Văn hóa thương hiệu,
hành trình bất tận…
Trong quá trình xây dng văn hóa cho thương hiệu và dch vụ, tính cách, ý
chí ca ngưi lãnh đạo doanh nghiệp có ý nghĩa quyết định đến văn hóa
thương hiệu...
{jcomments on}
Hai câu chuyn về thương hiệu Việt
Tôi mun bắt đầu bài viết này bng một câu chuyện do ông Nguyễn Liên
Phương, Tổng giám đốc LP Việt Nam- một doanh nghiệp chuyên sn xuất
hàng Home Decor xut khẩu 100% có trụ sở tại thôn Viêm- CNhuế-
Nộim smới đây:
Một lần ở Sydney, tôi gặp anh bạn Việt kiều sống ở Úc đã trên hai mươi
năm, sau câu chuyện về quê hương, anh khoe với tôi vcon anh, một chàng
trai sinh trưởng tại Úc, tốt nghiệp hạng ưu ngành công nghệ thông tin Đi
học Sydney, hiện đang đi làm cho một công ty Úc với mức lương 190 nghìn
đôla Úc một năm.
Anh say sưa nói: “Thế hệ người Việt ở đây như tôi vi anh coi như bỏ đi
được rồi, lớp trẻ như con trai tôi mi đúng tương lai của ngưi Việt
mình”. Tôi nói với bạn, tất nhiên tương lai của người Việt ở Úc không thể
trông chờ vào thế hệ tôi và anh, những người sinh trưởng ở Việt Nam rồi
mới sang Úc lập nghiệp, và tôi rất mừng cho gia đình anh có cậu con trai học
hành thành đạt như vậy, nhưng tôi không nghĩ rằng đó là tương lai của người
Việt.
Vì theo tôi, nếu con trai anh dám mở một công ty phần mềm, m cạnh tranh
với các công ty của Úc bằng chính sản phẩm hoặc dịch vụ của cậu ấy, thì dù
thu nhập hiện tại có kém hơn vài lần so với mức ơng đi làm, tôi mi thấy
đó là tương lai của ngưi Vit”.
Kiều bào ta nước ngoài, phần đông sinh sống ở các nước phát triển, rất
chịu khó lo cho con cái học tập, tỉ lhọc giỏi và đỗ đạt của con em người
Việt thường rất cao, nhưng phần ln sự đầu tư này đều hướng đến một chỗ
làm tốt, yên n vi mức thu nhập dễ chịu trong các ng ty của người da
trắng.
Vì vậy, ngoại trừ một vài quán Phở người Việt quen tên thường bảo nhau
đến đấy ăn cho đỡ nhớ quê hương, hầu như chúng ta chẳng có lấy một
thương hiệu nào khdĩ làm cho người Âu Mỹ phải biết đến”- anh Liên
Phương đăm chiêu kết luận!
Tôi cũng có một người bạn giám đốc một doanh nghiệp địa phương
chuyên ngành vật liệu xây dựng. Khi tỉnh có chủ trương cổ phần hóa một số
doanh nghiệp trong đó có doanh nghiệp của anh, anh đã phải mất nửa năm
trời đôn đáo ra Hà Ni tìm cách “chạy” cho doanh nghiệp của mình chui vào
một tổng công ty nhà nước để tránh bị cổ phần hóa. Những giám đốc doanh
nghiệp không thực tâm muốn cổ phần hóa như vậy hiện rất nhiều. Mặc dù
bên ngoài hhô hào rất to ủng hộ chủ trương cổ phần hóa ca Nhà nước.
Chừng nào chúng ta còn chưa học được cách làm ăn đàng hoàng, minh bạch,
tìm kiếm li nhuận trong mối tương quan với lợi ích của người tiêu dùng, lợi
ích của xã hội thì chúng ta còn chưa thể nói đến việc xây dựng nên những
thương hiệu mạnh, vốn là nim tự hào của quốc gia.
n hóa xây dựng thương hiệu
Hai câu chuyn trên chứng minh một điều xây dựng tơng hiu là một vấn
đề không hề đơn gin nếu như chưa có những điều kiện cần và đủ ca thời
thế, hoàn cảnh. Tuy nhiên, cái khó nhất trong y dựng thương hiệu li nằm