Luận án Tiến sĩ Kinh tế "Các yếu tố thúc đẩy hành vi tham gia vào các hoạt động khởi tạo doanh nghiệp" trình bày các nội dung chính sau: Kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến ý định và hành vi tham gia vào hoạt động khởi tạo DN của những nhà khởi tạo DN tại ĐBSCL và ĐNB; Kiểm định vai trò điều tiết của việc được đào tạo về khởi nghiệp lên mối quan hệ giữa ý định và hành vi tham gia vào hoạt động khởi tạo DN của những nhà khởi tạo DN tại ĐBSCL và ĐNB. Từ đó đưa ra hàm ý chính sách đối với những nhà quản trị kinh doanh trong vấn đề khởi tạo DN.

Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế "Các yếu tố thúc đẩy hành vi tham gia vào các hoạt động khởi tạo doanh nghiệp" được nghiên cứu với mục tiêu: Kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến ý định và hành vi tham gia vào hoạt động khởi tạo DN của những nhà khởi tạo DN tại ĐBSCL và ĐNB; Kiểm định vai trò điều tiết của việc được đào tạo về khởi nghiệp lên mối quan hệ giữa ý định và hành vi tham gia vào hoạt động khởi tạo DN của những nhà khởi tạo DN tại ĐBSCL và ĐNB.

Học phần "Công nghệ và kinh doanh thực phẩm" nhằm giúp sinh viên phân tích được các kiến thức cơ bản về ý tưởng kinh doanh, dự án khởi sự kinh doanh, lập dự án khởi sự kinh doanh kinh doanh, phân tích tính khả thi dự án khởi sự kinh doanh, khởi tạo doanh nghiệp. Đồng thời, vận dụng được các kiến thức về ý tưởng kinh doanh, dự án khởi sự kinh doanh trong giải quyết các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến khởi nghiệp.

Tài liệu cung cấp cái nhìn tổng quan về khởi nghiệp; bắt đầu công việc kinh doanh nhỏ; các bước khởi tạo doanh nghiệp; đo lường mức độ thành công của doanh nghiệp.

Bài giảng Khởi tạo doanh nghiệp: Bài 1 trình bày các nội dung sau: Ý tưởng kinh doanh, giải pháp kinh doanh, nguyên tắc hợp tác, cách thức hợp tác, một bản kế hoạch kinh doanh tốt. Đây là tài liệu học tập và giảng dạy dành cho sinh viên ngành tham khảo.

Bài giảng Khởi tạo doanh nghiệp: Bài 3 so ThS.(MBA) Nguyễn Minh Quang biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Nội dung bài giảng gồm: Các khái niệm chung, xây dựng chiến lược, thiết lập kế hoạch kinh doanh,...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương 4 trình bày về "Xây dựng đội ngũ và văn hóa doanh nghiệp". Nội dung cụ thể của chương này gồm có: Chiến lược nhân sự, tuyển dụng, bố trí, đánh giá nhân viên, chính sách, chế độ cho nhân viên, triết lý kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Bài giảng Khởi tạo doanh nghiệp: Bài 2 cung cấp cho người học các kiến thức: Nghiên cứu thị trường là gì, ứng dụng nghiên cứu thị trường, quy trình nghiên cứu, các dạng dữ liệu, phương pháp thu thập dữ liệu, thiết kế bảng hỏi, chọn mẫu, xử lý dữ liệu, chuẩn bị báo cáo nghiên cứu,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng cung cấp cho người học các kiến thức: Các loại hình doanh nghiệp phổ biến, vấn đề pháp lý liên quan đến DN, vấn đề tài chính, vấn đề thương hiệu, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng "Marketing căn bản - Chương 1: Tổng quan về khởi tạo doanh nghiệp" có nội dung trình bày những vấn đề cơ bản về khởi tạo doanh nghiệp, điều kiện để khởi tạo doanh nghiệp, cơ hội và thách thức khi khởi tạo doanh nghiệp.

Am hiểu lĩnh vực ngành Sự am hiểu lĩnh vực ngành rất cần thiết đối với một CEO giúp tạo ra chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Chỉ có những CEO am hiểu lĩnh vực thực sự mới có thể tạo ra được chiến lược thực sự. Quản trị chiến lược chính là việc tạo lập và duy trì lợi thế cạnh tranh. Một chiến lược gia giỏi là người phải trả lời được câu hỏi sau một cách chính xác. Tạo lập cái gì, khi nào, và duy trì bằng cách nào? Tổ chức nào không biết được tạo lập...

Đối với những doanh nghiệp quy mô nhỏ, người lãnh đạo có thể đồng thời là người quản lý doanh nghiệp. Nhưng ở các doanh nghiệp lớn thì hai vai trò này thường phải tách bạch. Cha đẻ của quản trị kinh doanh hiện đại Peter Ferdinand Drucker có câu nói nổi tiếng "Management is doing things right; leadership is doing the right things" (Quản lý là làm những công việc thật tốt, lãnh đạo là xác định đúng công việc cần làm). Nếu những người quản lý phải có sự linh hoạt, tính kiên định và khả năng làm...

Khái niệm doanh nhân, sự khác biệt giữa doanh nhân với người sáng lập, chủ sở hữu, giám đốc điều hành (CEO). Đặc điểm lao động và những tố chất cần thiết để trở thành doanh nhân. Phát triển năng lực doanh nhân. Tìm kiếm cố vấn trong quá trình tạo lập và điều hành doanh nghiệp.

Nghiên cứu thị trường. Phân tích điều kiện và khả năng hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh. Hình thành ý tưởng và thiết lập mục tiêu kinh doanh. Xây dựng kế hoạch kinh doanh sản phẩm, dịch vụ. Bảo vệ ý tưởng kinh doanh.

Nghe giảng và đọc tài liệu để nắm bắt các nội dung chính. Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo yêu cầu của từng bài. Liên hệ và lấy các ví dụ trong thực tế để minh họa cho nội dung bài học. Cập nhật những thông tin về kinh tế, xã hội trên báo, đài, tivi, mạng internet và tác động của chúng tới hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp.

Tham khảo tài liệu 'bài 4: marketing và mạng lưới bán hàng', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Tham khảo tài liệu 'bài 5: công nghệ và tổ chức sản xuất', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Tham khảo tài liệu 'bài 6: vấn đề nhân sự lúc khởi nghiệp', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Tham khảo tài liệu 'bài 7: nguồn tài trợ và các vấn đề tài chính', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Nghe giảng qua video, chú ý các nội dung được nhấn mạnh. Đọc tài liệu và tóm tắt nội dung chỉnh sửa từng bài theo những vấn đề mà giáo viên giảng, chú ý những điểm chưa hiểu khi nghe giảng. Nếu đọc sách vẫn không hiểu thì ghi lại để hỏi trợ giảng. Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo yêu cầu của từng bài. Tìm cách áp dụng những lý thuyết đã học vào giải quyết những vấn đề các doanh nghiệp đang gặp phải trong thực tế....