Những thách thức chờ đón các lãnh đạo toàn cầu

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

92
lượt xem 14
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Những nguyên tắc ràng buộc của nhóm người hay nền văn hóa này không thể đem áp dụng với nhóm người hay nền văn hóa khác. Những chiến lược và cách lãnh đạo đã phát huy tác dụng trước đây có khi lại chệch choạc khi đem ra môi trường toàn cầu" - điều đó khiến cho lãnh đạo toàn cầu trở thành một công việc hết sức phức tạp và đầy thách thức.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Những thách thức chờ đón các lãnh đạo toàn cầu

Những thách thức chờ đón các lãnh đạo toàn cầu "Những nguyên tắc ràng buộc của nhóm người hay nền văn hóa này không thể đem áp dụng với nhóm người hay nền văn hóa khác. Những chiến lược và cách lãnh đạo đã phát huy tác dụng trước đây có khi lại chệch choạc khi đem ra môi trường toàn cầu" - điều đó khiến cho lãnh đạo toàn cầu trở thành một công việc hết sức phức tạp và đầy thách thức. Chuyên gia Ancella Livers của Trung tâm lãnh đạo sáng tạo phân tích về những thách thức mà các lãnh đạo phải đối mặt khi họ bước chân vào vũ đài toàn cầu. 1. Xử lý những xung đột văn hóa. Những lãnh đạo toàn cầu phải làm
việc cùng một lúc với những nhóm văn hóa khác nhau. Trong bối cảnh đó, họ sẽ phải đối mặt với những tình huống hay rắc rối nảy sinh khi có hai hay nhiều ưu tiên hoặc giá trị văn hóa mẫu thuẫn với nhau. Đôi lúc xung đột văn hóa là rất rõ ràng, nhưng trong đa số trường hợp, những xung đột này tiềm ẩn và khó nhận ra đến nỗi người lãnh đạo dễ dàng bỏ qua mất. 2. Thích nghi với cách ứng xử của mỗi người. Những quan điểm văn hóa và cách ứng xử cũng đóng một vai trò quan trọng trong công việc của một người lãnh đạo. Livers giải thích: "Các lãnh đạo toàn cầu cần ý thức rõ ràng về những tác động của văn hóa đến suy nghĩ của chính họ - từ đó biết cách kiểm soát những ảnh hưởng đó. Họ không thể giới hạn những lựa chọn và hành động trong khuôn khố nền văn hóa của bản thân mình. Họ phải có kỹ năng nhìn nhận con người và tình huống một cách chính xác và ứng xử một cách phù hợp". 3. Chia sẻ mục tiêu, chia sẻ công việc. Lãnh đạo trong những tổ chức
toàn cầu cần phải tìm cách chỉ ra điểm tương đồng trong khi vẫn tôn trọng những điểm khác biệt. "Các lãnh đạo toàn cầu phải có khả năng hiểu và đánh giá đúng những giá trị văn hóa khác nhau, nhưng cùng lúc đó phải tạo được sự liên kết trong công việc", Livers nói. 4. Tạo mối quan hệ giữa tổ chức và địa phương. Một thách thức lớn đối với các lãnh đạo toàn cầu chính là hiểu và kiểm soát được những căng thẳng có thể nảy sinh giữa tổng hành dinh với các văn phòng, chi nhánh khu vực hoặc địa phương. Họ cần xác định khi nào thì để nhu cầu, phong tục, quy tắc, thực tế và thị trường địa phương ảnh hưởng đến quyết định chung, và làm thế nào để kỳ vọng của tổ chức được quán triệt ở cấp độ địa phương? 5. Truyền thông qua mọi trở ngại. Truyền thông luôn là thách thức trong mọi hoàn cảnh, nhưng với những công việc được vận hành từ xa thì truyền thông lại càng phức tạp và càng cần phải truyền thông một cách hiệu quả hơn. Những lãnh đạo toàn cầu hiệu quả phải học được cách vượt qua mọi trở ngại về địa lý, văn hóa và ngôn ngữ.
6. Hiểu và kiểm soát các tác động bên ngoài. Công việc toàn cầu đòi hỏi các lãnh đạo phải hiểu ra những nhân tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến công việc của mình như chính quyền, luật pháp, lịch sử, kinh tế... Các tác nhân bên ngoài này ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của tổ chức, trong khi các lãnh đạo thường xuyên phải chấp nhận rằng những nhân tố này nằm ngoài tầm kiểm soát của họ. Và để tổng kết, chuyên gia Livers cho rằng: "Chúng ta biết rằng để hoạt động hiệu quả bên ngoài bối cảnh quốc gia và khu vực đã quá quen thuộc, thì các lãnh đạo phải biết suy nghĩ khác và hành động khác". Thủy Chung Theo Center for Creative Leadership