Đề án Thạc sĩ: Quản lý nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất và Thương mại Ngọc Quỳnh

Đề án này tập trung vào việc nghiên cứu và đánh giá công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Ngọc Quỳnh. Mục tiêu là hệ thống hóa lý thuyết, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Sinh viên và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý kinh tế, quản trị nhân lực, và các đối tượng quan tâm đến công tác quản lý nhân lực trong doanh nghiệp.

Đề án này đi sâu vào việc nghiên cứu công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Ngọc Quỳnh, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và thương mại. Đề án bắt đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý nhân lực, bao gồm các khái niệm, vai trò, nội dung và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác này trong doanh nghiệp. Tiếp theo, đề án phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại công ty, tập trung vào các khía cạnh như cơ cấu nhân lực, chất lượng nhân lực, công tác hoạch định, tuyển dụng, sử dụng, đánh giá, đào tạo và đãi ngộ. Trên cơ sở phân tích thực trạng, đề án đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của công tác quản lý nhân lực tại công ty. Cuối cùng, đề án đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, bao gồm các giải pháp về hoạch định, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các giải pháp này được xây dựng trên cơ sở phân tích các cơ hội và thách thức đối với công tác quản lý nhân lực của công ty trong bối cảnh mới.