Bài giảng Quản trị dự án nâng cao - Chương 3: Quản lý phạm vi dự án, cung cấp cho người học những kiến thức như Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án; Thu thập yêu cầu; Xác định phạm vi công việc; Lập WBS của dự án; Xem xét và đánh giá phạm vi công việc; Kiểm soát phạm vi công việc dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 Quản lý phạm vi, cung cấp cho người học những kiến thức như: Quản lý phạm vi (Scope) là gì?; Khởi động dự án (Initiating project); Lập kế hoạch phạm vi (Planning) và Xác định phạm vi (Definition); Kiểm tra phạm vi (Verification) và Kiểm soát phạm vi (Controling).

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 2: Các nội dung cơ bản của quản lý dự án trình bày các nội dung chính sau: Khái quát về các nội dung QLDA; Quản lý phạm vi dự án; Quản lý thời gian; Quản lý chi phí dự án; Quản lý chất lượng dự án; Quản lý nhân lực dự án; Quản lý rủi ro dự án; Quản lý thông tin dự án; Quản lý đấu thầu; Quản lý cung ứng.

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - Quản lý phạm vi dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Thu thập các yêu cầu (Collect Requirements); Định nghĩa phạm vi (Define Scope); Tạo WBS (Work Breakdown Structure); Xác nhận phạm vi (Verify Scope); Điều khiển phạm vi (Control Scope); Phần mềm trong quản lý phạm vi dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 2: Quản lý phạm vi dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về phạm vi dự án; Qui trình quản lý phạm vi dự án; Khởi động dự án; Xác đinh và lập kế hoạch phạm vi; Cấu trúc phân rã công việc WBS; Kiểm tra và điều chỉnh phạm vi.

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin với mục tiêu cung cấp kiến thức và kỹ năng để sinh viên có thể thực hiện được các công việc: Lập kế hoạch và quản lý dự án công nghệ thông tin; Giám sát, điều chỉnh dự án sao cho phù hợp với tình hình thực tế. Có thể tự quản lý được dự án thành công. Sử dụng công cụ chuyên nghiệp để lập kế hoạch quản lý dự án

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm: Quản lý phạm vi" cung cấp cho người học các kiến thức: Phạm vi (scope), quản lý phạm vi, công việc định nghĩa phạm vi (yêu cầu), tiến hành cam kết, phân tích khả thi,... Mời các bạn cùng tham khảo nôi dung chi tiết.

Bài giảng "Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 3: Quản lý phạm vi dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm, định nghĩa phạm vi, thiết lập ranh giới của dự án, work breakdown structure, kiểm soát sự thay đổi phạm vi,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 trình bày các nội dung sau: Quản lý phạm vi (Scope) là gì, khởi động dự án (Initiating project), lập kế hoạch phạm vi (Planning) và xác định phạm vi (Definition), kiểm tra phạm vi (Verification) và kiểm soát phạm vi (Controling).

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm - Chương 4: Quản lý vi phạm dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Quản lý phạm vi dự án là gì, lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án, tạo cấu trúc Work Breakdown, kiểm tra và kiểm soát phạm vi. Mời các bạn cùng tham khảo.

Nội dung trình bày trong bài giảng: Lập kế hoạch dự án, trình tự công tác lập kế hoạch, nội dung của một kế hoạch tổng thể, ý nghĩa của bản kế hoạch dự án, lập kế hoạch và quản lý phạm vi dự án,... Mời cá bạn cùng tham khảo.

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Chương 4 trang bị cho người học những hiểu biết về quản lý phạm vi dự án. Chương này giúp người học biết được: Quản lý phạm vi dự án là gì? Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án, tạo cấu trúc Work Breakdown, kiểm tra và kiếm soát phạm vi. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng "Quản lý dự án - Chương 2: Quản lý phạm vi dự án" cung cấp các kiến thức giúp sinh viên có thể hiểu được tầm quan trọng của quản lý phạm vi, hiểu được qui trình quản lý phạm vi, mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong quản lý phạm vi dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Hiểu được tầm quan trọng của QL phạm vi.Hiểu được quy trình của QL phạm vi.Mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong QL

Hiểu được tầm quan trọng của QL phạm vi.Hiểu được quy trình của QL phạm vi.Mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong QL

Tham khảo bài thuyết trình 'quản lý phạm vi', công nghệ thông tin, tin học văn phòng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

MỤC LỤC Chƣơng 1. Giới thiệu về quản lý dự án 1.1. Các khái niệm cơ bản 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến dự án (Stackholders) 1.3. Các lĩnh vực quản lý trong dự án (Knowledge areas) 1.4. Vai trò của người quản lý dự án Chƣơng 2. Dự án Công nghệ Thông tin 2.1. Các đặc điểm của dự án Công nghệ Thông tin 2.2. Các giai đoạn của dự án (Project phases) 2.3. Các nhóm tiến trình trong một giai đoạn (Process groups) Chƣơng 3. Quản lý phạm vi dự án 3.1. Tầm quan trọng của quản lý...

Một dự án CNTT thất bại có thể giống như một thiên tai đối với một tổ chức. Là một chuyên gia về CNTT, bạn không chỉ bảo vệ tài sản công nghệ của công ty mà còn phải giúp công ty hồi phục càng nhanh càng tốt. Dưới đây là cách chuẩn bị và sắp xếp ưu tiên những việc cần làm để đối phó với thảm họa? • Ưu tiên #1 : Con người. Nhân viên của bạn là tài sản quan trọng, nghĩa là bạn phải biết họ ở đâu và làm sao tiếp cận họ một...

Mục tiêu 1. Biết được tầm quan trọng trong việc quản lý phạm vi dự án 2. Những nguyên nhân tại sao hầu hết các công ty đầu tư vào dự án công nghệ thông tin (CNTT) 3. Mô tả tiến trình lập kế hoạch và nó liên quan thế nào đến việc chọn lựa dự án CNTT 4. Ứng dụng những phương pháp chọn lựa : mô hình trọng số và phương pháp phân tích giá trị thu được.