Đề án Thạc sĩ: Quản lý nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Vận tải Huy Hùng

Đề tài này tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích các khía cạnh của quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Huy Hùng. Mục tiêu là đánh giá thực trạng, xác định các vấn đề tồn tại và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

Sinh viên, nhà nghiên cứu, và các nhà quản lý quan tâm đến lĩnh vực quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Đề tài nghiên cứu này đi sâu vào việc phân tích và đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Huy Hùng, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại và vận tải. Nghiên cứu tập trung vào các khía cạnh như cơ cấu tổ chức quản lý nhân lực, quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, chính sách lương thưởng và đãi ngộ, cũng như các phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc. Đề tài cũng chỉ ra những tồn tại và hạn chế trong công tác quản lý nhân lực hiện tại của công ty, bao gồm sự thiếu hụt về hoạch định chiến lược nhân lực dài hạn, quy trình tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả, công tác đào tạo và phát triển chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế, và chính sách đãi ngộ chưa đủ sức hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Trên cơ sở phân tích và đánh giá, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty, bao gồm việc xây dựng chiến lược nhân lực dài hạn, đổi mới quy trình tuyển dụng, tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, cải thiện chính sách lương thưởng và đãi ngộ, và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc khoa học và khách quan.