Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Quản lý nhân lực khảo thí tại Đại học Quốc gia Hà Nội

Luận văn thạc sĩ của Nguyễn Thị Mỹ Linh tập trung vào quản lý nhân lực khảo thí tại Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN). Đề tài này có tính cấp thiết do vai trò quan trọng của công tác khảo thí trong việc nâng cao chất lượng giáo dục đại học, đặc biệt trong bối cảnh đổi mới giáo dục và hội nhập quốc tế. Luận văn đặt ra câu hỏi nghiên cứu: ĐHQGHN cần làm gì và như thế nào để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực khảo thí trong thời gian tới?

Luận văn này phù hợp với các nhà quản lý giáo dục, cán bộ làm công tác khảo thí, và các nhà nghiên cứu quan tâm đến lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực trong các trường đại học công lập.

Luận văn của Nguyễn Thị Mỹ Linh đi sâu vào phân tích và đánh giá thực trạng quản lý nhân lực khảo thí tại Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN), từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. Các nội dung chính được trình bày bao gồm:

1. **Tổng quan về quản lý nhân lực khảo thí:**
- Phân tích các khái niệm then chốt như nhân lực, khảo thí, và nhân lực khảo thí.
- Xác định vai trò và yêu cầu năng lực của nhân lực khảo thí trong các trường đại học công lập.
- Trình bày nội dung quản lý nhân lực khảo thí, bao gồm xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược (tuyển dụng, bố trí, đào tạo, đánh giá, đãi ngộ), và kiểm tra giám sát.
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân lực khảo thí.
- Đề xuất các tiêu chí đánh giá công tác quản lý nhân lực khảo thí.

2. **Phương pháp nghiên cứu:**
- Sử dụng kết hợp phương pháp thu thập thông tin sơ cấp (khảo sát, phỏng vấn) và thứ cấp (nghiên cứu tài liệu).
- Áp dụng các phương pháp phân tích thông tin như thống kê mô tả, phân tích tổng hợp, so sánh, và suy luận logic.

3. **Thực trạng quản lý nhân lực khảo thí tại ĐHQGHN:**
- Giới thiệu khái quát về ĐHQGHN và mô hình tổ chức công tác khảo thí.
- Phân tích thực trạng nhân lực khảo thí về số lượng, cơ cấu, và chất lượng.
- Đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân lực khảo thí về xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược, và kiểm tra giám sát.
- Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân lực khảo thí tại ĐHQGHN.
- Đưa ra đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực khảo thí tại ĐHQGHN, bao gồm những kết quả đạt được và hạn chế.

4. **Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực khảo thí tại ĐHQGHN:**
- Đề xuất phương hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực khảo thí.
- Đề xuất các giải pháp cụ thể như:
- Thống nhất mô hình tổ chức khảo thí ĐHQGHN.
- Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược nhân lực khảo thí.
- Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực khảo thí.
- Nghiên cứu cải thiện chế độ đãi ngộ đối với nhân sự khảo thí.
- Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc.
- Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ nhân lực khảo thí.
- Rà soát, điều chỉnh hệ thống văn bản hướng dẫn công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược nhân lực khảo thí; xây dựng cơ chế tham vấn ý kiến của cán bộ khảo thí.

Luận văn cũng rút ra một số bài học kinh nghiệm từ các trường đại học khác để áp dụng cho ĐHQGHN.