Trang chủ » Kinh Doanh Marketing » Quản trị kinh doanh

27 trang

174 lượt xem

Bài thuyết trình Phân tích chiến lược giá tại Saudi Aramco

Bài thuyết trình "Phân tích chiến lược giá tại Saudi Aramco" cung cáp cho người học một số kiến thức về Công ty Saudi Aramco, môi trường kinh doanh của Công ty Saudi Aramco, phân tích các chiến lược kinh doanh của công ty, phân tích chuỗi giá trị các nguồn lực của công ty,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:

tsmttc_007

Quản trị chiến lược

GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN NHÓM: 5 LỚP: QTCL3-10

GIỚI THIỆU VỀ SAUDI ARAMCO

Thành lập 1933, trụ sở tại Dhahran, Ả-rập Xê-út

Thị trường: Châu Á Bắc Mỹ châu Âu.

Hoạt động: - Thăm dò - Sản xuất - Lọc dầu - Hoá dầu - Vận chuyển quốc tế - Marketing - Phân phối.

LOGO

QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN

1988

2007

Thành lập liên doanh - Công ty Lọc dầu và hóa dầu Phúc Kiến (FRPC) - Công ty Sinopec SenMei Petroleum Co (SSPC)

1996

Mua lại 50% nhà máy lọc dầu Corinth, Avinoil, Hy Lạp

1992

Mua lại 35% công ty lọc dầu SsangYong

LOGO

VIỄN CẢNH

“Our commitment to remain the world leader in the production of petroleum-based energy is complemented by our commitment to help solve a host of pressing issues. We believe we can make a difference wherever we do business by investing in innovation and entrepreneurship, creating educational opportunities, powering economic progress, increasing environmental awareness, and working in partnership for energy sustainability”. energy sustainability”.

VIỄN CẢNH

Trở thành nhà cung cấp đáng tin cậy

Hoạt động vì tương lai của năng lượng

“Giải quyết một số vấn đề liên quan đến ngành công nghiệp năng lượng toàn cầu”.

MỤC ĐÍCH CỐT LÕI

LOGO

SỨ MỆNH

“Saudi Aramco's mission, as an integrated international oil company, is to engage in all activities related to the oil industry on a commercial basis and for profit.”

Các giá trị

1. Xuất sắc 2. An toàn 3. Trách nhiệm 4. Chính trực 5. Cộng đồng

LOGO

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

MÔI TRƯỜNG KINH TẾ

2002, 2009: Cắt giảm các hoạt động Sau 2009: thực hiện liên doanh

LOGO

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

Khu vực có nền chính trị bất ổn

Chính phủ Ả Rập Xê Út có chính sách cho việc phát triển ngành công nghiệp hóa dầu

MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT

Ứng dụng công nghệ năng lượng sạch

MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ

Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ được chú trọng

LOGO

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

Xu hướng toàn cầu hóa

MT TOÀN CẦU

Tác động từ nền KT TCầu

Vấn đề môi trường

LOGO

MÔI TRƯỜNG NGÀNH VÀ CẠNH TRANH

ĐỊNH NGHĨA NGÀNH: Ngành hóa dầu bao gồm một nhóm các công ty chế biến các sản phẩm của lọc dầu, thông qua quá trình làm sạch và hóa học sâu để tạo ra các sản phẩm hóa dầu như xăng, dầu, nhiên liệu diezen, nhiên liệu cho động cơ máy bay…

LOGO

MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH

Đe dọa từ sản phẩm thay thế

Khả năng thương lượng của khách hàng

THẤP

Nguy cơ nhập cuộc của đối thủ tiềm năng

THẤP

TRUNG BÌNH

Khả năng thương lượng của nhà cung cấp

 mức độ cạnh tranh trong ngành thấp và mức độ tập trung cao.

Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

LOGO

PHÂN TÍCH CHU KỲ NGÀNH

Ngành tập trung

Ngành CNHD Ả Rập Xê Út đang ở giai đoạn bão hòa

2011- 2012, nhu cầu ở các thị trường xuất khẩu chính của Ả Rập Xê Ut giảm, giá các sản phẩm hóa dầu xuống mức thấp

LOGO

PHÂN TÍCH NHÓM CHIẾN LƯỢC

Cao

SAUDI ARAMCO,

SABIC

Chi phí R&D

Sipchem YANSAB, NAMA Chemicals

Thấp

Phạm vi hoạt động

Cao

LOGO

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

Tích hợp các nhà máy lọc dầu với cơ sở hóa dầu.

Hội nhập dọc ngược chiều

- 2005, lập liên doanh Petro Rabigh. - 2007, lập liên doanh: Công ty lọc dầu và hóa dầu Phúc Kiến. - 2008, lập liên doanh: Công ty lọc dầu và hóa dầu SATORP. - 2012, lập liên doanh: Công ty Yanbu Aramco Sinopec.

Mở rộng hoạt động đầu ra: phân phối, marketing…

Hội nhập dọc xuôi chiều

- 2002, thành lập Motiva Enterprises LLC. - 2007, ký thỏa thuận vận chuyển dài hạn với công ty con Vela International Marine Limited. - 2007, thành lập liên doanh marketing: Công ty Sinopec SenMei Petroleum Co Ltd.