Với mục đích góp phần giúp các doanh nghiệp giải khát Việt Nam giải quyết những vấn đề còn tồn tại, nâng cao hiệu quả kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho các doanh nghiệp trong ngành. Luận văn này sẽ trình bày những nghiên cứu trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh các doanh nghiệp giải khát Việt Nam ở thị trường nội địa trong giai đoạn chúng ta hội nhập nền kinh tế quốc tế.

Bài giảng "Xác định giá trị doanh nghiệp: Chương 4 - Phân tích, chuẩn đoán chiến lược doanh nghiệp" được biên soạn với mục tiêu giúp người học phân tích, chuẩn đoán được các yếu tố bên ngoài; phân tích, chuẩn đoán các yếu tố bên trong; phân tích lĩnh vực kinh doanh chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo!

Luận văn "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp tư nhân Hải sản Khải Hoàn" gồm 3 chương trình bày các nội dung: Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp; thực trạng năng lực cạnh tranh DNTN Hải sản Khải Hoàn; một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh DNTN Hải sản Khải Hoàn. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế "Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam" được nghiên cứu với mục tiêu: Xác định nhân tố và đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng SMA tại các DNNY tại Việt Nam; Xác định ảnh hưởng của vận dụng SMA đến HQKD của các DNNY tại Việt Nam.

Khóa luận tốt nghiệp "Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Thương mại Việt Á" được thực hiện với mục tiêu nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh; tiếp cận, phân tích, đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài, bên trong công ty, từ đó đưa ra các điểm mạnh, điểm yếu của CTCP Tư vấn xây dựng và thương mại Việt Á; đề xuất tầm nhìn và một số chiến lược kinh doanh cho CTCP Tư vấn xây dựng và thương mại Việt Á. Mời các bạn cùng tham khảo!

Khóa luận tốt nghiệp "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty TNHH Dịch vụ và Phát triển Thương mại Trường Vinh" nhằm hệ thống hóa các lý thuyết, các cơ sở lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền trong doanh nghiệp để làm cơ sở cho việc phân tích thực trạng còn tồn tại và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền cho Công ty; đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty TNHH Dịch vụ và Phát triển Thương mại Trường Vinh. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi chiến lược; quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược; quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược; cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; phát triển văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược; lãnh đạo chiến lược;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Luận án "Hoàn thiện quản trị thị trường chiến lược của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ trên địa bàn Hà Nội" nhằm xác lập các luận cứ lý luận và thực tiễn để đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm đưa nội dung quản trị cực kỳ quan trọng này vào nền nếp, bài bản và ngày càng hoàn thiện, hiệu quả ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung và doanh nghiệp thương mại, dịch vụ vừa và nhỏ nước ta nói riêng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài viết "Quản lý quá trình đổi mới sáng tạo: Mô hình Fugle hiện đại" trình bày mô hình quy trình đổi mới được phát triển bằng cách kết hợp từ các khái niệm của mô hình phát triển sản phẩm và các mô hình đổi mới sáng tạo - mô hình Fugle. Mời bạn tham khảo.

Tài liệu "Đề cương Quản trị kinh doanh" cung cấp cho học viên những câu hỏi và lời giải để bạn nắm được toàn bộ nội dung chính của môn học từ: tổng quan về quản trị kinh doanh và sự phát triển tư tưởng quản trị kinh doanh, doanh nghiệp và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, quyết định quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược của doanh nghiệp,... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị marketing: Chương 6 - ThS. Nguyễn Thị Thu Hồng có nội dung trình bày về tổ chức thực hiện và kiểm tra nỗ lực marketing; tổ chức thực hiện marketing; kế hoạch marketing; đánh giá & kiểm tra marketing; các bước lập chiến lược doanh nghiệp; hệ thống tổ chức Marketing;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!

Nghiên cứu nhằm vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scored Card- BSC) tại Công ty Cổ phần Khu Công nghiệp Nam Tân Uyên (NTU) dựa trên bốn khía cạnh cốt lõi là Tài chính; Khách hàng; Quy trình nội bộ; Đào tạo và phát triển, với các trọng số và các yếu tố cấu thành.

Mục tiêu của đề tài là thông qua việc phân tích đánh giá tác động của môi trường ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của công ty nhằm nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ liên quan ñến môi trường hiện tại và khả năng xảy ra trong tương lai. Mời các bạn tham khảo!

Đề tài được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu, hệ thống hóa lý thuyết về cạnh tranh; xác định các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh, phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Viễn thông Tây Ninh nhằm đề ra các giải pháp hữu hiệu nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh của Viễn thông Tây Ninh.

Nội dung của luận án gồm 3 chương với các nội dung một số vấn đề lý luận và thực tiễn về quản trị thị trường chiến lược của doanh nghiệp; thực trạng quản trị thị trường chiến lược của tổng công ty thương mại Hà Nội - Hapro; quan điểm, mục tiêu và một số giải pháp hoàn thiện quản trị thị trường chiến lược của tổng công ty thương mại Hà Nội - Hapro.

Luận án nghiên cứu các vấn đề lý luận và thực tiễn về những rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, nhận diện những rào cản có tác động mạnh đến việc thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bản tỉnh. Từ đó, đưa ra những kiến nghị, giải pháp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa có sự chuẩn bị và thay đổi để thực thi chiến lược của mình tốt hơn, cũng như đưa ra các kiến nghị cho các ban ngành địa phương để hỗ trợ tốt hơn cho việc thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam.

Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 được trình bày như sau: Sáng tạo tầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp, thiết lập các mục tiêu chiến lược, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 được trình bày như sau: Đánh giá môi trường bên trong trên cơ sở các nguồn lực - năng lực, phân tích năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp

"Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Bài 5: Chiến lược và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế" trình bày chiến lược kinh doanh quốc tế; cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế.