ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ạ ạ ậ
ả
ị
ế
ề Đ tài:
Công tác qu n tr và lãnh đ o t
i t p đoàn kinh t
Vinashin
Ờ
Ầ
L I NÓI Đ U
ạ ộ ờ ạ ệ ề ặ ả Trong th i đ i hi n nay, ho t đ ng kinh doanh luôn g p ph i nhi u khó khăn và
ặ ớ ự ạ ả ế ả ổ ệ ậ ẩ ớ ạ ố đ i m t v i s l c h u, các doanh nghi p luôn ph i đ i m i, c i ti n và đ y m nh
ị ố ữ ề ể ể ớ ộ ổ ề ị ế truy n thông m i có th theo k p t c đ phát tri n. Nh ng thay đ i nhanh v th hi u,
ư ệ ệ ả ẩ ạ ị công ngh , tình hình c nh tranh, do đó dù doanh nghi p đ a ra s n ph m, d ch v t ụ ố t
ứ ủ ầ ườ ạ ộ ố ượ ầ đáp ng nhu c u c a ng i tiêu dùng. “M t con tàu mu n ch y đ ầ c thì c n có đ u
tàu t t”. ố
ệ ở ệ ườ ệ ạ Hi n nay, Vi t Nam vai trò ng i lãnh đ o trong doanh nghi p ngày càng
ự ế ọ ộ ố ướ ượ đ c xem tr ng và đánh giá cao. Th c t thì m t s ít công ty n ạ ộ c ngoài ho t đ ng
ệ ạ ộ ả ạ ấ ị ạ t i Vi ệ t Nam đã r t thành công trong ho t đ ng qu n tr và lãnh đ o doanh nghi p
ờ ạ ợ ế ạ ừ ự ệ ệ ớ ệ ồ đ ng th i t o ra l i th c nh tranh t s khác bi t so v i doanh nghi p Vi t Nam. Tuy
ệ ở ố ệ ư ắ ắ ượ ầ ệ nhiên, đa s các doanh nghi p Vi ẫ t Nam hi n nay v n ch a n m b t đ c t m quan
ủ ệ ọ tr ng c a khái ni m này.
ể ầ ộ ồ ậ N i dung ti u lu n g m hai ph n:
ơ ở ề ạ ậ c s lý lu n chung v lãnh đ o Ph n I:ầ
ạ ạ ậ ự ả ạ ị ế th c tr ng công tác qu n tr và lãnh đ o t i t p đoàn kinh t Vinashin ầ Ph n II:
ể ế ầ ạ ậ ọ ớ ộ Hy v ng bài ti u lu n này mang đ n cho th y, cô giáo cùng v i các b n m t
ứ ữ ế ể ậ ậ ỏ ượ l ng ki n th c nh . Trong quá trình làm ti u lu n có nh ng sai sót mong nh n đ ượ c
ừ ầ ấ ả ể ể ạ ậ ượ ơ ự s góp ý t th y cô cùng t t c các b n đ ti u lu n đ ệ c hoàn thi n h n, rút đ ượ c
ứ ề ệ ả kinh nghi m cho b n thân sau khi nghiên c u đ tài này.
ả ơ Em xin chân thành c m n.
ẵ Đà N ng ngày 24 tháng 11 năm 2010.
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
1
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ạ ạ ậ
ả
ị
ế
ề Đ tài:
Công tác qu n tr và lãnh đ o t
i t p đoàn kinh t
Vinashin
Ơ Ở
Ầ
Ậ
Ạ
Ề
PH N I: C S LÝ LU N CHUNG V LÃNH Đ O
ệ ề ạ 1.1. Khái ni m v lãnh đ o
ứ ạ ị 1.1.1. Đ nh nghĩa ch c năng lãnh đ o
ứ ủ ả ả ạ ạ ộ ọ ị ệ Lãnh đ o là m t ch c năng quan tr ng c a qu n tr . Kh năng lãnh đ o hi u
ộ ọ ể ở ữ ả ả ọ ộ ị ỏ qu là m t tr ng nh ng chìa khóa quan tr ng đ tr thành m t qu n tr viên gi ộ i. M t
ệ ề ạ ị ố s quan ni m, đ nh nghĩa v lãnh đ o:
ư ử ạ E Theo Hemphill & Coons: Lãnh đ o là cách c x cá nhân khi anh ta ch đ o ỉ ạ
ể ạ ớ ạ ộ ủ ụ ộ ho t đ ng c a m t nhóm đ đ t t i m c tiêu chung.
ở ướ ự ạ E Theo Katz & Kahn: Lãnh đ o là s kh x ấ ng và duy trì c u trúc trong s ự
ự ươ ợ mong đ i và s t ng tác.
ạ ả ưở ạ ộ ế E Theo Rauch & Behling: Lãnh đ o là quá trình nh h ủ ng đ n ho t đ ng c a
ụ nhóm có t ổ ứ ể ạ ớ ch c đ đ t t i m c tiêu.
ừ ổ ị ị T các đ nh nghĩa trên ta có đ nh nghĩa t ng quát:
ả ạ ưở ộ ộ ộ Lãnh d o là m t quá trình nh h ự ng có tính xã h i, là s tác đ ng mang tính
ệ ả ậ ộ ưở ườ ọ ẽ ự ngh thu t, hay m t quá trình gây nh h ế ng đ n ng i khác sao cho h s t ệ nguy n
ệ ể ạ ượ ấ ủ ổ ụ và nhi ấ t tình ph n đ u đ đ t đ c các m c tiêu c a t ch c. ỉ ẫ ứ Lãnh đ o là ch d n, ạ
ướ ạ ộ ạ ượ ể ạ ộ ọ đ ng viên và đi tr c. Các nhà lãnh đ o ho t đ ng đ giúp m t nhóm đ t đ c các
ớ ự ậ ụ ụ ố ủ ả m c tiêu v i s v n d ng t i đa các kh năng c a nhóm.
ả ị ườ ạ 1.1.2. Nhà qu n tr và ng i lãnh đ o
ườ ử ụ ữ ậ ộ ề Nhi u ng i có thói quen s d ng hai thu t ng này cùng m t nghĩa. Tuy nhiên,
ấ ế ủ ả ố ị chúng không nh t thi ạ ể t gi ng nhau. Nhà qu n tr có th đóng vai trò c a nhà lãnh đ o,
ị ượ ư ả ả ả ạ ị nh ng nhà lãn đ o thì không ph i lúc nào cũng là nhà qu n tr . Nhà qu n tr đ c b ổ
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
2
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ạ ạ ậ
ị
Công tác qu n tr và lãnh đ o t
i t p đoàn kinh t
ế ề ưở
ả ề ự
ọ ợ ọ ưở
ề Đ tài: ệ nhi m, h có quy n l c h p pháp, cho phép h quy n t
Vinashin ng th
ạ ừ ng và tr ng ph t.
ủ ọ ự ố ữ ở ị ứ ả ề Kh năng c a h d a trên quy n hành chính th c vôn c h u ệ ọ ả v trí h đ m nhi m.
ườ ể ượ ạ ệ ặ ổ Ng ượ ạ c l i, ng i lãnh đ o có th đ ệ c b nhi m ho c hi n ra trong nhóm. Ng ườ i
ể ả ạ ưở ườ ự ệ ắ ưở ề lãnh đ o có th nh h ng lên ng i khác nh m th c hi n ý t ng ngoài quy n hành
chính th c.ứ
ấ ả ị ườ ượ ạ ấ ả ườ ả T t c nhà qu n tr có nên là ng ạ i lãnh đ o ? Ng t c ng i, t c l ạ i lãnh đ o
ể ằ ừ ữ ứ ế ể ả ả ị nên là nhà qu n tr ? T nh ng k t qu nghiên c u, chúng ta có th phát bi u r ng t ấ t
ị ề ặ ả ưở ườ ứ ạ ả c nhà qu n tr v m t lý t ng nên là ng ủ ạ i lãnh đ o vì lãnh đ o là ch c năng c a
ả ấ ả ữ ề ạ ầ ả ả ị qu n tr . Tuy nhiên, không ph i t t c nh ng nhà lãnh đ o đ u c n có các kh năng
ả ấ ả ứ ề ậ ả ị trong các ch c năng qu n tr khác, vì v y không ph i t ộ ạ t c nhà lãnh đ o đ u có m t
ứ ụ ứ ị ướ ữ ả ậ ạ ộ ị ườ ả ch c v qu n tr . Đ ng d i góc đ qu n tr , thu t ng nhà lãnh đ o là ng i có th ể
ả ưở ườ ề ự nh h ế ng đ n ng i khác và có quy n l c.
ạ ế 1.2. Lý thuy t lãnh đ o
1.2.1. Tâm lý lãnh đ oạ
ườ ệ ườ ể ặ Ng ạ ữ i lãnh đ o h u hi u th ng có các đ c đi m tâm lý sau:
Cá tính:
ủ ọ ề ố E Luôn đi m tĩnh làm ch m i tình hu ng. Cá tính này đòi h i ỏ ở ườ ng ạ i lãnh đ o
ộ ướ ị ố ữ ử ở không bi quan, dao đ ng tr ữ c nh ng khó khăn, th thách, không b cu n hút b i nh ng
ủ ộ ề ả ố ố ộ ố ấ tình hu ng mà ph i đi m tĩnh, ch đ ng đ i phó m t cách t ự ề t nh t. S đi m tĩnh là
ề ầ ế ườ ố ể ế ị ủ ạ ệ đi u ki n c n thi t giúp cho ng i lãnh đ o có đ sáng su t đ ra các quy t đ nh
ả ứ ạ ế ấ ấ ố chính xác gi i quy t các tình hu ng khó khăn, ph c t p và nguy c p nh t, tránh đ ượ c
ệ ượ ữ ể ộ ổ ứ nh ng hi n t ng nóng v i gây nguy hi m cho t ch c.
ộ ứ ớ ộ ế ứ ự ự ầ E Trung th c v i c ng s . Là m t đ c tính h t s c c n thi ế ố ớ ấ ả t đ i v i t t c
ả ở ọ ấ ướ ế ườ ự ủ ạ ị qu n tr viên m i c p mà tr c h t là ng i lãnh đ o, vì tính trung th c c a ng ườ i
ế ạ ượ ự ữ ế ấ ọ ộ ẽ lãnh đ o s chi m đ ồ ủ c s kính tr ng và quí m n c a nh ng thu c c p, là ngu n
ứ ẩ ấ ả ữ ệ ỏ ọ ộ đ ng viên thúc đ y h ra s c hoàn thành t ệ t c nh ng m nh l nh do anh ta đòi h i.
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
3
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ế
ả
ề Đ tài:
i t p đoàn kinh t
ứ ế ế ả ở ở
ạ ạ ậ ị Công tác qu n tr và lãnh đ o t E C i m song kiên quy t khi c n thi ầ
Vinashin ủ ể ệ t. Đ c tính này th hi n b n lĩnh c a
ườ ạ ộ ườ ộ ố ở ớ ở ọ ườ ng i lãnh đ o, là m t con ng i luôn có cu c s ng c i m v i m i ng i, không
ư ế ộ ườ ế ghim gút, thành ki n cá nhân nh ng luôn là m t con ng ệ i quy t đoán trong công vi c,
ườ ế ệ ệ không “theo đuôi” ng i khác, anh ta bi t vi c gì nên làm và vi c gì không nên làm,
ờ ẻ ơ ộ ị không nghe l i k c h i, xu n nh.
ả ổ ộ ừ ể ấ ủ ế ẩ ợ ộ “N u tôi ph i t ng h p thành m t t ố đ nói lên ph m ch t c a m t giám đ c
ỏ ế ị ẽ ằ gi i, tôi s nói r ng đó là tính quy t đ nh – Lee Lacocca”
ự ả ị ủ ư ề ẽ ầ ả ị E Gi n d nh ng không xu xòa. S gi n d c a anh ta s làm cho qu n chúng
ư ứ ế ế ề ầ ầ ả ị ả c m m n và g n gũi, nh ng gi n d không đ n m c xu xòa quá đáng, quá t m nó s ẽ
ườ ủ ả ườ th ự ng làm gi m đi s tôn kính c a ng i khác.
ệ ươ ườ ạ ấ ươ ề ọ E Nhi t tình và g ẫ ng m u. Ng i lãnh đ o là t m g ng sáng đ m i ng ườ i
ế ế ệ ế ự ươ ệ ẫ noi theo, n u anh ta thi u nhi t tình, thi u s g ờ ng m u trong công vi c, trong đ i
ẽ ề ạ ạ ố s ng, sinh ho t, …s gây nhi u khó khăn trong công tác lãnh đ o.
ế ủ ổ ứ ữ ỏ ườ E Trung tâm đoàn k t c a t ch c. Cá tính này không nh ng đòi h i ng i lãnh
ế ớ ả ố ọ ườ ủ ự ế Ở ạ đ o ph i s ng đoàn k t v i m i ng i mà còn là trung tâm c a s đoàn k t. cá nhân
ự ạ ứ ậ ộ ườ ẽ ượ ắ và b ph n nào có s r n n t, thông qua ng i này s đ c hàn g n.
ả ả ưở ườ ả ế ng đ n ng i khác, c m hóa ạ Uy tín. Uy tín lãnh đ o là kh năng nh h
ườ ườ ưở ộ ự ệ ng i khác, làm cho ng i khác tin t ụ ng, tuân ph c m t cách t nguy n. Uy tín có ý
ặ ệ ạ ườ ữ ạ nghĩa đ c bi t trong công tác lãnh đ o. Ng ế ủ i lãnh đ o có uy tín cao, nh ng ý ki n c a
ọ ượ ướ ượ ạ ẽ ị ấ ộ ọ ườ h th ng có tr ng l ố ớ ấ ng đ i v i c p d i và ng ế i s b thu c c p đàm ti u, c l
ễ ưỡ ấ ộ ch p hành m t cách mi n c ng.
ủ ườ ạ ừ ừ ữ ồ Uy tín c a ng i lãnh đ o hình thành t 2 ngu n: T “cái uy” và “ch tín”. “Cái
ứ ụ ạ ứ ụ ớ uy” do ch c v t o nên, ch c v càng cao “cái uy” càng l n và ng ượ ạ c l ữ i. “Ch tín” là
ủ ườ ố ớ ườ ệ ề ạ ệ ự s tín nhi m c a ng i khác đ i v i ng ế i lãnh đ o; tín nhi m nhi u hay ít là do k t
ấ ủ ả ệ ế ế ệ ả ấ ấ ả ấ qu quá trình rèn luy n ph n đ u c a b n thân; n u k t qu rèn luy n, ph n đ u cao
ự ủ ệ ề ầ ự ế ườ thì s tín nhi m c a qu n chúng nhi u và ng ượ ạ c l i. Trong th c t ề có nhi u ng i do
ứ ữ ế ạ ố ộ ả ạ thi u tài và đ c đã c tình t o nh ng đ ng tác gi hòng t o uy tín cho mình. Uy tín đó
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
4
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ế
ả
Công tác qu n tr và lãnh đ o t ả
i t p đoàn kinh t ự ợ
Vinashin ủ ấ
ạ ạ ậ ư
ạ ẳ ọ ướ
ề Đ tài: ườ ng
ị , ch ng h n nh : uy tín do s s hãi c a c p d
i ta g i là uy tín gi i, uy tín do
ưở ầ ả ị gia tr ng, uy tín do kho ng cách, uy tín do công th n, uy tín do m dân.
1.2.2. Hành vi lãnh đ oạ
ể ượ 1.2.2.1. Bi u t ng
ườ ườ ứ ầ ổ ứ ủ ộ ọ Ng ạ i lãnh đ o là ng i đ ng đ u t ch c hay m t nhóm, m i hành vi c a anh
ưở ế ậ ể ượ ể ớ ấ ươ ả ta có nh h ng to l n đ n t p th . Anh ta là bi u t ng, là t m g ng sáng cho các
ể ậ thành viên trong t p th noi theo.
ườ ậ ụ ẽ ỉ ệ ế Trong công vi c n u anh ta là ng ệ i t n t y thì nhân viên s chăm ch làm vi c;
ữ ễ ề ớ ỷ ậ ộ anh ta gi ờ nghiêm k lu t lao đ ng thì nhân viên không dám đi tr v s m. Trong đ i
ả ị ợ ụ ố s ng anh ta liêm chính, gi n d thì nhân viên không dám tham ô, l i d ng. Trong sinh
ẽ ắ ạ ẫ ướ ự ho t anh ta luôn m u m c thì nhân viên s b t ch c theo,…
1.2.2.2. Phong cách lãnh đ oạ
ế ậ ề ề ọ Có nhi u cách ti p c n khác nhau nên có nhi u tên g i phong cách khác nhau:
ệ ố ư ế ậ ồ Phong cách ti p c n theo h th ng: Do giáo s Likert cùng đ ng nghi p ệ ở
ườ ạ ọ ủ ể ẫ ỹ tr ứ ng đ i h c Michigan (M ) đã nghiên c u các ki u m u phong cách c a các nhà
ệ ố ơ ồ ị ằ ư ả qu n tr b ng s đ 4 h th ng nh sau:
ể ệ ự ệ ố ế ể ế ạ E H th ng 1: Ki u lãnh đ o “Quy t đoán – áp ch ”, th hi n s chuyên quy n ề
ố ượ ẩ ự ừ ầ ạ ằ ọ ưở ế cao, thúc đ y đ i t ng b ng s đe d a tr ng ph t, ph n th ng hi m hoi; thông tin
ế ị ậ ố ị ấ ả ừ t trên xu ng ; ra quy t đ nh t p trung ở ườ ng i qu n tr c p cao.
ệ ố ừ ế ể ể ạ ạ E H th ng 2: Ki u lãnh đ o “Quy t đoán – nhân t ”. Ki u lãnh đ o này th ể
ệ ấ ướ ố ượ ủ ế ưở hi n lòng tin c p d ẩ i; thúc đ y đ i t ng ch y u là kích thích, khen th ấ ng; ch p
ộ ố ấ ướ ậ ủ ấ ướ ế ị ầ ộ nh n m t s thông tin c p d i; cho phép m t ph n ra quy t đ nh c a c p d i.
ể ệ ự ệ ố ể ấ ạ ưở E H th ng 3: Ki u lãnh đ o “Tham v n”. Th hi n s tin t ọ ng và hy v ng
ướ ề ộ ấ ế ị ề ườ ả ấ ướ ấ ướ c p d i; tr c khi quy t đ nh v m t v n đ nào đó th ng có tham kh o c p d i.
ể ệ ệ ố ể ạ ưở E H th ng 4: Ki u lãnh đ o “Tham gia theo nhóm”. Th hi n tin t ng, hy
ố ượ ế ọ v ng c p d ấ ướ ổ ứ i; t ch c cho đ i t ng tham gia ý ki n theo nhóm.
ế ậ ự ề ự ư ả ạ ị Ti p c n d a theo quy n l c qu n tr , ta có các phong cách lãnh đ o nh sau:
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
5
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ả
ạ ạ ậ
ế
ị
ề Đ tài:
Vinashin
ạ ộ ả
i t p đoàn kinh t ị ẽ ự Là phong cách trong đó nhà qu n tr s tr c
Công tác qu n tr và lãnh đ o t Phong cách lãnh đ o đ c đoán.
ế ủ ế ị ế ầ ả ề ti p ra các quy t đ nh mà không c n tham kh o ý ki n c a ng ườ ướ i d i quy n. Phong
ạ ườ ổ ế ử ụ ủ ế cách lãnh đ o này th ờ ỳ ng s d ng ph bi n trong th i k quân ch , phong ki n “Quân
ấ ử ấ ấ ạ ử ụ ư ệ ẫ ầ ử ầ ử x th n t , th n b t t b t trung”. Hi n nay, v n còn s d ng nh ng r t h n ch ế
ữ ệ ặ ả ớ ố ị ệ ữ ư ẩ ấ trong qu n tr doanh nghi p v i nh ng tình hu ng đ c bi t nh : kh n c p; nh ng t ổ
ặ ộ ộ ứ ế ấ ớ ọ ẽ ch c m i hình thành; ho c n i b chia r , bè phái m t đoàn k t nghiêm tr ng thì ng ườ i
ả ử ụ ạ ộ ủ ứ ể ạ ộ ư lãnh đ o bu c ph i s d ng phong cách này đ duy trì các ho t đ ng c a ch c nh ng
ỉ ả ể ử ụ ế ấ ờ cũng ch là gi i pháp tình th nh t th i, không th s d ng lâu dài.
ạ ả ị ế ủ Là phong cách trong đó nhà qu n tr ra quy t Phong cách lãnh đ o dân ch .
ủ ấ ế ả ạ ổ ướ ọ ị đ nh sau khi bàn b c, trao đ i, tham kh o ý ki n c a c p d ộ i. H không hành đ ng
ề ổ ế ị ứ ủ ồ ớ ọ khi có nhi u nhân viên trong t ch c không đ ng tình v i quy t đ nh c a h . Phong
ể ậ ạ ượ ử ụ ổ ế ề ư cách lãnh đ o này có nhi u u đi m, vì v y nó đang đ c s d ng khá ph bi n trong
ả ị ề ướ ế ớ qu n tr doanh nghi p ệ ở ướ n c ta và nhi u n c trên th gi i.
ạ ự ả ị Là phong cách trong đó nhà qu n tr cho phép Phong cách lãnh đ o t do.
ế ị ủ ề ệ ọ ng ườ ướ i d ế i quy n ra quy t đ nh riêng c a mình và h ít tham gia và vi c ra các quy t
ủ ổ ườ ề ự ử ụ ệ ạ ị đ nh c a t ứ ch c. Ng ạ ộ i lãnh đ o ít khi s d ng quy n l c can thi p vào ho t đ ng
ỉ ườ ố ượ ạ ộ ư ủ ố ượ c a đ i t ng mà ch đóng vai trò là ng ỡ i giúp đ cho đ i t ng ho t đ ng nh : cung
ươ ế ấ ạ ườ ậ ợ ỡ ấ c p ph ệ ầ ng ti n c n thi t, cung c p thông tin, t o môi tr ng thu n l i và giúp đ khi
ạ ộ ủ ặ ố ượ đ i t ng g p khó khăn trong ho t đ ng c a mình.
ự ạ ọ 1.2.2.3. L a ch n phong cách lãnh đ o
ờ ủ ự ư ể ọ L a ch n phong cách theo ki u ô bàn c c a giáo s Robert và Jane Mouton đ ề
xu t.ấ
ể ệ ự ụ ệ ế Hàng ngang (tr c hoành): th hi n s quan tâm đ n công vi c.
ể ệ ự ụ ế ọ ườ Hàng d c ( tr c tung): th hi n s quan tâm đ n con ng i.
ườ ế ầ ị ườ Góc 1.9: Ng ắ i quàn tr quan tâm sâu s c đ n các nhu c u con ng i, d n t ẫ ớ i
ư ạ ế ệ ườ ầ b u không khí thân ái nh ng l i không quan tâm đ n công vi c, th ng nghiêng v ề
ỏ ỡ ữ ơ ộ ủ ự ụ ệ phía “H u” đôi khi theo đuôi nhân viên, b l các c h i th c hi n m c tiêu c a mình.
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
6
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ế
ả
ị
ề Đ tài:
ạ ạ ậ i t p đoàn kinh t ệ ề
Vinashin ọ ỉ
ế ị
Công tác qu n tr và lãnh đ o t ả Góc 9.1: Nhà qu n tr chuyên quy n trong công vi c, h ch quan tâm đ n công
ệ ế ườ ẽ ả ế ượ vi c mà không quan tâm đ n con ng i. Nó s gi i quy t đ ư ệ c công vi c, nh ng
ườ ạ ượ ự ủ ề ườ ấ ượ ậ th ng hay va ch m, ít đ ộ ủ c s ng h c a nhi u ng i vì v y ch t l ệ ng công vi c
ệ ọ ự h th c hi n không cao.
ả ả ườ ả ị Góc 9.9: Nhà qu n tr quan tâm c con ng ạ ệ i và c công vi c. Đây là lo i
ườ ưở ự ế ư ấ ả ấ ả ệ ả ợ ợ ng i lý t ng nh t, nh ng th c t không ph i t t c vi c gì cũng phù h p c l i ích
ể ệ ầ ậ ộ ợ ặ ủ c a cá nhân và t p th . Do đó, ho c hy sinh m t ph n công vi c (l ể ủ ậ i ích c a t p th )
ự ỏ ợ ủ ầ ợ ộ ể đ tăng thêm s th a mãn l i ích c a cá nhân và ng ượ ạ ẽ c l i s hy sinh m t ph n l i ích
ợ ể ủ c a cá nhân đ tăng thêm l ể ủ ậ i ích c a t p th .
ế ấ ả ọ ị Góc 1.1: Góc qu n tr suy kém nh t, h không quan tâm đ n con ng ườ ẫ i l n
ạ ộ ủ ổ ứ ở ứ ố ệ ỉ ể ấ công vi c, ch duy trì các ho t đ ng c a t m c t ch c i thi u nh t. H b m c t ọ ỏ ặ ấ t
ữ ườ ấ ừ ố ả ọ ỉ c , h ch còn gi vai trò là ng i cung c p thông tin t trên xu ng.
ị ự ừ ề ả ị ọ T phân tích 4 góc, 4 phong cách qu n tr c c đoan, hai ông này đ ngh ch n
ữ ệ ả ấ ầ ả ầ ạ ệ phong cách lãnh đ o 5.5 là hi u qu nh t. C n ph i dung hòa gi a yêu c u công vi c
ủ ệ ầ ọ ệ chung và nguy n v ng chính đáng c a cá nhân. Tuy nhiên, cũng c n phân bi t phong
ử ạ ừ ụ ể ố ườ ể ả cách lãnh đ o và cách x lý chúng trong t tình hu ng c th , ng ị i qu n tr có th áp
ố ớ ề ề ặ ườ ề ặ ụ d ng n ng v tính chuyên quy n đ i v i ng ủ ố ớ i này hay n ng v tính dân ch đ i v i
ườ ơ ở ợ ủ ổ ứ ế ợ ng i khác trên c s vì l i ích chung c a t ch c và có quan tâm đ n l i ích cá nhân.
ươ ạ 1.2.3. Ph ng pháp lãnh đ o
ươ 1.2.3.1. Ph ng pháp hành chính
ươ ề ự ấ ắ ử ụ ố ượ ộ Là ph ng pháp s d ng quy n l c mang tính ch t b t bu c đ i t ả ng ph i
ụ ủ ự ệ ệ th c hi n nhi m v c a mình.
ụ ể ự ề ự ế ị ệ ả ị Các công c đ th c hi n quy n l c: các quy t đ nh qu n tr ; các công c k ụ ế
ổ ứ ụ ỹ ế ộ ụ ậ ả ị ạ ho ch; t ch c; các công c chính sách, ch đ và các công c k thu t qu n tr khác.
ử ụ ươ ạ ậ ể ườ S d ng ph ng pháp hành chính trong quá trình lãnh đ o t p th ng i là
ề ấ ầ ế ở ể ệ ủ ề ạ ườ đi u r t c n thi ở t, b i vì đó nó th hi n cái quy n lãnh đ o c a ng ạ i lãnh đ o,
ố ượ ộ ệ ượ ụ ề ệ ả ế bu c đ i t ng ph i ph c tùng vô đi u ki n, làm cho công vi c đ ộ c ti n hành m t
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
7
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ế
i t p đoàn kinh t
Vinashin
ạ ạ ậ ệ
ạ
ả ề Đ tài: cách nhanh chóng và t
ị Công tác qu n tr và lãnh đ o t ụ ố ễ ự ươ ng đ i d th c hi n. Tuy nhiên, không nên quá l m d ng
ươ ế ự ẽ ẫ ự ợ ế ố ph ủ ng pháp này vì s d n đ n s nhàm chán n u không mu n nói là s s hãi c a
ướ ơ ộ ệ ệ ề ậ ọ ấ c p d i khi h nh n quán nhi u m nh l nh hành chính, và đây cũng là c h i phát
ấ ờ ệ sinh ra b nh quan liêu gi y t ờ , xa r i th c t ự ế .
ươ ế 1.2.3.2. Ph ng pháp kinh t
ử ụ ệ ế ằ ợ ậ ấ S d ng các bi n pháp khuy n khích b ng l ả ư i ích v t ch t nh tăng hay gi m
ề ươ ưở ồ ưỡ ề ề ệ ti n l ề ng, ti n th ụ ấ ng, ti n ph c p, ti n b i d ứ ng. Hi n nay, “khoán” là hình th c
ế ằ ợ ấ ậ ạ ả ở ệ ề ề ề khuy n khích b ng l i ích v t ch t mang l i nhi u hi u qu nhi u ngành ngh trên
ề ợ ự ự ữ ề ở ộ nhi u lĩnh v c khác nhau, b i nó có s ràng bu c gi a quy n l i và nghĩa v l ụ ạ ớ i v i
ề ợ ắ ệ ố ự ộ ố nhau, vì mu n có quy n l ả i b t bu c ph i th c hi n t ụ ủ t nghĩa v c a mình. Ph ươ ng
ạ ấ ớ ộ ạ pháp này có ý nghĩa r t to l n trong công tác lãnh đ o, phát huy tính năng đ ng sáng t o
ướ ạ ố ượ ự ẩ ộ ự ệ ệ ả ủ ấ c a c p d i, t o đ ng l c thúc đ y đ i t ệ ng th c hi n có hi u qu các nhi m v ụ
ấ ạ ươ ế ủ c a mình. Tuy nhiên, n u quá nh n m nh ph ắ ỏ ng pháp này mà b qua các nguyên t c
ủ ạ ườ ẽ ạ ề ế ộ ạ ứ d o đ c – đ o lý và nhân cách c a con ng i, s gây nguy h i v kinh t xã h i.
ươ 1.2.3.3. Ph ụ ng pháp giáo d c
ươ ầ ủ ộ ườ ơ ậ ộ Là ph ng pháp tác đ ng lên tinh th n c a ng ằ i lao đ ng, nh m kh i d y tính
ự ố ụ ượ ươ ự tích c c, tính t giác, thi đua hoàn thành t ệ t các nhi m v đ c giao. Ph ng pháp giáo
ộ ổ ứ ớ ườ ự ỳ ụ d c có ý nghĩa c c k to l n trong m t t ở ch c, b i vì con ng ọ ồ ự ủ i là ngu n l c c a m i
ồ ự ả ượ ầ ể ệ ự ộ ngu n l c, c n ph i đ c phát tri n toàn di n v : t ề ư ưở t ng, trình đ , năng l c, th ể
ế ớ ẩ ấ ạ ư ậ ườ ứ ự l c, ph m ch t, đ o đ c, nhân sinh quan, th gi i quan,…có nh v y con ng ớ i m i
ự ể ế ủ ả ộ ả có kh năng t ệ ề làm ch b n thân và xã h i. Có nhi u cách khác nhau đ ti n hành vi c
ườ ụ ứ ộ ườ ạ ụ giáo d c con ng i. Căn c vào n i dung giáo d c ng ụ i ta chia thành 2 lo i: giáo d c
ả ụ ụ ể căn b n và giáo d c c th .
ụ ả ườ ể ệ E Giáo d c căn b n giúp con ng ứ i phát tri n tòan di n thông qua các hình th c
ư ồ ưỡ ạ ạ ề ắ ạ ợ ớ ộ đào t o dài h n cũng nh b i d ệ ủ ng ng n h n phù h p v i trình đ và đi u ki n c a
ố ượ ừ t ng đ i t ng khác nhau.
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
8
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ạ ạ ậ
ị
ề Đ tài:
i t p đoàn kinh t
ế Vinashin ụ ể ố
ả ụ ụ ể
Công tác qu n tr và lãnh đ o t E Giáo d c c th là giáo d c t ng m t, t ng tình hu ng c th . Thông qua các ặ ừ ụ ừ
ứ ụ ế ự ưở ỷ ậ ổ hình th c: thuy t ph c; phê bình và t phê bình; khen th ng – k lu t; t ứ ch c các
ế ả ộ ộ ưở ấ phong trào thia đua lao đ ng s n xu t, đ ng viên khuy n khích, khen th ậ ữ ng nh ng t p
ế ữ ự ự ể ể ế ậ ạ th và cá nhân tích c c, h n ch nh ng t p th cá nhân thi u tích c c.
ươ ư ữ ề ượ ể ậ ỗ M i ph ng pháp trên đ u có nh ng u, nh ả c đi m riêng. Vì v y, trong qu n
ế ợ ị ầ ờ ồ ươ ệ ể ạ ả ộ tr c n k t h p đ ng th i các ph ng pháp đ lãnh đ o m t cách hi u qu .
ươ ự ế ợ ủ 1.2.3.4. S k t h p c a các ph ng pháp
ầ ử ụ ế ợ ạ ạ ươ ằ ạ Trong lãnh đ o c n s d ng k t h p các lo i ph ộ ng pháp nh m t o ra m t
ẽ ơ ự ạ ươ ự ả ạ ộ ị ộ đ ng l c m nh m h n, ph ng pháp hành chính t o ra đ ng l c qu n tr , ph ươ ng
ế ạ ự ậ ấ ộ ươ ụ ạ ự ộ pháp kinh t t o ra đ ng l c v t ch t, ph ầ ng pháp giáo d c t o ra đ ng l c tinh th n.
ờ ử ụ ế ợ ồ ươ ữ ẽ ắ Đ ng th i s d ng k t h p các ph ụ ng pháp s kh c ph c cho nhau nh ng nh ượ c
ể ạ ỗ ươ ế ỉ ươ đi m trong m i lo i ph ng pháp. N u ch ph ng pháp hành chính không thôi s d ẽ ễ
ự ứ ế ế ặ ấ ạ ằ ẳ ợ gây s c ch , căng th ng; ho c quá nh n m nh khuy n khích b ng l ấ ậ i ích v t ch t
ễ ự ụ ụ ễ ọ ỉ thì d sinh ra t ư ưở t ng th c d ng; hay ch coi tr ng giáo d c thì cũng d gây nhàm
chán.
ự ự ủ ố ạ ậ 1.3. Xây d ng s tin c y: c t lõi c a lãnh đ o
ự ậ ượ ế ố ự ạ ậ ặ ố S tin c y đ c xem là y u t ế then ch t cho lãnh đ o. S tin c y ho c thi u
ộ ấ ự ề ậ ọ ổ ứ ệ ắ v ng s tin c y ngày càng là m t v n đ quan tr ng trong t ch c hi n nay. Các hành
ủ ạ ụ ộ đ ng c a các nhà lãnh đ o WorldCom, Adelphia và Enron năm 2001 và 2002 đã làm s t
ủ ề ề ạ ả ườ ơ gi m ni m tin c a công chúng vào các nhà lãnh đ o công ty. Nhi u ng ầ i đ n thu n
ư ể ọ ữ ạ ườ ự nhìn các nhà lãnh đ o công ty nh th h là nh ng ng ậ ơ ộ i tham la và c h i. S tin c y
ự ể ế ự ủ ế ề ầ ậ ấ hàm ý s hi u bi t, s thân quen và r i ro. H u h t chúng ta đ u nh n th y khó khăn,
ể ể ố ộ ườ ế ế n u không mu n nói là không th , đ tin ngay vào m t ng i n u chúng ta không bi ế t
ề ọ ề ộ ọ ườ ợ ế ể m i đi u v h . Trong m t vài tr ng h p chúng ta không bi t gì, chúng ta có th đánh
ư ể ể ạ ượ ự ể ậ ổ ượ c c, m o hi m nh ng chúng ta không th tin đ ạ c. S tin c y có th làm t n h i
ườ ụ ư ặ ệ chính ng ơ i đó, ví d khi chúng ta ph i bày các thông tin riêng t ho c khi l ộ thu c vào
ườ ấ ự ấ ọ ề ả ờ ứ ủ l i h a c a ng ặ ậ ạ ơ ộ i khác. V b n ch t, s tin c y t o c h i làm cho ai th t v ng ho c
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
9
Sinh viên th c hi n:
ể
ả
ậ
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ả
ị
i t p đoàn kinh t
ạ ạ ậ ườ
ấ ợ ộ
ế ỳ ọ
Vinashin ằ
ườ
ề Đ tài: gây b t l
Công tác qu n tr và lãnh đ o t i. Khi chúng ta tin m t ng
i nào đó chúng ta k v ng r ng ng i đó không
ấ ợ làm chúng ta b t l i.
ứ ụ ế ế ề ậ ả ậ ộ Ni m tin và tính đáng tin c y tác đ ng đ n kh năng t n d ng ki n th c và s ự
ủ ấ ạ ướ ưở ọ ẵ ạ ợ h p tác c a nhà lãnh đ o. Khi c p d i tin t ng nhà lãnh đ o, h s n sàng làm theo
ỉ ẫ ữ ủ ộ ườ ắ ằ ự ề nh ng ch d n và hành đ ng c a ng ủ i đó – tin ch c r ng quy n và s quan tâm c a
ị ợ ụ ườ ữ ọ ườ ọ h không b l i d ng. Con ng ặ i không kính tr ng ho c theo sát nh ng ng i mà h ọ
ấ ợ ự ả ấ ọ ơ ờ ế ặ th y không trung th c ho c có kh năng gây b t l i cho h . H n bao gi ữ h t, tính h u
ị ệ ệ ề ả ộ ượ ủ ấ ướ ề ạ hi u v lãnh đ o và qu n tr l ả thu c vào kh năng dành đ c ni m tin c a c p d i.
Ự
Ầ
Ạ
Ả
Ị
PH N II: TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR VÀ LÃNH
Ạ Ậ
Ạ
Ế
Đ O T I T P ĐOÀN KINH T VINASHIN
ơ ượ ề ậ 2.1. S l c v t p đoàn Vinashin
ổ ề 2.1.1. T ng quan v Vinashin
ủ ướ ủ ố Ngày 15052006 Th t ế ị ng chính ph đã có Quy t đ nh s 103/QĐ – TTg v ề
ệ ề ệ ậ ế ế ị ể vi c phê duy t Đ án thí đi m hình thành T p đoàn kinh t Vinashin, và quy t đ nh
ề ệ ẹ ậ ủ ệ ậ ệ 104/QĐ – TTg v vi c thành l p Công ty m T p đoàn công nghi p tàu th y Vi t Nam
ụ ậ ế ở ữ ở ữ ớ v i m c đích hình thành T p đoàn kinh t Vinashin đa s h u trong đó có s h u Nhà
ệ ố ồ ố ướ ướ n c là chi ph i bao g m các doanh nghi p 100% v n Nhà n c, trên c s t ơ ở ổ ứ ch c
ủ ệ ệ ệ ả ộ ạ ổ l i T ng công ty Công nghi p tàu th y Vi ệ t Nam; có trình đ công ngh qu n lý hi n
ệ ạ đ i và có chuyên môn hoá cao, kinh doanh đa ngành, trong đó có ngành Công nghi p
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
10
Sinh viên th c hi n:
ể
ả
ậ
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ả
ạ ạ ậ
ế
Vinashin
Công tác qu n tr và lãnh đ o t ớ ử
ậ ả
ị ủ
i t p đoàn kinh t ể
ế ắ
ề Đ tài: ữ đóng m i s a ch a tàu th y và v n t
ặ i bi n là ngành kinh doanh chính; g n k t ch t
ẽ ữ ả ứ ệ ể ấ ọ ớ ạ ch gi a s n xu t kinh doanh v i khoa h c công ngh , nghiên c u tri n khai đào t o,
ố ể ủ ệ ệ ữ ể ề làm nòng c t đ ngành Công nghi p tàu th y vi t Nam phát tri n nhanh và b n v ng,
ậ ộ ế ạ c nh tranh và h i nh p kinh t ả ệ có hi u qu .
Tên chính th c: ứ T p đoàn công nghi p tàu th y Vi
ủ ệ ậ ệ t Nam
ế Tên ti ng Anh: Vinashin Business Group (Tên vi ế ắ t t t: Vinashin)
ọ ụ ở Tr s chính ộ : 172 Ng c Khánh Ba Đình Hà N i
ệ ạ Đi n tho i: +84(4) 37711212
Email: contact@vinashin.com.vn
Website: www.vinashin.com.vn
Fax: +84(4) 3.77.11.535
Ngành ngh kinh doanh ề
ủ ữ ử ầ ổ ế ị ươ E Kinh doanh t ng th u m i và s a ch a tàu th y, thi ớ t b và ph ổ ệ ng ti n n i;
ế ấ ế ạ ế ế ch t o k t c u dàn khoan; thi ủ t k thi công công trình th y, nhà máy đóng tàu, phá d ỡ
ạ ậ ệ ả ấ ế ị ơ ệ ạ ệ tàu cũ. E S n xu t các lo i v t li u, thi ệ t b c khí, đi n, đi n l nh, đi n
ụ ụ ậ ư ủ ệ ậ ẩ ấ ế ị ơ ụ ử t ph c v công nghi p tàu th y; xu t nh p kh u v t t thi t b c khí, ph tùng, ph ụ
ủ ủ ế ệ ệ ạ ki n tàu th y và các lo i hàng hóa liên quan đ n ngành công nghi p tàu th y.
ế ử ả ụ ả ủ ự ệ ấ ẩ ậ E L p d án, ch th , s n xu t và tiêu th s n ph m Công nghi p tàu th y; t ư
ầ ư ứ ệ ể ấ ạ ẩ ộ ấ v n đ u t , chuy n giao công ngh ; đào t o, cung ng xu t kh u lao đ ng trong ngành
ủ ệ công nghi p tàu th y.
ụ ụ ả ả ẫ ạ ị ị E D ch v , khách s n, hàng h i; d ch v Logistic, tàu m u, qu ng cáo; t ổ ứ ch c
ự ự ươ ậ ả ệ ớ ả ủ ấ ệ khai thã th c nghi m năng l c các ph ng ti n v n t i th y m i s n xu t; v n t ậ ả i
bi n.ể
ấ ả ườ ấ ắ ả ộ E S n xu t, mua bán thép đóng tàu, thép c ộ ng đ cao; s n xu t, l p ráp đ ng
ấ ắ ơ ắ ủ ả ặ ộ ế ị ộ ấ ơ c Diezel, đ ng c l p đ t cho tàu th y; s n xu t, l p ráp trang thi t b n i th t tàu
ậ ả ầ ủ ẩ ả ầ th y; mua bán, v n t i d u thô, s n ph m d u khí.
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
11
Sinh viên th c hi n:
ể
ả
ậ
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ế
ề Đ tài:
ạ ạ ậ i t p đoàn kinh t ấ ữ
ị ả ụ ồ ử
ẩ ậ ắ ậ ư ế ị
Vinashin Công tác qu n tr và lãnh đ o t E L p ráp, ph c h i, s a ch a, xu t nh p kh u và mua bán v t t
, thi t b giao
ậ ả ừ ậ ư ế ị ươ ậ ả ấ ệ ấ ậ thông v n t i (tr v t t thi t b , ph ng ti n giao thông v n t ẩ i c m xu t nh p kh u
ị ậ do pháp lu t quy đ nh).
ả ế ế ấ ắ ệ ố ặ ự ộ E Kh o sát, thi t k , cung c p l p đ t các h th ng t ữ đ ng, phòng cháy, ch a
cháy.
ứ ụ ả ạ ắ ả ị ị E D ch v hoa tiêu hàng h i; D ch v hàng h i: Đ i lý cung ng, lai d t, s a ử ụ
ữ ể ệ ớ ả ạ ố ỡ ch a, v sinh tàu bi n, môi gi i hàng h i, b c d hàng hoá; Đ i lý hàng hoá và môi
ớ ậ ả ạ ế ả ố ế ụ ả ị gi ể i mua bán tàu bi n, đ i lý v n t ạ i; D ch v c ng, b n c ng, b c x p hàng hoá, ho t
ỗ ợ ậ ả ạ ộ ộ đ ng kho bãi và các ho t đ ng khác h tr v n t i.
ặ ằ ự ấ ạ ạ ạ ồ E Kinh doanh n o vét lu ng l ch và san l p, t o bãi, m t b ng xây d ng; kinh
ậ ệ ơ ở ạ ầ ự ệ doanh v t li u xây d ng; kinh doanh h t ng c s khu công nghi p.
ơ ấ 2.1.2. C c u
2.1.2.1. C c u t ơ ấ ổ ứ ch c
E Công ty mẹ
ậ ế ượ ơ ở ổ ơ T p đoàn kinh t Vinashin đ c hình thành trên c s T ng công ty, các đ n v ị
ự ủ ệ ổ ộ ệ thành viên tr c thu c T ng công ty Công nghi p tàu th y Vi t Nam. Trong đó, công ty
ủ ẹ ệ ậ ệ ượ ơ ở ậ m T p đoàn công nghi p tàu th y Vi t Nam đ c thành l p trên c s Văn phòng
ủ ệ ệ ụ ơ ộ ị ổ t ng công ty công nghi p tàu th y Vi t Nam và các đ n v ph thu c: 03 chi nhánh
ạ ậ ấ ẩ ộ ợ (công ty xu t nh p kh u Vinashin; trung tâm đào t o và h p tác lao đ ng v i n ớ ướ c
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
12
Sinh viên th c hi n:
ể
ả
ậ
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ị
ạ ạ ậ
ế
Công tác qu n tr và lãnh đ o t ầ ư
i t p đoàn kinh t ị
ể
Vinashin ự
ề Đ tài: ngoài; trung tâm t
ả ả ư ấ v n qu n lý đ u t
và ki m đ nh xây d ng Vinashin) và các ban
ụ ệ ệ ậ ệ chuyên môn nghi p v . Hi n nay, văn phòng t p đoàn có: 14 ban chuyên môn nghi p
ệ ụ ộ ụ v và 32 phòng thu c các ban nghi p v .
E Công ty con:
ệ ố ộ ậ ồ H th ng các công ty con thu c t p đoàn g m có:
ắ ậ ổ ữ ề ệ ạ ộ 1. T ng công ty do t p đoàn n m gi ố 100% v n đi u l ho t đ ng theo mô hình
ẹ công ty m công ty con:
ủ ệ ệ ổ T ng công ty công nghi p tàu th y Nam Tri u.
ủ ằ ạ ổ ệ T ng công ty công nghi p tàu th y B ch Đ ng.
ủ ừ ệ ổ T ng công ty công nghi p tàu th y Phà R ng.
ữ ệ ậ ắ ạ ộ ữ 2. Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên – t p đoàn n m gi ố 100% v n
ề ệ ạ ộ ẹ đi u l ho t đ ng theo mô hình công ty m công ty con.
ậ ắ ổ ữ ề ệ ố ầ 3. Các công ty c ph n do t p đoàn n m gi trên 50% v n đi u l .
ắ ậ ề ệ ế 4. Các công ty liên k t do t p đoàn n m gi ữ ướ d ố i 50% v n đi u l .
ị ự ệ ơ 5. Các đ n v s nghi p.
ơ ấ ề ả 2.1.2.2. C c u qu n lý và đi u hành
ủ ậ ơ ấ ề ả ượ ủ ướ ủ C c u qu n lý và đi u hành c a t p đoàn đã đ c Th t ế ng Chính ph quy t
ộ ồ ủ ị ể ậ ả ồ ổ ố ị ề ị đ nh g m: H i đ ng qu n tr , ch t ch t p đoàn, ban ki m soát, t ng giám đ c đi u
ứ ế ổ ưở ệ ộ ố hành, các t ng giám đ c ch c năng, k toán tr ng và b máy giúp vi c.
ủ ở ữ ự ế ộ ồ ị ạ ệ ả H i đ ng qu n tr : đ i di n tr c ti p ch s h u Nhà n ướ ạ ậ c t i t p đoàn.
ộ ồ ủ ị ủ ị ậ ị ả Ch t ch H i đ ng qu n tr là ch t ch t p đoàn.
ủ ị ủ ệ ậ ệ ạ Ch t ch t p đoàn công nghi p tàu th y Vi ậ ệ t Nam là đ i di n theo pháp lu t
ủ ệ ệ ủ ậ c a t p đoàn công nghi p tàu th y Vi t Nam.
ơ ấ ủ ả ổ ệ C c u qu n lý c a các công ty con là các t ng công ty (công ty trách nhi m
ủ ị ạ ộ ồ ố ổ ổ ổ ữ h u h n m t thành viên) g m: ch t ch t ng công ty, t ng giám đ c, các phó t ng giám
ế ố ố ưở ệ ộ ố đ c, giám đ c, phó giám đ c, k toán tr ng và b máy giúp vi c.
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
13
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ế
ả
ị
ề Đ tài:
Vinashin
i t p đoàn kinh t ạ ộ
ạ ạ ậ ầ
ạ ộ ồ ổ ổ
Công tác qu n tr và lãnh đ o t Công ty con là công ty c ph n ho t đ ng theo mô hình đ i h i đ ng c đông,
ả ố ị ộ ồ h i đ ng qu n tr , giám đ c công ty.
ấ ả 2.1.3. Tình hình s n xu t kinh doanh
ệ ị ấ ề ệ ặ ả ả ấ ơ ị ặ S n xu t, kinh doanh hi n đang b đình tr ; b m t ho c gi m nhi u đ n đ t
ầ ư ở ự ề ệ ạ ả ơ hàng; nhi u d án đ u t ủ d dang, không hi u qu . Bên c nh đó, c n bão kh ng
ả ế ế ừ ữ ả ưở ho ng tài chính và kinh t ầ ậ toàn c u p đ n t gi a năm 2008 đã nh h ặ ng n ng n ề
ệ ế đ n ngành công nghi p đóng tàu, trong đó có Vinashin.
ả ủ ế ả ổ ỷ ồ Tính đ n tháng 6 năm 2010, t ng tài s n c a Vinashin kho ng 104.000 t đ ng,
ủ ở ữ ạ ỷ ồ ố ợ ư ổ ỷ ồ ố v n ch s h u đ t 8.000 t đ ng, nh ng t ng s n là 86.000 t ố đ ng. V n đi u l ề ệ
ấ ạ ử ụ ả ỷ ệ ợ ả ả ố ủ ở ữ ầ ầ th p l i s d ng dàn tr i nên t n ph i tr /v n ch s h u g n 11 l n. Vinashin l
ệ ả ấ ấ ạ ố ọ ố ơ r i vào tình tr ng m t cân đ i tài chính nghi m tr ng, s n xu t đình đ n, công nhân
ỏ ệ ể ầ ườ ệ ấ ầ ườ ợ ươ chuy n, b vi c g n 17.000 ng i, m t vi c g n 5.000 ng i, n l ợ ả ng và n b o
ộ ơ ể ỷ ồ hi m xã h i h n 230 t đ ng.
ự ố ủ ứ ủ ể ậ Ch c năng chính c a Vinashin là t p trung phát tri n năng l c c t lõi c a ngành
ư ệ ượ ố ấ ớ ể ầ ư công nghi p, nh ng Vinashin đã dùng l ng v n r t l n đ đ u t tràn lan và thua l ỗ
ầ ư ề ự ế ể ầ ọ ở nghiêm tr ng. H u h t các d án đ u t đ u tri n khai d dang.
ừ ế ướ ủ ả ả ộ E T năm 2005 cho đ n tr c khi x y ra cu c kh ng ho ng kinh t ế ế ớ i th gi
ầ ư ủ ụ ự ế ầ ố vào đ u 2008, danh m c các d án đ u t ớ c a Vinashin đã lên đ n con s 257, v i
ơ ỷ ồ ố ề ư ả ỏ ổ t ng kinh phí h n 50.000 t ấ đ ng. S ti n trên là không nh , nh ng do dàn tr i, nên r t
ề ượ ấ ủ ố ố ầ ế ớ ố nhi u trong s đó không đ c c p đ s v n c n thi ơ t. T i nay, h n ba ph n t ầ ư ố ự s d
ẫ ở án v n còn d dang.
ạ ổ ộ E Trong 2 năm 2006 và 2007, t ng s v n dài h n mà Vinashin huy đ ng đ ố ố ượ c
ế ỷ ồ ươ ươ ỷ lên đ n trên 43.700 t đ ng, t ng đ ầ ng g n 3 t USD.
ươ ụ ổ ế ả ệ ỗ ả ơ ỷ ồ E Trong th ng v c phi u B o Vi t, Vinashin l kho ng h n 700 t đ ng,
ươ ụ ự ị ỗ ơ ỷ ồ th ng v tàu du l ch Hoa Sen d tính l h n 1000 t đ ng
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
14
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ị
ề Đ tài:
Vinashin
ạ ạ ậ ố
ệ ạ ử ụ
ả ộ
ớ
ế ượ
ố
Công tác qu n tr và lãnh đ o t E Hi n t i, đ i tàu có t
i t p đoàn kinh t i 2/3 s tàu không s d ng đ
c. Trong s các tàu, có 9
ượ ớ ổ ố ỷ ồ ờ ướ ư ả tàu đ c mua v i t ng s 3.100 t đ ng nh ng ph i treo c n c ngoài vì không đ ượ c
ể ạ ệ đăng ki m t i Vi t Nam do quá cũ.
ố ế ế ồ ố ầ ư ớ E Ngu n v n 750 tri u USD trái phi u qu c t ệ Vinashin dùng đ u t t i 219
ố ự ố ự ụ ư ế ề ở ự d án nên s d án d dang nhi u, có đ n 75% s d án ch a phát huy tác d ng. T ừ
ắ ầ ế ằ ả ồ ỉ ử kho ng năm 2003, Vinashin đã b t đ u đ n các t nh, thành vùng Đ ng b ng sông C u
ầ ư ề ự ư ấ ớ ơ Long ồ ạ t xin đăng ký đ u t ạ nhi u d án l n, nh ng qua h n năm năm, đ t quy ho ch
ọ ố ự ể ẫ ủ ậ cho m t s d án c a t p đoàn v n đ hoang.
ợ ớ ể ả ợ ạ ắ ạ ả ả ậ E T p đoàn ph i đi vay n m i đ tr n cũ, vay ng n h n tr dài h n.
ứ ướ ả Vinashin đ ng tr ơ c nguy c phá s n.
ộ ử ạ ệ ầ ộ ộ ổ M t c a hàng kinh doanh ôtô, xe máy t i Hà N i thu c Công ty c ph n Công nghi p
ủ ủ ộ tàu th y và xe máy m t trong 200 công ty con c a Vinashin
ự ả ạ ạ ị 2.2. Th c tr ng công tác qu n tr và lãnh đ o
ậ ề ự 2.2.1. T p trung quy n l c
ấ ộ ị ơ ế 2.2.1.1. Vinashin – c ch “đ c nh t vô nh ”
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
15
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ế
ả
ề Đ tài:
i t p đoàn kinh t
Vinashin ổ ứ
ị ậ
ư ạ ộ ế
ạ ạ ậ Công tác qu n tr và lãnh đ o t ầ ể Là m t trong tám t p đo n thí đi m đ u tiên nh ng cách t
ạ ơ ch c, c ch ho t
ủ ộ ồ ố ủ ả ổ ị ạ ộ đ ng c a h i đ ng qu n tr , ban t ng giám đ c c a Vinashin l ặ i quá “đ c thù”.
ừ ừ ứ ệ ệ ế ế ơ E T tháng 1 1996, t Vi n phó Vi n nghiên c u thi t k c khí giao thông
ạ ượ ệ ổ ổ ổ ố ậ ả v n t i, ông Ph m Thanh Bình đ c b nhi m làm t ng giám đ c T ng công ty Công
ủ ừ ệ ượ ủ ị ổ nghi p tàu th y. T năm 1998, ông Bình đ ổ c làm ch t ch T ng công ty kiêm t ng
giám đ c.ố
ế ượ ứ ể ậ ở ị ấ E Đ n năm 2007, khi đ c thí đi m mô hình t p đoàn, đ ng v trí cao nh t là
ế ụ ộ ồ ủ ị ẫ ả ữ ứ ổ ố ị ch t ch H i đ ng qu n tr , ông Bình v n ti p t c gi ệ ch c t ng giám đ c. Công vi c
ố ấ ủ ị ế ổ ộ ự ủ c a ch t ch và t ng giám đ c r t khác nhau, khi có ý ki n nên tìm cán b có năng l c
ứ ổ ế ệ ậ ố ể đ phân công, phân nhi m ch c t ng giám đ c, ông Bình đã xin ý ki n và l p đi u l ề ệ
ộ ổ ố ỉ ớ ậ t p đoàn, theo đó Vinashin không ch có m t t ng giám đ c mà có t ị i sáu v .
ơ ế ộ ị ở ể ấ ệ ộ ậ E Có th nói đây là c ch “đ c nh t vô nh ” Vi t Nam: m t t p đoàn có sáu
ư ổ ố ổ ố ố ổ ẫ ổ t ng giám đ c nh ng các t ng giám đ c v n ghi rõ là t ng giám đ c kinh doanh, t ng
ố ầ ư ố ộ ổ giám đ c n i chính, t ng giám đ c đ u t …
ự ẫ ấ ổ ố ữ ứ ố E Th c ch t các t ng giám đ c trên v n gi ổ ch c năng phó t ng giám đ c và
ự ế ẫ ủ ổ ề ề ố ông Bình trên th c t v n năm quy n đi u hành c a t ng giám đ c.
ươ ộ ồ ủ ị ứ ạ ả ị E Khi đ ng ch c, ông Ph m Thanh Bình là ch t ch H i đ ng qu n tr kiêm Bí
ư ả ủ ậ ớ ươ ể ấ ộ ị th Đ ng y t p đoàn. V i c ủ ng v “nh t th hóa” đ c tôn đó, ông Bình là “Vua” c a
ề ự ạ ộ ủ ậ ế ị ặ ọ Vinashin, có quy n l c quy t đ nh m i m t ho t đ ng và công tác c a t p đoàn.
Ở ư ả ủ ị ủ ứ ậ E ộ ồ Vinashin t p trung các ch c danh Bí th Đ ng y, Ch t ch H i đ ng
ổ ộ ườ ữ ầ ườ ắ ả Qu n tr , ố ị T ng giám đ c vào m t ng i. Nh ng năm g n đây, ng ề i n m nhi u
ề ự ộ ưở ể ệ ạ ở quy n l c này đã “tr nên đ c đoán, gia tr ng”. Lãnh đ o Vinashin có bi u hi n v ụ
ề ề ả ậ ộ ọ ế ợ l i cá nhân, đ c đoán, chuyên quy n, gây h u qu nghiêm tr ng v kinh t ị , chính tr ,
xã h i.ộ
ộ ồ ủ ể ả ổ ị E Trong khi đó, Đ ng y, H i đ ng Qu n tr , Ban ki m soát, các phó t ng giám ả
ự ế ệ ượ ụ ượ ứ ệ ố đ c y u kém, không th c hi n đ c ch c năng, nhi m v đ ạ ề c giao v lãnh đ o,
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
16
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ế
ả
ị
Công tác qu n tr và lãnh đ o t
i t p đoàn kinh t
ạ ạ ậ ồ
ể ệ ớ
ề Đ tài: ả qu n lý, ki m tra, giám sát, ng
Vinashin ủ ữ i còn đ ng tình v i nh ng vi c làm sai trái c a
ượ ạ c l
ườ ứ ng ầ ậ i đ ng đ u t p đoàn.
ổ ị ệ 2.2.1.2. B nhi m trái quy đ nh
ề ự ự ậ ủ ớ Theo đánh giá c a chính nhân viên Vinashin, s t p trung quy n l c quá l n đã
ế ị ế ễ ạ khi n ông Ph m Thanh Bình d dàng ra quy t đ nh.
ư ớ ệ ạ ổ ổ E B nhi m con trai là Ph m Bình Minh (sinh năm 1980) khi ch a t i 27 tu i đã
ủ ệ ệ ệ ọ ượ đ c làm Vi n phó Vi n khoa h c công ngh tàu th y.
ạ ượ ổ ệ ớ E Năm 2009, ông Ph m Bình Minh đ c b nhi m t ầ i ba l n:
ượ ộ ồ ủ ị ệ ả ổ ị Ngày 2732009, đ c b nhi m làm ch t ch H i đ ng qu n tr công ty trách
ữ ạ ư ấ ệ ế ế ệ nhi m h u h n t v n thi t k công nghi p.
ượ ứ ệ ệ ổ ố Ngày 1672009, đ ọ c b nhi m kiêm ch c giám đ c phòng thí nghi m tr ng
ủ ể ệ ệ ộ ọ đi m thu c Vi n khoa h c công ngh tàu th y.
ượ ổ ệ ổ ố ổ Ngày 22122009, đ c b n nhi m kiêm phó t ng giám đ c T ng công ty công
ệ ượ ầ ư ớ ề ờ ủ ệ ộ ấ nghi p tàu th y Dung Qu t – m t doanh nghi p đ c đ u t l n đ tr thành nhà máy
ớ ấ đóng tàu l n nh t Đông Nam Á.
ệ ạ ổ ổ ố E B nhi m em trai là Ph m Thanh Phong làm phó t ng giám đ c Công ty đ u ầ
ồ ượ ử ố ủ ự ệ ạ ầ ư t xây d ng Vinashin, r i đ c c làm đ i di n ph n v n c a công ty này, gi ữ ứ ch c
ộ ồ ủ ị ầ ả ố ổ ị ư ấ ầ ư ch t ch H i đ ng qu n tr kiêm giám đ c Công ty c ph n Vinashin – t v n đ u t .
ệ ổ ợ ữ ứ ưở ộ ị ạ E B nhi m em v vào gi ch c tr ố ng ban kinh doanh đ i ngo i – m t v trí
ề ự ậ ầ đ y quy n l c trong t p đoàn.
ủ ệ ệ ề ạ ạ ổ Vi c b nhi m c a lãnh đ o Vinashin ông Ph m Thanh Bình không h xin ý
ế ườ ộ ồ ế ủ ủ ậ ụ ả ị ki n ban th ị ng v đàng y t p đoàn và không có ngh quy t c a H i đ ng qu n tr .
ố ế ự 2.2.2. Gian d i, thi u trung th c
ủ ủ ự ạ Theo thông báo c a Chính ph , Vinashin đã báo cáo không đúng th c tr ng v ề
ề ầ ư ề ể ệ ề ố ử ụ s d ng v n, v đ u t , v phát tri n thêm doanh nghi p, ngành ngh kinh doanh và
ạ ộ ấ ả tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
17
Sinh viên th c hi n:
ể
ả
ậ
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ả
ế
ề Đ tài:
Vinashin
ạ ạ ậ i t p đoàn kinh t ư ề ả
ạ ạ
ị Công tác qu n tr và lãnh đ o t E Tuy làm ăn thua l ỗ ặ
, g p ph i nhi u khó khăn nh ng lãnh đ o Vinashin l i th ể
ủ ể ệ ệ ố ả ế ị ự hi n gian d i, không báo cáo trung th c lên Chính ph đ có bi n pháp gi i quy t k p
ờ ỗ ế ả ư ẫ ấ ổ th i. Năm 2009, thua l nh ng v n báo cáo t ng k t s n xu t kinh doanh hoàn thành
ạ ợ ạ ậ ỷ ồ ậ ế k ho ch năm và đ t l i nhu n 1000 t đ ng. Quý I năm 2010 cũng v y, thua l ỗ ư nh ng
ẫ v n báo cáo có lãi.
ướ ủ ề ố ố ớ E Tr c đó, Vinashin cũng đã báo cáo sai v i Chính ph v s v n đi u l ề ệ .
ố ệ ổ ề ệ ủ ậ ế ố ợ ỷ ồ Theo s li u t ng h p, v n đi u l ế c a t p đoàn đ n h t năm 2007 là 23.131 t đ ng,
ố ượ ư ủ ậ ả ạ ờ ổ nh ng t ng s đ c ph n ánh trên báo cáo tài chính c a t p đoàn t ể i th i đi m đó ch ỉ
ỷ ồ ư ậ ề ệ ủ ậ ự ế ố ỉ ằ là 7.022 t đ ng. Nh v y, v n đi u l c a t p đoàn trên th c t ch b ng 31%, còn
ớ ố ố ế ả ỷ ồ thi u so v i s v n đã đăng ký là 69% (kho ng 17.112 t đ ng).
ứ ề ỏ ự ệ ố ố ủ ự ủ E Đi u đó ch ng t ế s gian d i c a Vinashin là có h th ng, có ch ý. S thi u
ự ủ ế ể ạ ậ ả ọ trung th c này đã gây h u qu nghiêm tr ng. Khuy t đi m này c a lãnh đ o Vinashin,
ướ ế ủ ườ ứ ả ậ ầ ơ ướ tr c h t là c a ng i đ ng đ u T p đoàn làm cho c quan qu n lý nhà n ơ c, c quan
ủ ở ữ ấ ỉ ạ ự ắ ờ ị ầ ủ ch s h u c p trên n m không đúng th c trang nên ch đ o không k p th i, đ y đ .
́ ́ ̃ ́ ̃ ư ư ế ạ ̉ ̉ E Lãnh đ o Vinashin chăng nh ng không nghiêm tuc ti p thu nh ng y kiên chi ra
̀ ̀ ̀ ́ ́ ̀ ́ ́ ́ ́ ̀ ự ̣ ̣ ̉ ̣ ̉ sai pham ma con tim cach bao cao không đung s thât đê lâp liêm viêc lam cua minh.
ỏ ả ẻ ế 2.2.3. Qu n lý y u kém, l ng l o
ủ ự ệ ả ạ ả ộ ị ộ Năng l c qu n tr doanh nghi p, trình đ cán b , lãnh đ o qu n lý c a Vinashin
ứ ượ ự ự ế ệ ầ ấ ả ạ ư ế y u kém, ch a đáp ng đ c yêu c u; xây d ng và th c hi n k ho ch s n xu t kinh
ầ ư ủ ệ ế ạ ợ doanh, k ho ch đ u t ớ c a doanh nghi p quá nhanh, quá nóng, không phù h p v i
ự ả ố ồ ngu n v n và năng l c qu n lý.
ạ ậ ề ệ ự ậ ạ ộ ả ị Lãnh đ o t p đoàn đã ch m xây d ng đi u l ho t đ ng và các quy đ nh qu n lý
ầ ư ư ế ế ả ả tài chính khác, nh : quy ch qu n lý tài chính, quy ch qu n lý đ u t ự xây d ng, các
ế ỹ ậ ứ ị đ nh m c kinh t k thu t...
ể ệ ệ ế ả ả ị ỏ Trong qu n tr doanh nghi p, qu n lý tài chính, Vinashin th hi n y u kém, l ng
ự ạ ả ớ ả ả ậ ấ ợ ẻ l o, t p trung nh t trong các lĩnh v c h ch toán các kho n tài s n l n và qu n lý n .
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
18
Sinh viên th c hi n:
ể
ả
ậ
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ế
ị
ề Đ tài:
i t p đoàn kinh t ố ố
Vinashin ẹ ầ ư
ế ổ
ả Công tác qu n tr và lãnh đ o t E Báo cáo h ch toán cho bi ạ
ạ ạ ậ t t ng s v n mà công ty m đ u t
vào các công ty
ế ế ỷ ồ ỉ ạ ư con đ n h t năm 2007 là 4.946 t ẹ đ ng, nh ng công ty m ch h ch toán có 990 t ỷ
ố ố ạ ớ ỷ ồ ồ đ ng, s v n “quên” không h ch toán lên t i 3.956 t đ ng.
ứ ư ử ề ạ ả ợ ợ E V qu n lý n : Vinashin h ch toán, x lý công n ch a có căn c , không
ắ ớ ố ề ỷ ồ ợ ộ ộ ạ ầ ỷ ồ đúng nguyên t c v i s ti n 33 t đ ng, n n i b quá h n g n 1.300 t ế đ ng tính đ n
ngày 31/12/2007.
ế ị ầ ư ự ự ề ệ ạ E Vinashin đã quy t đ nh th c hi n nhi u d án đ u t ngoài quy ho ch, không
ử ụ ế ị ủ ệ ệ ả ậ ố ị đúng quy đ nh c a pháp lu t hi n hành; quy t đ nh s d ng v n kém hi u qu , có
ộ ố ố ớ ử ụ ậ ả ể ề ể ệ ủ ể nhi u bi u hi n sai trái; s d ng m t s v n l n đ mua tàu v n t i bi n c a n ướ c
ữ ngoài, trong đó có nh ng tàu quá cũ.
ở ộ ắ ậ ộ ờ E Trong m t th i gian ng n đã m r ng quá nhanh quy mô t p đoàn. Quy mô
ớ ơ ự ệ ớ ớ ả ủ c a Vinashin là quá l n so v i năng l c qu n lý v i h n 200 doanh nghi p thành viên
ố ừ ắ ế ế ầ ả ộ ị ượ tr i dài trên đ a bàn r ng su t t B c đ n Nam. H u h t các công ty này đ c thành
ư ể ệ ệ ả ủ ạ ộ ậ l p trong hai năm 20062007, nh ng ho t đ ng kém hi u qu và vi c ki m soát c a
ố ớ ệ ỏ ẻ ậ t p đoàn đ i v i các doanh nghi p này cũng l ng l o.
ườ ạ ủ ư ạ ạ E Là ng i lãnh đ o c a Vinashin nh ng ông Ph m Thanh Bình t o ra các
ợ ấ ớ ả ả ấ kho n n r t l n, m t kh năng thanh toán.
ướ ự ạ ủ ả ạ ỏ D i s lãnh đ o c a ông Ph m Thanh Bình ( nh nh ), “con tàu”
ợ ầ ắ Vinashin chìm đ m trong n n n.
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
19
Sinh viên th c hi n:
ể
ậ
ả
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ạ ạ ậ
ả
ị
ế
ề Đ tài:
Công tác qu n tr và lãnh đ o t
i t p đoàn kinh t
Vinashin
Ậ
Ế
K T LU N
ế ố ữ ạ ộ ự ầ ọ Lãnh đ o là m t trong nh ng y u t quan tr ng góp ph n làm nên s thành công
ệ ộ ườ ạ ưở ề “thuy n tr ng” ủ c a m t doanh nghi p. Ng i lãnh đ o chính là chèo lái cho doanh
ệ ộ ườ ạ ỏ ườ ế ắ nghi p. M t ng i lãnh đ o gi i là ng i luôn bi ữ ắ ơ ộ ể ở t n m b t c h i đ m ra nh ng
ệ ớ ọ ơ ướ h ng đi m i cho doanh nghi p mình và quan tr ng h n đó là bi ế ặ ợ t đ t l i ích doanh
ệ ầ nghi p lên hàng đ u.
ậ ế ượ ư ể ớ ơ ơ ố T p đoàn kinh t Vinashin đ c thí đi m h n b n năm nh ng đã s m r i vào
ở ộ ủ ệ ể ả ự ổ ỡ kh ng ho ng. S đ v chính là h qu t ả ấ ế ừ ệ t y u t vi c m r ng quy mô phát tri n quá
ự ủ ế ế ơ ỏ ạ ậ ả nhanh, quá nóng và h n h t là năng l c qu n lý y u kém, buông l ng c a lãnh đ o t p
ả ưở ệ ế ọ đoàn, gây nh h ng nghiêm tr ng đ n ngành công nghi p đóng tàu nói riêng và kinh
ủ ả ớ ộ ỏ ố ớ ế t xã h i nói chung. V i mong mu n Vinashon s m thoát kh i kh ng ho ng và tr l ở ạ i
ộ ườ ệ ớ ộ cu c đua trên con đ ư ng đ a Vi ậ t Nam h i nh p v i kinh t ế ế ớ th gi ọ i, em hy v ng
ữ ự ẽ ổ ế ự ườ ố Vinashin s có nh ng thay đ i tích c c và thi t th c trong chính sách, đ ng l i trong
ạ ộ ư ạ ho t đ ng kinh doanh cũng nh công tác lãnh đ o.
ộ ầ ử ờ ả ơ ữ ế ệ ố Cu i cùng, m t l n n a em xin g i l ỳ i c m n đ n cô Hu nh Bá Thúy Di u –
ả ướ ậ ẫ ướ ự ể ẫ ậ gi ng viên h ng d n đã t n tình h ệ ng d n em th c hi n ti u lu n này.
ự
ế
ệ Đinh Ti n Hoàng
20
Sinh viên th c hi n:
ể
ả
ậ
ị ọ Ti u Lu n Môn: Qu n tr h c
ạ ạ ậ
ả
ị
ế
ề Đ tài:
Công tác qu n tr và lãnh đ o t
i t p đoàn kinh t
Vinashin
Ả
Ệ
TÀI LI U THAM KH O
[1] Báo đi n t ệ ử www.vnexpress.net :
ệ ử [2] Báo đi n t Dân trí: www.dantri.com.vn
ị ọ ễ ả ị ườ ẳ [4] Nguy n Th Kim Ánh (2009), Giáo trình qu n tr h c, tr ng Cao Đ ng
ữ ệ ị ệ công ngh thông tin h u ngh Vi t – Hàn.
ủ ậ [5] Trang ch T p đoàn Vinashin: www.vinashin.com.vn
̀ ̃ ̀ ́ ư ệ ơ ư ̣ ̉ ̣ ̣ ̉ [6] TS.Ha Văn Hôi (2007), Quan tri hoc – nh ng vân đê c ban, NXB B u Đi n
