v1.0013110211
BÀI 5
CHIẾN LƯỢC VÀ CẤU TRÚC
TỔCHỨC CỦA DOANH NGHIỆP
KINH DOANH QUỐC TẾ
Giảng viên: TS. Nguyễn Anh Minh
Trường Đại học Kinh tếQuốc dân
1
v1.0013110211
Thay đổichiếnlượctạiP&G
Vào những năm 1990, tậpđoàn kinh doanh hàng tiêu dùng hàng đầucủaMỹlà Procter &
Gamble (P&G) đãthựchiệnchương trình tái cơcấusâurộng, vớikhoảng 30 nhà máy nằm
rải rác trên khắpthếgiớibịđóng cửa. Cấutrúctổchứccũcồng kềnh được thay thếbằng
cấutrúcmớibaogồm7đơnvịkinh doanh toàn cầuđược toàn quyềntựchủvềsảnxu
ất,
marketing, và kểcảcông tác phát triểnsảnphẩm-làhoạtđộng mà trướcđây hoàn toàn do
công ty mẹởMỹthựchiện. Mỗiđơnvịcó nhiệmvụhợp lý hóa sảnxuất, tích tụsảnxuấtở
mộtsốít nhà máy lớn, xóa bỏkhác biệt trong chính sách marketing giữacácthịtrường, phối
hợp phát triểncácsảnphẩmmớitrênphạm vi toàn cầuvới chi phí thấp. Kếtquảlà sang
những năm 2000, doanh sốbán và lợinhuậncủa P&G đãgiatăng mạnh mẽ.
1. Chiếnlược mà P&G theo đuổitrướctáicơcấulàchiếnlượcgì?
2. Chiếnlược mà P&G theo đuổikhithựchiệntáicơcấulàchiếnlượcgì?
3. Tại sao P&G chuyển sang theo đuổichiếnlượcmới?
TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG
2
v1.0013110211
MỤC TIÊU
•Lýgiảitầm quan trọng củachiếnlượcvàcăncứlựachọnchiếnlượckinh
doanh quốctếcủa các doanh nghiệp.
•Giớithiệucácchiếnlược mà doanh nghiệpcóthểlựachọnđể cạnh tranh trên
phạm vi toàn cầu.
•Xemxétvấnđề phân bổquyền ra quyếtđịnh trong phạm vi doanh nghiệpkinh
doanh quốctế.
•Giớithiệucáccấutrúctổchức mà doanh nghiệp kinh doanh quốctếcó thể
lựachọn.
• Trình bày các cơchếphốihợpvàkiểm soát trong phạm vi doanh nghiệpkinh
doanh quốctế.
3
v1.0013110211
NỘI DUNG
Chiếnlược kinh doanh quốctế
Cấutrúctổchứccủa doanh nghiệp kinh doanh quốctế
4
v1.0013110211
1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
1.2. Áp lực giảm chi phí và áp lực thích ứng với địa phương
1.3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế
5