Bài giảng Quản trị văn phòng: Chương 5 trình bày về hoạch định và kiểm soát công việc văn phòng, bao gồm tầm quan trọng, phân loại kế hoạch và kỹ năng lập kế hoạch.

Luận văn "Giải pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức huyện Tân Trụ - tỉnh Long An" trình bày cơ sở lý luận tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức; thực trạng tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức huyện Tân Trụ - tỉnh Long An; giải pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức huyện Tân Trụ - tỉnh Long An. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Cuộc sống là một chuỗi những hành trình, để thực hiện những mục tiêu, dự định con người cần lên kế hoạch và thực hiện tốt những công việc. Thời gian để hiện thực hóa mục tiêu của mỗi người lại không giống nhau, có người thực hiện một cách nhanh chóng trong một khoảng thời gian xác định, cũng có người phải mất khoảng thời gian rất dài mới có thể thực hiện được. Có sự khác nhau này không chỉ do định hướng, cách thức thực hiện của con người mà còn bị chi phối bởi thói quen trì hoãn công việc.

Mẫu đánh giá hiệu suất hàng năm này được chia thành 4 phần: trách nhiệm hiện tại, đánh giá hiệu suất, kế hoạch phát triển nghề nghiệp và góp ý của nhân viên. Biểu mẫu hiệu quả trong việc tường thuật lại hiệu suất của nhân viên, bao gồm các thành tích đặc biệt cũng như các lĩnh vực còn yếu kém. Biểu mẫu khuyến khích sự giao tiếp cởi mở giữa nhân viên và người quản lý để có được nhận xét và phản hồi chi tiết.

Nguyên tắc xác định định biên nhân sự gồm: bán sát theo kế hoạch kinh doanh, đảm bảo hoàn thành mục tiêu theo OKR, đảm bảo chỉ tiêu tài chính, sử dụng hệ thống Norms, đảm bảo cân đối các chỉ tiêu năng lực,... Mời các bạn cùng tham khảo!

Tự đánh giá thực sự là một công cụ có ý nghĩa chứ không chỉ là hình thức. Đó là cơ hội để nhân viên đánh giá hiệu suất làm việc của bản thân một cách trung thực và biết được người quản lý có cùng cái nhìn đó hay không. Đó cũng là cơ hội để nhân viên công khai các thành tích, sở trường và kỳ vọng vào tương lai của họ.

Đánh giá nhân viên vào thời điểm giữa năm hỗ trợ việc đánh giá hàng năm bằng cách theo dõi tiến độ và cung cấp điểm tham chiếu cho tương lai. Biểu mẫu đánh giá nhân viên giữa năm có một bố cục đơn giản và thang đánh giá hiệu suất. Cả người đánh giá và nhân viên đều có quyền để lại góp ý. Mời các bạn cùng tham khảo.

Biểu mẫu đánh giá hàng năm này tập trung vào đánh giá năng lực quản lý. Nó yêu cầu liệt kê các năng lực cần thiết để đánh giá hiệu suất công việc, sau đó sử dụng hệ thống xếp hạng và phần bình luận để cung cấp phản hồi toàn diện. Mẫu này cũng cung cấp một bản tóm tắt các xếp hạng năng lực để có cái nhìn tổng quan về hiệu suất của người quản lý. Mời các bạn cùng tham khảo.

Việc cho phép nhân viên gửi phản hồi lên cấp trên có thể thúc đẩy sự hài lòng trong công việc của họ và khả năng lãnh đạo của các cấp quản lý. Biểu mẫu gửi phản hồi lên cấp trên được chia sẻ dưới đây không phức tạp và được thiết kế để phản hồi chủ yếu về các điểm mạnh, thành tựu và các lĩnh vực cần cải thiện. Mời các bạn cùng tham khảo!

Quy trình xây dựng KPI gồm các biểu mẫu phân bổ mục tiêu công ty, phân bổ mục tiêu đơn vị, mẫu nhật ý công việc, bảng phân tích công việc,... nhằm xây dựng mục tiêu đơn vị, xác định mục tiêu của các bộ phận trực thuộc, xây dựng KPI của các bộ phận trực thuộc và triển khai xây dựng KPI tổng hợp cho các cá nhân trong đơn vị.

Quy trình xây dựng & Đánh giá KPI nhằm cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên về mức độ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác; có điều kiện thảo luận với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ, có chính sách khen thưởng, động viên hay kỷ luật kịp thời; có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc của nhân viên và trên cơ sở đó xác định nhu cầu đào tạo của họ; thảo luận thống nhất về mục tiêu của nhân viên, nhờ đó giúp họ có định hướng mục tiêu tốt hơn...