1
Qu n chu i cung ng
(SCM, Supply Chain Management)
2
N i dung
Gi i thi u SCM
Các hình SCM
Các v n đ liên quan đ nế chu i cung
ng
Các chu i cung ng thông th ngườ
T i sao SCM quan tr ng ?
M c tiêu c a SCM
Các ho t đ ng c a SCM
L i ích chính c a SCM hi u qu
Các thành ph n ch c năng chính c a
SCM
Nh ng thách th c c a SCM
SCM h ngướ thtr ngườ
SCM liên quan đ nế các chi nế l cượ
s n xu t khác nhau
Vai trò c a IT trong SCM
Các xu h ngướ đ u tư chu i cung ng
M c tiêu chi nế l cượ c a SCM
SCM có đi u ch nh r i ro
Đph c t p r i ro chu i cung ng
Ph ngươ pháp phân tích r i ro chu i
cung ng
Th c hi n chu i cung ng thành
công
SCM c ng tác
L i ích c a SCM c ng tác
Trng i c a SCM c ng tác
Kh c ph c các tr ng i c a SCM
c ng tác
CSF cho SCM c ng tác
3
Gi i thi u SCM
Chu i cung ng
m ng l iướ các nhà cung c p , nhà s n xu t , nhà l p ráp, nhà phân ph i các
trang thi tế bh u c n .
Nh m th c hi n các ch c năng
Thu mua NVL
Chuy n thành các s n ph m trung gian cu i cùng
Phân ph i các s n ph m đ nế khách hàng
Qu n chu i cung ng ph i h p t t cc ho t đ ng các dòng TT
liên quan đ nế vi c mua, s n xu t di chuy n s n ph m .
SCM tích h p nhu c u h u c n nhà cung c p , nhà phân ph i và khách hàng thành
1 quá trình liên k tế .
SCM m ng l iướ các đi u ki n ddàng cho vi c thu mua NVL, chuy n NVL thô
thành s n ph m trung gian cu i cùng, phân ph i s n ph m cu i cùng đ nế
khách hàng.
Chú ýHT đ u liên quan đ nế m i ng iườ
HT h ngướ đ nế gi m chi phí
Tích h p chính
4
Các hình SCM
Nhà cung c pS n xu t
kinh doanh Khách hàng
S n xu t
kinh doanh Khách hàngNhà s n xu t
nghi p anh ch
Nhà cung c p
nghi p anh ch
Nhà th u ph
Nhà phân ph i
Ng iườ bán l i
(Ng iườ bán lẻ,
Nhà phân ph i ,
OEM)
Trung tâm
phân ph i
hình đ nơ gi n
hình ph c t p
V n chuy n tr c ti pế
V n chuy n tr c ti pế
5
SCM
T p h p các ti pế c n tích h p hi u qu
Nhà cung c p
S n xu t
Kho (Warehouse)
C a hàng (Store)
S n xu t phân ph i hàng hóa
Đúng sl ngượ
Đúng vtrí
Đúng th i gian
Th a mãn các m c tiêu
T i thi u chi phí toàn HT
Th a mãn các yêu c u m c d ch v
Ho ch đ nh , thi tế kế đi u khi n dòng
Thông tin
NVL
Ti n
Th a mãn các yêu c u c a khách hàng
Theo cách th c hi u qu