Nhà lãnh đạo cần làm gì để sở hữu được một tập
thể gắn kết có hiệu suất làm việc cao
Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng”
rằng sự năng động, tích cực của nhân viên
trong một tập thể đoàn kết sẽ làm gia tăng
đáng kể sức mạnh kinh doanh cho công ty,
trong khi một tập thể lủng củng với vô số
mâu thuẫn chỉ làm các khó khăn ngày một
nhiều hơn. Nhưng phải làm gì để xây dựng
một tập thể luôn đồng sức đồng lòng, thì không phải nhà quản lý nào cũng biết.
1. Loại hình tập thể.
Tại công sở, có ba kiểu tập thể với các phương pháp gắn kết khác nhau:
- Tập thể thông thường (Fomal teams): Là những tập thể sử dụng quy tắc,
thủ tục và hệ thống để hình thành nên mối liên hệ giữa các thành viên, ví dụ như
phòng ban, bộ phận…
- Tập thể theo vụ việc (Ad-hoc teams): Là những tập thể sử dụng các mục
tiêu đặc biệt (lý do tồn tại của họ) để gắn kết các thành viên với nhau, chẳng hạn
như tập thể dự án.
- Tập thể không chính thức (Informal teams): Là mạng lưới bạn bè, đồng
nghiệp... sẽ có thể chuyển thành sự trợ giúp hữu hiệu khi cần thiết. Nếu bạn muốn
có một Tập thể thông thường vững mạnh, hãy kết hợp thêm vào đó những đặc
điểm tốt nhất của kiểu Tập thể vụ việc và Tập thể không chính thức.
2. Quy mô tập thể.
Không có một nguyên tắc bắt buộc nào về quy mô lý tưởng của một tập thể
nhân viên, ngoại trừ ý kiến cho rằng một tập thể tốt nhất là một tập thể có số lượng
các thành viên là số lẻ. Nhiều chuyên gia nhân sự tin rằng lý tưởng nhất là một
người giám sát nên chịu trách nhiệm cho một tập thể có 6 thành viên. Hay nhà
nghiên cứu Meredith Belbin thì tranh luận rằng, để đảm bảo tất cả các vai trò và vị
trí của một tập thể gắn kết, số lượng thành viên nên là 8 hay 9. Trong khi đó,
người Nhật lại tìn rằng nhà lãnh đạo tập thể nên “trông coi” một tập thể từ 30 đến
100 người. Tuy nhiên, khi quy mô quá lớn, tập thể sẽ phức tạp hơn trong vấn đề
quản lý, tính đoàn kết thống nhất trong quá trình thực hiện mục tiêu kém đi và khả
năng linh hoạt ứng phó trước thay đổi cũng giảm nhiều.
3. Cấu trúc tập thể.
Một tập thể sẽ có tính gắn kết cao hơn khi được cấu trúc hợp lý hơn, đồng
thời mối liên lạc giữa thành viên cũng gần gũi hơn. Một nghiên cứu của
Sundstrom từ năm 1960 đã chỉ ra rằng, nếu cấu trúc của tập thể cho phép các
thành viên làm việc cạnh nhau, tập thể đó sẽ đạt được hiệu suất cao hơn nhiều so
với một tập thể được cấu trúc lỏng lẻo và ít tiếp xúc. Nghiên cứu này đã dẫn đến
một sự thay đổi cơ bản trong cách tổ chức của nhiều công ty trong thập niên 1960,
ví dụ nhà sản xuất xe hơi Volvo đã ứng dụng những phương pháp mới và vẫn tiếp
tục sản xuất xe hơi trong những tập thể tự quản lớn.
4. Sự tương đồng trong tập thể.
Những tập thể nào có các thành viên tương đối giống nhau sẽ có tính gắn
kết cao hơn những tập thể được cấu thành từ các cá nhân khác nhau về sở thích,
không hiểu biết về nhau hay quá khác biệt nhau. Sự tương đồng trong tập thể được
trợ giúp bởi:
- Tính chất công việc khiến mọi người phải thường xuyên tiếp xúc với
nhau.
- Phong cách lãnh đạo dân chủ.
- Một mối ràng buộc chung được tập thể thừa nhận.
- Sự quan tâm chia sẻ.
- Cùng được đào tạo trong tất cả các khóa chuyên môn hay những chương
trình huấn luyện xây dựng tập thể. Nhiều công ty coi đây là nguyên tắc quan trọng
khi tuyển dụng nhân viên mới.
5. Sự ràng buộc trong tập thể.
Khi có sự ràng buộc và nhiều điểm chung giữa các thành viên, tập thể sẽ trở
nên gắn bó hơn. Mối quan hệ ràng buộc có thể là tuổi tác, giới tính, hôn nhân, kinh
nghiệm, mối quan tâm bên ngoài, học vấn, năng lực hay ước mơ.... Nghiên cứu 31
công ty hàng đầu trong danh sách Fortune 500 cho thấy rằng sự gắn kết và hiệu
suất công việc sẽ cao hơn rất nhiều, nếu tập thể có sự ràng buộc lớn về độ tuổi, khả
năng và chức vụ.
Xây dựng một tập thể hiệu suất cao
Tập thể gắn kết của bạn mới chỉ là điều kiện cần, bởi có thể các nhân viên
chưa có được hiệu suất công việc như mong muốn khiến công ty không đạt được
các mục tiêu chung. Do vậy, điều kiện đủ của một tập thể hiệu quả là có năng suất
làm việc cao.
Dưới đây là 5 bước giúp bạn xây dựng một tập thể hiệu suất cao với các
nhân viên luôn hoàn thành tốt công việc đúng hạn định:
Bước 1: Thấu hiểu sứ mệnh của bạn: Hiệu suất công việc có thể sụt giảm
nhanh chóng chỉ bởi vì bạn không ở đúng vị trí trách nhiệm của mình. Hãy luôn
nhớ rằng - đừng lãng phí thời gian và tiền bạc vào những công việc vô nghĩa khi
bạn đứng sai vị trí; bạn cần kiểm soát cuộc sống của mình, lãnh đạo chính bản
thân và quản lý tập thể của bạn.
Bước 2: Biết khởi đầu từ đâu: Bạn là thành viên hay nhà lãnh đạo của nhiều
tập thể tại nơi công sở. Hãy nghĩ xem tập thể nào làm việc tốt và bạn có thể dành
sự quan tâm và chú ý cho tập thể nào. Bạn có cần cải thiện tất cả các tập thể hay
chỉ một tập thể? Hãy bắt đầu với những tập thể nhỏ và đầu tư công sức để cải thiện
tập thể nào sẽ tạo ra sự khác biệt lớn nhất cho cuộc sống và công việc của bạn. Và
bạn hãy kiên trì. Như mọi người vẫn nói, thành Rome không được xây dựng trong
một hai ngày.
Bước 3: Nếu bạn không biết khúc mắc ở đâu, làm sao bạn có thể cải thiện?:
Dù cho tập thể của bạn hình thành như thế nào, bạn cũng phải thường xuyên thu
thập các ý kiến phản hồi về hiệu suất làm việc của tập thể. Trong mô hình xây
dựng tập thể truyền thống “Forming, Storming, Norming and Performing” (Hình
thành, Sóng gió, Quy chuẩn và Hành động), gian đoạn Sóng gió là thời điểm của
những mâu thuẫn, tranh cãi và bất mãn. Hãy hỏi các đối tác, khách hàng của tập