Môn học "Quản trị chiến lược" cung cấp các kiến thức về xây dựng, triển khai và đánh giá chiến lược kinh doanh trong môi trường cạnh tranh. Mục tiêu của môn học là giúp sinh viên hiểu rõ các mô hình chiến lược, phân tích SWOT và quản lý rủi ro kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo đề cương môn học "Quản trị chiến lược" để biết thêm chi tiết về các phương pháp lập kế hoạch chiến lược.

Đề tài tiến hành nghiên cứu cơ sở lý luận chung về doanh nghiệp kinh doanh viễn thông, chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh viễn thông và qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm định hướng cho việc xây dựng chiến lược cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranh các dịch vụ viễn thông của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.

Đề tài "Định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Cao su Miền Trung đến năm 2020" trình bày cơ sở lý luận về phân tích và lựa chọn định hướng chiến lược kinh doanh; phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần cao su Miền Trung; đề xuất định hướng và giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần cao su Miền Trung đến năm 2020. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Luận văn "Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cơ khí Ô tô và Thiết bị Điện Đà Nẵng" trình bày tổng quan về Hoạch định chiến lực kinh doanh; thực trạng hoạch định chiến lực kinh doanh cho Công ty Cơ khí Ô tô và Thiết bị Điện Đà Nẵng; hoạch định chiến lực kinh doanh cho Công ty Cơ khí Ô tô và Thiết bị Điện Đà Nẵng. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài báo cáo của nhóm gồm 5 phần chính: Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty Dịch vụ Lữ hành Saigontourist; Phần 2: Đánh giá môi trường nội bộ và khả năng của doanh nghiệp; Phần 3: Phân tích tác động và ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đối với doanh nghiệp và các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; Phần 4: Phân tích tác động và ảnh hưởng của môi trường vi mô đối với doanh nghiệp và các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; Phần 5: Định hướng chiến lược đối với doanh nghiệp.

Bài tập nhóm "Phân tích chiến lược kinh doanh của Masan Consumer" được thực hiện với nội dung gồm 2 phần. Phần 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh; Phần 2: Phân tích chiến lược kinh doanh của Masan Consumer. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tại đây!

Bài viết Mô hình tích hợp EFQM và BSC - công cụ quản trị chiến lược hiệu quả trong các doanh nghiệp xây dựng nhỏ và vừa tại Việt Nam trình bày những rào cản trong xây dựng, thực thi chiến lược và yêu cầu đặt ra đối với các doanh nghiệp xây dựng nhỏ và vừa Việt Nam.

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược hướng tới phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp; giá trị gia tăng của chiến lược kinh doanh; nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh; bản chất và nội dung phát triển chiến lược kinh doanh;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Ngành dệt may là ngành có mức độ cạnh tranh gay gắt nhất hiện nay, do đó nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn góp phần giúp doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội hơn để tồn tại và phát triển. Bài viết nghiên cứu môi trường kinh doanh tại Công ty cổ phần dệt Tân Tiến, từ đó đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty nhằm hội nhập thành công vào nền kinh tế khu vực AEC.

Bài giảng môn "Quản trị kinh doanh tổng hợp: Chương 7 Hiệu quả kinh doanh" cung cấp cho người học các kiến thức như: Khái quát về hiệu quả kinh doanh; Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh; Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh; Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. Để hiểu rõ hơn mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết của bài giảng này.

Bài viết này phân tích sâu về cách phổ biến Thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp. Nó mang đến cho các nhà quản lý và các quan chức cấp cao trong các tổ chức một cái nhìn cân bằng hơn về toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hoặc tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo!

Luận văn này có kết cấu nội dung gồm 3 chương. Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm cơ khí của Công ty Cổ phần Lilama 69-3. Chương 3: Quan điểm và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm cơ khí của Công ty Cổ phần Lilama 69-3 giai đoạn đến năm 2020.

Luận văn này có kết cấu nội dung gồm 3 chương. Chương 1: Lý luận cơ bản về năng lực canh tranh của doanh nghiệp trong ngành kinh doanh khách sạn. Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của khách sạn Hilton Garden Inn Hanoi. Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn Hilton Garden Inn Hanoi trong thờı gian tới.

Mục đích nghiên cứu là vận dụng các vấn đề lý luận cơ bản về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh nói chung, để từ đó xem xét vấn đề sử dụng hiệu quả chiến lược của Công ty TNHH Thanh Hùng, trên cơ sở đó đưa ra các ý kiến nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.

Chương 4 cung cấp những kiến thức về môi trường văn hóa trong môi trường kinh doanh quốc tế. Chương này gồm có những nội dung chính sau: Khái niệm, các yếu tố văn hóa, phân nhóm các nước theo văn hóa, văn hóa và quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế. Mời các bạn tham khảo.

Bài giảng Quản lý chiến lược kinh doanh - GS.TSKH Vũ Huy Từ tập trung trình bày khái niệm, phân loại, tác dụng của CLKD; phân tích các yếu tố tác dụng đến CLKD; hoạch định CLKD của DN; những yêu cầu, căn cứ hoạch định CLKD và các phương án CL;...

Bài tập tình huống: Quản trị chiến lược nhằm trình bày về khái quát về khu resort, các hoạt động chủ yếu và các hoạt động hỗ trợ, khái quát khu resort, các sản phẩm chủ yếu của khu resort, các hoạt động hỗ trợ và triết lý kinh doanh.

Đề thi môn Chiến lược nhà hàng khách sạn năm 2013-2014 - ĐH Văn Lang, đề thi này gồm 5 câu hỏi với hình thức tự luận, câu 1 (2 điểm), câu 2 (2 điểm), câu 3 (2 điểm), câu 4 (2 điểm), câu 5 (2 điểm) với thời gian làm bài 120 phút. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi này nhé.

Chuyên đề 3 Quản trị chiến lược kinh doanh của ngân hàng thương mại thuộc bài giảng quản trị ngân hàng thương mại nâng cao, cùng nắm kiến thức trong chuyên đề này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: các báo cáo tài chính chủ yếu của ngân hàng, đánh giá hoạt động của ngân hàng, các tỷ lệ đo lường khả năng sinh lời của ngân hàng, các mô hình về khả năng sinh lời của ngân hàng.