Thuyết trình: Phân bố và đo lường công việc

Chia sẻ: Dshgfdcxgh Dshgfdcxgh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

Thêm vào BST

Báo xấu

106
lượt xem 12
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình: Phân bố và đo lường công việc nhằm trình bày về lý thuyết về phân bố và đo lường công việc như tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động, đo lường công việc; ứng dụng vào công ty cổ phần CP sản xuất và xuất nhập khẩu Sài Gòn.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Phân bố và đo lường công việc

Quản trị sản xuất và điều hành Chủ đề: Phân bố và đo lường công việc Nhóm 3 – Ngày 2 - K22
Nhóm 3 1. Nguyễn Thị Hồng Điệp 7701220169 2. Trần Thị Diệu 7701220173 3. Võ Thị Hoàng Dung 7701220203 4. Ngô Minh Hằng 7701221523 5. Bùi Hoàng Hiệp 7701220384 6. Đặng Nguyên Hạnh Nhung 7701221631 7. Nguyễn Văn Ninh 7701220850 8. Cao Văn On 7701220861 9. Nguyễn Ái Hà Phan 7701221635 10. Dương Hồng Quân 7701220924 11. Nguyễn Đức Thịnh 7701221105 12. Nguyễn Xuân Thịnh 7701221107 13. Nguyễn Phan Thảo Tiên 7701221187 14. Nguyễn Minh Tuấn 7701221308
Nội dung I. Lý thuyết về phân bố và đo lường công việc II. Ứng dụng vào công ty cổ phần CP sản xuất và xuất nhập khẩu Sài Gòn
Lý thuyết 1.Phân bố công việc 2.Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 3.Đo lường công việc
Phân bố công việc(tt)  Cách sắp đặt theo lối cổ truyền  Sơ đồ hoạt động: tỷ lệ sản xuất và thời gian chết  Sơ đồ dùng vận hành: hoạt động sản xuất • Thi hành • Chuyên chở • Lưu trữ • Kiểm tra • Trì hoãn
Phân bố công việc(tt) Sắp đặt theo lối cổ truyền: áp dụng kỹ thuật Hoạt động Phương pháp phân tích + Lặp đi, lặp lại , Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết + Chu kỳ ngắn và chậm kiệm động tác. + Công nhân ở một chổ cố định + Lặp đi lặp lại thường nhật trong một chu Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy kì móc – sơ đồ phát triển ngang + Điều tiết số lượng hàng hóa cao + Công nhân làm việc nhóm + Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ Sơ đồ phát triển của những đồ thị tương những công nhân, vị trí của từng công việc + Mỗi chuỗi công việc
Phân bố công việc(tt) Ảnh hưởng của môi trường Luân chuyển và mở rộng công việc  Phát huy khả năng Nâng cao chất lượng công việc  Kết quả cao hơn  Hiệu quả  Công việc ý nghĩa, phấn khởi
Tiêu chuẩn sản xuất  Mục tiêu để đánh giá hiện tại trước khi sản xuất  Tiêu chuẩn cấp bộ phận: chất lượng, khối lượng…  Tiêu chuẩn cấp nhà máy: thời gian, nguyên vật liệu, chất lượng…
Tiêu chuẩn sản xuất(tt)  Cách sử dụng các tiêu chuẩn  Đánh giá công nhân  Dự đoán, hoạch định, kiểm soát  Quan trọng trong quyết định giá phí sản xuất
Đo lường công việc  Xác định mức độ và số lượng lao động phục vụ trong nhiệm vụ sản xuất và hoạt động, dựa trên chuẩn lao động hiện có tại đơn vị Chuẩn lao động được tính trên cơ sở khả năng trung bình của một công nhân trong các điều kiện làm việc trung bình
Đo lường công việc  Chọn người lao động trung bình  Tiêu biểu cho công việc chuyên môn  Phạm vi thành thạo 1. Tiêu chuẩn số lượng 2. Tiêu chuẩn chất lượng
Đo lường công việc(tt)  Các kỹ thuật đo lường công việc: các phương pháp  Không quan tâm tiêu chuẩn  Dữ liệu quá khứ  Nghiên cứu thời gian trực tiếp  Nghiên cứu thời gian định sẵn  Lấy mẫu công việc
II. Ứng dụng phân bố và đo lường công việc vào công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Sài Gòn.
Giới thiệu Công ty CP sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Sài Gòn  Hoạt động từ 1975  Là thành viên tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam  Công ty hàng đầu về sản xuất bàn ghế gỗ trong nhà và ngoài trời  Xuất khẩu sang Châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật Bản
Giới thiệu(tt) Ngành nghề  Bàn ghế ngoài trời  Bàn ghế trong nhà  Kinh doanh gỗ tròn, gỗ xẻ, MDF  Cho thuê kho bãi Website: http://www.vinaforsaigon.com .vn/home/vni
Hoạt động Phân bố công việc  Bố trí theo lối cổ truyền Chuẩn bị Sản xuất, Đóng kiện, nguyên vật chế tạo sản giao hàng, liệu phẩm xuất khẩu
Phân bố công việc
Phân bố công việc(tt) Nhóm yếu tố tác động trực tiếp tới thời gian sản xuất của từng nguyên công của sản phẩm:  Con Người  Máy móc  Chất lượng
Phân bố công việc(tt) Nhóm yếu tố tác động lên thời gian sản xuất của toàn bộ sản phẩm:  Nguyên liệu  Quản lý  Sự cố bất ngờ
Phân bố công việc(tt)  Phân tích hoạt động của công nhân trong thời gian lao động:  Họat động của công nhân làm việc trong 7h30 phút ở xí nghiệp được phân ra làm hai loại thời gian sau • Thời gian có ích: Là thời gian người công nhân làm công việc tác động trực tiếp tới đối tượng để cho ra sản phẩm. • Thời gian khác: Là thời gian người công nhân thực hiện những hoạt động bất thường khác ngoài những hoạt động có ích, nó không trực tiếp tác động đến đối tượng để cho ra sản phẩm.  Những nhân tố định lượng được là: • Thời gian gia công của người. • Thời gian gia công của máy. • Thời gian dừng của công đoạn do công nhân đi ra ngoài. • Thời gian thay dao. • Thời gian chỉnh máy.