ụ ơ ị M c tiêu đ n v : Giao nh n ầ ậ Ph n 1: Đăng ký m c tiêu 1 2 ụ ủ ỉ ự ệ ệ Bi n pháp th c hi n M c tiêu chung c a doanh  nghi pệ 4 ụ M c tiêu  ủ ộ c a b   ph nậ

ủ ậ

h n a o d h n i K

ụ 5 ụ Ch  tiêu c   thể ế ỷ ệ T  l  khi u  ạ ề n i v  CLSP  trong v n ậ ư ể chuy n, l u  ố ổ kho/t ng s   ẩ ả s n ph m bán  ra. ồ

1 % C 0 1

Nâng cao ch t ấ ẩ ả ượ ng s n ph m l ể

/ g n à h h c á h K

ả ả Đ m b o  ấ ượ ng  ch t l hàng hóa  trong su t ố quá trình l u ư kho và v n ậ chuy n.ể ả ượ ướ ể c  c khi giao ấ ế ­ Ch t x p hàng hóa đúng quy  ỡ ế ị đ nh x p d . ệ ố ế ­ Tài x  tuy t đ i tuân th  lu t  giao thông. ố ­ Th ng kê hàng hóa t n kho  quá 12 tháng và yêu c u ầ QC/PDI tái ki m tra. ­ 100% hàng hóa ph i đ ki m tra QC/PDI tr cho khách hàng.

ế ỷ ệ  khi u  T  l ạ ề n i v  CL   trong v n ậ ư ể chuy n, l u  ố ổ kho/t ng s   ẩ ả s n ph m bán  ra.

1 I

ạ ậ ế s  l n ế ề ệ ả ự

ệ ỗ ả ứ Nâng cao hi u ệ ỗ qu  chu i cung  ậ ư ng v t t ạ Nâng cao  ả hi u qu   chu i cung  ậ ư ứ ng v t t ỷ ệ ố ầ T  l giao nh n ậ hàng hóa đúng  ế theo k  ho ch ậ ồ

­ L p k  ho ch hàng v  kho và  theo dõi k t qu  th c hi n khi  phát sinh. ­ Xem xét, đánh giá nhà cung  ợ ấ c p và ký h p đ ng v n  chuy n.ể

ệ ự ả ả ả ỷ ệ

ứ ừ ể ướ c khi x p lên xe và giao cho

ộ b   i

% 0 7

ộ N

I

giao  T  l hàng đúng hóa  ơ đ n bán  ổ hàng/t ng hóa  ơ đ n bán hàng Đ m b o  giao hàng  đúng ti n ế ộ ố đ , đ i  ượ ng,  t ạ ủ ch ng lo i

­ Th c hi n đúng quy trình  qu n lý Kho và quy trình  GNHNĐ. ủ ­ Th  Kho và nhân viên GN  ki m tra hàng hóa và ch ng t ế tr khách hàng.  ấ ế ­ Ch t x p hàng hóa đúng theo  ơ ồ s  đ  Kho. ả 2 Qu n lý kho

ộ b   i

% 0 7

ộ N

I

ả 2 Qu n lý kho

ố ế ổ ả

ậ ả ậ ấ ồ

ệ ỷ ệ ả  sai l ch  T  l Đ m b o  ị ậ ữ hàng hóa t n ồ gi a giá tr  v t  ư ự ế ự ế  và   th c t t   kho th c t ố ệ ổ ớ ổ s  li u s   đúng v i s   sách  sách ệ ả ­ Đ i chi u s  sách hàng tháng  ớ v i P.TCKT. ậ ẻ ­ C p nh t th  Kho, b ng nh p  xu t t n ngay sau khi có phát  sinh. ự ­ Th c hi n đúng quy trình  qu n lý Kho

1 L

ng cán

ạ ạ ế ự  nhân s Nâng cao năng l c ự qu n lýả Nâng cao  năng l c ự ủ ả qu n lý c a  Phòng ế ệ ậ ấ ổ

% 0 2

ạ ạ ộ

n ể i r t   t á h p   à v   i

ộ ộ ậ ­ L p k  ho ch đào t o n i b   và bên ngoài cho Phòng. ­ L p k  ho ch hu n luy n quy  trình ho t đ ng cho nhân viên  Phòng.

ị

ỏ h   c ọ H

6 L

ự ẩ ờ Xây d ng chu n  năng l cự ố ượ S  l ả ộ b  qu n lý  ẩ ạ đ t chu n  tăng thêm ỷ ệ T  l ế ừ ạ k  th a đ t  ẩ chu n/ t ng  ả ố ị s  v  trí qu n  lý 100% các v  trí  ẩ có chu n năng  ự l c đúng th i  h nạ Xây d ng ự ẩ chu n năng  ự ủ l c c a  Phòng

Ứ Ụ Ụ M C TIÊU THEO CH C NĂNG NHI M V

ị ượ ự ậ ậ ỷ ệ ự  th c  T  l ứ ị chi/đ nh m c

Ệ ả ả Đ m b o  chi phí  t ượ không v ứ ị đ nh m c  Phòng ậ ứ ­ L p đ nh m c chi phí đ c  ệ duy t cho các b n ph n th c  hi n.ệ ậ ­ L p ngân sách Phòng.

ố ầ ả

ả ệ ộ

ự ế ể ả Đ m b o an  toàn lao  ộ đ ng trong  ạ ộ ho t đ ng  Kho, giao  ậ ủ nh n c a  Phòng ạ ộ ạ S  l n tai n n  nghiêm tr ng ọ (tai n n ạ nghiêm tr ng ọ ườ là ng i lao  ộ đ ng không  ể ế ụ th  ti p t c  ả ệ làm vi c, ph i  ị ỉ ữ ngh  ch a tr ) ậ ­ Nhân viên khi tác nghi p ph i  ị ồ ả ượ đ c trang b  đ  b o h  lao  đ ng.ộ ­ TBP ki m tra tr c ti p công  ệ vi c hàng ngày các ho t đ ng  ộ ủ c a nhân viên b  ph n mình.

ả

ậ ạ ạ

ố S  ngày đào  ạ t o bình quân ế ạ ế ạ

ả Đ m b o  ộ toàn b  nhân  c ượ viên đ ạ đào t o theo  ạ ế k  ho ch  ệ ượ c duy t đ ộ ộ ­ L p k  ho ch đào t o n i b   và đào t o bên ngoài. ơ ­ Tìm ki m c  quan đào t o. ­ đánh giá nhân viên sau khi đào  t o.ạ

16 17 18 19 20 22 23 24

TBPGN TBPGN TBP Kho TNGN TNPDI ủ Th  Kho NV PDI NV Kho 21 TNGNX NK

x x x x

x x x x

x x x

x x x x x

x x

x

x

x

x x x

x x x x

x x x

26 27

NVGN TK KV 25 NVGNX NK

x

x

x

x x

x

x