ISSN 0866-8124 TP CHÍ KINH T - CÔNG NGHIP
S 42 Tháng 6/2025
https://doi.org/10.63783/dla.2025.034
Ngày np bài: 11/04/2025; Ngày nhn bn chnh sa: 02/06/2025; Ngày duyệt đăng: 18/06/2025
95
HIU QU KINH DOANH TI CÔNG TY C PHẦN BAO BÌ ĐẠI LC
- CHI NHÁNH LONG AN, TNH LONG AN
Business performance at Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long
An branch, Long An province
Võ Thanh Xuân1Đăng Khoa2
1Hc viên cao hc Tờng Đại hc Kinh tế Công nghip Long An, Long An, Vit Nam
vtxuanqt11@hv.dla.edu.vn
2Trưng Đại hc Kinh tế Công nghip Long An, Long An, Vit Nam
vo.khoa@daihoclongan.edu.vn
Tóm tt Trong bi cnh nn kinh tế th trường cnh tranh gay gt hiện nay và dưới tác động ca
chế th trường thì mi doanh nghip, mi t chc sn xuất kinh doanh đều đang đứng trước nhng
khó khăn và thách thc ln trong vic làm thế nào đ đảm bo quy mô và hiu qu kinh doanh. Công ty
c phn bao Đại Lc - Chi nhánh Long An chuyên sn xut các sn phm t nha, mt hàng ch lc
c loi bao PP dt ti trng 20 - 200 kg dùng cho sn xut ng nghip, nông nghip hàng
tiêu dùng như bao gạo, bao phân bón, bao đưng, café, cám, trà, phân bón, bao container, bao Jumbo,
bao Bigbag, bao PP Dt, túi PP dt các loi bao container ti trng 500 - 2,000 kg dùng cho công
nghip xut khẩu. Đặc bit, Công ty c phn bao Đại Lc - Chi nhánh Long An nhà cung cp
chính các sn phm túi cho h thng các siêu th. Vì vy, công ty luôn luôn chú trng ti vic cần đưa ra
các gii pháp hu hiệu đểng cao hiu qu kinh doanh.
Abstract In the context of today's fiercely competitive market economy and under the influence
of market mechanisms, all businesses and production organizations face significant difficulties and
challenges in ensuring business scale and efficiency. Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long
An Branch specializes in producing plastic products, with its main products being woven PP bags with
a capacity of 20 - 200 kg, used in industrial, agricultural, and consumer goods sectors, such as rice bags,
fertilizer bags, sugar bags, coffee bags, animal feed bags, tea bags, container bags, Jumbo bags,
Bigbags, woven PP bags, and various types of woven PP container bags with a capacity of 500 - 2,000
kg for industrial use and export. Notably, Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An Branch is
a key supplier of bag products to supermarket chains. Therefore, the company consistently focuses on
implementing effective solutions to enhance business efficiency.
T khóa Hiu qu hoạt động kinh doanh (business efficiency), Công ty c phần bao Đại Lc -
Chi nhánh Long An (Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An branch).
1. Gii thiu
Trong nn kinh tế th trường để thành
công đòi hỏi các doanh nghip phải thường xuyên
áp dng các tiến b khoa hc, ci tiến phương
thc hoạt động, ci tiến t chc qun sn xut
kinh doanh nhm nâng cao năng suất cht
ng và hiu qu.
Đặc bit việc đánh giá hiệu qu hoạt động
kinh doanh mt vic cùng cn thiết luôn
được các nhà qun lý, qun tr tài chính doanh
nghip thc hin liên tục thường xuyên. Đánh
giá hiu qu hoạt động kinh doanh chiếm mt v
trí quan trng trong quá trình hoạt động ca
doanh nghip, giúp doanh nghiệp sở d
liệu chính xác để đưa ra được các chiến lược phát
trin và kinh doanh phù hp vi tình hình hin ti
ca doanh nghip mình; giúp doanh nghip cnh
tranh trên th trường, đầu tư, mở rng, ci to,
hiện đại hóa sở vt cht k thut phc v cho
vic sn xuất kinh doanh; là động lực thúc đy
kích thích người lao động luôn quan tâm đến kết
qu lao động.
Công ty c phn bao Đại Lc - Chi nhánh
Long An (gi tt là Công ty Đại Lc) chuyên sn
xut các sn phm t nha, mt hàng ch lc là
các loi bao bì PP dt có ti trng 20-200 kg dùng
cho sn xut công nghip, nông nghip hàng
tiêu dùng như bao gạo, bao phân bón, bao đường,
café, cám, trà, phân bón, bao Container, bao
Jumbo, bao Bigbag, bao PP Dt, túi PP dt..., các
loi bao container ti trng 500-2.000 kg dùng
cho công nghip xut khẩu. Đặc bit, Công ty
Đại Lc chuyên sn xut nhà cung cp
chính các sn phm túi siêu th shopping bag cho
h thng các siêu th. vy, Công ty Đại Lc
luôn luôn chú trng ti vic cần đưa ra các giải
ISSN 0866-8124 TP CHÍ KINH T - CÔNG NGHIP
S 42 Tháng 6/2025
96
pháp hu hiệu để nâng cao hoạt động kinh doanh
ca mình.
2. Cơ sở lý thuyết
2.1. Khi nim v hiu qu kinh doanh
Hiu qu s so sánh mc chênh lch gia
chi phí b ra doanh thu đạt được qua mt quá
trình ca nhân hay ca mt tp th. Hiu qu
kinh doanh ch th đạt được trên sở nâng
cao năng suất lao động chất lượng công tác
qun lý.
Để đạt được hiu qu kinh doanh ngày càng
cao vng chc, đòi hỏi các nhà kinh doanh
không nhng phi nm chc các ngun tiềm năng
v lao động, vật tư, tiền vn còn phi nm
chc cung cu hàng hóa trên th trường, các đối
th cnh tranh. Hiu một cách đơn giản, hiu qu
kinh doanh kết qu đầu ra tối đa trên chi phí
đầu vào. Mt khác, hiểu được thế mnh, thế yếu
ca doanh nghip nhm khai thác hết mi năng
lc hin có, tn dụng được những cơ hội vàng ca
th trưng, ngh thuật kinh doanh để doanh
nghiệp được vng mnh phát trin không
ngng
2.2. Bn cht ca hiu qu kinh doanh
Hiu qu kinh doanh phm trù phn ánh
mt chất lượng các hoạt động, phản ánh trình độ
li dng các ngun lc sn xuất (lao động, máy
móc thiết b, nguyên liu, tin vốn,…) trong quá
trình tiến hành các hoạt động của con người.
2.3. Vai trò ca hiu qu kinh doanh
Hiu qu sn xut kinh doanh là công c hu
hiệu để các nhà qun tr doanh nghip thc hin
nhim v qun tr kinh doanh khi tiến hành bt k
mt hoạt động sn xut kinh doanh nào thì các
doanh nghiệp đu phải huy động s dng c
ngun lc doanh nghip kh năng to ra
kết qu phù hp vi mc tiêu mà doanh nghiệp đề
ra.
mỗi giai đoạn phát trin ca doanh nghip
thì doanh nghiệp đều nhiu mc tiêu khác
nhau, tuy nhiên mc tiêu cui cùng bao trùm toàn
b quá trình sn xut kinh doanh ca doanh
nghip tối đa hoá lợi nhun trên sở s dng
tối ưu các nguồn lc ca doanh nghiệp. Để thc
hin mc tiêu tối đa hoá lợi nhun cũng như các
mc tiêu khác, các nhà doanh nghip phi s
dng nhiều phương pháp, nhiều công c khác
nhau.
3. Thc trng hiu qu kinh doanh ti ng ty
c phn bao b Đại Lc giai đoạn 2021 - 2023
Công ty Đại Lc công ty con trc thuc
Công ty c phn Nha 04. Công ty Đại Lc được
cp giy chng nhận đăng kinh doanh do Sở
Kế hoạch Đầu Thành ph H Chí Minh cp
ngày 25/05/2006 (Công ty c phn Nha 04 tin
thân doanh nghip Nhà nước được thành lp
vào năm 1992 vốn nhà c chiếm 10%, 90%
còn li do cán b, công nhân viên góp vn.
Công ty c phn Nha 04 đưc giao quyn t ch
trong sn xut kinh doanh).
Bng 1. T l vn gp ng ty Đi Lc
C đông
Vn góp (VND)
T l (%)
Công ty c phn Nha 04
48,416,000,000
68
Ông Lê Văn Lực
17,800,000,000
25
Ông Nguyn Thanh Tùng
2,848,000,000
4
Bà T Th Thanh
2,136,000,000
3
Cng
71,200,000,000
100
(Ngun: Công ty c phần bao bì Đại Lc - Chi nhánh Long An)
Tng vn góp: 71,200,000,000 (VND), được
phân b cho 4 c đông. C đông lớn nht là Công
ty c phn Nha 04 s hu 48,416,000,000
(VND), chiếm 68% tng vn, cho thấy đây cổ
đông chi phối, có quyn kim soát lớn đối vi các
quyết định chiến lược ca công ty. C đông cá
nhân gm các ông/bà c th gm:
Văn Lực góp 17,800,000,000 (VND),
chiếm 25%, c đông nhân lớn nht,
ảnh hưởng đáng kể nhưng không đủ
để chi phi so vi Công ty Nha 04;
Ông Nguyn Thanh Tùng góp
2,848,000,000 (VND), chiếm 4%, vai
trò nh hơn;
T Th Thanh góp 2,136,000,000
(VND), chiếm 3%, là c đông nhỏ nht.
cấu c đông cho thấy s chi phi mnh
m ca Công ty c phn Nha 04 (68%) ông
Văn Lực (25%), vi quyn lc tp trung cao.
Điu này th giúp công ty ra quyết định nhanh
nhưng tiềm n ri ro v xung đột li ích hoc
thiếu đa dng trong qun tr. Hai c đông nhỏ còn
li có ảnh hưởng hn chế.
ISSN 0866-8124 TP CHÍ KINH T - CÔNG NGHIP
S 42 Tháng 6/2025
97
Bảng 2. Cơ cấu nhân s theo trình độ
2021
2022
2023
T l tăng trưởng
(%)
S
ng
(người)
T
trng
(%)
S
ng
(người)
T
trng
(%)
S
ng
(người)
T
trng
(%)
2022/
2021
2023/
2022
12
6.7
14
6.5
15
6.7
16.7
7.1
4
2.2
6
2.8
6
2.7
50
1
11
6.1
15
6.9
15
6.7
36.4
1
152
84.9
182
83.9
188
83.9
19.7
3.3
179
100
217
100
224
100
21.2
3.2
(Ngun: Công ty c phần bao bì Đại Lc - Chi nhánh Long An)
Lực lượng lao có trình độ năng lực ngày
càng phát trin, chất lượng ngun nhân lc ngày
càng được nâng cao, s ng nhân viên nâng cao
trình độ qua các năm đều tăng. Hàng m, Công
ty Đại Lc cho nhân viên tham gia các lớp đào
to tập trung, trong đó hai nội dung đào to ln
đào tạo thc nghim v k thut chuyn giao
công ngh, x môi trường đào to trình độ
lý lun chính tr cho cán b quy hoch.
T l tăng trưởng lao động bình quân năm
ca Công ty Đại Lc t 10% đến 22%. Riêng
năm 2023 đã là năm thứ 5 sau quá trình đầu tư,
ci tiến nên lao động tương đối ổn định, ch tăng
khong 3.2% so với năm 2022.
Bng 3. Tng hp các ch tiêu đnh gi kết qu kinh doanh của Công ty Đại Lc
Ch tiêu
Đơn v
tnh
Năm
2021
Năm
2022
Năm
2023
T l tăng
trưởng (%)
2022/
2021
2023/
2022
1. Tng tài sn
Triu
đồng
110,000
128,000
130,000
16
2
2. Vn ch s hu
Triu
đồng
61,700
69,800
71,200
13
2
3. Doanh thu bán hàng
Triu
đồng
29,100
38,500
39,400
32
2
4. Các khon gim tr doanh thu
Triu
đồng
5. Doanh thu thun
Triu
đồng
29,100
38,500
39,400
32
2
6. Doanh thu hoạt động tài chính
Triu
đồng
42
47
52
12
11
7. Thu nhp khác
Triu
đồng
5
6
1
20
-83
8. Tng doanh thu (5+6+7)
Triu
đồng
29,147
38,553
39,453
32
2
9. Giá vn hàng bán
Triu
đồng
18,300
27,300
28,100
49
3
10. Chi phí tài chính
Triu
đồng
17
22
35
29
59
11. Chi phí bán hàng
Triu
đồng
1,300
1,380
1,300
6
-6
12. Chi phí qun lý doanh nghip
Triu
đồng
1,130
1,200
1,190
6
-1
13. Chi phí khác
Triu
đồng
1
2
4
100
100
14.Tng chi phí
(4+9+10+11+12+13)
Triu
đồng
20,748
29,904
30,629
44
2
ISSN 0866-8124 TP CHÍ KINH T - CÔNG NGHIP
S 42 Tháng 6/2025
98
15. Li nhun gp (5-9)
Triu
đồng
10,800
11,200
11,300
4
1
16. Li nhun t hoạt động tài chính
(6-10)
Triu
đồng
25
25
17
-32
17. Li nhun thun t hoạt động sn
xut kinh doanh (15+6-10-11-12)
Triu
đồng
8,395
8,645
8,827
3
2
18. Li nhun khác (7-13)
Triu
đồng
4
4
(3)
-75
19. Tng li nhuận trước thuế
(17+18)
Triu
đồng
8,399
8,649
8,824
3
2
20. Thuế thu nhp doanh nghip
Triu
đồng
1,680
1,730
1,765
3
2
21. Li nhun sau thuế (19-20)
Triu
đồng
6,719
6,919
7,059
3
2
(Ngun: Công ty c phn bao bì Đại Lc - Chi nhánh Long An)
Căn cứ Bng 3, ta thấy được tình hình kết
qu kinh doanh ca Công ty Đại Lc đã có những
chuyn biến mới. Qua đó, ta thy doanh thu bán
hàng tăng khá cao t năm 2021 đến năm 2023, cụ
th năm 2022 tăng 9,400 (triệu đồng) so vi năm
2021, năm 2023 tăng 900 (triệu đồng) so với năm
2022. Điều này cho thy Công ty Đại Lc đã đẩy
mnh sn xut sn phm nhằm đáp ng các hp
đồng xut khẩu đã ký kết.
Sản lượng sn xut ca Công ty Đại Lc
tăng đáng kể, năm 2021 sản lượng là 235,000 (cái)
nhưng đến năm 2023 sản lượng 325,000 (cái),
tăng gn 38% sản lượng ch trong 2 năm. Điu
này cho thy Công ty Đại Lc đạt hiu qu trong
việc gia tăng sản lượng qua các năm.
4. Đánh giá chung thực trng
4.1 Kết qu đạt được
- Hoạt động sn xut bao bì trong môi
trưng kinh tế hội trong ớc tương đối n
định môi trường pháp đã nhiu ci thin,
đó thuận li ln trong hoạt động kinh doanh
ca Công ty Đại Lc. Bên cạnh đó sự phong phú
v ngun nguyên liệu cũng những yếu t góp
phần thúc đẩy s phát trin ca Công ty Đại Lc.
- Nhân viên trình đ năng lực ngày ng
phát trin, chất lượng ngun nhân lc ngày càng
được nâng cao, s ng nhân viên nâng cao trình
độ qua các năm đều tăng. Nhân viên Công ty Đại
Lc được tham gia các lớp đào tạo tp trung,
trong đó hai nội dung đào tạo ln đào to thc
nghim v k thut chuyn giao công ngh, x
môi trường đào tạo trình độ lun chính tr
cho cán b quy hoch.
- Công ty có ngun tài sản tương đối lớn như
nhà xưởng, máy móc, thiết b sn xuất, phương
tin vn tải, đất đai, nhà cửa. Ngun tài sn ca
Công ty Đại Lc luôn được b sung khá tt qua
các năm.
- Vn ch s hu tăng giúp cho Công ty Đại
Lc càng ch động hơn trong việc cân đối cấu
vốn, thúc đẩy mnh quá trình hoạt động sn xut
kinh doanh.
- Doanh thu thun ca Công ty Đại Lc qua
các năm đều tăng, điều này do ng ty đã
không ngng m rng th trường ca mình, s
dng các ngun lc mt cách có hiu qu.
- Chi phí qua các năm tăng nhưng tăng
thấp hơn so với mức tăng của doanh thu. Công ty
Đại Lc đầu ci tiến thêm trang thiết b nhưng
s ợng công nhân tăng không đáng kể do s
điều động phân công hp của ban lãnh đạo
nên đã đem lại hiu qu tối ưu.
- T l tăng lợi nhun giữa các năm chưa
nhiều nhưng với mc chi phí thp thế Công ty
Đại Lc đạt li nhun ổn định.
- S c gng ca toàn th cán b, nhân viên
trong công tác qun lý, sn xut, nâng cao cht
ng sn phẩm theo hướng ngày càng chuyên
nghiệp hơn vi s h tr, liên kết ca ngành bao
bì và các địa phương trong nước.
- Công ty Đại Lc đã góp phần nâng cao kim
ngch xut khu ca Việt Nam, thúc đẩy đầu tư,
m rng th trưng tiêu thụ. Hàng năm, Công ty
Đại Lc xut khu sang th trường các nước gn
80% lượng sn phm sn xut ra, ch yếu tp
trung th trưng Châu Âu (Anh, Pháp, Đức, B,
Lan, Tân Ban Nha, Ireland, Thu Đin, Na
Uy), Đông Nam Á ((Malaysia, Singapore)
Châu Úc (Úc, New Zealand) Bc Nam M
(M, Brazil).
- Hin ti Công ty Đại Lc chưa có khoản n
quá hạn cũng như mất kh năng thanh toán, tuân
th đúng quy tnh, đảm bo kh năng thanh toán.
ISSN 0866-8124 TP CHÍ KINH T - CÔNG NGHIP
S 42 Tháng 6/2025
99
Nhìn chung, hoạt động sn xut kinh doanh
ca Công ty Đại Lc đạt được kết qu kh quan,
hiu qu sn xut kinh doanh ổn định c
phát trin.
4.2 Nhng hn chế
Bên cnh nhng kết qu đạt được, Công ty
Đại Lc cũng còn mt s hn chế làm ảnh hưởng
đến hiu qu sn xut kinh doanh c th là:
- Th trường chính ca Công ty Đại Lc
xut khẩu sang các nước, doanh thu bán hàng ni
địa ch khong 20%. Công ty Đại Lc th đã
la chn chiến lược phát trin mnh m trên th
trưng quc tế, nơi nhu cầu đi vi sn phm ca
h th cao hơn hoặc ổn định hơn. Do đó, công
ty có th tp trung phn ln ngun lc vào các th
trưng xut khu thay vì nội địa.
- Hoạt động marketing ca Công ty Đại Lc
tp trung ch yếu trong khu vc xut khu. Công
tác qung cáo, gii thiu, qung sn phm ca
Công ty Đại Lc trên th trường nội địa trin
khai thc hiện nhưng chưa phong phú, gii hn
v s ng chất lượng, hoạt động marketing
ch yếu tp trung khâu bán hàng.
- Người lao động làm vic trong Công ty Đại
Lc được ng các chính sách phù hp vi quy
định ca Nhà nước, hiu qu công vic cao. Hin
tại, người lao động mun một môi trường làm
vic tốt hơn như cần ngun ánh sáng t nhiên
b sung h thống đèn chiếu sáng, gim tiếng n
t h thng máy móc nh hưởng đến sc khe
người lao động, h thng quạt đáp ứng được ti
mt s khu vực nhà xưởng vào mùa nng rt
nóng, chế độ cơm trưa cần được ci thin v cht
ng.
- Việc đào tạo phát trin ngun nhân lc
tuy đã được Công ty Đại Lc quan tâm, tuy nhiên
chưa đạt hiu qu cao.
- Công ty Đại Lc ng hàng tn kho
tương đối nhiu, mt s sn phm mi chất lượng
chưa cao nên sự cnh tranh sc ép trên th
trưng rt ln. T l hàng đổi tr t 3-5% nhưng
đã ảnh hưởng đến uyn ca công ty.
- Chính sách v thu mua, d tr nguyên vt
liu tương đi tốt nhưng các chính sách phogf
nga ri ro khi ngun nguyên vt liu gp s c
bất thường chưa được xác định, điều này th
to ra mt s thách thc cho Công ty Đại Lc
trong tương lai.
4.3 Nguyên nhân ca nhng hn chế
- Th trường chính ca Công ty Đại Lc
xut khẩu sang các nước, trong khi nn kinh tế
thế gii có du hiu vi kh năng rơi vào nh
trng suy thoái, lạm phát tăng cao ảnh hưởng trc
tiếp đến nhiu ngành nghề, trong đó sản xut
bao bì.
- Th trường nội địa th đã bão hòa hoặc
s cnh tranh rt gay gt t các đối th trong
nước dẫn đến khó khăn trong việc gia tăng th
phần. Trong khi đó, các thị trường xut khu
th d dàng hơn để thâm nhp li nhun
cao hơn th trường nội địa. Công ty Đại Lc
th gặp khó khăn trong vic thiết lp các kênh
phân phi hiu qu ti th trường nội địa hoc chi
phí phân phi qung cáo cao làm gim li
nhun bán hàng th trường nội địa.
- Hoạt đng marketing ca Công ty Đại Lc
còn hn chế do ngun vn còn hn hp. Mt
khác, công ty cũng chưa tập trung đầu cho lĩnh
vc marketing th trường nội địa.
- Công ty Đại Lc thc hin các chế độ,
chính sách cho người lao động tương đối đầy đ.
Có mt s yêu cu của người lao động tuy hp lý
nhưng vượt quá kh năng đáp ng. Mt s yêu
cu chưa đáp ng kp thi, Công ty Đại Lc đang
tìm gii pháp thích hp.
- Việc đào tạo phát trin đội ngũ nhân
viên, công nhân với trình đ chưa tương đồng
xut phát t nguồn lao động tuyn dng tại địa
phương, lao động mùa v.
- Ngun nguyên vt liu ch yếu t nhp
khu nên vic thu mua, bo qun, lưu kho còn
gp nhiu khó khăn trong khâu xử ,vì thế làm
nguyên vt liu b hao hụt, hư hỏng.
5. Gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh
của Công ty Đại lc - Chi nhánh Long An
trong tương lai
5.1 Phát trin bn vng thân thin môi
trường
Ưu tiên phát trin các sn phm bao xanh,
s dng nguyên liu tái chế gim thiu tác
động môi trường.
Đáp ng các tiêu chun quc tế v bao
xanh như FSC (Forest Stewardship Council)
các tiêu chun v gim khí thi carbon.
5.2 Tăng cường năng lc sn xut
Đầu vào công nghệ in n hiện đại t
động hóa dây chuyn sn xuất để tăng năng suất
và gim chi phí.
Xây dựng sở h tng mi tại Long An để
đáp ng nhu cầu ngày càng tăng trong nước
quc tế.