây nguy

cơ mất an toàn và hiệu quả sử dụng cho khách hàng.

Sau khi tiếp nhận bàn giao lưới điện nông thôn, PCNA đã thực hiện việc cải

tạo đầu tư tối thiểu thay lại một số sứ không đảm bảo cách điện, đấu nối lại các mối

nối không đảm bảo và thay thế lại toàn bộ công tơ đo đếm để phục vụ cho công tác

kinh doanh bán điện và trong năm 2013 được sự hỗ trợ bằng nguồn vốn vay ODA

Hồ Sỹ Quyền 32 Khóa 2012 - 2014

từ Ngân hàng tái thiết Đức đã đầu tư cải tạo được 274 xã thuộc 20 huyện thành thị

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

trong tỉnh và đầu tư xen dắm thêm 185 TBA để giảm bớt bán kính cấp điện và nâng

cao chất lượng điện áp với tổng số vốn đầu tư 745 tỷ đồng.

Bảng 2.3. Tổng hợp các khối lượng thiết bị lưới điện do PCNA đang quản lý

vận hành đến ngày 31/12/2013:

Số lượng Đơn vị Ghi chú Hạng mục Số lượng trạm biến áp

TT 1 1.1 Trạm biến áp công ty 1.2 Trạm biến áp khách hàng Tổng cộng (1.1+1.2)

2 Số lượng MBA 2.1 Máy biến áp công ty 2.2 Máy biến áp khách hàng

Tổng cộng (2.1+2.2) 3 Tổng dung lượng các TBA 3.1 Dung lượng TBA công ty 3.2 Dung lượng TBA khách hàng Tổng cộng (3.1+3.2)

4 Máy cắt điện 4.1 Máy cắt dầu 35 kV 4.2 Máy cắt SF6 (RMU) 35 kV 4.3 Máy cắt chân không 35 kV 4.4 Máy cắt SF6 (RMU) 22 kV 4.5 Máy cắt chân không 22 kV 4.6 Máy cắt dầu 10 kV 4.7 Máy cắt SF6 (RMU) 10 kV 4.8 Máy cắt chân không 10 kV Tổng cộng (4.1- 4.8)

5 Khối lượng tủ RMU đang QLVH 5.1 Tủ RMU Fluofix (Bồ đào nha) 5.2 Tủ RMU Siemens 5.3 Tủ RMU ABB 5.4 Tủ RMU Schneider (Trung quốc) 5.5 Tủ RMU LKE (Liên doanh VN) 5.6 Tủ RMU Ormazabal (Đức) Tổng cộng (5.1-5.6) Khối lượng tụ điện

Hồ Sỹ Quyền 33 Khóa 2012 - 2014

Trạm Trạm Trạm Máy Máy Máy kVA kVA kVA Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Tủ Tủ Tủ Tủ Tủ Tủ Tủ Bộ 6 6.1 Tụ điện Siemen và Cooper 7 Khối lượng cầu dao phụ tải đang 2.640 1.386 4.026 2.668 1.447 4.115 705.846 498.520 1.204.366 29 30 04 142 04 43 11 02 265 41 06 01 91 02 21 162 156 67.800kVAR QLVH 7.1 Cầu dao phụ tải công ty 102 Bộ

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Cầu dao phụ tải 35kV Cầu dao phụ tải 22kV Cầu dao phụ tải 10kV 7.2 Cầu dao phụ tải khách hàng

Cầu dao phụ tải 35kV Cầu dao phụ tải 22kV Cầu dao phụ tải 10kV Tổng cộng (7.1+7.2) Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ 8 Khối lượng cầu dao cách ly đang 36 25 41 27 05 10 12 129 QLVH 8.1 Cầu dao cách ly công ty

Cầu dao cách ly 35kV Cầu dao cách ly 22kV Cầu dao cách ly 10kV 8.2 Cầu dao cách ly khách hàng Cầu dao cách ly 35kV Cầu dao cách ly 22kV Cầu dao cách ly 10kV Tổng cộng (8.1+8.2) Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ 9 Khối lượng cầu chì tự rơi (SI) 5.000 1.500 1.200 2.300 268 105 72 91 5.268 đang QLVH 9.1 Cầu chì tự rơi công ty

Cầu chì tự rơi 35kV Cầu chì tự rơi 22kV Cầu chì tự rơi 10kV 9.2 Cầu chì tự rơi khách hàng

Cầu chì tự rơi 35kV Cầu chì tự rơi 22kV Cầu chì tự rơi 10kV Tổng cộng (9.1+9.2) 10 Khối lượng chống sét van đang 115 40 25 50 1.441 623 366 452 1.556 Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ QLVH 10.1 Chống sét van công ty

Hồ Sỹ Quyền 34 Khóa 2012 - 2014

Chống sét van 35kV Chống sét van 22kV Chống sét van 10kV 10.2 Chống sét van khách hàng Chống sét van 35kV Chống sét van 22kV Chống sét van 10kV Tổng cộng (10.1+10.2) Bộ Cái Cái Cái Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ 12.363 5.685 1.851 4.827 1.447 628 367 452 13.810 (nguồn báo cáo của PCNA)

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Số lượng các tủ RMU hiện tại đang vận hành chủ yếu ở lưới điện thành phố

Vinh, không phù hợp với điều kiện khí hậu của tỉnh Nghệ An, thường xuyên gây sự

cố phóng hồ quang điện gây nổ, hư hỏng tủ và sự cố lưới điện. Hiện đã được sửa

chữa thay thế 45 tủ loại Ormazabal và loại Schneider, còn 41 tủ loại Fluofix, cần có

phương án cấp tủ dự phòng và hướng tới thay thế bằng loại tủ RMU có ba tủ riêng

biệt phù hợp với điều kiện thời thiết khí hậu của tỉnh Nghệ An.

Các vật tư, thiết bị là tài sản của khách hàng đã gây khó khăn cho công tác

khắc phục, thay thế và sửa chữa kịp thời khi hư hỏng, do hạn chế trong công tác

quản lý tài chính quy định về quản lý và sửa chữa tài sản.

Các loại cầu chì tự rơi thường có suất sự cố cao và chủ yếu của khách hàng,

do tiết kiệm chi phí đầu tư, đã ảnh hưởng lớn đến việc vận hành an toàn, liên tục

cho toàn hệ thống.

Các cầu dao phụ tải chưa được khai thác sử dụng triệt để, việc đóng cắt có tải

để phân đoạn các đường dây dưới tải, mà chủ yếu chỉ phục vụ cho việc phân đoạn,

phân cung khi sửa chữa hoặc khoanh vùng sự cố, gây lãng phí trong hiệu quả đầu tư

và góp phần làm mất điện cho khách hàng trên diện rộng.

2.2.5. Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch cho quản lý vận hành

lưới điện:

Hàng năm, PCNA phải lập kế hoạch XDCB, SCL cho công tác phát triển

lưới điện, đại tu sửa chữa lưới điện bằng các nguồn vốn tự có của Tổng công ty

(Khấu hao cơ bản, đầu tư phát triển...) và các nguồn vốn vay ODA (Ngân hàng tái

thiết Đức KFW, RE2, RD, DEP...) và trình Tổng công ty Điện lực miền Bắc ban

hành quyết định phê duyệt để thực hiện. Ngoài ra còn lập kế hoạch các công tác

khác nhằm phục vụ cho công tác quản lý vận hành lưới điện như kế hoạch SCTX;

kế hoạch giảm tổn thất điện năng; kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị; kế hoạch phát

quang hành lang tuyến đường dây; kế hoạch kiểm tra, kế hoạch thí nghiệm định kỳ

đường dây, TBA; chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện...

- Đối với công tác XDCB và SCL thường được phê duyệt kế hoạch vào cuối

Hồ Sỹ Quyền 35 Khóa 2012 - 2014

năm trước để thực hiện cho năm sau. Tuy nhiên việc thực hiện các trình tự thủ tục

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

đầu tư như lập BCKTKT, TKKTTC-DT, tổ chức đấu thầu, chỉ định thầu thường kéo

dài từ 4-6 tháng. Sau đó mới tổ chức thi công và thường vướng vào mùa mưa bão

và công tác giải mặt bằng gặp nhiều khó khăn nhất là lưới điện hạ áp (không có chi

phí đền bù giải phóng mặt bằng) nên thường hoàn thành vào những tháng đầu của

năm sau. Đối với các dự án có nhỏ (≤ 5 tỷ) từ khi có danh mục đầu tư đến khi hoàn

thành bàn giao đưa vào sử dụng mất 2 năm; các dự án có quy mô lớn và phức tạp thì

thời gian đến 3 năm, thậm chí còn kéo dài hơn khi thay đổi quy hoạch, không huy

động được vốn hoặc vướng mắc trong công tác giải phóng mặt bằng; công tác

chống quá tải cho lưới điện, giảm bán kính cấp điện, nâng cao chất lượng điện hàng

năm chậm. Dẫn đến việc phát huy hiệu quả của dự án không cao trong năm thực

hiện kế hoạch.

Bảng 2.4.Tổng kết tình hình thực hiện công tác ĐTXD năm 2012 và 2013

So sánh kế hoạch/Thực hiện Nội dung ĐVT Ghi chú Năm 2012 Năm 2013

1. Số công trình ĐTXD

- Công trình vốn KHCB CT 39/40 45/42

- Công trình vốn ODA CT 82/83 37/20

2. Tổng số vốn

- Nguồn vốn KHCB Tỷ đ 91/89,2 111,05/99,4

- Nguồn vốn ODA Tỷ đ 56,0/55,5 750/525

(Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Bảng 2.5.Tổng kết tình hình thực hiện công tác SCL năm 2012 và 2013

Nội dung Ghi chú ĐVT So sánh kế hoạch/Thực hiện Năm 2013 Năm 2012

Số công trình SCL 95/95 122/122

Tổng số vốn 46/45,8 47/45,7 Công trình Triệu đồng (Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Những bài học kinh nghiệm cho công tác XDCB và SCL nhằm nâng cao

Hồ Sỹ Quyền 36 Khóa 2012 - 2014

hiệu quả đầu tư, góp phần nâng cao hiệu quả kịp thời của dự án:

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

+ Lựa chọn các nhà thầu có đủ năng lực về tài chính, kinh nghiệm thi công

và thực hiện việc thanh quyết toán.

+ Kết hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương từ cấp xã, huyện để hỗ trợ

khi triển khai dự án và nhất là công tác phối hợp thực hiện đền bù giải phóng mặt

bằng thi công. Mặc dù các dự án do PCNA làm đại diện chủ đầu tư nhưng khi bàn

giao mặt bằng cho đơn vị thi công các đơn vị này không phối hợp với chính quyền

địa phương trên địa bàn, dẫn tới thi công gặp nhiều khó khăn, nhất là không đúng

quy hoạch và công tác giải phóng mặt bằng.

+ Tăng cường củng cố và đào tạo nâng cao năng lực đội quản lý, thẩm định,

giám sát và triển khai dự án, tăng cường công tác giám sát thi công tại hiện trường.

+ Thường xuyên theo dõi và cập nhật kịp thời các hệ thống văn bản về các

chế độ chính sách của Nhà nước trong công tác ĐTXD.

+ Thực hiện việc bàn giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng và quyết

toán kịp thời, nhanh chóng, chính xác. Hiện tại có nhiều công 43 công trình XDCB

và SCL trước năm 2011 chưa được thẩm tra phê duyệt quyết toán, gây khó khăn,

bất cập trong việc lập kế hoạch vốn hàng năm.

- Kế hoạch SCTX: Trên cơ sở chi phí giá thành của Tổng công ty giao,

PCNA giao kế hoạch cho phí SCTX cho các Điện lực trực thuộc tự lập kế hoạch và

thực hiện.

Bảng 2.6. Giao kế hoạch sửa chữa thường xuyên cho các đơn vị trực thuộc

Kế hoạch chi phí SCTX (triệu đồng) Tên Số

Điện lực

Hồ Sỹ Quyền 37 Khóa 2012 - 2014

TT 1 Anh Sơn 2 Con Cuông 3 Cửa Lò 4 Diễn Châu 5 Đô Lương 6 Hưng Nguyên 7 Kỳ Sơn 8 Nam Đàn 9 Nghĩa Đàn 10 Nghi Lộc 11 Quỳ Châu Năm 2012 250 200 270 350 270 210 150 310 280 400 150 Năm 2013 300 240 320 400 320 260 180 360 340 456 180

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

12 Quỳ Hợp 13 Quỳnh Lưu 14 Quế Phong 15 Thanh Chương 16 Tương Dương 17 Thái Hòa 18 Tân Kỳ 19 Vinh 20 Yên Thành PCNA 210 450 150 310 150 250 340 730 270 5.700 260 520 180 360 180 300 380 780 320 6.636 (Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Đồng thời, thực hiện việc thanh quyết toán vật tư thiết bị được cấp với Công

ty nên đã tạo chủ động cho các Điện lực trong việc khắc phục và xử lý các khiếm

khuyết trên hệ thống lưới điện kịp thời. Tuy nhiên nguồn chi phí này hạn hẹp, giao

động bình quân từ 23 triệu đồng đến 28 triệu đồng/tháng/đơn vị nên các điểm mất

an toàn và nguy cơ xẩy ra sự cố không được khắc phục triệt để, do thiếu vật tư, vật

liệu sửa chữa thay thế, dẫn đến hiệu quả SCTX không cao làm ảnh hưởng đến các

chỉ số tin cậy cung cấp điện.

- Kế hoạch giao chỉ tiêu tổn thất điện năng: Căn cứ vào kế hoạch giao chỉ

tiêu tổn thất điện năng của Tổng công ty giao, PCNA thực hiện việc giao lại kế

hoạch thực hiện chỉ tiêu tổn thất hàng năm cho 20 Điện lực trực thuộc. Hàng năm,

vào đầu năm trên cơ sở hiện trạng lưới điện hiện có tại các đơn vị và tỷ lệ tổn thất

do phần mềm PSS tính toán Công ty thực hiện việc tính toán và giao chỉ tiêu tổn

thất điện năng cho các Điện lực trực thuộc và các Điện lực thực hiện được quyền

bảo vệ số liệu tổn thất trước Hội đồng giao kế hoạch của Công ty.

Bảng 2.7. Giao kế hoạch chỉ tiêu thực hiện công tác tổn thất điện năng cho

các đơn vị trực thuộc năm 2012 và 2013:

Tên Điện lực

Hồ Sỹ Quyền 38 Khóa 2012 - 2014

Số TT 1 Anh Sơn 2 Con Cuông 3 Cửa Lò 4 Diễn Châu 5 Đô Lương Kế hoạch giao tỷ lệ tổn thất (%) Năm 2012 15,85 17,80 7,20 9,60 19,31 Năm 2013 15,37 16,63 6,10 7,50 17,50

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

6 Hưng Nguyên 7 Kỳ Sơn 8 Nam Đàn 9 Nghĩa Đàn 10 Nghi Lộc 11 Quỳ Châu 12 Quỳ Hợp 13 Quỳnh Lưu 14 Quế Phong 15 Thanh Chương 16 Tương Dương 17 Thái Hòa 18 Tân Kỳ 19 Vinh 20 Yên Thành 5,26 13,30 15,76 13,12 9,43 7,4 5,95 16,80 10,25 17,82 5,10 8,20 19,78 6,3 15,40 11,50 6,17 8,20 13,78 10,00 8,20 5,73 5,61 14,25 10,72 15,55 5,40 7,96 17,56 5,35 14,35 11,00 PCNA (Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Chỉ tiêu này là một chỉ tiêu rất quan trọng trong việc xem xét trách nhiệm

người đứng đầu, chi phí tiền lương của CBCNV và các Điện lực trực thuộc giao

khoán đến tận tổ, đội và người trực tiếp sản xuất để thực hiện. Tuy nhiên việc lập kế

hoạch giảm tổn thất điện năng hàng tháng, quý, năm tại các Điện lực trực thuộc còn

chung chung, chưa cụ thể hóa được phải làm gì, làm như thế nào, làm ở đâu và do

bộ phận nào thực hiện; Chưa khoang vùng và nhận dạng được nguyên nhân tổn thất

ở đâu, các thành viên tiểu ban chống tổn thất tại các điện lực chưa được phân công

cụ thể, chưa hiểu biết đầy đủ về các dạng tổn thất điện năng; Bộ phận kiểm tra giám

sát mua bán điện được thành lập 01 tổ có 3 người là quá ít và chưa có mối quan hệ

giữa tổ này với tiểu ban chống tổn thất tại các Điện lực nên hiệu quả không cao và

không phân tích, đáng giá chính xác về tình trạng tổn thất điện năng do công tơ

chết, cháy, kẹt và tình trạng ăn cắp điện; Chưa nhận dạng và khoang vùng tổn thất

chính xác để có biện pháp xử lý triệt để.

- Kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị: Căn cứ vào nhu cầu sử dụng vật tư thiết

bị của các đơn vị trực thuộc trong toàn công ty gửi về, phòng Kế hoạch Vật tư lập

kế hoạch mua sắm theo hình thức đấu thầu hoặc chào hàng cạnh tranh và cấp phát

Hồ Sỹ Quyền 39 Khóa 2012 - 2014

cho các đơn vị thực hiện. Tuy nhiên việc thực hiện chưa đáp ứng kịp thời vật tư cho

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

công tác SCTX, SCL thường được cấp phát cho các Điện lực trực thuộc vào tháng

cuối quý, làm ảnh hưởng nhiều độ an toàn và độ tin cậy cung cấp điện.

- Kế hoạch phát quang hành lang tuyến đường dây: Việc lập kế hoạch do các

Điện lực chủ động lập kế hoạch và thực hiện. Thường kết hợp với công tác kiểm tra

và thực hiện việc phát quang hành lang hoặc thực hiện theo sự vụ khi bão, lụt hoặc

có sự cố xảy ra nhiều. Tuy nhiên việc thực hiện gặp nhiều khó khăn do chi phí hạn

hẹp và số lượng vi phạm hành lang nhiều và ngày càng phát sinh nhất là các loại

cây ở hai bên hành lang khi có mưa, gió; gây ra sự cố thoáng qua và sự cố vĩnh cửu

làm ảnh hưởng đến các chỉ số tin cậy cung cấp điện.

- Kế hoạch kiểm tra, thí nghiệm định kỳ đường dây, TBA: Công tác kiểm tra

định kỳ do các điện lực tự lập kế hoạch và thực hiện việc kiểm tra theo quy trình,

quy phạm, nếu phát hiện khiếm khuyết, sai sót thì chủ động lập kế hoạch SCTX

hoặc SCL trình Công ty phê duyệt và thực hiện theo phân cấp. Tuy nhiên công tác

này tính kiểm tra, kiểm soát chưa cao nên hiệu quả thấp. Đối với công tác thí

nghiệm định kỳ Công ty đã ủy quyền cho các Điện lực thực hiện, chỉ riêng MBA do

đơn vị phân xưởng Thí nghiệm điện trực thuộc Công ty thực hiện do các Điện lực

trực thuộc chưa đủ điều kiện về con người và trang thiết bị để thực hiện. Do khối

lượng MBA của Công ty quá nhiều nên việc thực hiện không kịp thời dẫn đến nguy

cơ bị cháy, hỏng nhiều làm ảnh hưởng đến chỉ số tin cậy cung cấp điện.

- Kế hoạch nâng cao chỉ số độ tin cậy cung cấp lưới điện: Căn cứ vào kế

hoạch chỉ độ tin cậy cung cấp điện của Tổng công ty giao cho Công ty Điện lực

Nghệ An, Công ty thực hiện giao kế hoạch chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện cho các

Điện lực. Kết quả thực hiện là cơ sở phân bổ tiền lương theo tỷ lệ và là chỉ tiêu đánh

giá công tác chấm điểm hàng năm. Trường hợp các sự cố gây ra do các nguyên

nhân khách quan các Điện lực phải lập hồ sơ giảm trừ để giảm các chỉ tiêu độ tin

Hồ Sỹ Quyền 40 Khóa 2012 - 2014

cậy lưới điện hàng tháng để báo cáo Tổng công ty giảm trừ.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Bảng 2.8. Kế hoạch giao chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện cho các Điện lực trực

Mất điện do sự cố lưới điện

Tổng hợp

Điện lực

Số TT

Mất điện do cắt điện để bảo trì, bảo dưỡng, đấu nối mới, chuyển đổi phương thức lưới điện

MAIFI

SAIDI

SAIFI MAIFI SAIDI

SAIFI MAIFI

SAIDI

SAIFI

2,7

1.157

4,8

1.696

45,7

2.566

64,1

4,3

0,9

Yên Thành

2 Vinh

1.001

4,1

1.501

36,9

2.106

49,5

3,6

0,8

2,3

3,1

Tân Kỳ

1.317

5,5

1.696

45,7

2.811

68,4

4,7

0,8

3,0

1.305

5,3

1.879

49,3

3.189

74,9

5,4

1,0

4,0

1.782

7,3

2.154

54,5

4.759

102,0

8,5

1,2

3,0

1.321

5,5

1.879

49,3

3.189

74,9

5,4

1,0

3,0

1.322

5,5

1.879

49,3

3.189

74,9

5,4

1,0

4,3

1.969

8,0

2.338

58,1

10,3

5.714

118,6

1,3

2,7

1.200

4,8

1.696

45,7

2.566

64,1

4,3

0,8

3,1

1.334

5,6

1,.0

1.879

49,3

3.189

74,9

5,4

4,3

1.969

8,0

2.338

58,1

10,3

5.714

118,6

1,3

2,7

1.167

4,8

1.696

45,7

2.566

64,1

4,3

0,9

3,0

1.319

5,4

1.879

49,3

3.189

74,9

5,4

1,0

3,0

1.315

5,4

1.879

49,3

3.189

74,9

5,4

1,0

3,0

1.318

5,4

1.879

49,3

3.189

74,9

5,4

1,0

Thái Hoà Tương Dương Thanh Chương Đô Lương Quế Phong Quỳnh Lưu Quỳ Hợp Quỳ Châu Nghi Lộc Hưng Nguyên Nghĩa Đàn Nam Đàn

4.3

16 Kỳ Sơn

1.968

8,0

2.338

58,1

10,3

4.880

118,6

1,3

2,7

1.157

4,8

1.696

45,7

2.566

64,1

4,3

0,9

Diễn Châu

2,3

18 Cửa Lò

1.003

4,1

1.501

36,9

2.106

49,5

3,6

0,9

4,3

1.962

8,0

2.338

58,1

10,3

5.714

118,6

1,3

Con Cuông

7,3

8,5

1,9

20 Anh Sơn

4,0

1.784

2.154

54,5

4.759

102,0

thuộc năm 2013:

5,9

1,1

3,5

1.676 10,27

1.900 31,3

5.297 58,6

Công ty Nghệ An

Hồ Sỹ Quyền 41 Khóa 2012 - 2014

(Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Chi phí phục vụ công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối:

Bảng 2.9. Tổng hợp chi phí phục vụ công tác quản ký vận hành lưới điện:

Năm 2012 1.713 209.394 45.811 21.414 Năm 2013 2.141 224.573 44.129 22.362

31.539 38.831 Nội dung Chi phí giải quyết sự cố (triệu đồng) Chi phí sản xuất chung (triệu đồng) Chi phí sửa chữa lớn (triệu đồng) Chi phí sửa chữa thường xuyên (triệu đồng) Chi phí quản lý doanh nghiệp (triệu đồng) Tổng cộng (triệu đồng) 309.871 332.036 (Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Các chi phí giải quyết sự cố, chi phí sửa chữa lớn, chi phí sửa chữa thường

xuyên và chi phí sản xuất chung ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng quản lý vận

hành lưới điện. Các loại chi phí này thường tăng tỷ lệ thuận với tốc độ phát triển

của lưới điện nhằm duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời lưới điện nếu không thì

nguy cơ lưới điện sẽ bị sự cố, gây tổn thất điện năng và giảm độ tin cậy cung cấp

điện...nên cần xây dựng kế hoạch cụ thể, chi tiết để thực hiện có hiệu quả nguồn chi

phí này.

- Công tác lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch XDCB, SCL, kế hoạch SCTX;

kế hoạch giảm tổn thất điện năng; kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị; kế hoạch phát

quang hành lang tuyến đường dây; kế hoạch chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện; kế hoạch

kiểm tra, kế hoạch thí nghiệm định kỳ đường dây, TBA; chi phí phục vụ công tác

quản lý vận hành lưới điện phân phối...có ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý

vận hành lưới điện phân phối cụ thể:

+ Công tác lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch XDBC, SCL, kế hoạch

SCTX: Việc lập và duyệt kế hoạch thường đầu năm, đầu quý nên việc triển khai

thực hiện phải chạy theo tiến độ hoàn thành và chất lượng không cao, chưa phát huy

tối đa hiệu quả chi phí bỏ ra trong năm kế hoạch và cần phải lập kế hoạch từ năm

trước, quý trước để thực hiện cho năm sau, quý sau.

+ Kế hoạch giảm tỷ lệ tổn thất điện năng: Việc thực hiện kế hoạch giảm tỷ lệ

Hồ Sỹ Quyền 42 Khóa 2012 - 2014

tổn thất điện năng hàng năm đều đạt kế hoạch của Tổng công ty Điện lực miền Bắc

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

giao. Tuy nhiên việc đạt được chưa phản ánh đúng thực tế, còn có một số Điện lực

trực thuộc vay, mượn sản lượng để hoàn thành kế hoạch của Công ty giao và cần có

biện pháp chấn chỉnh để phản ánh đúng giá trị thực tế của việc giảm tổn thất điện

năn. Hiện tại tỷ lệ tổn thất điện hàng năm còn tổn thất >10% là quá cao và chưa

thực sự hiệu quả trong công tác kinh doanh điện.

+ Kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị: Thường được lập và thực hiện trong quý

nên không được thay thế kịp thời để giảm thiểu nguy cơ sự cố và thường bị chậm

trễ trong thanh quyết toán dẫn đến giá trị vật tư, thiết bị tồn kho cao, không hiệu quả

trong việc sử dụng vốn.

+ Kế hoạch phát quang hành lang tuyến đường dây: Thường được lập và

thực hiện theo đợt nên việc thực hiện mang tính ồ ạt, đồng loạt và gặp nhiều khó

khăn trong việc thực hiện, thiếu kiểm tra kiểm soát dẫn đến hiệu quả không cao.

Đây là công việc cần phải lập kế hoạch thực hiện thường xuyên, liên tục để giảm

thiểu các sự cố thoáng qua và sự cố vĩnh cửu do hành lang đường dây gây ra.

+ Kế hoạch chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện: Việc thực hiện chưa đạt các chỉ tiêu

của Tổng công ty giao, do việc thực hiện kế hoạch cắt điện có kế hoạch lập chưa sát

đúng với thực tế, công tác chuẩn bị để thực hiện các công việc có cắt điện chưa tốt,

các sự cố thoáng qua và sự cố vĩnh cửu còn xảy ra nhiều. Bên cạnh đó, sự phối hợp

thực hiện giữa các đơn vị Điện lực, phòng Điều độ, đơn vị quản lý dự án trong việc

thực hiện cắt điện có kế hoạch còn chưa chặt chẽ, còn lãng phí thời gian, cắt điện

nhiều lần trên một tuyến đường dây.

+ Kế hoạch kiểm tra, kế hoạch thí nghiệm định kỳ đường dây, TBA: Thường

lập chậm và thực hiện không đúng kế hoạch nên không phát hiện và xử lý kịp thời

các khiếm khuyết trên lưới điện, dẫn đến sự cố lưới điện nhiều và bị cháy MBA do

quá tải, cách điện kém.

+ Chi phí phục vụ công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối: Các loại

chi phí này chưa đáp ứng các nhu cầu về chi phí, phục vụ cho công tác quản lý vận

hành lưới điện để khắc phục kịp thời các khiếm khuyết trên hệ thống lưới điện, gây

Hồ Sỹ Quyền 43 Khóa 2012 - 2014

nguy cơ xảy ra sự cố cao.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

2.2.6. Phân tích thực trạng công tác tổ chức vận hành lưới điện:

Tổng số CBCNV tham gia vào công tác quản lý vận hành lưới điện chiếm tỷ

lệ 38,98% tổng số CBCNV toàn Công ty. Trong đó tỷ lệ có trình độ đại học chiếm

37,5%, cao đẳng 8,3%, trung cấp 17,3%, CNKT 36,9%; Số lượng lao động nữ

chiếm 20%; tuổi đời bình quân: 33,2 tuổi; Đối tượng cán bộ quản lý trực tiếp chiếm

tỷ lệ 13,85%. Hiện tại mỗi Điện lực trực thuộc có 01 tổ trực vận hành, có 12 đơn vị

bố trí tổ trực có 4 người; 07 đơn vị bố trí tổ trực có 3 người; 01 đơn vị bố trí tổ trực

có 2 người. Một số nhân viên trực quản lý vận hành còn thực hiện nhiều việc khác

kiêm nhiệm như giám sát công trình, theo dõi vật tư...và tại một số đơn vị mới thực

hiện việc trực quản lý vận hành ca 1 và ca 2, chưa thực hiện trực ca 3 (trừ Điện lực

thành phố Vinh), không đảm bảo việc trực ca vận hành 24/24 giờ và hiện tại còn

thiếu 9 người so với quy định về công tác quản lý vận hành.

Với ưu thế có lực lượng lao động trẻ và có trình độ từ CNKT trở lên, đã được

đào tạo tại các trường Đại học, cao đẳng, trung cấp và CNKT, tuy nhiên lực lượng

lao động của PCNA vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu công việc về công tác quản lý

vận hành hiện tại do chưa được đào tạo, tập huấn.

Các CBCNV viên chủ yếu là người dân khu vực thành phố, đồng bằng, trung

du tham gia công tác tại các huyện miền núi và vùng cao nên tư tưởng công tác

chưa thực sự ổn định vì mong muốn được về quê hương để hợp lý hóa gia đình theo

tình cảm truyền thống.

2.2.7. Phân tích thực trạng công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện:

Chế độ kiểm tra thực hiện thực tế trong tháng

Số T T

Định kỳ đêm theo kế hoạch

Tìm sự cố

Tên công trình (tên ĐZ và đoạn ĐZ )

Định kỳ ngày theo kế hoạch

Đột xuất hoặc tăng cường

ĐX ĐX ĐX

Các khiếm khuyết phát hiện khi kiểm tra, cách khắc phục, thời điểm loại trừ xong khiếm khuyết ĐX ĐX ĐX

1 ĐDK 35kV 2 ĐDK 22kV 3 ĐDK 10kV

1 lần/ĐZ 1 lần/ĐZ 1 lần/ĐZ

45ngày/lần/ĐZ 45ngày/lần/ĐZ 45ngày/lần/ĐZ

- Đối với lưới điện trung thế 35, 22, 10 kV:

Hồ Sỹ Quyền 44 Khóa 2012 - 2014

(Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

+ Việc tổ chức kiểm tra, ngăn ngừa nhằm phát hiện sự cố được thực hiện

bằng việc tổ chức kiểm tra định kỳ ngày theo kế hoạch 1 tháng/lần/ĐZ và kiểm tra

định kỳ đêm theo kế hoạch 45 ngày/lần/ĐZ, kiểm tra kỹ thuật 6 tháng 1 lần. Ngoài

ra còn thực hiện việc kiểm tra tìm sự cố ngay sau khi có sự cố xẩy nhằm phát hiện

cô lập và xử lý sự cố; kiểm tra đột xuất hoặc tăng cường nhằm đảm bảo cấp điện an

toàn, liên tục các dịp lế, tết hoặc trước khi mưa bão nhằm xử lý kịp thời các khiếm

khuyết nhất là công tác hành lang lưới điện; kiểm tra các khiếm khuyết phát hiện

khi kiểm tra, cách khắc phục, thời điểm loại trừ xong khiếm khuyết.

+ Kết hợp việc cắt điện theo kế hoạch hoặc sự cố xẩy ra để tổ chức kiểm tra

lưới điện, lau sứ cách điện, buộc lại dây cổ sứ, tết dây tăng cường cung lèo nhằm

hạn chế sự cố mất điện do chủ quan gây ra.

+ Việc kiểm tra, khảo sát để lập phương án đầu tư, cải tạo, sửa chữa lớn, sửa

chữa thường xuyên còn qua loa, chưa chính xác nên gặp nhiều khó khăn khi thực

hiện.

+ Việc cập nhật các thông tin quản lý vận hành, thay thế sửa chữa lưới điện

trung thế chưa kịp thời, chính xác vào lý lịch đường dây, gây khó khăn trong công

tác quản lý vận hành.

Chế độ kiểm tra thực hiện thực tế trong tháng

Số TT

Tên công trình ( tên trạm và MBA)

Các khiếm khuyết phát hiện khi kiểm tra, cách khắc phục, thời điểm loại trừ xong khiếm khuyết

Tìm sự cố

Định kỳ ngày theo kế hoạch

Định kỳ đêm theo kế hoạch

Đột xuất hoặc tăng cường

1 MBA35/10 kV 1lần/tháng 3tháng/lần

Đột xuất

2 MBA 22/10 kV 1lần/tháng 3tháng/lần

Đột xuất

Đột xuất Đột xuất

Hồ Sỹ Quyền 45 Khóa 2012 - 2014

- Đối với các trạm biến áp 35(22)/10/0,4 kV:

2lần/tháng 3tháng/lần

Đột xuất

MBA 35(22)/10/0,4kV

Đột xuất

Các phát hiện chủ yếu là hỏng ống chì cao thế, thiếu dầu ở bình dầu phụ tại một số trạm. Một số trạm tiếp nhận từ lưới điện nông thôn tới nay nền trạm đã bị hỏng, xà trạm bị han rỉ. Các tồn tại này Điện lực đã đưa vào kế hoạch sửa chữa thường xuyên .

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

(Nguồn: Báo cáo của PCNA)

+ Tổ chức việc thí nghiệm định kỳ TBA, vệ sinh công nghiệp, ghi chỉ số

công tơ đầu nguồn trạm biến áp, đo dòng cao điểm, thấp điểm, cân pha để kiểm tra

tình trạng làm việc của TBA và có phương án điều chuyển MBA khi non tải, quá tải

nhằm đảm bảo cung cấp điện tối ưu, không để MBA vận hành non tải, quá tải.

+ Việc thực hiện công tác kiểm tra đối với MBA 35(22)/10kV: Kiểm tra định

kỳ ngày theo kế hoạch 1 tháng/ lần, kiểm tra định kỳ đêm theo kế hoạch 3

tháng/lần; Việc thực hiện công tác kiểm tra đối với MBA 35(22)/10/0,4kV: Kiểm

tra định kỳ ngày theo kế hoạch 2 tháng/ lần, kiểm tra định kỳ đêm theo kế hoạch 3

tháng/lần. Thực hiện việc kiểm tra vào giờ cao điểm từ 17 giờ đến 20 giờ, kiểm tra

khi có sự cố xẩy ra, kiểm tra thí nghiệm khi có nghi ngờ vật tư, thiết bị trạm không

đạt tiêu chuẩn vận hành hoặc tổ chức kiểm tra bất thường khi thời tiết nắng nóng

hoặc có dấu hiệu bất thường. Ngoài ra còn thực hiện việc kiểm tra đột xuất để tìm

sự cố; kiểm tra đột xuất hoặc tăng cường; Kiểm tra các khiếm khuyết phát hiện khi

kiểm tra, cách khắc phục, thời điểm loại trừ xong khiếm khuyết nhằm phát hiện

hỏng ống chì cao thế, thiếu dầu ở bình dầu phụ, nền trạm bị hỏng, xà trạm bị han rỉ

để đưa vào kế hoạch sửa chữa thường xuyên.

+ Phần lớn các Điện lực trực thuộc có lập kế hoạch việc thí nghiệm định kỳ

các trạm biến áp nhưng việc thực hiện còn ít, chưa đảm bảo kế hoạch đề ra.

+ Việc điều chuyển máy biến áp non tải, quá tải, điều chỉnh nấc phân áp

chưa thực hiện kịp thời dẫn đến chất lượng điện áp thấp hoặc do chưa được cấp máy

Hồ Sỹ Quyền 46 Khóa 2012 - 2014

kịp thời từ đơn vị quản lý Công ty.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Đối với lưới điện hạ áp: Việc kiểm tra, kiểm soát được thực hiện chủ yếu

giao khoán cho các tổ dịch vụ điện năng khi đi ghi chỉ số công tơ, chủ yếu kiểm tra

bằng mắt thường và ghi chép vào giấy mà không có các thiết bị kỹ thuật để kiểm tra

và cập nhật vào thiết bị. Việc kiểm tra lưới điện hiệu quả không cao và phát hiện

các sai sót không được sửa chữa kịp thời do thiếu nhân lực, thiếu vật tư thiết bị.

Nhất là hành lang lưới điện vi phạm nghiêm trọng, chủ yếu với các đường dây trần

làm ảnh hưởng đến tổn thất điện năng và độ tin cậy cung cấp điện khi có mưa, gió,

bão...

- Đối với việc giám sát các công trình XDCB và SCL:

+ Việc kiểm tra giám sát các công trình XDCB và SCL là rất quan trọng để

xác định chất lượng công trình, chất lượng vật tư thiết bị đưa và thay thế, lắp đặt

cho công trình, đòi hỏi các cán bộ giám sát phải thường xuyên có mặt tại hiện

trường. Tuy nhiên, hiện tại chủ yếu là CBCNV được cử làm công tác giám sát, phải

kiêm nhiệm nhiều chức danh nên không thường xuyên có mặt tại hiện trường để

giám sát chặt chẽ quá trình thi công. Một số CBCNV chưa có kinh nghiệm giám sát,

nên một số vật tư, thiết bị sau khi đưa vào vận hành một thời gian đã phải thay thế

sửa chữa như: sứ cách điện, dây dẫn điện, cầu dao cách ly... làm ảnh hưởng đến độ

tin cậy cung cấp điện cho khách hàng.

2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới

điện:

2.3.1.Thực trạng đội ngũ quản lý vận hành lưới điện: - Cơ cấu CBCNV của Công ty Điện lực Nghệ An, tính đến ngày 31/12/2013

(nguồn báo cáo của PCNA):

+ Tổng số CBCNV 1.334 người.

Trình độ trên đại học (thạc sĩ): 11 người.

Trình độ đại học: 490 người.

Trình độ cao đẳng: 110 người.

Trình độ trung cấp: 231 người.

Hồ Sỹ Quyền 47 Khóa 2012 - 2014

Trình độ CNKT: 492 người.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Trong đó:

+ Bậc thợ 7/7: 218 người.

+ Các bậc thợ khác và lao động phổ thông: 701 người.

+ Công nhân viên tham gia sản xuất khác: 120 người.

+ CBNV gián tiếp: 295 người.

- Cơ cấu CBCNV của PCNA tham gia vào công tác QLVH lưới điện phân

phối, tính đến ngày 31/12/2013 (Nguồn: Báo cáo của PCNA):

+ Tổng số CBCNV 520 người.

Trình độ trên đại học: Không.

Trình độ đại học: 195 người.

Trình độ cao đẳng: 43 người.

Trình độ trung cấp: 90 người.

Trình độ CNKT: 192 người.

Trong đó:

+ Bậc thợ 7/7: 88 người.

+ Các bậc thợ khác: 273 người

+ Nhân viên trực ca vận hành: 87 người.

+ Cán bộ trực tiếp sản xuất (đội trưởng, đội phó): 72 người

2.3.2. Mô hình tổ chức quản lý:

Căn cứ vào công văn số 1059/EVN NPC-TC&NS ngày 03/06/2010 của Tổng

công ty Điện lực miền Bắc về việc phê duyệt cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của

PCNA bao gồm:

- 01 Giám đốc: Phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo các đơn vị: Phòng Kế

hoạch Vật tư, phòng Tổ chức và Lao động, phòng Tài chính Kế toán, phòng Thanh

tra Bảo vệ và Pháp chế, phòng Công nghệ thông tin, Điện lực thành phố Vinh, Điện

lực thị xã Cửa Lò.

- 03 Phó giám đốc: Phó giám đốc Kỹ thuật, Phó giám đốc kinh doanh điện

Hồ Sỹ Quyền 48 Khóa 2012 - 2014

năng, Phó giám đốc XDCB.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

+ Phó giám đốc kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo các đơn vị: phòng Kỹ thuật, phòng

Điều độ, phòng Thanh tra An toàn, Phân xưởng Thí nghiệm điện, Phân xưởng Vận

tải, Phân xưởng Thiết kế, Điện lực Nghi Lộc, Điện lực Diễn Châu, Điện lực Yên

Thành, Điện lực Quỳnh Lưu, Điện lực Đô Lương, Điện lực Tân Kỳ.

+ Phó giám đốc Kinh doanh điện năng trực tiếp chỉ đạo các đơn vị: Phòng

Kinh doanh điện năng, Phân xưởng Công tơ, Điện lực Hưng Nguyên, Điện lực Nam

Đàn, Điện lực Thanh Chương, Điện lực Anh Sơn, Điện lực Con Cuông, Điện lực

Tương Dương, Điện lực Kỳ Sơn.

+ Phó giám đốc XDCB trực tiếp chỉ đạo các đơn vị: Phòng Quản lý xây

dựng, Văn phòng công ty, Phân xưởng Cơ điện, Ban quản lý dự án, Điện lực thị xã

Thái Hòa, Điện lực Nghĩa Đàn, Điện lực Quỳ Hợp, Điện lực Quỳ Châu, Điện lực

Quế Phong.

- 13 phòng, bao gồm: Văn phòng, phòng Kế hoạch Vật tư, phòng Tổ chức và

Lao động, phòng Kỹ thuật, phòng Tài chính Kế toán, phòng Thanh tra Bảo vệ và

Pháp chế, phòng Điều độ, phòng Quản lý xây dựng, phòng Kinh doanh điện năng,

phòng Công nghệ thông tin, phòng Thanh tra An toàn, phòng Giám sát mua bán

điện, Ban Quản lý dự án.

Căn cứ vào Quyết định số 748/EVN-NPC ngày 09/06/2010 của Tổng công ty

Điện lực miền Bắc về việc đổi tên các đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Nghệ An

bao gồm:

- 20 Điện lực trực thuộc: Điện lực Thành phố Vinh, Điện lực thị xã Cửa Lò,

Điện lực thị xã Thái Hòa, Điện lực Hưng Nguyên, Điện lực Nam Đàn, Điện lực

Nghi Lộc, Điện lực Diễn Châu, Điện lực Yên Thành, Điện lực Quỳnh Lưu, Điện lực

Nghĩa Đàn, Điện lực Quỳ Hợp, Điện lực Quỳ Châu, Điện lực Quế Phong, Điện lực

Đô Lương, Điện lực Tân Kỳ, Điện lực Thanh Chương, Điện lực Anh Sơn, Điện lực

Con Cuông, Điện lực Tương Dương, Điện lực Kỳ Sơn.

+ Tại các điện lực trực thuộc mỗi đơn vị gồm có:

01 Giám đốc; 01 Phó giám đốc kỹ thuật; 01 Phó giám đốc kinh doanh;

Hồ Sỹ Quyền 49 Khóa 2012 - 2014

01 kỹ thuật viên an toàn chuyên trách;

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

03 phòng: Phòng Tổng hợp, phòng Kế hoạch Kỹ thuật, phòng Kinh doanh và

Tài vụ. Trong đó có 01 tổ quản lý vận hành thuộc phòng Kế hoạch Kỹ thuật và 01

tổ giám sát điện năng trực thuộc phòng kinh doanh và Tài vụ;

02 đội quản lý tổng hợp (quản lý bao gồm cả lưới điện trung thế, trạm biến

áp và quản lý lưới điện hạ thế). Riêng Điện lực thành phố Vinh có 04 đội quản lý

tổng hợp.

- 05 phân xưởng trực thuộc: Phân xưởng Thí nghiệm điện, Phân xưởng Công

tơ, Phân xưởng Vận tải, Phân xưởng Thiết kế, Phân xưởng Cơ điện.

Để thực hiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối phục vụ cho

công tác kinh doanh bán điện đến tận khách hàng phải có hệ thống phân phối từ hệ

thống lưới điện trung thế, các trạm biến áp, các hệ thống thiết bị bảo vệ và điều

khiển, lưới điện hạ thế, hệ thống đo đếm điện năng và lực lượng CBCNV tham gia

công tác QLVH và kinh doanh bán điện đến tận khách hàng. Đối với các khách

hàng khu vực điện nông thôn đang sử dụng việc hợp đồng với lực lượng thợ điện

nông thôn, để thực hiện công tác kinh doanh bán điện.

Việc đánh giá năng lực công tác của CBCNV tại các Điện lực trực thuộc còn

dựa theo cảm tính nên không chính xác, việc bình bầu các danh hiệu thi đua hàng

năm thường chỉ là hình thức và thường là bầu các đồng chí lãnh đạo của mình nên

không khuyến khích được sự phấn đấu, cống hiến của người lao động.

Trình độ tin học và ngoại ngữ của CBCNV chưa đáp ứng được yêu cầu công

tác quản lý và vận hành chương trình quản lý OMS và PSS, dẫn tới việc cập nhật và

khai thác các chương trình chưa đạt hiệu quả cao.

Chính sách đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ của CBCNV lên đại học,

cao đẳng, văn bằng 2...không được chú trọng. Chủ yếu CBCNV tự đăng ký học tập

vào thời gian ngoài giờ, phải tự túc tất cả các kinh phí đào tạo, do đó còn gây nhiều

khó khăn cho CBCNV ở xa nơi đào tạo, các CBCNV khu vực miền núi không có

điều kiện để nâng cao trình độ và không khuyến khích được CBCNV tham gia học

Hồ Sỹ Quyền 50 Khóa 2012 - 2014

tập.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Các cán bộ quản lý tại các Điện lực thường quá bận rộn với nhiều công việc

chuyên môn, chưa được đào tạo về công tác quản trị kinh doanh, chưa thực sự quan

tâm và tạo cơ hội phát triển cho nhân tố tài năng; công tác bổ nhiệm cán bộ còn

nặng về tình cảm, mối quan hệ...nên không phát huy được hết vai trò của nhân viên

có năng lưc, toàn tâm, toàn ý vào công việc.

Lực lượng quản lý điện nông thôn, không phải là lao động định biên của

PCNA, có thu nhập bình quân hàng tháng thấp chỉ đạt bình quân 1,5-2,0 triệu

đồng/người/tháng, do đó họ chưa tâm huyết với công việc, thậm chí còn có những

biểu hiện tiêu cực, thông đồng với khách hàng trong việc sử dụng điện để tăng thu

nhập, gây tổn thất không nhỏ cho PCNA.

Các đợt bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ thường chất lượng không cao nên

không phát huy được hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng. Các đoàn công tác học

tập kinh nghiệm chủ yếu là kết hợp đi tham quan, du lịch nên không thu được kết

quả gì sau chuyến công tác.

- Công tác lập kế hoạch:

+ Giúp tăng cường tính chủ động, nâng cao trách nhiệm cho các đơn vị trong

việc lập và thực hiện kế hoạch được giao, đáp ứng đầy đủ, kịp thời và vận hành an

toàn lưới điện, theo nhiệm vụ kế hoạch được giao.

+ Tuy nhiên, công tác lập kế hoạch chậm, không kịp thời đúng thời gian quy

định, làm ảnh hưởng đến việc phê duyệt và triển khai thực hiện. Việc triển khai thực

hiện kế hoạch chậm đã ảnh hưởng đến thi công bị ép tiến độ để hoàn thành kế

hoạch; chất lượng công trình, hạng mục công trình kém chất lượng do thiếu kiểm

tra, giám sát và việc đưa công trình, vật tư thiết bị vào sử dụng chậm nên việc phát

huy hiệu quả trong kỳ kế hoạch không cao.

- Công tác tổ chức thanh tra, kiểm tra:

+ Yếu tố này có tác dụng đến việc kiểm tra, uốn nắn và nhắc nhở và phát

hiện kịp thời nhằm ngăn chặn các sai phạm có thể xẩy ra, gây nguy cơ mất an

Hồ Sỹ Quyền 51 Khóa 2012 - 2014

toàn cho con người và thiết bị trong quá trình quản lý vận hành lưới điện.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

+ Phát huy nhân tố tích cực, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả trong công

tác quản lý vận hành lưới điện phân phối và bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho các đơn

vị trực thuộc và CBCNV;

+ Đây cũng là cơ sở để kiểm tra, giám sát trách nhiệm của Thủ trưởng các

đơn vị trực thuộc, cá nhân có liên quan trong công tác thanh tra, kiểm tra.

- Công tác tuyên truyền giáo dục:

+ Nhằm nâng cao nhận thức và ý thức chấp hành trong việc thực hiện tốt các

quy trình, quy phạm kỹ thuật điện, kỹ thuật an toàn và quy trình vận hành các thiết

bị điện, tăng hiệu quả sử dụng và an toàn cho con người, thiết bị trong quá trình vận

hành, cung cấp điện.

+ Nâng cao ý thức của người sử dụng trong việc thực hiện tiết kiệm điện,

không vi phạm sử dụng điện, giảm thiểu vi phạm hành lang an toàn lưới điện, đảm

bảo việc cung cấp điện an toàn, liên tục.

- Công tác thi đua khen thưởng:

+ Nhằm tạo động lực thúc đẩy sự phát triển trong PCNA, đẩy mạnh phong

trào thi đua lao động sản xuất, phát huy cao nhất nội lực của cá nhân và tập thể,

nâng cao năng suất lao động, đảm bảo sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ đơn vị.

+ Động viên và biểu dương kịp thời, chính xác cho các tập thể, cá nhân có

cống hiến, đóng góp xứng đáng vào việc tham gia công tác quản lý vận hành lưới

điện phân phối tại đơn vị.

+ Phát huy cao độ tính tích cực, chủ động, sáng tạo, cần kiệm, cống hiến sức

lực, trí tuệ của từng cá nhân và tập thể, tạo nên động lực vật chất và tinh thần vượt

qua khó khăn, thách thức góp phần hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật được

giao.

2.4. Phân tích, đánh giá các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận

hành lưới điện:

2.4.1. Phân tích chất lượng điện áp:

- Đối với cấp điện áp 35kV: Điện áp đầu nguồn tại các trạm 110kV phải đạt

Hồ Sỹ Quyền 52 Khóa 2012 - 2014

38,5kV. Tuy nhiên thực tế tại nhiều trạm 110kV điện áp chỉ đạt 37kV, dẫn tới điện

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

áp tại các điểm đấu nối cho khách hàng chỉ đạt 34kV, làm cho điện áp đường dây hạ

thế không đạt cấp điện áp danh định 220V, nhất là những khách hàng ở phía cuối

nguồn chỉ đạt khoảng 110V.

- Đối với cấp điện áp 22kV: Điện áp đầu nguồn tại các trạm 110kV phải đạt

23,5kV. Tuy nhiên, thực tế tại nhiều trạm 110kV điện áp chỉ đạt 22kV, dẫn tới điện

áp tại các điểm đấu nối cho khách hàng chỉ đạt 21kV, làm cho điện áp đường dây hạ

thế không đạt cấp điện áp danh định 220V, nhất là những khách hàng ở phía cuối

nguồn chỉ đạt khoảng 90V.

- Đối với cấp điện áp 10kV: Điện áp đầu nguồn tại các trạm 110kV và 35kV phải

đạt 10,5kV. Tuy nhiên thực tế tại nhiều trạm chỉ đạt 10kV, dẫn tới điện áp tại các

điểm đấu nối cho khách hàng chỉ đạt 9,8kV, làm cho điện áp đường dây hạ thế

không đạt cấp điện áp danh định 220V, nhất là những khách hàng ở phía cuối nguồn

chỉ đạt khoảng 80 - 90V.

* Chất lượng điện áp cuối nguồn đến với các khách hàng sử dụng không đảm

bảo điện áp định danh theo quy định là 220V. Do chất lượng điện áp đầu không đạt

yêu cầu và tổn thất điện áp truyền tải khi đường dây có tiết điện dây dẫn nhỏ, không

đảm bảo chất lượng dẫn điện, quá dài làm ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng của các

phụ tải tiêu thu điện năng và ảnh hưởng đến tỷ lệ tổn thất điện, sản lượng điện

thương phẩm, doanh thu bán điện và lợi nhuận của đơn vị.

2.4.2. Phân tích các chỉ số về độ tin cậy cung cấp điện:

Bảng 2.10. Tổng hợp tình hình thực hiện chỉ số độ tin cậy cung cấp điện của

PCNA năm 2012 và năm 2013:

Chỉ số MAIFI SAIFI SAIDI

Năm KH TH KH TH KH TH

2012 6,5 7,5 67,5 60,0 6.000 8.500

2013 5,9 6,8 58,6 54,1 5.297 8.127

(Nguồn: Báo cáo của PCNA)

- Tình hình thực hiện chỉ số độ tin cậy cung cấp điện của PCNA phụ thuộc

Hồ Sỹ Quyền 53 Khóa 2012 - 2014

vào nhiều nguyên nhân:

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

+ Mất điện do sự cố lưới điện phân phối.

+ Cắt điện do công tác kế hoạch.

+ Cắt điện do các lý do khác.

+ Mất điện do sự cố hoặc cắt điện trên lưới điện 110kV.

+ Mất điện do sự cố hoặc cắt điện trên lưới điện 220, 500kV.

So sánh việc thực hiện các chỉ số MAIFI, SAIFI, SAIDI năm 2013 thực hiện

giảm hơn năm 2012, nhưng mức giảm không đáng kể, tương ứng với các mức giảm

12%, 4,4% và 9,8%.

Bảng 2.11. Tổng hợp tình hình thực hiện chỉ số độ tin cậy cung cấp điện của

NPC năm 2013:

Chỉ số MAIFI SAIFI SAIDI

Các chỉ tiêu KH TH KH TH KH TH

Năm 2013 7,1 4,65 35 32,72 5.200 4.420,9

So sánh với chỉ tiêu

65% 93% 85% TH/KH của EVN

giao (%)

(Nguồn: Báo cáo của PCNA)

- Trên đây là các chỉ số tin cây cung cấp điện mức trung bình, tổng hợp từ 27

Công Điện lực, thuộc Tổng công ty Điện lực miền Bắc.

- Tổng hợp tình hình thực hiện các chỉ số độ tin cậy cung cấp điện của một

số nước và một số thành phố lớn trên thế giới.

Bảng 2.12. Chỉ số độ tin cậy SAIDI và SAIFI lưới điện phân phối một số

nước trên Thế giới năm 2004.

Tên nước

Hồ Sỹ Quyền 54 Khóa 2012 - 2014

TT 1 Canada 2 United States 3 Colombia 4 Brazil 5 Argentina 6 United Kingdom 7 Iceland SAIDI 220 214 9.480 1.101,8 480 70 170 SAIFI 2,41 1,35 132,00 17,64 6,00 0,77 1,34

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

53 531 218 183 29 203 179 6 2,2 1.496 1.200 794,4 182 128 1,21 7,51 2,73 4,06 0,51 3,63 3,3 0,05 0,05 18,85 6,50 18,60 2,22 2,00 France 8 9 Portugal 10 Norway 11 Finland 12 Netherands Italy 13 14 Spain 15 Japan 16 Singapore 17 Thailand 18 Philippines 19 Indonesia 20 Australia 21 New Zealand (Nguồn: Copyright 2004 Electric Power Research Institule, Inc All rights reserved)

Bảng 2.13. Chỉ số độ tin cậy SAIDI và SAIFI lưới điện phân phối một số

thành phố trên Thế giới năm 2004.

Tên thành phố

SAIDI 0,5 21,0 62,0 33,0 107,0 125,0 66,0 57,0 106,0 128,0 138,0 SAIFI 0,01 0,48 0,64 0,85 1,78 1,63 1,59 1,30 2,16 1,21 1,48 TT Singapore 1 2 Melbourne 3 San Diego 4 Milan 5 East Victoria 6 West Victoria 7 Toronto Paris 8 9 Rome 10 Chicago 11 SanFrancisco (Nguồn: Copyright 2004 Electric Power Research Institule, Inc All rights reserved)

Qua số liệu tình hình thực hiện các chỉ số tin cậy cung cấp tại PCNA so sánh

với các chỉ số tin cậy cung cấp điện bình quân của NPC và một số nước trên thế

giới cho thấy các chỉ số SAIDI và SAIFI còn chênh lệch quá lớn. Điều này cho thấy

tại PCNA còn có nhiều hạn chế trong công tác quản lý vận hành như: Mất điện do

sự cố lưới điện, mất điện do cắt điện để bảo trì, bảo dưỡng, đấu nối mới, chuyển đổi

Hồ Sỹ Quyền 55 Khóa 2012 - 2014

phương thức lưới điện làm ảnh hưởng lớn đến các chỉ số tin cậy cung cấp điện.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

2.4.3. Phân tích tình hình sự cố lưới điện, trạm điện:

- Tình hình sự cố thoáng qua và sự cố vĩnh cửu:

Bảng 2.14. Tổng hợp tình hình sự cố thoáng qua và sự cố vĩnh đường dây

trung thế và TBA của các Điện lực trực thuộc và PCNA năm 2012 và 2013:

Sự cố thoáng qua Sự cố vĩnh cửu Tên Điện lực

Số TT 1 Anh Sơn 2 Con Cuông 3 Cửa Lò 4 Diễn Châu 5 Đô Lương 6 Hưng Nguyên 7 Kỳ Sơn 8 Nam Đàn 9 Nghĩa Đàn 10 Nghi Lộc 11 Quỳ Châu 12 Quỳ Hợp 13 Quỳnh Lưu 14 Quế Phong 15 Thanh Chương 16 Tương Dương 17 Thái Hòa 18 Tân Kỳ 19 Vinh 20 Yên Thành Công ty ĐLNA Năm 2013 77 10 77 54 59 19 3 26 51 93 11 69 72 19 65 36 28 53 42 7 871 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2012 35 10 21 33 26 16 11 24 18 60 12 21 20 9 20 22 8 27 50 14 457 28 15 29 32 10 12 21 26 14 47 10 22 59 22 36 21 8 17 41 27 497 60 15 118 53 29 21 3 63 35 78 5 57 109 11 66 26 17 38 69 17 890 (Nguồn: Báo cáo của PCNA)

Qua bảng tổng hợp số liệu trên ta thấy tình hình sự cố thoáng qua và sự cố

vĩnh cửu tại PCNA năm 2012 và 2013 là quá nhiều. Tổng số lượng sự cố thoáng

qua hàng năm gấp gần 2 lần tổng số sự cố vĩnh cửu. Số lần sự cố năm 2013 giảm

không đáng kể so với năm 2012 (sự cố thoáng qua giảm 19 lần, sự cố vĩnh cửu giảm

40 lần). Trong năm 2013, tính bình quân 1 tuần có hơn 17 lần sự cố thoáng qua và

gần 9 lần sự cố vĩnh cửu. Đây là suất sự cố trong công tác quản lý vận hành lưới

điện trung thế quá lớn và chưa thể thống kê được các sự cố thoáng qua và sự cố

Hồ Sỹ Quyền 56 Khóa 2012 - 2014

vĩnh cửa của lưới điện hạ thế.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

- Các sự cố thoáng qua và sự cố vĩnh cửu chủ yếu do các nguyên nhân:

+ Sự cố vĩnh cửu: Nguyên nhân sự cố vĩnh cửu chủ yếu là do nguyên nhân

(Phụ lục 01): Đứt dây, vỡ sứ, cây đổ vào đường dây, thi công đào đường làm tổn

thương cáp ngầm gây ra sự cố chạm đất, ngắn mạch pha và phải tiến hành khắc

phục sửa chữa thay thế xong mới đưa đường dây trở lại quản lý vận hành và cấp

điện cho khách hàng. Đối với sự cố vĩnh cửu thời gian mất điện thường kéo dài do

phải thực hiện việc kiểm tra bằng mắt thường, phải đi đến tận các cột điện của các

đường để tìm sự cố. Sau đó tiến hành cắt cung, cô lập sự cố và tiến hành tổ chức sửa

chữa đường dây bị sự cố. Sau khi sửa chữa xong, mới cấp điện trở lại cho khách

hàng.

+ Sự cố thoáng qua: Nguyên nhân sự cố thoáng qua chủ yếu là do các

nguyên nhân: mưa to, gió lớn, lốc làm cách điện đường dây bị giảm, dòng điện theo

nước rò qua sứ xuống đất, làm cho các rơ le bảo vệ cắt nhanh và bảo vệ quá dòng

tác động gây sự cố, sau khi hết mưa gió, đóng lại đường dây vận hành bình thường.

Bảng 2.15. Thống kê một số sự cố thoáng qua điển hình đường dây trung thế

Bắt đầu

Kết thúc

Diễn

Nguyên

T.gian

Số

Tên đường

Đơn

mất

dây

vị

Ngày

Giờ

Ngày

Giờ

giải

nhân

điện

(phút)

373 E15.14 NĐVQL

30/03/2013