Đ tài: Phân tích phong cách lãnh đo c a Steve Jobs và bài h c rút ra trong vi cề ạ ủ ọ ệ
ra quy t đnh c a Steve Jobs.ế ị ủ
Bài làm
Lãnh đo là quá trình gây nh h ng đn ho t đng c a m t cá nhân ho c m tạ ả ưở ế ạ ộ ủ ộ ặ ộ
nhóm nh m đt đc m c tiêu đnh s n trong nh ng đi u ki n nh t đnh. Lãnh đoằ ạ ượ ụ ị ẵ ữ ề ệ ấ ị ạ
cũng bao g m kh năng lôi cu n ng i khác theo mình, t o ra m i ràng bu c gi aồ ả ố ườ ạ ố ộ ữ
ng i v i ng i, gi a ng i v i công vi c b ng s quan tâm.ườ ớ ườ ữ ườ ớ ệ ằ ự
Đ lãnh đo, nhà lãnh đo ph i có kh năng thuy t ph c và gây nh h ng lênể ạ ạ ả ả ế ụ ả ưở
ng i khác đ h ng h đn nh ng m c tiêu mong mu n.ườ ể ướ ọ ế ữ ụ ố
Lãnh đo là m t khái ni m t ng ch ng đn gi n nh ng khi th c hi n thì l i vôạ ộ ệ ưở ừ ơ ả ư ự ệ ạ
cùng phong phú, ph c t p. Tùy thu c vào năng l c, cá tính m i cá nhân khác nhau màứ ạ ộ ự ỗ
cách th c lãnh đo cũng khác nhau. T u chung l i h p thành phong cách lãnh đo c aứ ạ ự ạ ợ ạ ủ
t ng cá nhân, đây là d u hi u đc tr ng c a ho t đng qu n lý c a t ng nhà lãnh đoừ ấ ệ ặ ư ủ ạ ộ ả ủ ừ ạ
khác nhau.
Các phong cách lãnh đo thông th ng đc đúc k t bao g m:ạ ườ ượ ế ồ
-Phong cách lãnh đo đc đoán là phong cách lãnh đo chuyên quy n, theo ch thạ ộ ạ ề ỉ ị
c a nhà lãnh đo, nhân viên nh n l nh và thi hành m nh l nh.ủ ạ ậ ệ ệ ệ
-Phong cách lãnh đo dân ch là phong cách lãnh đo khi ng i lãnh đo chiaạ ủ ạ ườ ạ
quy n l c b ng cách tham kh o ý ki n c a c p d i, l ng nghe ý ki n c a c pề ự ằ ả ế ủ ấ ướ ắ ế ủ ấ
d i tr c khi ra quy t đnh.ướ ướ ế ị
-Phong cách lãnh đo t do là khi nhà lãnh đo cho phép c p d i c a mìnhạ ự ạ ấ ướ ủ
đc t i đa quy n ra quy t đnh. Nhà lãnh đo s t o đi u ki n cho c p d i c aượ ố ề ế ị ạ ẽ ạ ề ệ ấ ướ ủ
mình đ vi c th c hi n c a nhân viên đc di n ra suôn s .ể ệ ự ệ ủ ượ ễ ẻ
M t đi di n tiêu bi u c a phong cách lãnh đo đc đoán có th k đn đó làộ ạ ệ ể ủ ạ ộ ể ể ế
Steve Jobs. Đ hình thành nên phong cách lãnh đo nh v y ph i k đn các tác đngể ạ ư ậ ả ể ế ộ
khách quan và ch quan nh sau:ủ ư
-Th nh t v ch quan, tính cách c a Steve Jobs đc m i ng i c m nh nứ ấ ề ủ ủ ượ ọ ườ ả ậ
chung nh t đó là tính c u toàn, tinh t và yêu thích s sáng t o. Ông luôn có yêuấ ầ ế ự ạ
c u cao đi v i s t m và s sáng t o trong công vi c. Ông th ng ép các thi t kầ ố ớ ự ỉ ỉ ự ạ ệ ườ ế ế
ph i tuân theo cách nhìn c a ông, cái mà ông quan ni m là hoàn h o. Đi u này trả ủ ệ ả ề ả
l i cho câu h i các s n ph m n i ti ng nh iPod, iPhone, iPad t ki u dáng bênờ ỏ ả ẩ ổ ế ư ừ ể
ngoài, đn s đng b ph n c ng và ph n m m đu th hi n nét tinh t , sáng t oế ự ồ ộ ầ ứ ầ ề ề ể ệ ế ạ
và s khao khát. M t s tính cách khác c a ông d n đn vi c phong cách lãnh đoự ộ ố ủ ẫ ế ệ ạ
c a ông là đc đoán có th k ra nh là r t d n i nóng. Hay ông là m t con ng iủ ộ ể ể ư ấ ễ ổ ộ ườ
r t tham v ng và mu n ki m soát m i th , m t ng i quy t đoán, m t ng i cayấ ọ ố ể ọ ứ ộ ườ ế ộ ườ
đc và l nh lùng.ộ ạ
-Th hai, nguyên nhân khách quan d n đn phong cách lãnh đo c a Steve Jobsứ ẫ ế ạ ủ
là vi c khi ông tr l i năm 1997, công ty đang trên b v c phá s n. Do quá trìnhệ ở ạ ờ ự ả
đi u hành kém c a ban qu n tr tr c đó, công ty đã m t đi nhi u k s và nhânề ủ ả ị ướ ấ ề ỹ ư
viên qu n lý gi i. Tình hình lúc này đòi h i m t giám đc đi u hành quy t đoánả ỏ ỏ ộ ố ề ế
h n.ơ
Các quy t đnh quan tr ng mà Steve Jobs đã ph i ban hành Apple:ế ị ọ ả ở
-Ông s p s p các nhân viên thân c n vào các v trí Apple, giúp ông có th ki mắ ế ậ ị ở ể ể
soát hoàn toàn công ty t m ng ph n m m đn m ng k thu t, nói chung là t t cừ ả ầ ề ế ả ỹ ậ ấ ả
m i th . T đây Apple ch đc đi theo duy nh t m t h ng phát tri n c a Steveọ ứ ừ ỉ ượ ấ ộ ướ ể ủ
Jobs.
-Ông gi i tán b ph n qu n tr c p cao c a Apple, nh ng ng i ch lo t i l i íchả ộ ậ ả ị ấ ủ ữ ườ ỉ ớ ợ
c a b n thân ch không ph i công ty.ủ ả ứ ả
-Ông đnh h ng l i s n ph m m c tiêu đ đáp ng đúng th tr ng m c tiêu,ị ướ ạ ả ẩ ụ ể ứ ị ườ ụ
n i mà ông nghĩ s đem l i giá tr t i đa cho công ty.ơ ẽ ạ ị ố
-Ông m ra các c a hàng bán l khi tình hình bán hàng c a công ty g p khó khăn.ở ử ẻ ủ ặ
T phong cách lãnh đo đc đoán c a Steve Jobs, nhóm có m t s nh n xét cũng nhừ ạ ộ ủ ộ ố ậ ư
bài h c v phong cách lãnh đo này đi v i vi c ra quy t đnh nh sau:ọ ề ạ ố ớ ệ ế ị ư
-Th nh t, đi v i m t công ty có s t p trung khá nhi u nhân tài nh Apple,ứ ấ ố ớ ộ ự ậ ề ư ở
v i s đa d ng tính cách và cá tính m nh m , thì phong cách lãnh đo đc đoánớ ự ạ ạ ẽ ạ ộ
nh c a Steve Jobs cho th y s hi u qu c a nó. Giúp cho các nhân viên có s t pư ủ ấ ự ệ ả ủ ự ậ
trung t t ng t i đa đ hoàn thành công vi c c a mình, h ng t i m c tiêu chungư ưở ố ể ệ ủ ướ ớ ụ
c a công ty.ủ
-Khi mà không khí làm vi c công ty đang có s căng th ng nh t đnh gi nhânệ ở ự ẳ ấ ị ữ
viên và đi ngũ lãnh đo, thì c n m t ng i c m tr ch và ra quy t đnh m t cáchộ ạ ầ ộ ườ ầ ị ế ị ộ
quy t đoán, gi i quy t h t t t c các v n đ trong công ty, không đ cho quy nế ả ế ế ấ ả ấ ề ể ề
l c phân tán d n đn vi c chia bè k t phái trong công ty có c h i phát tri n.ự ẫ ế ệ ế ơ ộ ể
-Nh ng quy t đnh d a trên phong cách lãnh đo đc đoán cũng ph n nào đó làữ ế ị ự ạ ộ ầ
m t áp l c vô hình đi v i các nhân viên c p d i nh n ch th . Và đ h t p trungộ ự ố ớ ấ ướ ậ ỉ ị ể ọ ậ
trí l c, th l c, tâm l c cho công vi c h ng đn m c tiêu chung c a công ty.ự ể ự ự ệ ướ ế ụ ủ
Bên c nh nh ng u đi m k trên, v n còn đó nh ng nh c đi m trong phong cáchạ ữ ư ể ể ẫ ữ ượ ể
lãnh đo đc đoán c n l u ý khi áp d ng vào công ty nh sau:ạ ộ ầ ư ụ ư
-Vi c áp đt nh ng suy nghĩ c a mình lên ng i khác khi không bàn b c kệ ặ ữ ủ ườ ạ ỹ
l ng v i ng i khác thì r i ro sai l m trong các quy t đnh là cao, đc bi t n uưỡ ớ ườ ủ ầ ế ị ặ ệ ế
ng i ra quy t đnh không th c s gi i, không th c s đ t m trong v n đ c n raườ ế ị ự ự ỏ ự ự ủ ầ ấ ề ầ
quy t đnh đó.ế ị
-Trong th i gian ng n, thì vi c áp d ng nh ng áp đt cho nhân viên có v hi uờ ắ ệ ụ ữ ặ ẻ ệ
qu , nh ng theo th i gian, s xu t hi n nh ng b t mãn trong n i b nhân viên khiả ư ờ ẽ ấ ệ ữ ấ ộ ộ
h c m th y ý ki n c a mình không đc tôn tr ng.ọ ả ấ ế ủ ượ ọ
-Nh ng quy t đnh đc đoán đôi khi cũng kéo theo nh ng áp l c khá l n, t oữ ế ị ộ ữ ự ớ ạ
không khí căng th ng đn nhân viên.ẳ ế
-Ng i lãnh đo theo phong cách này c n có m t s c kh e th c s t t, vì ph iườ ạ ầ ộ ứ ỏ ự ự ố ả
ôm vào mình r t nhi u vi c, t vi c l n đn vi c bé trong công ty.ấ ề ệ ừ ệ ớ ế ệ
Trên đây là nh ng ý ki n c a nhóm v phong cách lãnh đo c a Steve Jobs và bàiữ ế ủ ề ạ ủ
h c rút ra t phong cách lãnh đo c a ông. Dù sao đi n a, không có phong cách lãnhọ ừ ạ ủ ữ
đo nào là hoàn h o tuy t đi. Vì nhóm cho r ng, phong cách lãnh đo t t là phongạ ả ệ ố ằ ạ ố
cách lãnh đo phù h p v i th c tr ng c a công ty, phù h p v i con ng i và hài hòaạ ợ ớ ự ạ ủ ợ ớ ườ
đy đ các y u t thiên th i, đa l i, nh n hòa. Vi c l a ch n phong cách lãnh đoầ ủ ế ố ờ ị ợ ậ ệ ự ọ ạ
cũng là m t v n đ không d dàng cho các nhà qu n tr công ty và th c s c n đcộ ấ ề ễ ả ị ự ự ầ ượ
l u ý đn.ư ế