Trên cơ sở xem xét, phân tích thực trạng hoạt động quản trị lực lượng bán hàng tại công ty Oriflame Việt Nam Đà Nẵng, đối chiếu với cơ sở lý luận đã được tổng kết, luận văn "Quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Oriflame Đà Nẵng" sẽ đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị lực lượng bán hàng tại công ty.

Luận văn "Quản trị lực lượng bán hàng của Công ty cổ phần nước khoáng Quy Nhơn" trình bày một số vấn đề lý luận về quản trị lực lượng bán hàng; thực trạng quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Nước khoáng Quy Nhơn; giải pháp hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng của Công ty Cổ phần Nước khoáng Quy Nhơn.

Luận văn "Quản trị lực lượng bán hàng trên thị trường Đà Nẵng của Công ty Bia Việt Nam" nghiên cứu và hệ thống hóa các vấn đề về lý luận của hoạt động quản trị lực lượng bán hàng của doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh mặt hàng bia nói chung và hoạt động marketing mix của công ty nói riêng, từ đó tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân tồn tại để khắc phục; nghiên cứu các tiền đề để đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện chương trình quản trị lực lượng bán hàng có hiệu quả tại công ty trên thị trường Đà nẵng.

Bài giảng "Quản trị nhân lực" Chương 8 - Chính sách duy trì nguồn nhân lực, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên nắm được những kiến thức như: Nắm được khái niệm và vai trò của lương bổng và đãi ngộ; Xác định, phân tích được các yếu tố ảnh hưởng lên việc xây dựng lương, thưởng; Vận dụng được các phương pháp xây dựng lương, thưởng; Áp dụng được các phương pháp để động viên và giữ chân người lao động;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Đề tài hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác quản trị LLB trong doanh nghiệp thương mại; làm rõ thực trạng công tác quản trị LLB đối với sản phẩm Xăng dầu tại PVOIL Miền Trung; đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị LLB tại PV OIL Miền Trung trong tương lai. Mời các bạn cùng tham khảo.

Mục tiêu nghiên cứu của đề án "Quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần GEM" nhằm phân tích thực trạng công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần GEM giai đoạn 2021-2023. Trên cơ sở đó, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm yếu; Đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần GEM.

Bài viết trình bày cơ sở lý luận về phát triển nhân lực và góp phần làm rõ các quan điểm, định hướng của Đảng về phát triển nguồn nhân lực cũng như tình hình phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam thời gian qua, từ đó đưa ra một số giải pháp về phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.

Mục tiêu của đề tài "Hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Bảo Việt Gia Lai" là hệ thống hóa lý luận cơ bản về quản trị lực lượng bán hàng; đánh giá thực trạng quản trị lực lượng bán hàng tại công ty Bảo Việt Gia Lai trong thời gian qua; đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại công ty Bảo Việt Gia Lai trong thời gian tới.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài "Chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Alphanam" nhằm làm rõ lý luận, phân tích thực trạng, đồng thời đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị về công tác đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Alphanam.

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 1 - Khái quát về bán hàng cá nhân và quản trị lực lượng bán hàng" trình bày các nội dung chính sau đây: Bán hàng và vị trí của bán hàng; Lực lượng bán hàng và vị trí trong kinh doanh; Tổ chức lực lượng bán hàng; Quản trị lực lượng bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 3 - Xác định quy mô, cấu trúc và kiểu lực lượng bán" trình bày các nội dung chính sau đây: Kiểu lực lượng bán hàng; Cấu trúc lực lượng bán hàng; Phương pháp xác định qui mô lực lượng bán hàng; Nguyên tắc và công thức xác định qui mô; Nghiên tình huống. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 2 - Xác định mục tiêu lực lượng bán và hạn mức bán hàng cá nhân" trình bày các nội dung chính sau đây: Mục tiêu chung và mục tiêu của lực lượng bán; Các mục tiêu - cơ sở của tổ chức lực lượng bán; Hạn mức cho người bán. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 9 - Kiểm tra và đánh giá lực lượng bán" trình bày các nội dung chính sau đây: Thừa nhận nguyên tắc kiểm tra; Xây dựng hệ thống đo lường; Khuôn khổ kiểm tra; Những thể thức kiểm tra có hiệu quả. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 5 - Tuyển dụng và đào tạo lực lượng bán hàng" trình bày các nội dung chính sau đây: Các bước trong quá trình tuyển dụng lực lượng bán; Chuẩn bị việc tuyển dụng; Chọn lựa những ứng viên; Hòa nhập những người bán mới; Đào tạo người bán;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 6 - Tổ chức công việc người bán trên khu vực" trình bày các nội dung chính sau đây: Khái niệm và đặc điểm tổ chức các hoạt động của lực lượng bán; Nội dung tổ chức các công việc của người bán; Tổ chức các tuyến hành trình; Quản trị thời gian. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 4 - Định ranh khu vực bán hàng" trình bày các nội dung chính sau đây: Vùng bán hàng và khu vực bán hàng; Tổ chức vùng bán hàng và khu vực bán hàng; Điều chỉnh các khu vực bán hàng; Kỹ năng quản lý địa bàn bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 8 - Tối ưu hóa hoạt động của người bán và thúc đẩy động cơ lực lượng bán hàng" trình bày các nội dung chính sau đây: Những yếu tố liên quan đến hiệu quả; Đo lường hiệu quả; Tối ưu hóa hoạt động của người bán; Kích hoạt lực lượng bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 7 - Chính sách và phương pháp trả thù lao người bán" trình bày các nội dung chính sau đây: Những mục tiêu cơ bản của chính sách thù lao lực lượng bán hàng; Khả năng chính trong chọn lựa chính sách thù lao; Mục tiêu của hệ thống thù lao; Cấu thành của hệ thống thù lao; Chi phí hoạt động. Mời các bạn cùng tham khảo!

Sáng kiến kinh nghiệm THCS "Phát huy trí lực học sinh trong giải Toán bất đẳng thức và cực trị" được thực hiện với mục đích nhằm nâng cao chất lượng học tập bộ môn đại số nói chung. Rèn luyện khả năng tư duy, giúp học sinh có những hứng thú toán học, khắc phục tình tạng thụ động, dập khuôn, máy móc trong quá trình giải bài tập. Mời các bạn cùng tham khảo sáng kiến!

Đề tài "Quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty cổ phần Biovegi Việt Nam" nghiên cứu nhằm làm rõ những vấn đề đặt ra trong công tác quản trị lực lượng bán hàng, phân tích, đánh giá thực trạng quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty cổ phần Biovegi Việt Nam, đề xuất một số giải phasp hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty cổ phần Biovegi Việt Nam.